FIDIC與國際工程EPC合同與管理2PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1FIDIC與國際工程與國際工程EPC合同與管理合同與管理2天津大學(xué)張水波博士講稿2張水波張水波 天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理天津大學(xué)管理學(xué)院工程管理 教授教授 博導(dǎo)博導(dǎo) 清華大學(xué)國際工程研究院特聘教授清華大學(xué)國際工程研究院特聘教授 香港大學(xué)工程項目管理博士香港大學(xué)工程項目管理博士(PhD) 英國皇家建造師學(xué)會資深建造師（英國皇家建造師學(xué)會資深建造師（FCIOB） 中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員曾在非洲、中東、中美洲從事國際工程項目管理，并為我國重大工程項目，如西氣東輸、鄭西高速鐵路、西部管道、嶺澳核電站，擔(dān)任工程項目管理與合同策劃咨詢顧問。講座者介紹講座者

2、介紹第1頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿3講座目錄講座目錄1. 1. 項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系2. EPC2. EPC合同文件的組成合同文件的組成3. EPC3. EPC合同管理的要點合同管理的要點4. 4. 項目支付與風(fēng)險管理項目支付與風(fēng)險管理5. 5. 工程合同談判的方法工程合同談判的方法第2頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿4投資控制投資控制工期控制工期控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制安全控制安全控制環(huán)?？刂骗h(huán)保控制1 1 項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系第3頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿51 1 項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系EPCEPC合同雙方應(yīng)回答兩個問題合同雙方應(yīng)

3、回答兩個問題: : 項目各方應(yīng)管什么？項目各方應(yīng)管什么？項目各方應(yīng)怎樣管？項目各方應(yīng)怎樣管？才能成功實現(xiàn)項目目標(biāo)。才能成功實現(xiàn)項目目標(biāo)。 第4頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿6工程合同類型：按工作性質(zhì)特許協(xié)議特許協(xié)議設(shè)計合同設(shè)計合同運營協(xié)議運營協(xié)議咨詢協(xié)議咨詢協(xié)議建安合同建安合同EPCEPC合同合同分包合同分包合同供貨合同供貨合同1 1 項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系第5頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿7 單價合同單價合同 總價合同總價合同 成本加成成本加成 混合類型混合類型工程合同類型：按價格方式1. 1.項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系第6頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿8

4、1. 1.項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系兩個基本問題：兩個基本問題： EPCEPC合同的有哪些特征？合同的有哪些特征？如何才能管好如何才能管好EPCEPC合同？合同？第7頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿9講座目錄講座目錄1. 1. 項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系2. EPC2. EPC合同文件的組成合同文件的組成3. EPC3. EPC合同管理的要點合同管理的要點4. 4. 項目支付與風(fēng)險管理項目支付與風(fēng)險管理5. 5. 工程合同談判的方法工程合同談判的方法第8頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿102. EPC2. EPC總承包合同文件總承包合同文件2.1 EPC2.1 EPC合

5、同的含義合同的含義2.2 EPC2.2 EPC承包商選擇承包商選擇2.3 EPC2.3 EPC合同的框架合同的框架第9頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿112.1 EPC2.1 EPC合同的含義合同的含義2.2 EPC2.2 EPC承包商選擇承包商選擇2.3 EPC2.3 EPC合同的框架合同的框架2. EPC2. EPC總承包合同文件總承包合同文件第10頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿122.1 EPC2.1 EPC合同的含義合同的含義EPCEPC為英文的為英文的Engineering -Procurement -ConstructionEngineering -Procurement -

6、Construction，業(yè)主要求承包商不但承擔(dān)項目施工工作，而且還承擔(dān)，業(yè)主要求承包商不但承擔(dān)項目施工工作，而且還承擔(dān)設(shè)計（全部設(shè)計或詳細(xì)設(shè)計）與采購工作，起源于美國設(shè)計（全部設(shè)計或詳細(xì)設(shè)計）與采購工作，起源于美國的石油化工行業(yè)，后來礦冶、電力、水處理設(shè)施等項目的石油化工行業(yè)，后來礦冶、電力、水處理設(shè)施等項目中也廣泛使用，我國目前也提倡采用此模式。在土建項中也廣泛使用，我國目前也提倡采用此模式。在土建項目中通常被稱為目中通常被稱為“設(shè)計建造交鑰匙項目設(shè)計建造交鑰匙項目”Design-Design-build Project.build Project.第11頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿

