工程一體化項(xiàng)目管理模式IPMT

1、工程一體化工程管理模式IPMT根本建立的工程管理是一種有意識(shí)地按照其建立的特殊性和規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)展組織管理和實(shí)踐的活動(dòng)。目前，工程管理有不同的組織實(shí)施方式即工程管理模式，按照實(shí)施主體劃分主要包括：業(yè)主管理、工程管理、承包商管理等。由于工程建立工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，有它合理的工程壽命周期，有客觀需要的工程階段及工程專業(yè)。工程設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收是一個(gè)整體，這就產(chǎn)生了對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工全過程進(jìn)展系統(tǒng)化、正規(guī)化和整體化管理的需求，同時(shí)業(yè)主及投資商為全力保障其核心業(yè)務(wù)的運(yùn)行及開展，追求核心業(yè)務(wù)外包效勞，因此專營工程建立工程管理、具有豐富經(jīng)歷、專業(yè)配置齊全、財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng)，具有先進(jìn)軟件、程序及體系的工程

2、工程管理公司在歐美國家己成為工程管理的主要力量。它能為業(yè)主提供從工程研究到建成運(yùn)行的全過程效勞。隨著杜會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的開展，現(xiàn)代工程及建立工程規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容、功能越來越復(fù)雜，技術(shù)要求越來越高，越來越專。工程工程的組織實(shí)施方式即模式的要求也越來越高、越來越多樣，因此表達(dá)資源優(yōu)化配置的一體化工程管理模式在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生，并在大型工程建立中廣泛使用。一體化工程管理IPMT模式己成為國外對(duì)大型復(fù)雜工程根本建立管理的一種先進(jìn)模式。1、“一體化工程管理的定義“一體化是業(yè)主和工程管理承包商英文簡(jiǎn)稱PMC組織構(gòu)造的一體化，工程程序體系的一體化，設(shè)計(jì)、采購、施工的一體化以及參和工程管理各方的目標(biāo)及價(jià)值

3、觀的一體化?！耙惑w化首先應(yīng)考慮各參和方包括業(yè)主及工程管理公司文化的兼容性并使得它們各自核心價(jià)值觀統(tǒng)一及兼容，形成“一體化的工程管理組的核心價(jià)值觀及統(tǒng)一的工程目標(biāo)。共同的核心價(jià)值觀及目標(biāo)使每一個(gè)參和人員都發(fā)揮主人翁精神并把使工程成功所需要的知識(shí)、經(jīng)歷及技能帶入工程。一體化充分表達(dá)了將業(yè)主及管理承包商的最優(yōu)資源的一體化集成，如業(yè)主在工藝、功能及當(dāng)?shù)卣畬徟蟮确矫嬗泻軓?qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)主的這些優(yōu)勢(shì)和工程管理承包商在體系、經(jīng)歷及工具上的優(yōu)勢(shì)嚴(yán)密地結(jié)合起來，必然對(duì)工程建立帶來增值效果。程序、體系的一體化就是指整個(gè)工程在實(shí)施方案、一整套執(zhí)行程序下運(yùn)行，所有的成員按此體系去工作。在一體化工程管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下

4、保證整個(gè)工程的整體運(yùn)行，不再是一個(gè)獨(dú)立操作的單元，并使他們之間進(jìn)展充分交流及互動(dòng)。為了更好實(shí)現(xiàn)“一體化，一體化工程組應(yīng)通過團(tuán)隊(duì)建立統(tǒng)一思想，總結(jié)糾偏活動(dòng)不斷地強(qiáng)化參和各方的無縫結(jié)合。2、一體化工程管理的實(shí)施方式及根底一體化工程管理分為兩大類型。即由業(yè)主驅(qū)動(dòng)，工程管理承包商支持簡(jiǎn)稱業(yè)主驅(qū)動(dòng)型；由工程管理承包商驅(qū)動(dòng)，業(yè)主支持簡(jiǎn)稱PMC驅(qū)動(dòng)型o具體類型的選定要根據(jù)工程的實(shí)際情況、業(yè)主在工程管理方面的能力及參和程度確定。一體化工程管理實(shí)施根底是業(yè)主和工程管理承包商之間的合同。通常合同概要了工程各種的交付成果Deliverables及來自業(yè)主的期望及要求。它包括了很多按照工程承包商績(jī)效和工程實(shí)際成果對(duì)其

