大型公眾物業(yè)項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃方案最新參考借鑒范本

1、大型公眾物業(yè)項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃方案參考借鑒范本適用于政府辦公大廈/行政中心項(xiàng)目標(biāo)書(shū)、方案制作年月日公眾物業(yè)物業(yè)項(xiàng)目整體設(shè)想及策劃項(xiàng)目調(diào)研調(diào)研活動(dòng)旨在了解大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理的總體特點(diǎn)、熟悉項(xiàng)目周邊環(huán)境，確定該項(xiàng)目未來(lái)物業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)*物業(yè)接管該項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分析和準(zhǔn)確定位，從而制定具有針對(duì)性的物業(yè)管理投標(biāo)方案打下良好基礎(chǔ)。一、調(diào)研原則、時(shí)間、對(duì)象及方式調(diào)研原則：“合理性、可操作性、針對(duì)性”相結(jié)合。調(diào)研時(shí)間：年月日-月日（7個(gè)工作日）調(diào)研對(duì)象：1、開(kāi)發(fā)單位負(fù)責(zé)人；2、物業(yè)項(xiàng)目。調(diào)研方式：1、實(shí)地劭塞；2、直接連回；3、收集資料；4、其他方式。調(diào)研內(nèi)容：1、項(xiàng)目規(guī)劃情況；2、項(xiàng)目開(kāi)

2、發(fā)計(jì)劃；3、項(xiàng)目銷售情況；4、目標(biāo)客戶定位與組成；5、樓宇位置與周邊交通狀況；6、項(xiàng)目施工情況；7、開(kāi)發(fā)單位服務(wù)需求情況；8、其他內(nèi)容?？傮w思路概要： 管理定位政府型公眾物業(yè)企業(yè)化管理的典范,兩個(gè)文明建設(shè)的展示窗口 管理目標(biāo)一一一年獲市優(yōu)稱號(hào).兩年獲省優(yōu)稱號(hào).三年獲國(guó)優(yōu)稱號(hào) 管理模式一一現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化物業(yè)管理 四大理論一一客戶關(guān)系管理、合工理論、目標(biāo)計(jì)劃管理、時(shí)間管理 五大優(yōu)勢(shì)一一信念、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、配套五個(gè)重點(diǎn)一一整體形象、安全、保密、機(jī)電設(shè)備管理、建筑外觀五大措施一一全面投入，保障設(shè)備的良好運(yùn)行；不斷鉆研和學(xué)習(xí)，利用高科技手段進(jìn)行管理；全面防范，治安事件發(fā)生率為零；發(fā)揮本公司規(guī)

3、模優(yōu)勢(shì)，實(shí)施專業(yè)化低成本管理；開(kāi)發(fā)大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理專用軟件六大保障整合型管理體系（ISO9001、ISO14000、OHSAS18000科學(xué)的人力資源管理體系、完善的安全管理和保密體系、人、財(cái)、物的有力保障、專業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理保障能力、高效的客戶關(guān)系管理和信息處理平臺(tái)持續(xù)超越一一持續(xù)滿足和超越客戶市場(chǎng)需求的意識(shí)與SERVICE服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、雙語(yǔ)日常接待、知名學(xué)者講座、會(huì)議商務(wù)服務(wù)整體構(gòu)想與策劃思路大型公眾物業(yè)項(xiàng)目一一體現(xiàn)了現(xiàn)代辦公效率、高科技的要求，將大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)推向社會(huì)化、專業(yè)化，更是對(duì)本市乃至本地區(qū)的政府物業(yè)企業(yè)化管理及物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。針對(duì)大型

4、公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理的各個(gè)要素，本公司開(kāi)展了深入廣泛的項(xiàng)目考察和市場(chǎng)調(diào)研，在深入挖掘設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)思路的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析該物業(yè)作為未來(lái)*區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)行政辦公中心的特點(diǎn)，并周詳考慮未來(lái)物業(yè)管理工作將面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)，確立了本公司管理大型公眾物業(yè)項(xiàng)目的整體構(gòu)想和管理策劃思路一、管理定位大型公眾物業(yè)項(xiàng)目作為未來(lái)*區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)四大班子的辦公場(chǎng)所，其物業(yè)特殊性決定了物業(yè)管理的定位也必然有更為高遠(yuǎn)的追求。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密論證和考察，本公司將大型公眾物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理定位為：成為本市大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)化管理的典范。成為本市精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的窗口、體現(xiàn)火火區(qū)政府比更、高效、親和的