7、132.1 EPC2.1 EPC合同的含義合同的含義TURNKEYTURNKEYEPCCEPCCEPCMEPCMEPCIEPCIEPCEPC合同的幾個變形：合同的幾個變形：第12頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿14公開招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)工程議標(biāo)工程議標(biāo)2.2 EPC2.2 EPC承包商選擇承包商選擇EPCEPC合同形成的過程：合同形成的過程：第13頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿152.2 EPC2.2 EPC承包商選擇承包商選擇經(jīng)驗信譽(yù)經(jīng)驗信譽(yù)技術(shù)能力技術(shù)能力管理能力管理能力財務(wù)能力財務(wù)能力項目團(tuán)隊項目團(tuán)隊EPCEPC承包商選擇條件：承包商選擇條件：第14頁/共96頁天津大學(xué)張

8、水波博士講稿16評標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)：評標(biāo)程序和標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)同時評技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)同時評先評技術(shù)標(biāo)，然后商務(wù)標(biāo)先評技術(shù)標(biāo)，然后商務(wù)標(biāo)評標(biāo)最低價中標(biāo)法評標(biāo)最低價中標(biāo)法綜合評比份最高中標(biāo)法綜合評比份最高中標(biāo)法2.2 EPC2.2 EPC承包商選擇承包商選擇第15頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿17所形成的合同文件必須清楚地回答：所形成的合同文件必須清楚地回答：合同目的是什么合同目的是什么工作范圍做什么工作范圍做什么哪一方來做哪一方來做以什么方式做以什么方式做以什么標(biāo)準(zhǔn)做以什么標(biāo)準(zhǔn)做雙方權(quán)利義務(wù)是什么雙方權(quán)利義務(wù)是什么合同實施風(fēng)險如何分擔(dān)合同實施風(fēng)險如何分擔(dān)管理規(guī)則和程序是什么管理規(guī)則和程序是什么

9、2.3 EPC2.3 EPC合同總體框架合同總體框架第16頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿18FIDIC EPC FIDIC EPC 合同綱要合同綱要合同協(xié)議書合同協(xié)議書合同條件合同條件業(yè)主的要求業(yè)主的要求投標(biāo)書投標(biāo)書協(xié)議書所列其他文件協(xié)議書所列其他文件2.3 EPC2.3 EPC合同總體框架合同總體框架第17頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿19世界銀行的交鑰匙合同招標(biāo)文件綱要世界銀行的交鑰匙合同招標(biāo)文件綱要SBD for Procurement of Plant Design, Supply, and InstallationPART 1 BIDDING PROCEDURESSectio

10、n I: Instructions to Bidders (ITB)Section II. Bid Data Sheet (BDS)Section III. Evaluation and Qualification CriteriaSection IV: Bidding FormsSection V. Eligible CountriesPART 2 EMPLOYERS REQUIREMENTSSection VI. Employers RequirementsPART 3 CONDITIONS OF CONTRACT AND CONTRACT FORMSSection VII. Genera

11、l Conditions (GC)Section VIII. Particular Conditions (PC)Section IX: Contract Forms2.3 EPC2.3 EPC合同總體框架合同總體框架第18頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿20某國際工程某國際工程EPCEPC合同框架內(nèi)容：合同框架內(nèi)容：合合 同同2.3 EPC2.3 EPC合同總體框架合同總體框架第19頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿212.3 EPC2.3 EPC合同總體框架合同總體框架業(yè)主的合同總體義務(wù)：業(yè)主的合同總體義務(wù)：支付款項支付款項征地拆遷征地拆遷提供協(xié)助提供協(xié)助完成工程完成工程接受指令接受指令

12、方式恰當(dāng)方式恰當(dāng)承包商合同總體義務(wù)承包商合同總體義務(wù)：第20頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿22EPCEPC合同合同“業(yè)主的要求業(yè)主的要求”：2.3 EPC2.3 EPC合同總體框架合同總體框架第21頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿23關(guān)于關(guān)于EPCEPC合同中風(fēng)險的分擔(dān)：合同中風(fēng)險的分擔(dān)：我們將在后面再詳細(xì)討論風(fēng)險管理問題。我們將在后面再詳細(xì)討論風(fēng)險管理問題。2.3 EPC2.3 EPC合同總體框架合同總體框架第22頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿24EPCEPC合同中幾個特別問題：合同中幾個特別問題：變更問題變更問題索賠問題索賠問題爭議處理爭議處理2.3 EPC2.3 EPC合同總體

13、框架合同總體框架第23頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿25講座目錄講座目錄1. 1. 項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系2. EPC2. EPC合同文件的組成合同文件的組成3. EPC3. EPC合同管理的要點合同管理的要點4. 4. 項目支付與風(fēng)險管理項目支付與風(fēng)險管理5. 5. 工程合同談判的方法工程合同談判的方法第24頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿263. EPC3. EPC合同的管理要點合同的管理要點3.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理3.2 3.2 物資采購管理物資采購管理3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理3.4 3.4 項目試運管理項目試運管理第25頁/共96頁天

