贏得值原理及項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用

1、中國石油天然氣管道局CHINA PETROLEUM PIPELINE BUREAU中國石油天然氣管道局提綱Page 2 2 贏得值在P6中的相關(guān)設(shè)置 3 贏得值在管道局項(xiàng)目上的應(yīng)用 1 贏得值理論中國石油天然氣管道局案例： 100單位的工作，要在10天內(nèi)完成，預(yù)算是￥10,000元，5天后發(fā)現(xiàn)完成了40單位的工作，支出了￥4,500元。計(jì)劃 vs實(shí)際差異(Planned)(Actual)5,0004,500500太棒了，我們低于預(yù)算￥500元這是什么意思？這個(gè)真的代表實(shí)際工作進(jìn)行的現(xiàn)狀嗎？我們到底完成了多少工作? 傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理1.1 贏得值原理中國石油天然氣管道局1.1 贏得值原理僅通過

2、計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較，并不能真實(shí)地反映項(xiàng)目的績(jī)效，因?yàn)檫@種單純的比較，并沒有涉及費(fèi)用與工作量間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，充其量只能說明本來打算花多少錢，實(shí)際花了多少錢。我已經(jīng)花了4500元，這是不是表示我已經(jīng)完成了4500元的工作呢？中國石油天然氣管道局計(jì)劃值 vs實(shí)際成本差值 (BCWS、PV)(ACWP、AV）50004500500贏得值（BCWP、EV） 1.1 贏得值原理中國石油天然氣管道局贏得值項(xiàng)目管理計(jì)劃值 贏得值實(shí)際成本5,0004,0004,500 進(jìn)度差異 成本差異 (1,000) (500)1.1 贏得值原理怎么回事？得想想辦法，我們還有相當(dāng)于￥1，000元的工作要趕，而我們已經(jīng)超支

3、500元了。中國石油天然氣管道局1.1 贏得值原理Page 7n贏得值管理（Earned Value Management）l把范圍、進(jìn)度和資源消耗綜合起來考慮，以評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展的方法。它是一種常用的項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量方法。它把范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)整合起來，形成績(jī)效基準(zhǔn)，以便項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估和測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。作為一種項(xiàng)目管理技術(shù)，掙值管理要求建立整合基準(zhǔn)，用于測(cè)量項(xiàng)目期間的績(jī)效。EVM的原理適用于所有行業(yè)的所有項(xiàng)目。中國石油天然氣管道局1.1 贏得值原理Page 8n三個(gè)關(guān)鍵參數(shù)：1.計(jì)劃價(jià)值PV、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 BCWSPV=計(jì)劃工作量*計(jì)劃單價(jià)2.贏得值EV、已完工作預(yù)算費(fèi)用

4、BCWPEV=實(shí)際工作量*計(jì)劃單價(jià)3.實(shí)際成本AC、已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWPAC=實(shí)際工作量*實(shí)際單價(jià)中國石油天然氣管道局1.1 贏得值原理n四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1.進(jìn)度偏差 SV（Schedule Variance) =EV-PV SV=（實(shí)際工作量-計(jì)劃工作量）*計(jì)劃單價(jià) 當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度2.費(fèi)用偏差 CV（Cost Variance) =EV-AC CV=（計(jì)劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）*實(shí)際工作量 當(dāng)費(fèi)用偏差為正時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用即費(fèi)用結(jié)余；當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用即費(fèi)

5、用超支中國石油天然氣管道局1.1 贏得值原理Page 10n四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 3.進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=EV/PV 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)1,CPI1n項(xiàng)目執(zhí)行最佳狀態(tài)：lSPI=1,CPI=1n項(xiàng)目執(zhí)行一般狀態(tài)：lSPI1,CPI1lSPI1,CPI1n項(xiàng)目執(zhí)行最差狀態(tài)：lSPI1,CPI1中國石油天然氣管道局1.1 贏得值原理臨界值監(jiān)控：臨界值監(jiān)控：績(jī)效測(cè)量進(jìn)度指標(biāo)SV 0 & SPI 1.0SV = 0 & SPI = 1.0SV 0 & SPI 0 & C

6、PI 1.0進(jìn)度提前費(fèi)用結(jié)余按計(jì)劃執(zhí)行費(fèi)用結(jié)余進(jìn)度滯后費(fèi)用結(jié)余CV = 0 & CPI = 1.0進(jìn)度提前按預(yù)算執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行按預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度滯后按預(yù)算執(zhí)行CV 0 & CPI 1.0進(jìn)度提前費(fèi)用超支按計(jì)劃執(zhí)行費(fèi)用超支進(jìn)度滯后費(fèi)用超支中國石油天然氣管道局1.2 贏得值的計(jì)算Page 13例題1：項(xiàng)目進(jìn)度超前，預(yù)算超支。下列哪一項(xiàng)可能是項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效指數(shù)？nA、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.20，成本績(jī)效指數(shù)為1.15nB、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.10，成本績(jī)效指數(shù)為0.90nC、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.95，成本績(jī)效指數(shù)為0.85nD、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.90，成本績(jī)效指數(shù)為1.10中國石油天然氣管道

