實施工作量清單

1、5實施型鋼拱架工廠化加工提升隧道施工安全質量管控能力業(yè)務實施工作量清單綜合平臺：1、 搭建集團總部、分子公司、項目部現(xiàn)場的組織構架。區(qū)分登陸組織及覆蓋人員。2、 確認系統(tǒng)注冊項目：包含按要求的2008年后竣工的項目，以及申報時在建的項目。3、 明確系統(tǒng)注冊項目上線的業(yè)務模塊：竣工項目：項目注冊、工程檔案管理。在建項目：項目全周期涉及的功能模塊，如招投標管理、進度管理、合同管理、質量管理、安全管理、設備管理、物資管理、成本管理、風險管理、竣工管理。4、 確定在系統(tǒng)中流轉的電子審批流程。如：合同簽訂審批、合同進度款結算審批、質量、安全動態(tài)檢查審批，成本預算編制審批流，以及辦公系統(tǒng)涉及到的公共消息發(fā)

2、布審批、收發(fā)文審批流程等。人力資源管理1、 實現(xiàn)公司組織機構和職崗設置的統(tǒng)一管理。頁腳內容15實施型鋼拱架工廠化加工提升隧道施工安全質量管控能力2、 實現(xiàn)公司全體人員檔案信息的管理。3、 實現(xiàn)員工異動、離職的員工事務管理功能。4、 實現(xiàn)員工招聘入職、培訓、薪資、績效的管理功能。說明：人力資源進系統(tǒng)多少人？往前補多少數(shù)據(jù)？辦公管理1、 辦公系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)員工內部消息管理、公共信息發(fā)布、公文收發(fā)文管理，對公共信息發(fā)布和收發(fā)文都進行工作流程管理。項目管理一招投標管理：2、 實現(xiàn)對甲方建設單位、分包單位、供應商單位、設計單位和監(jiān)理單位的基本信息管理功能，對分包單位和供應商單位可以由區(qū)域公司主控設定合格供

3、方，可對不符合要求的單位進行凍結等操作。（相關單位要求基礎的審查信息要掛附件）3、 對市場上收集到的項目招投標信息進行統(tǒng)一的管理記錄，對確定參與投標的項目，利用系統(tǒng)將甲方發(fā)布的招標文件和企業(yè)通過概預算軟件編制的電子標書進行基本信息的登記，并對相關電子文件的總綱目錄、重要信息原頁面和實體文件存放地點進行系統(tǒng)上傳。頁腳內容25實施型鋼拱架工廠化加工提升隧道施工安全質量管控能力4、 對所有參與投標的項目，均進行標后分析（確定項目是否中標）的信息登記，便于日后類似項目的投標參考之用。5、 形成公司總部和區(qū)域公司年度投標項目情況一覽表。6、 對中標項目進行項目注冊：說明：系統(tǒng)注冊屬于在建項目需要補錄相關

4、的招投標信息。該模塊的信息化規(guī)劃日期可以適當提前。項目管理一項目進度管理：1、 實現(xiàn)工程項目的施工總進度計劃的編制（project）,可以分解、組合項目的分部分項工程和工序，通過橫道圖或網(wǎng)絡圖顯示。要求有較詳細分項工程和前后關聯(lián)工序的顯示。2、 按周期在橫道圖中反應出實際的完成情況，可以看到完成百分比。（功能等同與project）項目管理一合同管理1、 實現(xiàn)對工程總包合同、專項承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料采購合同和設備租賃合同六類合同進行合同信息的登記，對相關電子文件的總頁腳內容35實施型鋼拱架工廠化加工提升隧道施工安全質量管控能力綱目錄、重要信息原頁面和實體文件存放地點進行系統(tǒng)

