某地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)_第1頁
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1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)模板項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)模板(XXX總經(jīng)辦總經(jīng)辦什么是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)什么是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1 啟動(dòng)會(huì)是通過啟動(dòng)會(huì)是通過多次會(huì)議,短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力多次會(huì)議,短時(shí)間、高強(qiáng)度、高效率、群策群力完成對(duì)項(xiàng)目完成對(duì)項(xiàng)目第一次第一次、也是、也是最重要最重要的一次決策,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。的一次決策,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。 1 參會(huì)人員:參會(huì)人員:1 會(huì)議主持人:會(huì)議主持人:項(xiàng)目經(jīng)理(是每一次會(huì)議的主持人)項(xiàng)目經(jīng)理(是每一次會(huì)議的主持人)F 公司總經(jīng)理(必須參加第一次和最后一次會(huì)議);公司總經(jīng)理(必須參加第一次和最后一次會(huì)議);PMOPMO成員;董事長(zhǎng)成員;董事長(zhǎng)助理、董事長(zhǎng)助理、董事長(zhǎng)F 項(xiàng)目經(jīng)理,

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員1 會(huì)議召開方式:會(huì)議召開方式:F 需召開多次會(huì)議需召開多次會(huì)議F 每次會(huì)議均需做出決策,并定出決策點(diǎn)每次會(huì)議均需做出決策,并定出決策點(diǎn)F 每次會(huì)后,分頭收集信息,進(jìn)行專業(yè)間碰撞每次會(huì)后,分頭收集信息,進(jìn)行專業(yè)間碰撞按時(shí)完成啟動(dòng)會(huì)成果的關(guān)鍵按時(shí)完成啟動(dòng)會(huì)成果的關(guān)鍵F啟動(dòng)會(huì)之前或者拿地階段,針對(duì)項(xiàng)目預(yù)案,必須與政府歸口管理部門關(guān)啟動(dòng)會(huì)之前或者拿地階段,針對(duì)項(xiàng)目預(yù)案,必須與政府歸口管理部門關(guān)鍵人員提前溝通,以鍵人員提前溝通,以保證啟動(dòng)會(huì)方案報(bào)批通過保證啟動(dòng)會(huì)方案報(bào)批通過,降低方案反復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。,降低方案反復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。F拿地預(yù)案必須達(dá)到應(yīng)有的深度要求拿地預(yù)案必須達(dá)到應(yīng)有

3、的深度要求,特別是第一期和示范區(qū),這是提高,特別是第一期和示范區(qū),這是提高項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)效率的前提。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)效率的前提。F啟動(dòng)會(huì)是我們對(duì)項(xiàng)目的判斷和決策,是項(xiàng)目的其中一個(gè)階段性成果。若啟動(dòng)會(huì)是我們對(duì)項(xiàng)目的判斷和決策,是項(xiàng)目的其中一個(gè)階段性成果。若由于市場(chǎng)變化或政府報(bào)批原因,預(yù)案、成本等被調(diào)整甚至顛覆,可直接由于市場(chǎng)變化或政府報(bào)批原因,預(yù)案、成本等被調(diào)整甚至顛覆,可直接反映在方案階段成果中,不再重新召開啟動(dòng)會(huì)。反映在方案階段成果中,不再重新召開啟動(dòng)會(huì)。原則、目的原則、目的F明確明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo),達(dá)成共識(shí)、做出承諾。及具體指標(biāo),達(dá)成共識(shí)、做出承諾。F對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演,設(shè)定項(xiàng)目

4、的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演,設(shè)定項(xiàng)目的價(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)、控制點(diǎn)價(jià)值點(diǎn)、決策點(diǎn)、控制點(diǎn)。F識(shí)別識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出預(yù)案。,提出預(yù)案。F啟動(dòng)會(huì)是職能向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)。啟動(dòng)會(huì)是職能向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)。F針對(duì)目標(biāo)和工作范圍針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法做好減法,對(duì)意愿和能力、資源之間的差距應(yīng)有,對(duì)意愿和能力、資源之間的差距應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。清醒認(rèn)識(shí)。啟動(dòng)會(huì)邏輯圖啟動(dòng)會(huì)邏輯圖投資測(cè)算投資測(cè)算市場(chǎng)定位產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)顯化價(jià)值挖掘一二級(jí)計(jì)劃成本測(cè)算體驗(yàn)區(qū)選址定位項(xiàng)目成功標(biāo)尺(產(chǎn)品成功、管理成功)項(xiàng)目成功標(biāo)尺(產(chǎn)品成功、管理成功)第一次啟動(dòng)會(huì)第一次啟動(dòng)會(huì)第一次啟動(dòng)會(huì)成果第一次啟動(dòng)會(huì)成果F總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺總經(jīng)理初