7、局1.2 贏得值的計(jì)算Page 14例題2：對(duì)總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截至檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為？nA、0.930nB、0.430nC、0.953nD、1.075中國石油天然氣管道局1.2 贏得值的計(jì)算Page 15例題3：一個(gè)外地客戶現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)的項(xiàng)目，項(xiàng)目成員10人，開發(fā)期間估計(jì)為30天。 預(yù)算評(píng)價(jià)每人日成本： 住宿餐飲 交通 + 薪水 500。 預(yù)算每日成本 5000，總預(yù)算為 150000 。 到第10天，做一次項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估： 實(shí)際上只完成了應(yīng)該在第8天完成的工作，總共花費(fèi)了 45

8、000。計(jì)算：PV=50000，EV=40000，AC=45000 SV=-10000，CV=-5000結(jié)論：該項(xiàng)目延期，并且超支了。中國石油天然氣管道局1.2 贏得值的計(jì)算Page 16例題4：某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。 開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。計(jì)算：PV=108000，EV=90000，AC=120000 SV=-18000（落后1天），CV=-30000結(jié)論：進(jìn)度

9、拖延，費(fèi)用超支。中國石油天然氣管道局1.3 項(xiàng)目預(yù)測(cè)Page 17n項(xiàng)目預(yù)測(cè)l隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效，對(duì)完工估算（EAC）進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的結(jié)果可能與完工預(yù)算（BAC）存在差異。如果BAC已明顯不再可行，則項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮對(duì)EAC進(jìn)行預(yù)測(cè)。l在計(jì)算EAC時(shí)，通常用已完成工作的實(shí)際成本，加上剩余工作的完工尚需估算（ETC）。EAC=AC+ETC ETC的英文全稱為：Estimate To Complete。注意，ETC是指尚需成本。中國石油天然氣管道局1.3 項(xiàng)目預(yù)測(cè)Page 18n中國石油天然氣管道局1.3 項(xiàng)目預(yù)測(cè)Page 19n中國石油天然氣管道局1.3 項(xiàng)目預(yù)測(cè)Page 20n

10、中國石油天然氣管道局1.3 項(xiàng)目預(yù)測(cè)Page 21n中國石油天然氣管道局1.3 項(xiàng)目預(yù)測(cè)Page 22例題5：根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在2010年6月2日完工后對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，按此進(jìn)度，完成尚需估算(ETC)為A. 18000元 C20000元 D. 54000元B.36000元中國石油天然氣管道局提綱Page 23 2 贏得值在P6中的相關(guān)設(shè)置 3 贏得值在管道局項(xiàng)目上的應(yīng)用 1 贏得值理論中國石油天然氣管道局2.1 P6中贏得值的計(jì)算n計(jì)劃產(chǎn)值（PV），又稱為計(jì)劃完成值計(jì)劃完成百分比=計(jì)劃產(chǎn)值完工預(yù)算（BAC）l如果每天計(jì)劃完成的工作量相同，那么簡(jiǎn)單的計(jì)算方法為： 計(jì)劃產(chǎn)值

11、= 完工預(yù)算（BAC）計(jì)劃完成百分比n思考：上面是單條作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)值的計(jì)算公式，WBS的計(jì)劃產(chǎn)值應(yīng)如何計(jì)算？中國石油天然氣管道局2.1 P6中贏得值的計(jì)算Page 25n中國石油天然氣管道局2.2 P6中贏得值的設(shè)置Page 261.用于計(jì)算贏得值的目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目窗口-項(xiàng)目詳情表-設(shè)置中國石油天然氣管道局2.2 P6中贏得值的設(shè)置Page 272.贏得值計(jì)算規(guī)則管理員-管理設(shè)置中國石油天然氣管道局2.2 P6中贏得值的設(shè)置Page 283.贏得值分析作業(yè)窗口-顯示-顯示于底部-作業(yè)使用直方圖中國石油天然氣管道局提綱Page 29 2 贏得值在P6中的相關(guān)設(shè)置 3 贏得值在管道局項(xiàng)目上的應(yīng)用 1 贏

