2021年工作措施報告

1、2021 年工作措施報告20 年工作措施報告1 為認(rèn)真貫徹落實市委十屆九次全會精神，按照“一年見成效，三年大變樣”的總體目標(biāo)要求，確立了打破常規(guī)、創(chuàng)新突破的發(fā)展目標(biāo)一是自我加壓，全面實現(xiàn)提速升位。地區(qū)生產(chǎn)總值必保實現(xiàn)100億元，增長38.9 ，力爭實現(xiàn)120億元，增長66.7 ；全社會固定資產(chǎn)投資必保完成100億元，增長75.4 ，力爭完成120億元，增長 110.5 ；特別是地方財政一般預(yù)算收入指標(biāo)，全縣上下思想統(tǒng)一，行動一致，力保實現(xiàn) 4 億元，增長52.1 ；農(nóng)民人均純收入必保實現(xiàn)6100元，增長 13.2 ，力爭實現(xiàn) 6300 元，增長 16.8 。堅決實現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)。二是堅決打

2、贏“百個項目攻堅戰(zhàn)”。年內(nèi)新上投資千萬元以上項目 100 個，力爭 130 個，其中 5000 萬元以上項目20個，億元以上項目 12個；招商引資到位額必保完成42億元，增長70.8 ，力爭實現(xiàn) 50 億元，增長108.3 ；要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少引進一個投資1000萬元以上項目，每個經(jīng)濟主管部門至少引進一個投資3000 萬元以上項目。工業(yè)經(jīng)濟上水平，新增規(guī)模以上企業(yè)20 戶，總量突破100 戶，總產(chǎn)值必保實現(xiàn)55億元，增長83.3 ，力爭實現(xiàn) 80 億元，增長166.7 ；風(fēng)力發(fā)電開工建設(shè)50萬千瓦。城鎮(zhèn)建設(shè)上臺階，完成地產(chǎn)開發(fā)面積65 萬平方米，其中縣城30 萬平方米，小城鎮(zhèn)35 萬平方米。服務(wù)

3、業(yè)發(fā)展上檔次，遼寧天水谷地?zé)衢_發(fā)項目投入運營，投資15 億元的阜礦、春城兩大集團地?zé)衢_發(fā)項目開工建設(shè)，打造東方國際溫泉度假城。2 為確保實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)，將采取以下幾方面措施一、開展“保持發(fā)展激情，推進富民強縣”主題實踐活動。圍繞“百個項目攻堅戰(zhàn)”，抓實“學(xué)習(xí)開原、加快發(fā)展”、“干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)”、“推行一線工作法”三個載體，在全縣形成一心一意抓項目、凝心聚力求發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。制定了關(guān)于開展愛家鄉(xiāng)、比貢獻(xiàn)主題教育實踐活動實施方案，并于2 月 27 日舉行了“愛家鄉(xiāng)、比貢獻(xiàn)”主題實踐活動啟動儀式，動員全縣上下廣大干部群眾熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家園，廣泛迅速掀起提速發(fā)展的熱潮。二、強化打破常規(guī)，創(chuàng)新

4、突破的組織保障。全縣成立 10 個招商分局，其中圍繞蒙東、長三角、珠三角、閩南、京津塘、沈陽經(jīng)濟區(qū)，輻射日本、南韓等東南亞國家，成立六個招商分局；依托鑄件、氟化工、民族工業(yè)、瑪瑙四大產(chǎn)業(yè)基地，成立四個專業(yè)招商分局，每個招商分局都由一名副縣級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，并從縣鄉(xiāng)抽調(diào)優(yōu)秀后備干部具體負(fù)責(zé)招商工作。三、大力推行“一線工作法”。健全工作推進機制，保證領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮；采取鼓勵措施，促進干部在一線鍛煉；強化責(zé)任落實，推動問題在一線解決；完善考評辦法，強化績效在一線考核；注重基層用人導(dǎo)向，做到選拔在一線產(chǎn)生。組織和督促全縣各級干部切實把主要精力用在深入工作一線抓落實、促發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定上，用在推進項目建設(shè)實現(xiàn)新突破上。四、實行重獎重罰激勵機制。對項目建設(shè)、財稅收入做出突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和個人，實行重獎，獎金總額度在去年20 萬元的基礎(chǔ)上，增加到 400 萬元；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)為產(chǎn)業(yè)基地引進項目，實行分稅政策，稅收按5： 5 比例分成；縣財政拿出 20 萬元，作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門招商引資經(jīng)費補助。對承擔(dān)項目任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)基地、部門年內(nèi)和連續(xù)兩年沒有進展的，分別對主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話和組織調(diào)整。對部門服務(wù)質(zhì)量進行月評議，連續(xù)三個月和半年處于后三位的，分別責(zé)令寫出書面檢查和調(diào)整主要領(lǐng)導(dǎo)。五、加強軟環(huán)境建設(shè)。按照“一個項目一套班子、一個方案、一跟到底”的工作模式，制發(fā)了關(guān)于建立重點項目審批“綠色通道”