5、定項(xiàng)目成功標(biāo)尺F地塊條件交底紀(jì)要地塊條件交底紀(jì)要F項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)F地塊周邊市政接口地塊周邊市政接口F市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談提交要求提交要求1提交時(shí)間:提交時(shí)間:F取得土地(第一筆土地款支付時(shí)間取得土地(第一筆土地款支付時(shí)間) ) 后,后,1010個(gè)日歷日內(nèi)個(gè)日歷日內(nèi)。1責(zé)任人:責(zé)任人:F總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺( ( 包括項(xiàng)目總貨值)包括項(xiàng)目總貨值)-項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理F地塊條件交底紀(jì)要地塊條件交底紀(jì)要-項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理F項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-項(xiàng)目報(bào)建主管項(xiàng)目報(bào)建主管F地塊

6、周邊市政接口地塊周邊市政接口-項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理F市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談-項(xiàng)目營銷經(jīng)理項(xiàng)目營銷經(jīng)理1審批流程:審批流程:F責(zé)任人責(zé)任人-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理-PMO-PMO-董事長(zhǎng)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺1根據(jù)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略和預(yù)算,總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺根據(jù)集團(tuán)及公司戰(zhàn)略和預(yù)算,總經(jīng)理初定項(xiàng)目成功標(biāo)尺F 項(xiàng)目產(chǎn)品成功:項(xiàng)目產(chǎn)品成功: 銷售凈利率銷售凈利率 IRR IRR 銷售總貨值銷售總貨值 推盤計(jì)劃及推盤計(jì)劃及年度簽約額年度簽約額F 項(xiàng)目管理成功:項(xiàng)目管理成功: 拿地到項(xiàng)目開工、開盤工期拿地到項(xiàng)目開工、開盤工期 交房一次成功率交房一次成功率 成本偏

7、差率(與目標(biāo)成本基準(zhǔn)版比較)成本偏差率(與目標(biāo)成本基準(zhǔn)版比較)地塊條件交底紀(jì)要地塊條件交底紀(jì)要項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)項(xiàng)目基本建設(shè)程序及報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1PMOPMO向公司各職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交底(基本同上會(huì)時(shí)內(nèi)容)向公司各職能負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員交底(基本同上會(huì)時(shí)內(nèi)容)F 土地信息F 項(xiàng)目預(yù)案F 項(xiàng)目當(dāng)時(shí)設(shè)定的產(chǎn)品成本、定價(jià)、項(xiàng)目計(jì)劃F 將實(shí)際地價(jià)代入后的項(xiàng)目銷售利潤率及IRR1深入調(diào)查當(dāng)?shù)仨?xiàng)目基本建設(shè)程序,掌握?qǐng)?bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)及相關(guān)干系部門深入調(diào)查當(dāng)?shù)仨?xiàng)目基本建設(shè)程序,掌握?qǐng)?bào)建風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)及相關(guān)干系部門及干系人(主要針對(duì)新公司、新項(xiàng)目,但要注意即使一個(gè)城市的各個(gè)區(qū)縣及干系人(主要針對(duì)新

8、公司、新項(xiàng)目,但要注意即使一個(gè)城市的各個(gè)區(qū)縣有時(shí)也不一樣)有時(shí)也不一樣)F 項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建程序,輸入條件、所需周期、干系部門、干系人。F 項(xiàng)目預(yù)售條件及預(yù)售許可證的辦理程序F 項(xiàng)目融資條件及程序地塊周邊市政接口地塊周邊市政接口1地塊周邊市政接口調(diào)研,包括天然氣、給水、雨水、污水、強(qiáng)電、弱地塊周邊市政接口調(diào)研,包括天然氣、給水、雨水、污水、強(qiáng)電、弱電、市政道路、供暖、中水等電、市政道路、供暖、中水等F天然氣:接駁點(diǎn)位、管徑、氣壓大小F給水:接駁點(diǎn)位、管徑、水頭壓力、是否須二次加壓,與自來水公司接洽,開口費(fèi)用;施工臨時(shí)用水接駁申請(qǐng)手續(xù)。F污水:接駁點(diǎn)位、管徑大小,井底標(biāo)高,是否需要設(shè)置生化池或化糞