12、得值理論中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程決策層標(biāo)準(zhǔn)化模版創(chuàng)建階段項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控階段國內(nèi)事業(yè)部EPC項(xiàng)目部分包商確定承包商與確定承包商與WBSWBS的對(duì)應(yīng)規(guī)的對(duì)應(yīng)規(guī)則則圖例圖例P6P6局平臺(tái)局平臺(tái)線外線外編制中低層編制中低層WBS/WBS/作業(yè)的權(quán)重模版作業(yè)的權(quán)重模版確定確定權(quán)重體系權(quán)重體系編制原則編制原則從模版創(chuàng)建從模版創(chuàng)建執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目編制編制WBS/WBS/進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃模版計(jì)劃模版裁剪并調(diào)整裁剪并調(diào)整WBSWBS/ /進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整具體項(xiàng)目的權(quán)調(diào)整具體項(xiàng)目的權(quán)重重體系并分配體系并分配OBSOBS錄入錄入EPCEPC上層上層WBSWBS費(fèi)用，

13、生費(fèi)用，生成基線計(jì)劃成基線計(jì)劃確定作業(yè)進(jìn)度確定作業(yè)進(jìn)度百分比計(jì)量法百分比計(jì)量法則則記錄并反記錄并反饋?zhàn)鳂I(yè)計(jì)饋?zhàn)鳂I(yè)計(jì)劃的實(shí)際劃的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)進(jìn)度和實(shí)際成本際成本執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行任務(wù)分析并預(yù)測(cè)進(jìn)度分析并預(yù)測(cè)進(jìn)度/ /成本績(jī)效成本績(jī)效采取管理行動(dòng)采取管理行動(dòng)P6P6增強(qiáng)增強(qiáng)中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 31n步驟1：編制WBS/進(jìn)度計(jì)劃模版輸氣模板輸氣模板原油庫模板原油庫模板項(xiàng)目模板項(xiàng)目模板線路段線路段大型穿跨越大型穿跨越站場(chǎng)站場(chǎng)閥室閥室普通線路段穿公路穿鐵路穿河流輸原油模板輸原油模板輸成品油模板輸成品油模板成品油庫模板成品油庫模板伴行路伴行路中國石油天然氣管道局3.

14、1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 32n步驟2：編制中低層WBS/作業(yè)的權(quán)重模版中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 33n步驟3：從模版創(chuàng)建執(zhí)行項(xiàng)目輸氣模板輸氣模板原油庫模板原油庫模板項(xiàng)目模板項(xiàng)目模板線路段線路段大型穿跨越大型穿跨越站場(chǎng)站場(chǎng)閥室閥室輸原油模板輸原油模板輸成品油模板輸成品油模板成品油庫模板成品油庫模板伴行路伴行路中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 34n步驟4：裁剪并調(diào)整WBS/進(jìn)度計(jì)劃l修改項(xiàng)目/WBS名稱l裁剪WBS與作業(yè)l調(diào)整作業(yè)工期、邏輯 關(guān)系等作業(yè)屬性l快速生成新的項(xiàng)目計(jì)劃中國石油天然氣管道局3.1 管

15、道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 35n步驟5：調(diào)整具體項(xiàng)目的權(quán)重體系 前八層WBS的權(quán)重根據(jù)經(jīng)營(yíng)合同部確定的項(xiàng)目預(yù)算或分包合同編制； 第九層WBS及作業(yè)的權(quán)重由EPC項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整模板中的權(quán)重，形成完整的項(xiàng)目權(quán)重體系； 在進(jìn)行成本歸集的那一層WBS下加WBS作業(yè)，并分配權(quán)重資源。中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 36n步驟6：錄入EPC上層WBS費(fèi)用，生成EPC總包商的基線計(jì)劃l國內(nèi)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)部門將合同中的概算填入上層WBS，P6增強(qiáng)便能夠依據(jù)上層WBS的費(fèi)用和中下層WBS所占費(fèi)用權(quán)重，自動(dòng)將費(fèi)用以權(quán)重點(diǎn)為承載體分?jǐn)偟矫總€(gè)作業(yè)上，對(duì)于權(quán)重點(diǎn)資源設(shè)置兩

16、種單價(jià)：總包價(jià)格和分包價(jià)格，生成使用總包價(jià)格的基線計(jì)劃，用來計(jì)算EPC總包商的計(jì)劃值和贏得值。中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 37n步驟6：錄入EPC上層WBS費(fèi)用，生成EPC總包商的基線計(jì)劃當(dāng)項(xiàng)目的權(quán)重體系建立后，給項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)總的權(quán)重點(diǎn)數(shù)，比如1百萬點(diǎn)，按照權(quán)重體系層層細(xì)分至作業(yè)項(xiàng)，給每個(gè)作業(yè)項(xiàng)加載權(quán)重資源，分配權(quán)重點(diǎn)數(shù)，權(quán)重資源設(shè)定多個(gè)單價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)1=EPC合同總價(jià)/權(quán)重總點(diǎn)數(shù)單價(jià)2=（分包合同1+合同2+合同n）總價(jià)/權(quán)重總點(diǎn)數(shù)如果不同分包商的單價(jià)不一樣，則可能要使用更多的單價(jià)，比如單價(jià)3、單價(jià)4、單價(jià)5。比如某項(xiàng)目EPC總價(jià)為10億，所有分包合同總價(jià)累