5、上傳，并附有審批管理。2、 對總包合同、分包合同和設備租賃合同的每期進度款申請、進度款結算的過程進行信息記錄，并附有審批管理，進行合同決算信息記錄的業(yè)務。項目管理一物資管理1、 實現(xiàn)物資的統(tǒng)一分類和統(tǒng)一編碼規(guī)則。公司制定主材的統(tǒng)一模版庫供項目部使用，同時可以采用離散型的物資管理理念，支持由項目部操作人員按公司統(tǒng)一的分類要求和編碼規(guī)則直接在項目現(xiàn)場新增本項目部特有物資的資源信息維護功能。2、 實現(xiàn)項目現(xiàn)場上報具體的物料需求計劃（以主材為主）、管理部門統(tǒng)一審核采購計劃，完善項目采購訂單的編制的物資采購流程；同時也需具備直接采購（多用于零散材料）的軟件操作模式。覆蓋了項目上所有物資采購的業(yè)務。3、

6、對物料的入庫、出庫進行信息登記，形成庫存存貨明細表等物料統(tǒng)計臺賬。4、 所有的物料消耗通過領料單進行綜合邏輯計算，直接歸集到項目材料成O項目管理一成本管理1、 明確工程項目成本結構的管理（工程結構分解和費用科目分解），各式成本均可以以二維表顯示成本組成明細。2、 對項目的預算成本和目標成本，在項目開工初期進行信息匯總統(tǒng)計，同時頁腳內容45實施型鋼拱架工廠化加工提升隧道施工安全質量管控能力在項目施工過程中及時匯總統(tǒng)計實際發(fā)生成本，形成工程項目的實際成本發(fā)生明細表。（對材料成本，分包工程、租賃設備成本分別通過庫存管理和合同管理模塊進行實際成本歸集，實現(xiàn)業(yè)務成本一體化，項目其他成本通過填報式登記）。

7、3、 具備業(yè)務成本一體化的功能點，其實際成本是按照業(yè)務發(fā)生日期實時反應到實際成本中；通過填報登記的相關成本是按照月度為周期進行集中錄入，匯總進實際成本中。4、 形成了預算成本、目標成本和實際成本的對比分析報表。項目管理一質量管理1、 實現(xiàn)項目質量管理人員對工程項目創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃的信息管理功能，在創(chuàng)優(yōu)計劃信息中將項目創(chuàng)優(yōu)方案的重要內容作為附件進行上傳。2、 編制各級組織對項目的質量檢查計劃，對質量檢查項進行信息記錄，對質檢產生的不符合項在軟件中通過工作流程發(fā)送相關負責人員，實時將整改情況在系統(tǒng)中進行報備，完成整個動態(tài)管理的閉環(huán)流程。（最后形成項目質量檢查分析表）項目管理一安全管理1、 實現(xiàn)項

8、目安全管理人員對工程項目安全目標的制定。2、 編制各級組織對項目的安全檢查計劃，對安檢情況進行信息記錄，對安檢產生的不符合項進行動態(tài)管理（同質量）頁腳內容55實施型鋼拱架工廠化加工提升隧道施工安全質量管控能力3、 完善安全危險源的模版管理，并運用到項目危險源中（LEC評分法）4、 針對工程項目實時填報安全隱患及整改情況，對各類安全事故、安全培訓和安全考核進行信息登記，同時匯總成報表。項目管理一設備管理1、 對自有設備實現(xiàn)統(tǒng)一的設備分類和編碼規(guī)則，各使用單位都實現(xiàn)設備臺賬的登記。2、 設備的日常維修、維護、檢定記錄的登記。3、 租賃設備進行設備租賃合同信息的登記管理，并對此類合同的履約過程進行信息記錄管理（每期合同價款申請、合同價款結算-詳件合同管理），并有審批管理。項目管理一竣工管理1、 實現(xiàn)在項目進行過程中，對各類竣工資料實時收集，并最終自動歸入檔案系統(tǒng)的業(yè)務體現(xiàn)。頁腳內容65實施型鋼拱架工廠化加工提升隧道施工安全質量管控能力2、 竣工資料作為工程檔案的一部分現(xiàn)規(guī)劃在工程檔案中統(tǒng)一體現(xiàn)。說明：此業(yè)務實現(xiàn)方式待考評方向明確后進行最終確定。檔案管理1、 對文書、工程檔案都實現(xiàn)檔案目錄分類（其中工程檔案具體分類可以按照當?shù)爻墙n案館的目錄分類要求進行劃分、也可以集團定標準統(tǒng)一劃分），對各類檔案都進行了目錄設置，可針對檔案目錄進行檢索查詢，對