安裝質(zhì)量承諾及保證措施

1、第一節(jié)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量方針是：精心施工，守約保質(zhì)筑豐碑.本工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率100%優(yōu)良率95%Z上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質(zhì)工程.原材料、半成品、成品檢驗率100%質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；雄厚的財力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成工程及將要完成的實踐得到證實；以最合理的造價同業(yè)主洽商，獲得得益的根本途徑在于采用一切有

2、效的措施降低工程實施過程中的消耗.二、質(zhì)量體系要求本質(zhì)量計劃是施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的指導(dǎo)性文件。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范。業(yè)主及合同要求，實現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標(biāo)1、項目管理機(jī)構(gòu)項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目工程師工程組技術(shù)蛆2、崗位管理職責(zé)(1)項目經(jīng)理- -對上級負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理和行政管理工作；- 對項目工作量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為項目第一質(zhì)量責(zé)任者；-執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項目上的有效持續(xù)運(yùn)行。(2)項目總工程師- -負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目上的有效持續(xù)運(yùn)行；- 負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；參加不合格評審會，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。(

3、3)質(zhì)量安全組-開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TPC); 實施安全生產(chǎn)，做好防范措施； 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查； 負(fù)責(zé)不合格品的控制； -負(fù)責(zé)檢驗和試驗關(guān)頭狀態(tài)的控制；(4)技術(shù)組 組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； -負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度； 參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤糾正和預(yù)防措施實施情況； 負(fù)責(zé)各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣、送檢工作； 負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作； 做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；(5)物資組 對進(jìn)場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護(hù)工作； 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識； 認(rèn)真填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量

4、記錄； 一凡進(jìn)場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符； 一做好各種機(jī)具設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。(6)工程組 -負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；一-負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題； 落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)； 搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； -負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作； 一負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄，文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用等要素文件的貫徹實施；(7)經(jīng)營預(yù)算組 -負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證(包括價差)； 對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)

5、算的審定及時組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù); 搞好各項經(jīng)濟(jì)活動分析 -及時辦理貨幣金決算工； 參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析；(8)施工隊長 遵守各項技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序，并對過程進(jìn)行監(jiān)督； 管理引起的選題問題負(fù)責(zé)； 具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。(9)生產(chǎn)班組長一-負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作；-嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄；-一各項質(zhì)量控制程序，做好原始記錄；落實糾正和預(yù)防措施。(10)生產(chǎn)工人嚴(yán)格按各項技術(shù)交底、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，使工

6、程質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求；-出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正措施進(jìn)行整改，對不進(jìn)行整改，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；-對自己完成工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(11)輔助施工工人做好各項輔助工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；-發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門或有關(guān)人員報告。三、質(zhì)量體系1、質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系模式的要求建立和保持文件化的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗規(guī)范要求，按照上述質(zhì)量保證模式對質(zhì)量體系要素做了適合本工程質(zhì)量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同要求質(zhì)量保證體系圖:2、合同評審為信守合同，保證合同有效執(zhí)行，簽約前將執(zhí)行合同評

7、審程序，各級經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)了解合同容、并組織預(yù)算、工程、物資、技術(shù)等部門人員對合同進(jìn)行全面評審。評審中涉及有關(guān)事宜及時同來主聯(lián)系，以保證合同履行結(jié)果滿足要求，并做好記錄.合同評審工作程序具體按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件合同評審工作程序執(zhí)行。合同簽約后，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。3、文件和資料控制(1)本工程質(zhì)量體系文件由項目工程組文員負(fù)責(zé)收集、管理和發(fā)放。文件和資料控制按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件和資料控制程序執(zhí)行.(2)工程合同文件和資料由項目經(jīng)營預(yù)算組負(fù)責(zé)管理，按照文件和資料控制程序執(zhí)行(3)物資采購文件和資料由項目物資組負(fù)責(zé)管理，按照文件和資料控制程序執(zhí)行。(4)工程分項、分部質(zhì)量評定資