14、津大學(xué)張水波博士講稿27國際上通常將設(shè)計劃分三個階段：國際上通常將設(shè)計劃分三個階段：3.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理概念設(shè)計概念設(shè)計 CONCEPTUAL DESIGN基本設(shè)計基本設(shè)計 ENGINEERING DESIGN詳細(xì)設(shè)計詳細(xì)設(shè)計 DETAIL DESIGN設(shè)計成果文件是采購、施工、試運的主要依據(jù)。設(shè)計成果文件是采購、施工、試運的主要依據(jù)。第26頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿28行業(yè)的習(xí)慣做法：行業(yè)的習(xí)慣做法：3.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理項目工藝設(shè)計階段項目工藝設(shè)計階段 Process Design基礎(chǔ)工程設(shè)計階段基礎(chǔ)工程設(shè)計階段 Basic Engineeri

15、ng詳細(xì)工程設(shè)計階段詳細(xì)工程設(shè)計階段 Detail Engineering第27頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿29國外國外EPC招標(biāo)文件對設(shè)計的技術(shù)要求：招標(biāo)文件對設(shè)計的技術(shù)要求：3.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理第28頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿30項目前期工藝包選擇項目前期工藝包選擇設(shè)計各階段接口責(zé)任設(shè)計各階段接口責(zé)任對承包商的設(shè)計審查對承包商的設(shè)計審查3.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理EPCEPC合同關(guān)于設(shè)計的主要控制點：合同關(guān)于設(shè)計的主要控制點：第29頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿313.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理EPCEPC合同對設(shè)計管理的主要規(guī)定

16、：合同對設(shè)計管理的主要規(guī)定：第30頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿323.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理完善的業(yè)主設(shè)計控制程序如下：完善的業(yè)主設(shè)計控制程序如下：將承包商整個設(shè)計階段的文件歸類；將承包商整個設(shè)計階段的文件歸類；規(guī)定哪些文件只是提交，供業(yè)主知情；規(guī)定哪些文件只是提交，供業(yè)主知情；哪些文件需要業(yè)主審議，審議期限；哪些文件需要業(yè)主審議，審議期限；哪些文件需要業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)期限；哪些文件需要業(yè)主批準(zhǔn)，批準(zhǔn)期限；設(shè)計文件審議或批復(fù)的最終循環(huán)次數(shù)。設(shè)計文件審議或批復(fù)的最終循環(huán)次數(shù)。將述規(guī)定納入合同關(guān)于設(shè)計管理的規(guī)定中。將述規(guī)定納入合同關(guān)于設(shè)計管理的規(guī)定中。第31頁/共96頁天津大學(xué)張

17、水波博士講稿33業(yè)主對其提供的有誤設(shè)計數(shù)據(jù)的責(zé)任？業(yè)主對其提供的有誤設(shè)計數(shù)據(jù)的責(zé)任？各類技術(shù)文件中規(guī)定不一致哪個為準(zhǔn)？各類技術(shù)文件中規(guī)定不一致哪個為準(zhǔn)？業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計后出了問題誰承擔(dān)責(zé)任？業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計后出了問題誰承擔(dān)責(zé)任？3.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理幾個供討論的問題：幾個供討論的問題：第32頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿343.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理3.2 3.2 物資采購管理物資采購管理3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理3.4 3.4 項目試運管理項目試運管理3. EPC3. EPC合同的管理要點合同的管理要點第33頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿35設(shè)備

18、材料質(zhì)量的可靠設(shè)備材料質(zhì)量的可靠采購進(jìn)度符合總進(jìn)度采購進(jìn)度符合總進(jìn)度甲供情況下接口責(zé)任甲供情況下接口責(zé)任3.2 3.2 物資采購管理物資采購管理物資采購控制的目的：物資采購控制的目的：第34頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿36可靠貨源控制可靠貨源控制制造過程監(jiān)控制造過程監(jiān)控采購進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制用第三方檢測用第三方檢測3.2 3.2 物資采購管理物資采購管理物資采購的主要控制點：物資采購的主要控制點：第35頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿37采購的總體責(zé)任采購的總體責(zé)任供貨商名單確定供貨商名單確定采購程序的確定采購程序的確定甲供材料的規(guī)定甲供材料的規(guī)定3.2 3.2 物資采購管理物資采購