17、計(jì)為9億，權(quán)重總點(diǎn)數(shù)為1百萬點(diǎn)，則單價(jià)1等于1000，單價(jià)2等于900。中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 38n中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 39n中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 40n中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 41n步驟8：記錄并反饋?zhàn)鳂I(yè)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本lEPC總包合同贏得值體系：EPC上報(bào)進(jìn)度完成百分比，系統(tǒng)自動(dòng)形成EPC實(shí)際收入線，與EPC計(jì)劃收入線進(jìn)行對(duì)比。中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 42n步驟8：記

18、錄并反饋?zhàn)鳂I(yè)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本l分包合同贏得值體系：系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目中的對(duì)于分包商的支付價(jià)格自動(dòng)形成分包進(jìn)度款支付線，與總包合同贏得值曲線形成對(duì)比。中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 43n步驟9：分析并預(yù)測(cè)進(jìn)度/成本績(jī)效lSPI1/SV1/SV0 進(jìn)度提前 lCPI1/CV1/CV0 費(fèi)用結(jié)余 單項(xiàng)目績(jī)效查看中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建過程Page 44n步驟9：分析并預(yù)測(cè)進(jìn)度/成本績(jī)效lSPI1/SV1/SV0 進(jìn)度提前 lCPI1/CV1/CV0 費(fèi)用結(jié)余 對(duì)比多項(xiàng)目之間的績(jī)效中國石油天然氣管道局3.1 管道局項(xiàng)目贏得值績(jī)效構(gòu)建

19、過程Page 45n步驟10：采取管理行動(dòng)l聚焦到有問題的項(xiàng)目和作業(yè)，分析問題產(chǎn)生的原因（考慮設(shè)計(jì)、外協(xié)、物資到場(chǎng)、施工天氣等因素）；l組織研討會(huì)，各單位、各部門集思廣益，提出糾偏方案；l采取糾偏措施，解決問題。中國石油天然氣管道局3.2 津華項(xiàng)目贏得值應(yīng)用分享n背景天津港華北石油原油管道工程（津華線EPC項(xiàng)目）項(xiàng)目在2015年1月份完成試點(diǎn)項(xiàng)目線路段贏得值應(yīng)用。 2014年9月份利用項(xiàng)目模版編制項(xiàng)目計(jì)劃，共歷時(shí)25天，而同期試點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制時(shí)間在2個(gè)月左右； 2014年10月份完善津華項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，涵蓋了設(shè)計(jì)、采辦、外協(xié)、施工，并且各家之間的計(jì)劃建立了關(guān)聯(lián)； 2014年11、12月份不斷地

20、完善計(jì)劃，最終形成津華執(zhí)行計(jì)劃并建立項(xiàng)目檢測(cè)基線，開始數(shù)據(jù)反饋，計(jì)劃跟蹤； 2015年1月份津華項(xiàng)目EPC贏得值績(jī)效檢測(cè)月度報(bào)告。中國石油天然氣管道局3.2 津華項(xiàng)目贏得值應(yīng)用分享n津華項(xiàng)目3月份贏得值曲線津華津華項(xiàng)目項(xiàng)目20152015年年3 3月份贏得值曲線月份贏得值曲線計(jì)劃值（計(jì)劃值（PVPV）完工預(yù)測(cè)（完工預(yù)測(cè)（EACEAC）實(shí)際值（實(shí)際值（ACAC）中國石油天然氣管道局3.2 津華項(xiàng)目贏得值應(yīng)用分享n津華項(xiàng)目3月份贏得值曲線CPICPI小于小于1 1，說明項(xiàng)目說明項(xiàng)目費(fèi)用費(fèi)用超支超支SPISPI小于小于1 1，說明項(xiàng)目說明項(xiàng)目進(jìn)度滯后進(jìn)度滯后中國石油天然氣管道局3.2 津華項(xiàng)目贏得值應(yīng)用分享n津華項(xiàng)目2015年3月份施工計(jì)劃贏得值曲線津華項(xiàng)目津華項(xiàng)目20152015年年3 3月份施工計(jì)劃贏得值曲線月份施工計(jì)劃贏得值曲線實(shí)際值（實(shí)際值（ACAC）完工預(yù)測(cè)（完工預(yù)測(cè)（EACEAC）計(jì)劃值（計(jì)劃值（PVPV）中國石油天然氣管道局3.2 津華項(xiàng)目贏得值應(yīng)用分享n津華項(xiàng)目2015年3月份外協(xié)計(jì)劃贏得值曲線實(shí)際值（實(shí)際值（ACAC）完工預(yù)測(cè)（完工預(yù)測(cè)（EACEAC）計(jì)劃值（計(jì)劃值（PVPV）