8、料由質(zhì)安組負(fù)責(zé)收集管理。(5)工程圖紙技術(shù)資料控制管理1)項目經(jīng)理部工程組文員負(fù)責(zé)收集、管理項目技術(shù)文件和資料，即：工程洽商、設(shè)計變更、會審紀(jì)要、施工記錄、技術(shù)交底、預(yù)檢記錄、隱藏工程驗收記錄和業(yè)主方的文件和資料收集、整理、編冊登記.具體市有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行.2)實施階段施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部技術(shù)組負(fù)責(zé)編制，項目總工程師審核，分公司總工程師審批，報公司科技部備案。施工方案、技術(shù)措施由項目技術(shù)組編制，由項目總工程師審核批準(zhǔn)。3)圖紙、技術(shù)資料的使用、更改、標(biāo)識、發(fā)放、保管、存檔均按照文件和資料控制程序規(guī)定執(zhí)行。4、物資采購1)材料計劃、訂貨合同，由分司物資科和項目物資組負(fù)責(zé)，項目材料計劃員編制單

9、位工程材料計劃，結(jié)合施工進(jìn)度編制月季度材料需用計劃，由項目經(jīng)理部物資組負(fù)責(zé)人審核報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，根據(jù)審批后材料采購計劃與選定的合格分購方簽定合同。合同簽定后進(jìn)行登記.2)物資采購程序按標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件物資采購程序執(zhí)行。5、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：按標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序執(zhí)行。6、產(chǎn)品標(biāo)志的可追溯性本工程所使用的物資原材料、半成品、成品都必須適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。 一鋼筋：必須有材質(zhì)證明，復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品。-水泥：必須有材質(zhì)證明，箸試合格報告，入庫必須分類堆放且

10、掛牌標(biāo)識. 砂石：必須有出廠合格證有出廠合格證有復(fù)試合格報告，入場必須分規(guī)格插放標(biāo)識。 磚:必須有出廠合格證及復(fù)試合格報告。 防水材料：必須有合格證和認(rèn)證書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)試合格報告，按包裝標(biāo)識分類存放. -其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。 工程結(jié)構(gòu)部位：如板、墻、碎澆筑時間、強(qiáng)度等級等標(biāo)識。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，做好記錄，妥善保存，具有可追溯性。7、過程控制(1)建筑安裝過程控制是質(zhì)量控制的重點，使所有對工程質(zhì)量有影響的施工、安裝和服務(wù)等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使工程質(zhì)量始終處于良好的受

11、控狀態(tài)。(2)工程科負(fù)責(zé)直轄市執(zhí)行本程序，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實本程序。(3)物質(zhì)科負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。項目物資組、工程組負(fù)責(zé)落實材料進(jìn)場及進(jìn)場材料的質(zhì)量驗證.(4)物質(zhì)科負(fù)責(zé)鋼材、水泥、木材供應(yīng)并保證質(zhì)量。項目物資組、工程組負(fù)責(zé)落實材料進(jìn)及進(jìn)場材料的質(zhì)量驗證。(5)質(zhì)安科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量抽檢：項目持安組負(fù)責(zé)組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。(6)技術(shù)科、項目技術(shù)組的試驗及計量員配合完成施工中所有的材料、碎試塊、砂漿試塊等試驗及計量器具的檢驗、校正工作。(7)勞動人事科、項目經(jīng)理部工程組按工程進(jìn)度，做好施工人員進(jìn)場調(diào)配工作。(8)質(zhì)安科、

12、項目質(zhì)安組負(fù)責(zé)特殊工程上崗培訓(xùn)工作，工程組、技術(shù)組做好上述配合工作。(9)物資組按材料計劃保質(zhì)保量將材料供應(yīng)到現(xiàn)場，凡進(jìn)場院的材料、半成品、成品均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件物資采購程序及標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件施工安裝過程檢驗和試驗控制程序。(10)機(jī)械設(shè)備、工具的控制施工機(jī)械設(shè)備、工具的使用、保養(yǎng)、維修按標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件施工機(jī)械使用、維修程序執(zhí)行(11)建筑物定位控制1)項目總工程師根據(jù)圖紙上的坐與業(yè)主聯(lián)系，提供永久性坐標(biāo)控制樁。2)施測放線按工程測量操作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。(13)工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖：(14)事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控事前、事中和事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖:8、檢驗和試驗(1)職責(zé)：項目經(jīng)理

13、部和技術(shù)組織試驗負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程所有材料、半成品、成品的試驗工作。(2)檢驗試驗按建筑安裝過程試驗(檢測)控制程序執(zhí)行。(3)工地進(jìn)貨檢驗和試驗：凡進(jìn)場物資項目，材料員應(yīng)辦理驗收續(xù)。檢驗材料的規(guī)格、型號、數(shù)量，并要有產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量證明，凡不符合要求的不得辦理驗收.(4)工序檢驗和試驗：并有檢驗試驗負(fù)責(zé)人簽字，并加以保存.(5)檢查和試驗記錄：各工序、分項、分部工程的檢驗、試驗必須做好記錄，并有檢驗試驗負(fù)責(zé)人簽字，并加以保存。9、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制(1)與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗、測量和試驗設(shè)備，嚴(yán)格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序進(jìn)行檢驗和標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格按照程序的要求使用、管理、和維修檢驗、

