某某公路局大中修工程管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公路局公路大中修工程管理辦法（二0一一年十二月七日）一、總則第一條為加強公路養(yǎng)護大中修工程管理，提高公路養(yǎng)護大中修工程質(zhì)量和投資效益，創(chuàng)建更多的優(yōu)良工程，結(jié)合我局的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所稱公路養(yǎng)護大中修工程主要包括瀝青路、水泥路面大中修、橋梁整修、加固、危橋改建、公路水毀修復工程和安保工程等。第三條公路養(yǎng)護大中修工程管理工作實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的原則。一般大中修工程由我局成立工程項目指揮部，各項目指揮部實施完成。項目指揮部負責整個工程的質(zhì)量、進度、安全、竣工資料、信息報送等整個工程的全過程管理。二、工程計劃第四條公路養(yǎng)護大中修工程安排時應遵循“

2、先重點、后一般，先干線、后支線”的原則。對國省干線公路和具有重大政治、經(jīng)濟、國防意義的公路、抗災搶險路線，優(yōu)先安排。第五條工程項目實施依據(jù)市局年度計劃安排。第六條我局實施的公路大中修工程由上級主管部門下達工程實施計劃后由我局委托設(shè)計院編制施工圖設(shè)計，設(shè)計及預算編制后后報上級主管部門評審，評審通過后由我局公開進行招投標選擇符合條件的監(jiān)理單位和實施單位對工程進行實施。三、工程管理 第七條管理主體及職責范圍：我局技術(shù)安全科為大中修工程管理的職能處室，履行以下主要職責：1、編制上報大中修工程計劃2、代理業(yè)主進行公開招標并簽訂設(shè)計、監(jiān)理、施工、安全和廉政合同；3、實施全過程質(zhì)量、安全、進度的監(jiān)督檢查；4

3、、按局工程經(jīng)費支付管理程序辦理工程決算及拔付工作；5、工程變更經(jīng)費的審核；6、工程決算的審核；7、組織工程竣（交）工驗收等。由我局成立的各項目指揮部作為大中修工程的實施單位，履行以下主要職責：1、與局技術(shù)安全科簽訂安全責任書和目標責任書2、負責施工全過程的質(zhì)量管理，安全管理、進度及投資費用控制；3、負責整個工程的安全和文明施工；4、辦理工程的計量、變更申報等工作；5、每月25日前向局技術(shù)安全科上報工程進度情況和工程量完成情況；6、及時督促施工單位完善工程竣（交）工資料，如不能按規(guī)定時間督促施工單位完善竣(交)工資料的由項目指揮部自行完善；7、及時編制工程總決算。 第八條一般大中修工程經(jīng)費管理：

4、 工程經(jīng)費支付實行按進度拔付，由施工單位編制工程量支付月報表，由各工程指揮部對完成的工程量審核后簽字后交由局技術(shù)安全科審批，局財務室根據(jù)此項工程的資金到位情況考慮支付，竣工驗收合格后辦理剩余款項的支付。 第九條大中修工程變更程序：一般不辦理變更，確實需要辦理變更的程序是：大中修工程變更經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位實地核實并簽定變更四方會議紀要。變更主要包括設(shè)計變更、路面變化等引起的變更。變更項目單價確定原則：（1）有合同單價的項目，套用原合同單價；（2）無合同單價的項目，參照類似已完工程項目的單價；（3）無參照新增項目，由監(jiān)理審核報項目指揮部復審，報局辦公會同意后，由業(yè)主代表簽發(fā)新增工程項目的

5、計量單價。各工程項目的變更經(jīng)費應嚴格控制在工程預算的預備費限額內(nèi)，原則上不予突破。第十條工程管理中，局技術(shù)安全科應強化對工程項目的組織管理，嚴格按程序辦理施工中的各項事宜，具體為：1、應組建強有力的工地項目指揮部；2、必須督促施工單位按工程設(shè)計文件和合同規(guī)定條款施工，認真履行合同，自覺接受監(jiān)理的監(jiān)督；3、督促施工單位應嚴格按施工圖設(shè)計進行施工，不得隨意更改，如確需變更，必須提交書面變更申請書，并經(jīng)設(shè)計代表和監(jiān)理代表簽證，經(jīng)項目指揮部審查、簽認，經(jīng)批復后方可實施；4、督促施工單位在施工現(xiàn)場應實行安全、文明施工，工程地段兩頭應設(shè)立明顯施工安全及警示標志，必要時安排專人進行管理和指揮，確保行車安全；

6、第十一條工程全部完工后，各項目指揮部應及時督促施工單位整理竣（交）工資料和編制工程決算，并將請驗報告一并報送局技術(shù)安全科。工程竣（交）工驗收合格后一星期內(nèi)把裝訂成冊的竣工資料交于局技術(shù)安全科存檔。四、工程驗收第十二條大中修工程經(jīng)各項目指揮部初驗后，局技術(shù)安全科在接到請驗報告后28個工作日內(nèi)組織人員進行竣（交）工驗收，驗收率為工程項目的100%，每個項目抽驗數(shù)量不少于30%。第十三條養(yǎng)護大中修工程投資額在50萬元以上的由我局組織工程驗收領(lǐng)導小組組織驗收；投資額在50萬元以下的養(yǎng)護大中修工程由局技術(shù)安全科成立驗收小組進行驗收，驗收前必須審核工程竣工資料，工程竣工資料符合規(guī)定的才予以驗收，否則不予驗收。五、獎罰制度第十四條為搞好公路養(yǎng)護大中修工程質(zhì)量，引進風險機制，創(chuàng)建更多的優(yōu)良工程，各項目指揮部務必確保大中修工程按合同保質(zhì)保量完成，合格率100%。第十五條為加強管理工程質(zhì)量，各工程項目指揮部必須堅決杜絕工程施工單位對外包工包料或轉(zhuǎn)包工程，項目指揮部必須在施工之初就告誡施工單位，凡經(jīng)查實轉(zhuǎn)包的，將終止施工合同，另行安排施工單位。第十六條在工程建設(shè)中應杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度按交通部199990號文件要求執(zhí)行。發(fā)生安全責任事故，按照國務院頒發(fā)的生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例執(zhí)行。第十七條在工程