19、管理在合同中對物資采購工作進(jìn)行約定：在合同中對物資采購工作進(jìn)行約定：第36頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿383.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理3.2 3.2 物資采購管理物資采購管理3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理3.4 3.4 項目試運管理項目試運管理3. EPC3. EPC合同的管理要點合同的管理要點第37頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿393.3 3.3 項目施工管理項目施工管理在在EPC合同中，合同中，“施工施工”的含義包括土建和機(jī)電安裝工作。的含義包括土建和機(jī)電安裝工作。有的有的EPC合同若包括的安裝工作比例很大，則有時被稱為合同若包括的安裝工作比例很大，則有時被

20、稱為“EPCI”，字母，字母“I”為英文的為英文的“INSTALLATION”（安裝）（安裝）的縮寫。關(guān)于的縮寫。關(guān)于“施工施工”的規(guī)定，一般是分散在合同條件、的規(guī)定，一般是分散在合同條件、業(yè)主的要求、技術(shù)規(guī)程等合同文件中。業(yè)主的要求、技術(shù)規(guī)程等合同文件中。合同的規(guī)定，是業(yè)主對承包商管理的依據(jù)，也是承包商執(zhí)合同的規(guī)定，是業(yè)主對承包商管理的依據(jù)，也是承包商執(zhí)行行EPC項目的基礎(chǔ)。項目的基礎(chǔ)。第38頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿40承包商施工總體責(zé)任承包商施工總體責(zé)任承包商施工質(zhì)量要求承包商施工質(zhì)量要求承包商施工進(jìn)度要求承包商施工進(jìn)度要求承包商項目承包商項目HSE要求要求3.3 3.3 項目施

21、工管理項目施工管理業(yè)主需要考慮以下幾個方面：業(yè)主需要考慮以下幾個方面：通常合同對這些方面是怎樣規(guī)定的？通常合同對這些方面是怎樣規(guī)定的？第39頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿41應(yīng)按合同規(guī)定對工程進(jìn)行正確放線（應(yīng)按合同規(guī)定對工程進(jìn)行正確放線（Setting Out）。）。承包商應(yīng)提供足夠的管理人員承包商應(yīng)提供足夠的管理人員承包商提供的施工人員必須具有適當(dāng)?shù)膶I(yè)技能并具有良承包商提供的施工人員必須具有適當(dāng)?shù)膶I(yè)技能并具有良好的職業(yè)道德好的職業(yè)道德承包商的所有施工設(shè)備，一旦運到現(xiàn)場即被認(rèn)為是項目施承包商的所有施工設(shè)備，一旦運到現(xiàn)場即被認(rèn)為是項目施工的專用設(shè)備。工的專用設(shè)備。承包商應(yīng)以一種職業(yè)化的方

22、式文明施工。承包商應(yīng)以一種職業(yè)化的方式文明施工。3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理承包商施工總體責(zé)任：承包商施工總體責(zé)任：第40頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿42承包商的施工工作必須依據(jù)合同以及規(guī)范、規(guī)定等文件進(jìn)行實承包商的施工工作必須依據(jù)合同以及規(guī)范、規(guī)定等文件進(jìn)行實施，涉及原材料檢驗、土石方開挖和填筑、混凝土施工、鉆孔施，涉及原材料檢驗、土石方開挖和填筑、混凝土施工、鉆孔灌漿、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝等。灌漿、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝等。在執(zhí)行規(guī)范規(guī)定的各類標(biāo)準(zhǔn)（在執(zhí)行規(guī)范規(guī)定的各類標(biāo)準(zhǔn)（Codes and StandardsCodes and Standards）施工）施工時，若發(fā)

23、現(xiàn)有不一致情況，以最嚴(yán)格的為準(zhǔn)（時，若發(fā)現(xiàn)有不一致情況，以最嚴(yán)格的為準(zhǔn)（The most The most stringent shall prevail.stringent shall prevail.） 。3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理對承包商施工質(zhì)量要求：對承包商施工質(zhì)量要求：第41頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿43若實施中出現(xiàn)了新標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主有權(quán)要求承包商按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若實施中出現(xiàn)了新標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主有權(quán)要求承包商按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但應(yīng)補(bǔ)償承包商。但應(yīng)補(bǔ)償承包商。業(yè)主人員有權(quán)按合同對承包商的人和施工安裝工作進(jìn)行現(xiàn)場檢業(yè)主人員有權(quán)按合同對承包商的人和施工安裝工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查核實驗，對檢