14、測量和試驗設(shè)備，以確保應(yīng)有的準(zhǔn)確度和精度。(3)所有檢測和試驗設(shè)備均有表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)牌或識別記錄.10、檢驗和試驗狀態(tài)對生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)識，生產(chǎn)安裝過程中保護(hù)檢驗和試驗狀態(tài)記錄以確保只有經(jīng)檢驗和試驗合格后，方能使用或轉(zhuǎn)入下道工序施工.11、不合格品的控制物資采購中和施工工序中出現(xiàn)不合格品，應(yīng)按照不合格品控制程序進(jìn)行標(biāo)識記錄，評估處理。并采取隔離措施，末經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。內(nèi)部質(zhì)量審核經(jīng)內(nèi)部審核確定的不合格品，各質(zhì)量要素相關(guān)部門負(fù)責(zé)按糾正措施進(jìn)行整改。從而不斷改進(jìn)質(zhì)量體系.12、糾正和預(yù)防措施(1)技術(shù)科及項目技術(shù)組負(fù)責(zé)對施工安

15、裝過程中出現(xiàn)的不合格品情況按程序要求進(jìn)行原因分析、調(diào)查、且制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查措施的執(zhí)行情況。(2)工程科及項目工程組負(fù)責(zé)實施糾正和預(yù)防措施。(3)質(zhì)安科及項目質(zhì)安組負(fù)責(zé)對項目執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。13、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)(1)工程科負(fù)責(zé)指導(dǎo)并組織項目經(jīng)理部實施工程施工安裝過程產(chǎn)品保護(hù)方案。(2)質(zhì)安科及項目質(zhì)安組配合編制施工方案時提供質(zhì)量、安全措施要求、在實施過程中對質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查(3)在實施施工安裝過程產(chǎn)品保護(hù)方案時，項目實施者應(yīng)如實做好記錄.14、質(zhì)量記錄的控制(1)項目質(zhì)量體系要素部負(fù)責(zé)工程實施全過程中質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、組卷和管理工作。(2)項目經(jīng)理部文員負(fù)責(zé)本項目

16、質(zhì)量體系所有質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、組卷和管理工作。(3)質(zhì)量記錄的分類、標(biāo)識、編號按質(zhì)量記錄收集管理控制程序文件規(guī)定執(zhí)行。(4)各項質(zhì)量記錄應(yīng)按實際執(zhí)行結(jié)果，在當(dāng)時、當(dāng)?shù)厝鐚嵱涗洠黜検聦嵑蛿?shù)據(jù)記錄做真實、準(zhǔn)確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全.(5)質(zhì)量記錄要求字跡清晰、工整，必須用炭墨水書寫，禁止用鉛筆書寫，以利長久保存。(6)質(zhì)量記錄的文字、計量單位一律采用國家標(biāo)準(zhǔn)用字和法定計量單位，不得使用非標(biāo)準(zhǔn)簡化字和非法定計量單位。15、培訓(xùn)(1)通過對員工不斷進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識和操作工作技能。(2)本項目的管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，持有相應(yīng)工作崗位的上崗證

17、或資格證，特殊工種工人必須經(jīng)過培訓(xùn)持有上崗證。(3)配合各級培訓(xùn)主管部門按培訓(xùn)工作程序要求做好對員工的培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì).16、服務(wù)按照合同要求做好實施服務(wù)，滿足規(guī)定要求。17、統(tǒng)計技術(shù)(1)本工程應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)經(jīng)過統(tǒng)計、整理和分析，找出影響質(zhì)量異常波動的原因，研究對策，制定防范措施，使工程質(zhì)量行到預(yù)控，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(2)工作程序1）取樣采用隨機(jī)抽樣方法，包括單層隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整體隨機(jī)抽樣法.針對不同的實際情況，采用不同的客觀取法，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。2）質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集根據(jù)需要分灑收集，數(shù)據(jù)要有針對性、客觀性，要求真實、準(zhǔn)確、可