5、形象。、管理目標(biāo)自接管之日起： 一年內(nèi)達(dá)到物業(yè)各項(xiàng)使用功能正常，使政府各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展；通過(guò)“本市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”考評(píng)。 二年內(nèi)深化管理服務(wù)、提高物業(yè)管理水平，提升物業(yè)管理形象、通過(guò)“直物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”考評(píng)。 三年內(nèi)通過(guò)“全國(guó)物業(yè)管理示范大廈”考評(píng)。三、管理機(jī)制與模式（一）實(shí)行執(zhí)行機(jī)構(gòu)、責(zé)任機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合的“三位一體”式的共管機(jī)制，推行科技型物業(yè)管理模式。監(jiān)督機(jī)構(gòu)一一*區(qū)機(jī)關(guān)服務(wù)中心和大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理委員會(huì)可通過(guò)行使以下權(quán)利，對(duì)本公司及物業(yè)管理處的管理行為進(jìn)行監(jiān)督。 審核管理處提交的月管理報(bào)告。 組織對(duì)管理工作的抽驗(yàn)、檢查、審查管理效果。 通過(guò)會(huì)議或其他形式，

6、評(píng)審大型公眾物業(yè)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱行政中心）物業(yè)管理狀況，交流意見(jiàn)。 可即時(shí)就管理中的問(wèn)題向管理處或公司投訴。 對(duì)管理中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議。行政中心正式投入使用后，我們將在半年之內(nèi)會(huì)同*區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門(mén)有關(guān)職能部門(mén)磋商成立行政中心物業(yè)管理委員會(huì)，并充分發(fā)揮管理委員會(huì)的作用,讓每一位委員都成為一名物業(yè)管理的監(jiān)督人員，共同參與物業(yè)管理，使行政中心的物業(yè)管理日臻完美。責(zé)任機(jī)構(gòu)-一本物業(yè)公司本物業(yè)公司是行政中心物業(yè)管理目標(biāo)的最終責(zé)任人：負(fù)責(zé)對(duì)行政中心物業(yè)管理狀況的整體監(jiān)控和實(shí)施，就行政中心的物業(yè)管理狀況對(duì)管理局和物業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。執(zhí)行機(jī)構(gòu)一一大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理處物管處是行政中心物業(yè)管理的具體

7、實(shí)施機(jī)構(gòu)，對(duì)管理局、物業(yè)管理委員會(huì)和公司負(fù)責(zé)，確保物業(yè)管理的各項(xiàng)工作達(dá)到既定目標(biāo)。（二）現(xiàn)代化、專業(yè)化物業(yè)管理模式大型公眾物業(yè)項(xiàng)目作為*區(qū)政府四大班子的辦公場(chǎng)所，其物業(yè)管理必須要為其提供符合政府辦公物業(yè)特性的管理服務(wù)。我們?cè)谶M(jìn)行嚴(yán)密論證的基礎(chǔ)上，確定了大型公眾物業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)代化、專業(yè)化物業(yè)管理的模式?，F(xiàn)代化：充分吸收中國(guó)物業(yè)管理發(fā)展二十年的科技及理論成果，依托我公司與香港戴德梁行、麥肯錫等世界頂級(jí)物業(yè)管理企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)保持的良好合作關(guān)系，學(xué)習(xí)并借鑒國(guó)際同行的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，憑借我公司本土化運(yùn)作十年的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合長(zhǎng)沙本地實(shí)際，在大型公眾物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施既具備國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水準(zhǔn)，又符合本市情的物業(yè)管理模式。專業(yè)化：

8、以我公司從事物業(yè)管理十年所塑造的精銳專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在公共保安、保潔、綠化、設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面為大型公眾物業(yè)項(xiàng)目全面實(shí)行專業(yè)管理及服務(wù)。四、管理學(xué)理論運(yùn)用大型公眾物業(yè)項(xiàng)目作為現(xiàn)代化辦公物業(yè)，具物業(yè)管理素質(zhì)也必須達(dá)到與之相符合的高度。本公司長(zhǎng)期致力于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，并堅(jiān)信堅(jiān)實(shí)的管理理論是夯實(shí)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)。針對(duì)大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)特質(zhì)，我們將以詳盡的客戶關(guān)系管理、合工理論、目標(biāo)計(jì)劃管理、時(shí)間管理等一系列理論體系作為物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)作的理論保障。客戶關(guān)系管理：”以客戶服務(wù)前向化不是一句空洞的口號(hào)，而是富有哲理的經(jīng)營(yíng)理念。反映在企業(yè)當(dāng)中，就是所有的業(yè)務(wù)過(guò)程圍繞如何更多地為客戶創(chuàng)造價(jià)