24、查不合格的工作，業(yè)主的授權(quán)人員有權(quán)拒絕驗查核實驗，對檢查不合格的工作，業(yè)主的授權(quán)人員有權(quán)拒絕驗收并命令返工。若承包商一意孤行，不予糾正，可能導(dǎo)致業(yè)主收并命令返工。若承包商一意孤行，不予糾正，可能導(dǎo)致業(yè)主終止合同。終止合同。工程竣工后應(yīng)達(dá)到規(guī)定的性能保證（工程竣工后應(yīng)達(dá)到規(guī)定的性能保證（Functional/Performance Guarantees）規(guī)定的各類指標(biāo)。）規(guī)定的各類指標(biāo)。3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理對承包商施工質(zhì)量要求（續(xù)）：對承包商施工質(zhì)量要求（續(xù)）：第42頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿44承包商必須按照合同規(guī)定的時間開工和竣工承包商必須按照合同規(guī)定的時間開工和

25、竣工 。在開工前，承包商必須提供詳細(xì)的進(jìn)度計劃，包括在開工前，承包商必須提供詳細(xì)的進(jìn)度計劃，包括EPCCEPCC若工期耽擱，承包商在業(yè)主要求下有義務(wù)趕工若工期耽擱，承包商在業(yè)主要求下有義務(wù)趕工承包商有義務(wù)按合同規(guī)定向業(yè)主提交日報、周報、月報承包商有義務(wù)按合同規(guī)定向業(yè)主提交日報、周報、月報未能按期完工，應(yīng)支付拖期賠償費：每日以及限額未能按期完工，應(yīng)支付拖期賠償費：每日以及限額3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理對承包商施工進(jìn)度的要求：對承包商施工進(jìn)度的要求：討論：進(jìn)度計劃是合同的組成部分嗎？討論：進(jìn)度計劃是合同的組成部分嗎？第43頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿45承包商應(yīng)自費采取適當(dāng)?shù)念A(yù)

26、防措施保證其職員與工人的安全；承包商應(yīng)自費采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施保證其職員與工人的安全；在營地住宅區(qū)和工地配備醫(yī)務(wù)人員、急救設(shè)備、備用品及適當(dāng)在營地住宅區(qū)和工地配備醫(yī)務(wù)人員、急救設(shè)備、備用品及適當(dāng)?shù)木茸o(hù)服務(wù)，采取適當(dāng)?shù)拇胧╊A(yù)防傳染病，并提供必要的福利的救護(hù)服務(wù)，采取適當(dāng)?shù)拇胧╊A(yù)防傳染病，并提供必要的福利和衛(wèi)生條件，包括現(xiàn)場設(shè)施和足夠的生活用水。和衛(wèi)生條件，包括現(xiàn)場設(shè)施和足夠的生活用水。承包商應(yīng)指派專職人員負(fù)責(zé)處理安全與人身事故問題，并采取承包商應(yīng)指派專職人員負(fù)責(zé)處理安全與人身事故問題，并采取預(yù)防措施以防止發(fā)生事故；預(yù)防措施以防止發(fā)生事故；當(dāng)發(fā)生傳染性疾病時，承包商應(yīng)遵照并執(zhí)行所在國的規(guī)定和指當(dāng)發(fā)生

27、傳染性疾病時，承包商應(yīng)遵照并執(zhí)行所在國的規(guī)定和指令，處理并消滅傳染性疾病對工人健康的危害；令，處理并消滅傳染性疾病對工人健康的危害；承包商應(yīng)遵守一切適用的安全規(guī)章；承包商應(yīng)遵守一切適用的安全規(guī)章；3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理對承包商的對承包商的HSEHSE要求：要求：第44頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿46承包商應(yīng)照管好有權(quán)進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員的安全；承包商應(yīng)照管好有權(quán)進(jìn)入現(xiàn)場的一切人員的安全；承包商應(yīng)努力保持現(xiàn)場井井有條，避免出現(xiàn)障礙物，對人們承包商應(yīng)努力保持現(xiàn)場井井有條，避免出現(xiàn)障礙物，對人們的安全構(gòu)成威脅；的安全構(gòu)成威脅；在工程被業(yè)主驗收之前，承包商應(yīng)在現(xiàn)場提供圍欄，照明，

28、在工程被業(yè)主驗收之前，承包商應(yīng)在現(xiàn)場提供圍欄，照明，保安等；保安等；如果承包商的施工影響到了公眾以及毗鄰財產(chǎn)的所有者或用如果承包商的施工影響到了公眾以及毗鄰財產(chǎn)的所有者或用戶的安全，則他必須提供必要的防護(hù)設(shè)施。戶的安全，則他必須提供必要的防護(hù)設(shè)施。3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理對承包商的對承包商的HSEHSE要求：要求：第45頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿47承包商采取一切合理措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并控制好其施承包商采取一切合理措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，并控制好其施工作業(yè)產(chǎn)生的噪音，污染等，以減少對公眾人身財產(chǎn)造成損害工作業(yè)產(chǎn)生的噪音，污染等，以減少對公眾人身財產(chǎn)造成損害；承包商