18、靠，一般應(yīng)從原始記錄或?qū)崪y、實量獲得.對進(jìn)場的原材料要按不同廠家、型號、規(guī)格、批量休用隨機(jī)南樣檢驗而獲得數(shù)據(jù)；對進(jìn)場的成品、半成品采用隨機(jī)抽樣進(jìn)行而獲得數(shù)據(jù)；對抗壓碎試塊、抗?jié)B碎試塊、砂漿試塊等休取試驗而獲得數(shù)據(jù)；以軸線位置、標(biāo)高沉降應(yīng)全面檢測而獲得數(shù)據(jù)；對鋼筋焊接或機(jī)械連接接頭，采取隨機(jī)取樣進(jìn)行檢查試驗而獲得數(shù)據(jù)。3）質(zhì)量統(tǒng)計方法選擇百分率統(tǒng)計法：百分率法簡便，使用較為普遍，如質(zhì)量統(tǒng)計中的合格率、優(yōu)良率、廢品率、事故頻率等多采用百分率統(tǒng)計法。圖表統(tǒng)計法的優(yōu)點是形象直觀，常用的統(tǒng)計圖表有：排列圖與分層法；調(diào)查表與因果圖、散布圖、直方圖、控制圖、流程圖。4）質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、試

19、驗員、材料員、要按月向分公司的主管部門報送質(zhì)量統(tǒng)計報表；分公司的質(zhì)安科、技術(shù)科、物資科要按月向公司主管部門報送質(zhì)量統(tǒng)計報表。質(zhì)量統(tǒng)計的具體方法應(yīng)按照各自業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計圖表參照全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的格式繪制.第二節(jié)原材料質(zhì)量控制措施一、材料采購根據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本公司的材料采購的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求.1、建立合格的材料供應(yīng)商隊伍(1)所有向本公司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本公司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定.(2)采購員對物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，開成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)公司質(zhì)量科審核

20、合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。(3)經(jīng)考查合格的材料商將進(jìn)入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊.我公司工程所用的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。2、對材料供應(yīng)商的控制(1)第季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。(2)凡有一次違反按質(zhì)、按時、按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名。(3)經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使用.一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認(rèn)定合格，方能進(jìn)入合格供應(yīng)商名冊。(4)年終經(jīng)過對供應(yīng)商進(jìn)行評估后，將供應(yīng)商名冊進(jìn)行重新整理，將取消的供應(yīng)商品糧除名。3、采購計劃的編制項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進(jìn)

21、行編，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報公司材料科。由公司材料科統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進(jìn)行編制。二、原材料的檢驗1、人員職責(zé)(1)、項目試驗員對進(jìn)場物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。(2)、項目材料員1)對進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗收。3)安排物資的貯存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測合格后的物資發(fā)放工作.(3)、項目質(zhì)量監(jiān)督員1）監(jiān)督進(jìn)場物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗收的工作。2）簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令或不合格品通知單。3）提出對進(jìn)場不合格品的處理措施，并監(jiān)督其實施.2、工作程序（1）、進(jìn)場物資的檢驗、驗收1）為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資

22、于進(jìn)場后都必須先行受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。2）進(jìn)場物資的取樣由項目試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行.3）物資的進(jìn)貨檢驗由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗。4）材料進(jìn)場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與休購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責(zé)任人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。5）材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊備。6）當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨.7）送貨單準(zhǔn)確、有材質(zhì)證映及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。8）如

23、合同規(guī)定某項物資須由獨(dú)立試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，材料員應(yīng)盡快安排該項工作。9）進(jìn)場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場材料不允許在工程中使用。（2）、現(xiàn)場物資的堆放、貯存1）現(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木材、模板砌塊、砂石等材料須掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上要標(biāo)明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、保管人姓名.2）需入庫保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌上應(yīng)標(biāo)明材料的類別、規(guī)格、型號、進(jìn)貨日期。第三節(jié)施工質(zhì)量保證措施一、建立質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu):質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)圖：二、質(zhì)量管理的依據(jù)與原則1、國家和地方頒發(fā)

24、的有關(guān)質(zhì)監(jiān)法規(guī)。2、國家頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范。3、施工承包合同中約定的質(zhì)量等級及有關(guān)質(zhì)量控制條款，包括施工招標(biāo)文件中提出的技術(shù)規(guī)格書、投標(biāo)文件中施工單位承諾的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施4、設(shè)計文件，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及設(shè)計變更、補(bǔ)充通知等。5、施工合同中約定的質(zhì)量監(jiān)控條款。6、對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包商提交的工程項目符合設(shè)計圖紙，技術(shù)規(guī)范，滿足合同要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。三、工程質(zhì)量管理制度1、施工組織審批制度(1)施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員的簽字。(2)施工組織設(shè)計必須在工程實施前提前報工程技術(shù)部審批