5、進(jìn)展鼓勵(lì)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。合同的商務(wù)根底是實(shí)報(bào)實(shí)銷按實(shí)支付并按計(jì)費(fèi)工時(shí)采用全包固定費(fèi)率計(jì)算。3、一體化工程管理機(jī)構(gòu)組成及職能一體化工程部由業(yè)主和工程管理承包商聯(lián)合組成，通常業(yè)主代表任工程主任工程總監(jiān)，工程管理承包商代表任工程執(zhí)行副主任。工程主任對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)并給業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。工程執(zhí)行副主任對(duì)一體化工程管理組的工作負(fù)責(zé)。一體化工程部其他成員根據(jù)最優(yōu)化資源配置原那么可能來源于業(yè)主，也可能來源于工程管理承包商。一體化工程組是業(yè)主功能的延伸，是業(yè)主機(jī)構(gòu)的組成局部，它是一個(gè)大業(yè)主的概念。在一體化工程部?jī)?nèi)部，業(yè)主和管理公司的參和人員力爭(zhēng)到達(dá)無縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒有業(yè)主人員和管理人員之分，實(shí)現(xiàn)人

6、員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。通常在一體化工程部?jī)?nèi)，管理公司提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監(jiān)視指導(dǎo)作用，管理承包商派出的工程副主任負(fù)責(zé)日常的工程管理工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。4、一體化管理確定大型工程總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序由于大型根本建立工程參和的承包商很多，他們總是千方百計(jì)地尋求業(yè)主的技術(shù)條件的底線并想以此為根底完成工程，而一體化工程管理組的質(zhì)量部的目標(biāo)是確保所有的技術(shù)要求、條件及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)得到遵守。通常一體化工程組將負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量保證活動(dòng)，而承包商負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量控制活動(dòng)，但一體化工程組要對(duì)其進(jìn)展監(jiān)控督導(dǎo)。工程總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序

7、由一體化工程組建立并通過對(duì)承包商的質(zhì)量審計(jì)、施工工程檢查和確認(rèn)以及對(duì)重要工序的檢查來驗(yàn)證其質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行和質(zhì)量程序的實(shí)施。5、一體化工程管理確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及整體性一般大型基建工程均含有多個(gè)裝置或單元并且有多個(gè)工藝專利商及設(shè)計(jì)院介入，這要求工程管理組應(yīng)具有很強(qiáng)的工藝技術(shù)專家及多專業(yè)設(shè)計(jì)專家。業(yè)主對(duì)工藝技術(shù)的理解掌握以及工程管理承包商，各設(shè)計(jì)專業(yè)的配置確定了它們“一體化的組合能夠全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作并制定工程所需的通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及格式。在工程執(zhí)行中，通常分為工程定義階段和實(shí)施階段。一體化工程管理組首先確保所有專業(yè)在定義階段的根底設(shè)計(jì)及實(shí)施階段的、詳細(xì)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化并負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)工作的總體完

8、整性及質(zhì)量。它需要組織相關(guān)單位進(jìn)展正式的風(fēng)險(xiǎn)及可操作性分析，同時(shí)還應(yīng)進(jìn)展可施工性、可維修性、可審批性及價(jià)值工程研究ValueEngineering。6、一體化工程管理可確保工程采購、施工的一致性一體化工程組可根據(jù)雙方的經(jīng)歷制定主要供貨商及分包商清單并制定出合同策略總體采購/保護(hù)傘協(xié)議及質(zhì)量查驗(yàn)程序以確保工程各裝置及單元的技術(shù)、質(zhì)最、制造及安裝要求的一致性，可降低本錢并為將來的備品各件及設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)備帶來很大效益。一體化工程管理還在其工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)所有裝置及單元的聯(lián)動(dòng)試車工作，并對(duì)任何質(zhì)保索賠進(jìn)展管理，解決任何未能履行合同義務(wù)的問題，提供最終文件包、庫存及剩余材料移交并留守至所有裝置單元完成7、一