29、應(yīng)保證其施工活動向空氣中排放的散發(fā)物，地面排污等承包商應(yīng)保證其施工活動向空氣中排放的散發(fā)物，地面排污等既不能超過規(guī)范中規(guī)定的指標(biāo)，也不能超過相關(guān)法律規(guī)定的指既不能超過規(guī)范中規(guī)定的指標(biāo)，也不能超過相關(guān)法律規(guī)定的指標(biāo)。標(biāo)。承包商應(yīng)編制項目實施的承包商應(yīng)編制項目實施的HSEHSE管理手冊，并報業(yè)主。管理手冊，并報業(yè)主。3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理對承包商的對承包商的HSEHSE要求：要求：討論：若為了防恐怖動用軍隊，費用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)？討論：若為了防恐怖動用軍隊，費用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)？第46頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿483.3 3.3 項目施工管理項目施工管理關(guān)于施工分包的特別討論：關(guān)

30、于施工分包的特別討論：業(yè)主對總承包商雇傭分包商有控制權(quán)嗎？業(yè)主對總承包商雇傭分包商有控制權(quán)嗎？業(yè)主可以直接給分包商下達(dá)指令嗎？業(yè)主可以直接給分包商下達(dá)指令嗎？業(yè)主有權(quán)要求總承包商將分包合同轉(zhuǎn)讓給他嗎？業(yè)主有權(quán)要求總承包商將分包合同轉(zhuǎn)讓給他嗎？第47頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿493.1 3.1 項目設(shè)計管理項目設(shè)計管理3.2 3.2 物資采購管理物資采購管理3.3 3.3 項目施工管理項目施工管理3.4 3.4 項目試運管理項目試運管理3. EPC3. EPC合同的管理要點合同的管理要點第48頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿503.4 3.4 項目試運行管理項目試運行管理試運行工作基本

31、程序：試運行工作基本程序：預(yù)試運行預(yù)試運行/單機(jī)試運單機(jī)試運試運行試運行/聯(lián)機(jī)試運聯(lián)機(jī)試運投料試運投料試運性能保證試驗性能保證試驗第49頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿513.4 3.4 項目試運行管理項目試運行管理EPCEPC合同關(guān)于試運的規(guī)定：合同關(guān)于試運的規(guī)定：第50頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿523.4 3.4 項目試運行管理項目試運行管理討論：性能保證值達(dá)不到怎么辦？討論：性能保證值達(dá)不到怎么辦？承包商自費進(jìn)一步修正承包商自費進(jìn)一步修正對某保證值達(dá)不到規(guī)定相應(yīng)的賠償對某保證值達(dá)不到規(guī)定相應(yīng)的賠償規(guī)定性能保證達(dá)不到的最高責(zé)任規(guī)定性能保證達(dá)不到的最高責(zé)任第51頁/共96頁天津大學(xué)

32、張水波博士講稿533.4 3.4 項目試運行管理項目試運行管理EPCEPC工業(yè)項目驗收基本程序：工業(yè)項目驗收基本程序：CERTIFICATE OF MECHANICAL COMPLETION, 機(jī)械完工證書機(jī)械完工證書CERTIFICATE OF RFSU, RFSU 證書證書CERTIFICATE OF PROVISIONAL ACCEPTANCE:臨時完工驗收證臨時完工驗收證明明CERTIFICATE OF FINAL ACCEPTANCE 最終驗收證明最終驗收證明第52頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿54講座目錄講座目錄1. 1. 項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系2. EPC2.

33、EPC合同文件的組成合同文件的組成3. EPC3. EPC合同管理的要點合同管理的要點4. 4. 項目支付與風(fēng)險管理項目支付與風(fēng)險管理5. 5. 工程合同談判的方法工程合同談判的方法第53頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿554. EPC4. EPC合同支付與風(fēng)險管理合同支付與風(fēng)險管理4.1 4.1 價款支付方法價款支付方法4.2 4.2 關(guān)于支付保函關(guān)于支付保函4.3 4.3 合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別4.4 4.4 合同風(fēng)險應(yīng)對合同風(fēng)險應(yīng)對第54頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿564.1 4.1 價款支付方法價款支付方法傳統(tǒng)支付方法傳統(tǒng)支付方法大里程碑支付大里程碑支付小里程碑支付小里程碑支