25、。(3)施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。2、工程圖紙會審制度(1)目的和適用范圍為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確按圖施工，確保施工質(zhì)量。(2)職責(zé)1)班組專職技術(shù)員或單位工程技術(shù)員主持分專業(yè)圖紙會檢.2)專業(yè)公司、調(diào)試隊專責(zé)工程師主持專業(yè)圖紙會檢，匯總整理分專業(yè)圖紙會檢和專業(yè)圖紙會檢中的問題。3)項目部總工程師主持分綜合會檢。4)項目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)督促分專業(yè)會檢，聯(lián)系組織有關(guān)專業(yè)會檢和分綜合會檢工作，并負(fù)責(zé)匯總整理分綜合會檢中的問題，聯(lián)系解決會檢問題。(3)管理內(nèi)容1)會檢準(zhǔn)備各級技術(shù)人員和施工人員仔細(xì)看圖，特別是重要工序和各專業(yè)

26、之間的設(shè)計接口問題，對圖紙中的疑點和問題作好記錄。2)圖紙會檢分專業(yè)會檢：由班組技術(shù)員或單位工程技術(shù)員主持，設(shè)計代表、班組長、施工人員參加。對本班組施工項目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉、檢查和記錄，會檢中提出的問題由設(shè)計代表研究解決，涉及專業(yè)結(jié)合部分的問題可以在第二步以后會檢中解決.專業(yè)會檢：由專業(yè)公司專責(zé)工程師主持，設(shè)計代表、發(fā)包方代表、監(jiān)理代表、調(diào)試人員、班組長、技術(shù)員、有關(guān)部室技術(shù)人員參加，必要時請項目部總工程師參加.對本專業(yè)公司分包范圍的主要系統(tǒng)施工圖紙和專業(yè)結(jié)合部分的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。分綜合會檢：由項目部總工程師主持，各專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計、發(fā)包方、調(diào)試、運(yùn)行、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單

27、位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加.對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙，各專業(yè)間結(jié)合部分的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。3）圖紙會檢的重點：A、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；B、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；C、圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；D構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；E、擴(kuò)建工程新廠、老廠之間及新、老系統(tǒng)之間銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核；F、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)：如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、建筑物予留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等；G設(shè)計采納的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；H、施工圖

28、之間以及和總分圖之間，總分尺寸之間有無矛盾；I、能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要；J、設(shè)計能否滿足設(shè)備與系統(tǒng)啟動調(diào)試要求。4）會檢時間分專業(yè)會檢應(yīng)在專業(yè)會檢之前，所發(fā)現(xiàn)問題在專業(yè)會檢時，進(jìn)一步復(fù)核后解決。時間由專業(yè)公司安排計劃，報項目部工程技術(shù)部門.專業(yè)會檢應(yīng)在分綜合會檢之前進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)問題匯總后交分綜合會檢時審定，時間由專業(yè)公司、調(diào)試隊提出計劃，報工程技術(shù)部門統(tǒng)一安排。分綜合會檢應(yīng)在工程開工前完成.時間安排由工程技術(shù)部門提出計劃，聯(lián)系有關(guān)單位協(xié)商確定。由于圖紙跟不上施工要求，工程開工前不能完成圖紙會檢時，應(yīng)根據(jù)所到圖紙情況及工程進(jìn)展情況適時安排圖紙會檢。5)會檢問題處理圖紙會

29、檢應(yīng)做出詳細(xì)會檢記錄，會檢中的問題由工程技術(shù)部門聯(lián)系相關(guān)單位解決。工程技術(shù)部門作出分綜合會檢紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。對尚未進(jìn)行分綜合會檢，專業(yè)會檢及分專業(yè)會檢發(fā)現(xiàn)圖紙中有問題，應(yīng)由工程技術(shù)部門整理匯總后送交顧客(監(jiān)理部門)。分綜合會檢中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在會議上協(xié)商解決，最后由設(shè)計院與顧客(監(jiān)理部門)共同確定解決方案。工程技術(shù)部門有關(guān)專業(yè)人員應(yīng)及時與顧客(監(jiān)理部門)及設(shè)計代表聯(lián)系落實圖紙會檢問題的解決情況并及時將信息反饋有關(guān)施工部門。3、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度(1)本工程技術(shù)復(fù)核基本內(nèi)容見下表分部分項技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容測量業(yè)主提供的紅線點平面坐標(biāo)、標(biāo)最地基軟基處理詳見欽基處理有關(guān)章下，不贅述*堤身工程