9、值，客戶獲得客戶價(jià)值是客戶滿意、客戶忠誠(chéng)的根本理由。以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)現(xiàn)，需要一套科學(xué)而有效的解決方案，它包括以客戶為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢、實(shí)施等核心環(huán)節(jié)。本公司將以此作為物業(yè)管理的核心理念，對(duì)大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理客戶市場(chǎng)有效開(kāi)發(fā)和拓展合工理論：本公司倡導(dǎo)，每一個(gè)員工都必須成為學(xué)習(xí)型的個(gè)人，由此，公司才能真正建立成為學(xué)習(xí)型的組織。因此，員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在本公司一直受到重視。而在對(duì)員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)的同時(shí)，本公司越來(lái)越明顯感覺(jué)到，合工理論將在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起到積極的作用。200年以前，亞當(dāng)斯密以制造針為例論述了勞動(dòng)分工的作用。而且，他的這一分工理論成了近代產(chǎn)業(yè)革命的起點(diǎn)，也

10、成了后來(lái)的管理學(xué)家創(chuàng)建管理學(xué)的理論前提。確實(shí)勞動(dòng)分工較大幅度地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于專業(yè)化和職能化管理。但是，這種理論發(fā)展到今天，負(fù)面效應(yīng)日益顯露出來(lái)?，F(xiàn)代社會(huì)，一方面追求產(chǎn)品個(gè)性化，生產(chǎn)復(fù)雜化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，如果片面強(qiáng)調(diào)分工精細(xì)和專業(yè)化，則使得企業(yè)的整體協(xié)調(diào)作業(yè)過(guò)程和對(duì)過(guò)程的監(jiān)控越來(lái)越高，結(jié)果致使企業(yè)整體效率低下；同時(shí)，把人分成上下級(jí)關(guān)系的官僚體制，使人的積極性、主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，相反腐蝕著人的精神，不利于人的身心健康，以至于走到了分工與協(xié)作原則初始動(dòng)機(jī)的反面。另一方面，高科技的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用，使簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)成為可能。同時(shí)，與市場(chǎng)變化和高科技發(fā)展相對(duì)應(yīng)的是勞動(dòng)力素質(zhì)大

11、大提高，員工不再滿足于從事單調(diào)、簡(jiǎn)單的復(fù)雜性工作，對(duì)分享決策權(quán)的要求日益強(qiáng)烈。因此，本公司打破分工理論的桎梏，在公司提出“合工理論”，即借助信息技術(shù)，以重整企業(yè)業(yè)務(wù)流程為突破口，將原先被分割得支離破碎的業(yè)務(wù)流程再合理地“組裝”回去，將幾道工序合并，歸一人完成，并將分別負(fù)責(zé)不同工序的人員組合成工作小組或團(tuán)隊(duì)，以利于共享信息、簡(jiǎn)化交接手續(xù)、縮短時(shí)間。另外，減少管理層次，提高管理幅度，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而打破官僚體制，減少了審核與監(jiān)督程序，降低了管理成本，減少了內(nèi)部沖突，增加了組織的凝聚力，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性，促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。本公司將在大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理中以合工理論作為工作流程

12、組裝合并的基礎(chǔ)理論，最大限度地降低管理成本，提高工作效率。目標(biāo)計(jì)劃管理：由本公司整體目標(biāo)延展出大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理處各工種分項(xiàng)活動(dòng)、分項(xiàng)目標(biāo)與各項(xiàng)工作計(jì)劃的過(guò)程即所謂目標(biāo)計(jì)劃延展。即為目標(biāo)計(jì)劃管理的精髓。其實(shí)施則透過(guò)本公司組織架構(gòu)，應(yīng)用目標(biāo)延展的方法來(lái)制定大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理處各項(xiàng)工作計(jì)劃，并建立績(jī)效指標(biāo)作為衡量目標(biāo)達(dá)成的考核標(biāo)準(zhǔn)。時(shí)間管理：要求大型公眾物業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理處各工種員工務(wù)必了解時(shí)間管理的涵意、樹(shù)立時(shí)間成本的意識(shí)，掌握時(shí)間管理的遠(yuǎn)近分配、時(shí)間管理的優(yōu)先順序、時(shí)間管理的限制突破、時(shí)間管理的計(jì)劃效率、時(shí)間管理的結(jié)果及評(píng)估等，使大型公眾物業(yè)項(xiàng)目的各項(xiàng)物業(yè)管理工作得以高效率的展開(kāi)。五