34、付第55頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿574.1 4.1 價款支付方法價款支付方法預(yù)付款預(yù)付款進(jìn)度款進(jìn)度款決算款決算款傳統(tǒng)支付方法：傳統(tǒng)支付方法：第56頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿584.1 4.1 價款支付方法價款支付方法大里程碑節(jié)點大里程碑節(jié)點支付時間節(jié)點支付時間節(jié)點大里程碑支付方法：大里程碑支付方法：第57頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿594.1 4.1 價款支付方法價款支付方法E-P-CE-P-C里程碑分開里程碑分開里程碑有測量規(guī)則里程碑有測量規(guī)則小里程碑支付方法：小里程碑支付方法：第58頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿604.1 4.1 價款支付方法價款支付方法第59

35、頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿614.1 4.1 價款支付方法價款支付方法第60頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿624. 4. 項目支付與風(fēng)險管理項目支付與風(fēng)險管理3.1 3.1 價款支付方法價款支付方法3.2 3.2 關(guān)于支付保函關(guān)于支付保函3.3 3.3 合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別3.4 3.4 合同風(fēng)險應(yīng)對合同風(fēng)險應(yīng)對第61頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿634.2 4.2 關(guān)于支付保函關(guān)于支付保函投標(biāo)保函投標(biāo)保函履約保函履約保函預(yù)付款保函預(yù)付款保函保留金保函保留金保函支付保函支付保函國際工程保函種類：按擔(dān)保對象國際工程保函種類：按擔(dān)保對象第62頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿6

36、44.2 4.2 關(guān)于支付保函關(guān)于支付保函有條件保函有條件保函無條件保函無條件保函國際工程保函種類：按索賠條件國際工程保函種類：按索賠條件第63頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿654.2 4.2 關(guān)于支付保函關(guān)于支付保函銀行保函銀行保函擔(dān)保公司擔(dān)保擔(dān)保公司擔(dān)保母公司擔(dān)保母公司擔(dān)保銀行備用銀行備用L/CL/C國際工程保函種類：按形式和開具機(jī)構(gòu)國際工程保函種類：按形式和開具機(jī)構(gòu)第64頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿664.2 4.2 關(guān)于支付保函關(guān)于支付保函第65頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿674. 4. 項目支付與風(fēng)險管理項目支付與風(fēng)險管理3.1 3.1 價款支付方法價款支付方法3.2

37、 3.2 關(guān)于支付保函關(guān)于支付保函3.3 3.3 合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別3.4 3.4 合同風(fēng)險應(yīng)對合同風(fēng)險應(yīng)對第66頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿68政治風(fēng)險政治風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險社會風(fēng)險社會風(fēng)險從產(chǎn)生根源來看：從產(chǎn)生根源來看：4.3 4.3 合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別自然風(fēng)險自然風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險管理風(fēng)險管理風(fēng)險第67頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿69可控風(fēng)險可控風(fēng)險不可控風(fēng)險不可控風(fēng)險可接受風(fēng)險可接受風(fēng)險不可接受風(fēng)險不可接受風(fēng)險從風(fēng)險控制角度：從風(fēng)險控制角度：3.3 3.3 合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別第68頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿70設(shè)計風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險采購風(fēng)險采購風(fēng)險施

38、工風(fēng)險施工風(fēng)險試運風(fēng)險試運風(fēng)險從項目管理對象和環(huán)節(jié)來看：從項目管理對象和環(huán)節(jié)來看：4.3 4.3 合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別第69頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿71項目環(huán)境風(fēng)險項目環(huán)境風(fēng)險項目本身風(fēng)險項目本身風(fēng)險各方行為風(fēng)險各方行為風(fēng)險從合同分擔(dān)角度來分：從合同分擔(dān)角度來分：4.3 4.3 合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別第70頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿72高危風(fēng)險高危風(fēng)險中等風(fēng)險中等風(fēng)險低等風(fēng)險低等風(fēng)險項目風(fēng)險分析：項目風(fēng)險分析：4.3 4.3 合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別雖然風(fēng)險分析的方法很多，但專家判斷法一直是實踐中最雖然風(fēng)險分析的方法很多，但專家判斷法一直是實踐中最實用和有效的方法。實用