9、體化工程管理帶來的增值性目前，國際上許多大型根本建立工程較多采用一體化模式，對(duì)工程全壽命周期集成實(shí)施管理，這是由它所具有的眾多優(yōu)點(diǎn)決定。在國外實(shí)踐證明，一體化工程管理模式是國際通行的管理模式。傳統(tǒng)的工程建立管理模式存在的問題：業(yè)主沒有專業(yè)的管理隊(duì)伍，缺乏管理經(jīng)歷。監(jiān)理單位職責(zé)單一，無法為業(yè)主提供全方位、全過程效勞。管理手段落后，效率低，易造成失誤和腐敗。相對(duì)于工程管理承包PMC模式、工程總承包模式LSEPC工程總承包管理模式EPCM、一體化工程管理模式。IPMT在進(jìn)度、費(fèi)用等方面均具有如下優(yōu)勢(shì)：1業(yè)主和工程管理承包商通過有效組合到達(dá)資源及特長(zhǎng)的最優(yōu)化配置。2業(yè)主可以直接利用工程管理承包商的人員

10、及其常年積累的工程管理經(jīng)歷，同時(shí)又不失去對(duì)工程的決策權(quán)或參和決策。3業(yè)主把工程管理的日常工作交給專于此道的工程管理承包商，自身可以把主要精力放在專有技術(shù)、功能確定、資金籌措、市場(chǎng)開發(fā)及自己本身的核心業(yè)務(wù)上。4利用工程管理承包商的經(jīng)歷及體系，業(yè)主可以到達(dá)工程定義、設(shè)計(jì)、采購、施工的最優(yōu)效果。5業(yè)主可以直接使用管理承包商先進(jìn)的工程管理工具、設(shè)施，而又不必一次投入太大6業(yè)主參和人員可以從工程管理承包商得到工程管理體系化知識(shí)。7業(yè)主僅投入少量人員就可保證對(duì)工程的控制，不必考慮工程完成后處理多余人員的再上崗和分流問題，這也符合當(dāng)前的國家政策，同時(shí)減少了同專業(yè)及同崗位人員的“惡性競(jìng)爭(zhēng)。8有助于解決目前存在

11、的非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員管理工程的狀況。8、一體化工程管理的實(shí)踐效果一體化工程管理是目前國際上較為流行的比擬先進(jìn)的一種管理模式，而在國內(nèi)根本建立領(lǐng)域還是一個(gè)新生事物，MaisonWorleyParsons集團(tuán)及其在華的關(guān)聯(lián)公司是在國內(nèi)根本建立領(lǐng)域率先推出一體化工程管理模式的工程管理公司。經(jīng)過5年來多個(gè)工程的實(shí)踐，已經(jīng)在提高工程管理專業(yè)化水平、保證質(zhì)量和工期、降低工程建立本錢等方面取得了明顯成效。業(yè)主的評(píng)價(jià)：以下節(jié)錄業(yè)主單位對(duì)一體化工程管理模式的調(diào)研報(bào)告提綱來說明業(yè)主對(duì)一體化工程管理模式的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。某集團(tuán)對(duì)試行一體化工程管理的調(diào)研報(bào)告提綱A、推行一體化工程管理模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程建立管理的

12、需要，是社會(huì)生產(chǎn)分工專業(yè)化的客觀要求。B、一體化工程管理運(yùn)行情況。建立健全了組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主和管理公司組織機(jī)構(gòu)的一體化，形成了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理程序體系的一體化。整體管理水平明顯提高，到達(dá)了實(shí)現(xiàn)一體化管理的增值目的：標(biāo)準(zhǔn)了合同管理；提高了設(shè)計(jì)管理能力；加強(qiáng)了費(fèi)用管理和控制；實(shí)現(xiàn)了信息資料管理制度化。通過一體化工程管理提高了自身隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，業(yè)主的決策更加透明、更加科學(xué)，更好地把握了工程建立的方向。C、業(yè)主推行和完善一體化工程管理的建議在業(yè)主單位自身的組織內(nèi)建立和一體化工程管理相配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)。大型工程建立中應(yīng)早期成立一體化工程管理機(jī)構(gòu)，充分利用工程管理公司能夠提供的信息管理平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。管理效益：通過對(duì)推行一體化工程管理模式5年來近10個(gè)工程包括在建和已完的數(shù)據(jù)資料的不完全統(tǒng)計(jì)分析說明：工程管理公司通過一些工程合同談判、費(fèi)用審核、方案優(yōu)化、過程控制等專業(yè)化管理手段為工程帶來的直接本錢的節(jié)約相當(dāng)于一體化工程管理投入的幾十甚至幾百倍。通過管理水平和效率的提高如質(zhì)量、工期等創(chuàng)造的間接的