9、池,施工臨時(shí)污排接駁申請(qǐng)手續(xù)。F雨水:接駁點(diǎn)位、管徑大小,井底標(biāo)高;接入費(fèi)用;施工臨時(shí)雨水接駁申請(qǐng)手續(xù);沉沙池要求。F強(qiáng)電:能夠接入的變電站位置;正式用電容量、是否需自建開閉所;施工用電申請(qǐng)手續(xù)。F周邊市政道路:道路標(biāo)高,若為規(guī)劃擬建道路,明確建設(shè)時(shí)間,找到政府歸口管理部門。市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談市場(chǎng)調(diào)研及客戶訪談1地塊周邊不利條件調(diào)研(盡量窮舉并配照片),并提出預(yù)案,地塊周邊不利條件調(diào)研(盡量窮舉并配照片),并提出預(yù)案,找到干系部門及干系人找到干系部門及干系人F噪音源:如,周邊快速干道、飛機(jī)航道、打靶場(chǎng)、地鐵站、公交站、火車站等。F污染源:污水處理廠、排污管道、垃圾掩埋場(chǎng)、土質(zhì)污染探測(cè)、光污染源

10、、發(fā)射塔等。F對(duì)心理產(chǎn)生不利因素:加油站、瘋?cè)嗽?、公墓、高壓線、監(jiān)獄等。1策劃部的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)客戶的深度訪談。策劃部的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)客戶的深度訪談。 最后一次啟動(dòng)會(huì)最后一次啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)最終成果項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)最終成果F項(xiàng)目成功標(biāo)尺項(xiàng)目成功標(biāo)尺F風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案F市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位F產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位(含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),(含建筑、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),戶型配比)戶型配比)F體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開放計(jì)劃體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開放計(jì)劃F產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)F項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃F項(xiàng)目目標(biāo)成本(啟動(dòng))及合約規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本(啟動(dòng))及合約規(guī)劃F投資分析模型(啟動(dòng)

11、)投資分析模型(啟動(dòng))提交要求提交要求1啟動(dòng)會(huì)成果提交時(shí)間要求啟動(dòng)會(huì)成果提交時(shí)間要求 :F模仿、復(fù)制項(xiàng)目:取得土地(第一筆土地款支付)模仿、復(fù)制項(xiàng)目:取得土地(第一筆土地款支付)后后2020個(gè)工個(gè)工作日內(nèi)作日內(nèi);F創(chuàng)新項(xiàng)目、新公司第一個(gè)項(xiàng)目、商業(yè)面積超過創(chuàng)新項(xiàng)目、新公司第一個(gè)項(xiàng)目、商業(yè)面積超過5 5萬平米(不計(jì)萬平米(不計(jì)社區(qū)商業(yè)門面):取得土地(第一筆土地款支付)社區(qū)商業(yè)門面):取得土地(第一筆土地款支付)后后4545個(gè)工個(gè)工作日內(nèi)作日內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案1包括:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案包括:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案1至少關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn),并提出預(yù)案至少關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn),并提出預(yù)案F交地交地

12、F方案審批方案審批F地質(zhì)狀況地質(zhì)狀況F主材價(jià)格波動(dòng)主材價(jià)格波動(dòng)F市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)F周邊市政配套延遲移交周邊市政配套延遲移交F地方政府換屆地方政府換屆市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位1 目標(biāo)客戶群是誰?深訪了多少有效客戶?他們的文化傾向、歷目標(biāo)客戶群是誰?深訪了多少有效客戶?他們的文化傾向、歷史記憶點(diǎn)是什么?消費(fèi)思維和習(xí)慣是什么?家庭人口數(shù)量?信史記憶點(diǎn)是什么?消費(fèi)思維和習(xí)慣是什么?家庭人口數(shù)量?信息接受習(xí)慣和項(xiàng)目傳播通道息接受習(xí)慣和項(xiàng)目傳播通道 ?1 標(biāo)桿樓盤及產(chǎn)品是哪個(gè)項(xiàng)目?可以是外區(qū)域的。(有利于研發(fā)、標(biāo)桿樓盤及產(chǎn)品是哪個(gè)項(xiàng)目?可以是外區(qū)域的。(有利于研發(fā)、成本、工程找到對(duì)產(chǎn)品的感覺,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方面定出邊