39、和有效的方法。第71頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿734. 4. 項目支付與風(fēng)險管理項目支付與風(fēng)險管理3.1 3.1 價款支付方法價款支付方法3.2 3.2 關(guān)于支付保函關(guān)于支付保函3.3 3.3 合同風(fēng)險識別合同風(fēng)險識別3.4 3.4 合同風(fēng)險應(yīng)對合同風(fēng)險應(yīng)對第72頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿74風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留風(fēng)險自留4.4 4.4 風(fēng)險的應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)對常用風(fēng)險應(yīng)對策略：常用風(fēng)險應(yīng)對策略：第73頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿75健全項目組織設(shè)置健全項目組織設(shè)置提高人力資源素質(zhì)提高人力資源素質(zhì)明確各類角色職責(zé)明確各類角色職責(zé)完善項目實施方案完善項目實施方

40、案可操作化管理流程可操作化管理流程編制風(fēng)險檢核表編制風(fēng)險檢核表加強(qiáng)合同控制意識加強(qiáng)合同控制意識準(zhǔn)備一定風(fēng)險費準(zhǔn)備一定風(fēng)險費4.4 4.4 風(fēng)險的應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對具體措施：風(fēng)險應(yīng)對具體措施：利用價值工程技術(shù)利用價值工程技術(shù)利用擔(dān)保手段利用擔(dān)保手段合理固定價格合理固定價格合同約定固定合同約定固定利用利用“專用性資產(chǎn)專用性資產(chǎn)”優(yōu)勢重新談判優(yōu)勢重新談判 專家咨詢專家咨詢進(jìn)行保險進(jìn)行保險第74頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿76在建工程在建工程現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料現(xiàn)場設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備4.4 4.4 風(fēng)險的應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)對關(guān)于保險：項目保險覆蓋的標(biāo)的物關(guān)于保險：項目保險覆蓋的標(biāo)的物施工機(jī)具施工機(jī)具各類人員

41、各類人員他人財產(chǎn)他人財產(chǎn)第75頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿77工程一切險工程一切險CARCAR建筑工程一切險建筑工程一切險安裝工程一切險安裝工程一切險施工機(jī)具險施工機(jī)具險4.4 4.4 風(fēng)險的應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)對保險公司提供的常見保險單：保險公司提供的常見保險單：雇主責(zé)任險雇主責(zé)任險職業(yè)責(zé)任險職業(yè)責(zé)任險第三方責(zé)任險第三方責(zé)任險運輸險運輸險第76頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿78哪一方負(fù)責(zé)投保哪一方負(fù)責(zé)投保投保聯(lián)合收益人投保聯(lián)合收益人投保額度與時效投保額度與時效投保覆蓋的風(fēng)險投保覆蓋的風(fēng)險保險免賠額問題保險免賠額問題未覆蓋風(fēng)險損失未覆蓋風(fēng)險損失4.4 4.4 風(fēng)險的應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)對關(guān)于項目保險

42、的幾個問題：關(guān)于項目保險的幾個問題：第77頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿79講座目錄講座目錄1. 1. 項目目標(biāo)與合同關(guān)系項目目標(biāo)與合同關(guān)系2. EPC2. EPC合同文件的組成合同文件的組成3. EPC3. EPC合同管理的要點合同管理的要點4. 4. 項目支付與風(fēng)險管理項目支付與風(fēng)險管理5. 5. 工程合同談判的方法工程合同談判的方法第78頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿80談判貫穿于整個合同管理過程！談判貫穿于整個合同管理過程！5 5 工程合同談判的方法工程合同談判的方法工程合同管理與談判的關(guān)系工程合同管理與談判的關(guān)系：第79頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿81談判的概念：談判的

43、概念：談判是有關(guān)組織談判是有關(guān)組織(或個人或個人)對涉及切身權(quán)益的分歧和沖對涉及切身權(quán)益的分歧和沖突進(jìn)行反復(fù)磋商，尋求解決途徑和達(dá)成協(xié)議的過程。突進(jìn)行反復(fù)磋商，尋求解決途徑和達(dá)成協(xié)議的過程。5 5 工程合同談判的方法工程合同談判的方法第80頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿82談判的本質(zhì)：談判的本質(zhì)：談判是雙方互相影響對方并讓其接受己方要求的一個談判是雙方互相影響對方并讓其接受己方要求的一個心理過程。心理過程。5 5 工程合同談判的方法工程合同談判的方法第81頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿83談判成功的前提：談判成功的前提：讓對方認(rèn)為接受你的要求比放棄與你交易對他更有利，讓對方認(rèn)為接受你的要求比放棄與你交易對他更有利，而且認(rèn)為結(jié)果基本是公平的。而且認(rèn)為結(jié)果基本是公平的。5 5 工程合同談判的方法工程合同談判的方法第82頁/共96頁天津大學(xué)張水波博士講稿84談判四要素：談判四要素： 談判主體談判主體 談判