30、土方_L程、漿砌石分層土壤密實度、砂漿強(qiáng)度路面路基土質(zhì)、分層土壤密實度、碎強(qiáng)度.復(fù)核完畢后應(yīng)作好記錄，作為施工質(zhì)量資料存檔。(2)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站、設(shè)計院、業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗收，并填寫隱蔽驗收記錄.4、技術(shù)交底制度(1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí).(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目部組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全工作原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，對施工班組理行書

31、面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗。關(guān)鍵工序(如軟土地基處理施工等)在施工前必須編制詳細(xì)的施工作業(yè)設(shè)計，并分級進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底；對可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工序要制訂預(yù)防措施并實施預(yù)控；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工組織設(shè)計(或作業(yè)設(shè)計)、質(zhì)量技術(shù)交底及施工工藝規(guī)程組織施工.5、分部分項質(zhì)量評定制度：(1)分項工程過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。(2)分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由項目部專職質(zhì)量員核定。(3)項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，

32、并進(jìn)行質(zhì)量講評。(4)質(zhì)量安全部門對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單。(5)分部工程質(zhì)量核驗前質(zhì)量檢查員提前填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)簽證后交項目部。6、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度：(1)嚴(yán)格控制外加工。采購材料的質(zhì)量：各類建筑材料到現(xiàn)場后由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作：水泥須取樣進(jìn)行物理試驗：鋼筋原材料必須按照相同橫截面和同一爐號同批鋼筋(最多為20t)取樣進(jìn)行物理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。7、計量器

33、具管理制度：(1)工程項目部測量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。(2)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用.他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。(3)損壞的計量器具及時申報修理調(diào)換，杜絕帶病工作。(4)計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具.8、工程質(zhì)量獎罰制度：(1)本公司遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各整個施工進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。(2)凡各責(zé)任人在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，本公司將對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地.(3)凡各責(zé)任人在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，本公司將對其進(jìn)行獎勵

34、，形式為表揚(yáng)、表彰、獎金。(4)本公司在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù).9、工程技術(shù)資料管理制度：(1)本公司在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按深圳市有關(guān)規(guī)定中的各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。(2)本公司將設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門提供的各類表格和資料，按不同類別匯總.審核、裝訂，供監(jiān)理工程師檢查.(3)各責(zé)任人應(yīng)每天記錄好本分管責(zé)任區(qū)現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目部。本公司匯總施工日記后，并作為資料歸檔備案.10、測量控制和工程監(jiān)測制度(

35、1)測量控制工程開工前必須編制施工測量控制方案，并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。對業(yè)主提供的測量控制坐標(biāo)點、高程點要做好交接、復(fù)核工作；嚴(yán)格按測量方案測設(shè)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)，進(jìn)行定位放線，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核。施工測量控制樁點采用300毫米X300毫米X700毫米(h)現(xiàn)澆碎標(biāo)樁，樁頂埋設(shè)100毫米X100毫米X5毫米鋼標(biāo)板(上刻“十”字標(biāo)記，并涂紅漆標(biāo)識)，其旁邊埋設(shè)小15鋼筋頭作為施工水準(zhǔn)點。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁(4根,h>1米)圍欄并掛標(biāo)識牌加以保護(hù)，在施工過程中，嚴(yán)禁破壞測量控制標(biāo)樁；如果不可避免需拆毀，要先報項目部同意后方可處理。在施工階段，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)組組長應(yīng)組織測量人員按工序