13、界、深成本、工程找到對(duì)產(chǎn)品的感覺,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方面定出邊界、深入判斷;營銷依此挖掘客戶群。)入判斷;營銷依此挖掘客戶群。)市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位3 3、單套總價(jià)位?單套面積?功能房間數(shù)量?、單套總價(jià)位?單套面積?功能房間數(shù)量?4 4、敏感點(diǎn)是什么?產(chǎn)品的哪些方面要做好,給研發(fā)經(jīng)理明確研發(fā)、敏感點(diǎn)是什么?產(chǎn)品的哪些方面要做好,給研發(fā)經(jīng)理明確研發(fā)重點(diǎn);哪些方面只要一般就可以了,給成本經(jīng)理明確省成本重點(diǎn);哪些方面只要一般就可以了,給成本經(jīng)理明確省成本的方面。的方面。q推盤節(jié)奏、順序?若為多產(chǎn)品業(yè)態(tài),先賣什么,后賣什么?推盤節(jié)奏、順序?若為多產(chǎn)品業(yè)態(tài),先賣什么,后賣什么?產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位總圖(含技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))

14、總圖(含技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)) 產(chǎn)品組合,不平衡使用容積率;典型場(chǎng)地剖面示意圖產(chǎn)品組合,不平衡使用容積率;典型場(chǎng)地剖面示意圖 交通分析(含出入口數(shù)量,消防、私車、行人交通)交通分析(含出入口數(shù)量,消防、私車、行人交通)戶型、單體組合平面(含戶型配比、面積分析、戶型亮點(diǎn)分析)戶型、單體組合平面(含戶型配比、面積分析、戶型亮點(diǎn)分析)外立面風(fēng)格外立面風(fēng)格產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位-項(xiàng)目景觀方案項(xiàng)目景觀方案 采用意向圖片、剖面等,采用意向圖片、剖面等, 描述景觀的整體風(fēng)格(支撐營銷賣點(diǎn)),描述關(guān)鍵景觀節(jié)點(diǎn)描述景觀的整體風(fēng)格(支撐營銷賣點(diǎn)),描述關(guān)鍵景觀節(jié)點(diǎn)(如人行、車行、單元入口,軟硬景節(jié)點(diǎn)處理)(如人行、車行、單元入

15、口,軟硬景節(jié)點(diǎn)處理) 。采用意向圖片、剖面等,描述支持產(chǎn)品溢價(jià)的采用意向圖片、剖面等,描述支持產(chǎn)品溢價(jià)的景觀價(jià)值挖掘點(diǎn)景觀價(jià)值挖掘點(diǎn)??刂朴簿懊娣e控制硬景面積。硬景鋪裝材料一般控制硬景鋪裝材料一般控制3535種以內(nèi)。但鋪裝工藝應(yīng)考究,做好表面防護(hù)、成品保種以內(nèi)。但鋪裝工藝應(yīng)考究,做好表面防護(hù)、成品保護(hù)。護(hù)。1.1.軟景在此會(huì)上宜對(duì)樹種、灌木、藤本等做出品種范圍的決策,最好使用本地資源,軟景在此會(huì)上宜對(duì)樹種、灌木、藤本等做出品種范圍的決策,最好使用本地資源,目的是進(jìn)行苗木資源的儲(chǔ)備目的是進(jìn)行苗木資源的儲(chǔ)備。產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位-價(jià)值挖掘價(jià)值挖掘特定戶型價(jià)值挖掘:特定戶型價(jià)值挖掘: 底層戶型底層戶型

16、頂層躍層頂層躍層面積贈(zèng)送面積贈(zèng)送親地親地分綠、贈(zèng)綠(盡量將公共綠地劃分為小塊綠地,贈(zèng)送給業(yè)主,分綠、贈(zèng)綠(盡量將公共綠地劃分為小塊綠地,贈(zèng)送給業(yè)主,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià))實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品溢價(jià))與周邊和小區(qū)內(nèi)景觀的結(jié)合與周邊和小區(qū)內(nèi)景觀的結(jié)合盡量減少地下車庫面積盡量減少地下車庫面積體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開放計(jì)劃體驗(yàn)區(qū)選址、定位及開放計(jì)劃對(duì)選址、實(shí)施作為獨(dú)立子項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立子項(xiàng)目進(jìn)行決策和計(jì)劃分解。體驗(yàn)區(qū)的選址體驗(yàn)區(qū)的選址需考慮:達(dá)到路線設(shè)計(jì),增強(qiáng)客戶的體驗(yàn);停車區(qū)域的選擇;體驗(yàn)區(qū)與周邊環(huán)境的關(guān)系及處理。新公司宜選擇實(shí)力強(qiáng)的景觀、裝修施工單位,降低新團(tuán)隊(duì)不成熟的風(fēng)險(xiǎn)。若使用臨時(shí)售樓處,建議照搬以往類似項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)照搬