13、、管理優(yōu)勢(shì)（一）理念優(yōu)勢(shì)理念是服務(wù)的靈魂所在，是員工動(dòng)力的源泉，*物業(yè)公司以不斷提升服務(wù)水平為工作的指導(dǎo)思想。以“重情、重微、重效”的精神為理念，不懈追求更高的服務(wù)境界，極力員工的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力，在這種理念的支撐下，近年來(lái)，公司所管理的眾多項(xiàng)目中，受到了業(yè)主的一致好評(píng)好信任。以“重情、重微、重效”為基礎(chǔ)，我們引伸出了以下獨(dú)具特色的理念：“至優(yōu)化”理念；“換位思考”理念以及“一8（無(wú)窮小）”理念等。至優(yōu)化理念即每個(gè)員工都有明確的職責(zé)范圍，在服務(wù)過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題，都要設(shè)計(jì)出幾套解決問(wèn)題的方案，從用戶（使用人）的角度、經(jīng)濟(jì)的角度選擇一個(gè)最佳的解決方案，達(dá)到最佳的效果，同時(shí)以最優(yōu)理念為根本引伸

14、出了幾種提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的措施：“快捷服務(wù)”、“機(jī)務(wù)作風(fēng)”、“便民服務(wù)”等。 “快捷服務(wù)”即在接到擁護(hù)需求信息或任務(wù)時(shí)、要求我們的員工立即行動(dòng)并迅速解決問(wèn)題，體現(xiàn)“效率就是生命”的精神； “機(jī)務(wù)作風(fēng)”即是采用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的航空系統(tǒng)維護(hù)管理方法,對(duì)每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按程序認(rèn)真細(xì)致去完成； “便民服務(wù)”即向業(yè)主（用戶）提供購(gòu)物導(dǎo)向、室內(nèi)維修等正常物業(yè)管理范圍以外的服務(wù)，體現(xiàn)公司的“周到服務(wù)”?！爸羶?yōu)化理念”服務(wù)達(dá)到的效果是：當(dāng)您在繁忙工作的時(shí)候，優(yōu)美的工作環(huán)境、適宜的溫度、優(yōu)良的空氣質(zhì)量使您盡享工作的樂(lè)趣；在您需要服務(wù)的時(shí)候，管理服務(wù)人員就會(huì)出現(xiàn)在您的身邊，每個(gè)員工的工作都是一絲不茍，彬彬有禮且規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

15、化。 換位思考即凡事都要設(shè)身處地站在客戶需求的角度進(jìn)行考慮，再反過(guò)來(lái)考慮如何滿足客戶的需求，真正做到以客戶為中心，把業(yè)主的滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和工作的最終目標(biāo)。“你想到的我們都已做到，你沒(méi)有想到的我們超前做到”，從而提供更適合客戶需要的服務(wù)，滿足甚至超越客戶的需求。 -8（無(wú)窮小）理念 -00（無(wú)窮?。┠ズ霞丛谇捌谖飿I(yè)管理介入中，深入物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、參與設(shè)備調(diào)試、熟悉各項(xiàng)功能，站在使用人的角度，發(fā)現(xiàn)影響使用功能的因素，及時(shí)提出合理化建議，將不利的因素消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，結(jié)合其物業(yè)特點(diǎn)，充分了解客戶需求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理方案及制度，并理順各方面的關(guān)系，在正式接管物業(yè)時(shí)，使管理磨合期接近“零”。 0