36、對施工測量控制樁點進(jìn)行復(fù)核。(2)工程監(jiān)測監(jiān)測是為了了解整個軟基加固過程中孔隙水壓力消散、沉降變形，排水固結(jié)的發(fā)展過程，從而起到控制施工速率，保證地基穩(wěn)定的作用，且對評價加固效果、總結(jié)工程經(jīng)驗提出有效資料，因此在施工過程中進(jìn)行濫測，應(yīng)用監(jiān)測所得的信息指導(dǎo)施工，及時掌握變形的狀況，對確保安全施工、信息化施工具有十分重要的意義。監(jiān)測技術(shù)的依據(jù)：工程測量規(guī)范(GB50026-93)建筑變形測量規(guī)程(JGJ/T-897)監(jiān)測內(nèi)容：地基沉降。監(jiān)測點的布置：根據(jù)工程設(shè)計圖中有關(guān)要求，工程布設(shè)各類監(jiān)測點如下：分層沉降標(biāo)10個.分層沉降標(biāo)：采用鉆孔埋設(shè)法埋設(shè)，與鉆機(jī)配合進(jìn)行分層沉降標(biāo)埋設(shè)，每個鉆孔埋設(shè)2個標(biāo)環(huán)

37、，間距2。0米，埋入淤泥下臥層不小于之米。用MS505®成相同精度的分層沉降監(jiān)測儀監(jiān)測地基在加固期內(nèi)不同深度的豎向位移，從而確定分層沉降特性。各側(cè)點埋設(shè)兩天后測定初始讀數(shù).各觀測儀器的套管和測桿均高出填土面30cm,并且隨著填土的增高，套管和測桿都相應(yīng)接高，每節(jié)長度為50cmi對觀測儀器露出地面的部分設(shè)置保護(hù)裝置.填方施工期間采取嚴(yán)格的保護(hù)措施，一旦發(fā)現(xiàn)破壞，立即修復(fù)，保證觀測數(shù)據(jù)的連續(xù)性。監(jiān)測期間有2名監(jiān)測人員在現(xiàn)場，經(jīng)常保護(hù)和維護(hù)測點，防止施工期間被損壞，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時進(jìn)行監(jiān)測.監(jiān)測原理、方法、及儀器選擇：主要監(jiān)測儀器：TOJ2E型經(jīng)緯儀、紅外測距儀、MS505®

38、;分層沉降監(jiān)測儀。監(jiān)測原理、方法：沉降觀測：繪制P-S-t過程曲線，利用實測沉降速率控制加荷速度，推算最終沉降，驗證加固效果分層沉降測量：觀測各層的沉降，繪制不同深度、不同時間各測點土層的壓縮量和固結(jié)關(guān)系曲線，分析處理效果并為確定卸載時間提供依據(jù).為確保觀測精度，水準(zhǔn)點要設(shè)在上質(zhì)堅硬、便于長期保存和使用方便的地點。各等級的水準(zhǔn)點均埋設(shè)水準(zhǔn)標(biāo)記.制作深層水準(zhǔn)點一座，具施工工藝采用100型鉆機(jī)，孔徑110mm鉆至基巖2m后洗孔澆筑混凝土，下部埋設(shè)小20mm®紋鋼，上部埋設(shè)不銹鋼。普通水準(zhǔn)點用螺紋鋼與混凝土澆筑，埋深在5m以下。運(yùn)用一座二等水準(zhǔn)點和六個普通水準(zhǔn)點組成閉臺水準(zhǔn)路線作為該區(qū)沉降

39、觀測的高程控制。對已制作好的觀測點進(jìn)行水準(zhǔn)路線設(shè)計，從已知水準(zhǔn)點測至另一已知水準(zhǔn)點上。根據(jù)觀測點點數(shù)及設(shè)站數(shù)以水準(zhǔn)導(dǎo)線長度構(gòu)成閉合或符合水準(zhǔn)路線，采用雙安平單項觀測，水準(zhǔn)路線均滿足2m/K(K為測站數(shù)).監(jiān)測周期及報告：每周向設(shè)計等有關(guān)人員提交觀測成果速報，監(jiān)測期滿啟發(fā)監(jiān)測總報告一式三份。11、回訪維修制度：(1)本公司負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應(yīng)由本公司賠償.(2)本工程交付業(yè)主后，本公司將定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪四、工程質(zhì)量的控制要點1、測量放線A。對所有永久性和半永久性標(biāo)樁，包括中線樁、轉(zhuǎn)角樁、水準(zhǔn)基點、關(guān)鍵控制點、基線點以及放樣和檢驗工程所必須的標(biāo)樁，用碎制作并作出明顯標(biāo)記；B.工程竣工前如標(biāo)樁發(fā)生損壞或移位，及時恢復(fù)；如果標(biāo)樁發(fā)生遷移或?qū)ζ溥M(jìn)行修正，及時通知監(jiān)理工程師。2、材料工程所使用的塑料插板、水泥