17、以往類似項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),在裝飾裝修方面體現(xiàn)項(xiàng)目特色。不鼓勵(lì)修建會(huì)所不鼓勵(lì)修建會(huì)所。若建會(huì)所,應(yīng)嚴(yán)格控制會(huì)所占地上容積率的面積;會(huì)所裝修應(yīng)分部位、分功能區(qū)間確定裝修檔次,嚴(yán)格控制高級(jí)精裝面積;嚴(yán)格控制使用中央空調(diào)的面積;在小區(qū)交房后會(huì)所應(yīng)考慮對(duì)外開放。會(huì)所功能設(shè)計(jì)會(huì)所功能設(shè)計(jì),應(yīng)先做減法,再做加法,盡量突出運(yùn)動(dòng)功能和少量的服務(wù)功能,不宜面面俱到,會(huì)所和售樓處可合二為一。啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)征求物業(yè)的意見。產(chǎn)品產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn)包括: 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):客戶視角;體現(xiàn)差異化,實(shí)現(xiàn)“高溢價(jià)”。 建造標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn):固定的細(xì)部做法、構(gòu)造大樣;體現(xiàn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化 ,實(shí)現(xiàn)“高周轉(zhuǎn)”。要點(diǎn): 以前的痛點(diǎn)、反復(fù)決策點(diǎn)、

18、客戶敏感點(diǎn)以前的痛點(diǎn)、反復(fù)決策點(diǎn)、客戶敏感點(diǎn) 滿足政府的最低要求滿足政府的最低要求 符合市場(chǎng)的一般標(biāo)準(zhǔn)符合市場(chǎng)的一般標(biāo)準(zhǔn) 務(wù)必將不做的內(nèi)容不做的內(nèi)容列舉出來,并說明原因并說明原因。項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃(啟動(dòng)版)項(xiàng)目目標(biāo)成本及合約規(guī)劃(啟動(dòng)版)原則原則按通常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算按通常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算價(jià)值判斷,分配重點(diǎn)價(jià)值判斷,分配重點(diǎn)成本前控,前緊后松成本前控,前緊后松項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃(啟動(dòng)版)項(xiàng)目一二級(jí)計(jì)劃(啟動(dòng)版)按照模版編制,按照模版編制,集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段成果必須列入計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、階段成果必須列入計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)拋開職能視角,不得分頭編寫,再簡(jiǎn)單做個(gè)匯總。而必項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)拋開職能視角,不得分頭編寫,再簡(jiǎn)單

19、做個(gè)匯總。而必須是由須是由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織,深入討論、分析,找出關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、,深入討論、分析,找出關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、前后勾稽關(guān)系,工作前置條件和輸出。前后勾稽關(guān)系,工作前置條件和輸出。項(xiàng)目計(jì)劃備注信息欄非常重要,包括:項(xiàng)目計(jì)劃備注信息欄非常重要,包括:?jiǎn)?dòng)會(huì)未決策的點(diǎn),應(yīng)明確啟動(dòng)會(huì)未決策的點(diǎn),應(yīng)明確下次決策時(shí)點(diǎn)、責(zé)任人;明確資源的獲取渠道和溝通聯(lián)系人;過往下次決策時(shí)點(diǎn)、責(zé)任人;明確資源的獲取渠道和溝通聯(lián)系人;過往經(jīng)驗(yàn)、小貼士經(jīng)驗(yàn)、小貼士 。凡是下列情況都應(yīng)增加計(jì)劃的控制點(diǎn)或作為部門細(xì)分點(diǎn):凡是下列情況都應(yīng)增加計(jì)劃的控制點(diǎn)或作為部門細(xì)分點(diǎn):職能間交職能間交叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱叉的、與外界政府批準(zhǔn)有關(guān)的、分供方第一次合作的、員工能力弱的,組織在這個(gè)工作包上沒有經(jīng)驗(yàn)和把握的。的,組織在這個(gè)工作包上沒有經(jīng)驗(yàn)和把握的。將

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