16、0（無(wú)窮?。╋L(fēng)險(xiǎn)政府物業(yè)的管理有別于其他物業(yè)，特別是安全、環(huán)境和技術(shù)含量方面。為防止以外事件的發(fā)生，公司在“人防”、“技防”和制度建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制等方面都有嚴(yán)格的管理措施，確保萬(wàn)無(wú)一失，為了解決政府機(jī)關(guān)后勤社會(huì)化改革的后顧之憂，我們著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)承擔(dān)物業(yè)管理責(zé)任，不斷完善硬件與軟件設(shè)施，確保物業(yè)的正常安全運(yùn)行，注重物業(yè)相關(guān)保險(xiǎn)事宜，按照有關(guān)規(guī)定投保公共責(zé)任險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)，并與事務(wù)管理部門(mén)協(xié)商安防設(shè)備保險(xiǎn)事宜，提高行政中心物業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 00（無(wú)窮?。└蓴_ 在用戶正常上班時(shí)間以外完成所有公共部位的清潔工作，確保不會(huì)因消潔使地面濕滑造成行走不便，用戶正常上班時(shí)，清潔員在所轄清潔范圍內(nèi)不斷巡視保潔，發(fā)

17、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能因保潔而影響和干擾用戶正常工作。 在保證用戶正常工作的前提下，對(duì)會(huì)妨礙用戶的維修保養(yǎng)工作，一律安排在用戶正常上班時(shí)間以外（突發(fā)事件需緊急處理的情況除外），同時(shí)，在維修保養(yǎng)工作中，維修人員必須先做好維修區(qū)域防護(hù)及警示措施后，方可進(jìn)行工作。維修完畢，立即清理現(xiàn)場(chǎng)，以避免造成污染和給用戶帶來(lái)不便。 -00（無(wú)窮小）缺陷就是要求每一個(gè)員工都要細(xì)心謹(jǐn)慎，把工作上可能發(fā)生的缺陷（缺點(diǎn)）降低到“零”的一種管理方法，零缺陷并不是說(shuō)絕對(duì)沒(méi)有缺陷，或缺陷絕對(duì)等于零，而是指以缺陷等于零為目標(biāo)的管理理念，每一個(gè)員工都要在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)力爭(zhēng)做到無(wú)缺陷，從而培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，

18、提高服務(wù)質(zhì)量。（二）技術(shù)優(yōu)勢(shì)一一技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的樓宇設(shè)備管理隊(duì)伍公司成立伊始，即開(kāi)始管理設(shè)備先進(jìn)，智能化程度高的政府辦公樓宇，發(fā)展至今已經(jīng)管理著許多大型樓宇物業(yè)，積累了九年多的樓宇機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，公司目前擁有各類專業(yè)技術(shù)人員三十多名，配備有大量維修設(shè)備，維修儀器儀表和專用工具，公司對(duì)電梯、中央空調(diào)、消防、給排水、供配電、保安監(jiān)控以及先進(jìn)的智能化系統(tǒng)等均制訂了完善的技術(shù)管理規(guī)范和量化管理辦法，能*區(qū)為行政中心制訂出高效、可操作性強(qiáng)的設(shè)備管理方案，確保各系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在能根據(jù)大型公眾物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)特點(diǎn)，制訂出有效的機(jī)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，節(jié)能降耗，為政府顯著降低物業(yè)運(yùn)行費(fèi)

19、用。（三）經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)一一豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)本物業(yè)公司自年成立以來(lái)，管理面積已經(jīng)超過(guò)8000萬(wàn)平方米，管理著高檔住宅小區(qū)、住宅大廈、別墅、辦公寫(xiě)字樓以及各類大型先進(jìn)設(shè)施設(shè)備，是目前本市管理面積最多，類別最多、經(jīng)驗(yàn)最豐富的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)，也是省唯一正在申報(bào)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)，并于2003年被評(píng)為唯一一家“中國(guó)物業(yè)管理品牌企業(yè)”并推薦參加“中國(guó)物業(yè)管理品牌企業(yè)強(qiáng)”評(píng)選（評(píng)選正在進(jìn)行中）。在多年的管理實(shí)踐中，*物業(yè)公司受到了業(yè)內(nèi)外以及客戶的廣泛認(rèn)同及贊譽(yù)。年底，本物業(yè)公司在本市行政中心物業(yè)管理服務(wù)公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)中一舉中標(biāo)，并通過(guò)努力使該物業(yè)在接管不到八個(gè)月的時(shí)間就榮獲“本市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”稱號(hào)，可以說(shuō)，豐富的專業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特另U是同類型業(yè)態(tài)的經(jīng)驗(yàn)，是我們有信心為大型公眾物業(yè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)的一大支撐及有力保障。（四）配套優(yōu)勢(shì)一一提