技術部職員和打樣員績效工資考核制度

1、xxxx有限公司xxxx有限公司文件編號總頁數(shù)版本JS-WI-009共9頁B/0技術部職員和打樣員績效工資考核制度擬制:審核:財務審核:批準:發(fā)放部門技術部1份XXXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號JS-WI-009題目：技術部職員和打樣員績效工資考核制度版本號A.2頁數(shù)2/9文件版本修改記錄版本號擬制/修改責任人修改內容及理由擬制/修改日期批準者A.0新修訂文件A.11、增加打樣員績絞工資管理辦法。2、原技術工程部技術員、工程師績效工資考核制度變更為技術工程部職員和打樣員績效工資考核制度。3、績效工資考核制度考核辦法和績效工資考核金額進行年度調整。A.21、原技術工程部技術員、工程師

2、績效工資考核制度變更為技術部職員和打樣員績效工資考核制度。2、根據(jù)新的二階文件格式要求優(yōu)化。3、績效工資考核制度考核辦法和績效工資考核金額進行年度調整。XXXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號JS-WI-009題目：技術部職員和打樣員績效工資考核制度版本號A.2頁數(shù)3/91、目的為了激勵員工工作積極性，推動技術創(chuàng)新與改進，促使生產(chǎn)效率、質量進一步提升2、適用范圍本管理辦法適用技術部（技術）所有人員。3、工資構成職員工資：崗位工資+加班費補貼蝕術革新獎+公司福利士品質獎罰土行政獎罰=當月工資。打樣員工資：平均小時工資*出勤時間*績效考核系數(shù)+崗位津貼+公司福利士品質獎罰土行政獎罰=當月工資

3、。4、關鍵詞定義及計算方式4.1 崗位工資：基本工資+績效工資=崗位工資。4.2 基本工資：指東莞市勞動法規(guī)定最低工資底薪。4.3 績效工資：（崗位工資-基本工資）*考核系數(shù)=績效工資。4.4 平均小時工資：生產(chǎn)部一線員工計件平均工資+生產(chǎn)部平均總出勤時間=當月平均小時工資。4.5 加班補貼：指根據(jù)公司文件規(guī)定對應人員享有400和260元/月加班費補貼。4.6 公司福利：指根據(jù)公司文件規(guī)定員工享有的公司福利。4.7 品質獎罰：指依據(jù)品質獎罰制度文件規(guī)定，員工的行為所受到的獎勵和處罰。4.8 行政獎罰：指根據(jù)公司的各類行政文件規(guī)定執(zhí)行中，員工的行為所受到的獎勵和處罰。4.9 績效系數(shù)：指個人平時

4、的工作表現(xiàn)、工作技能綜合評定的績效系數(shù)（系數(shù)考核準則見4.系數(shù)考核準則）。4.10 技術革新獎：指技術人員通過IE手段對當前產(chǎn)品的工藝、工模、治具進行改善，促使產(chǎn)品效率得到提升、質量得到改善、物料成本得到降低，根據(jù)IE改善成果大小獎勵100500元/次。由技術部申報技術革新項目及改善成果（以IE改善表方式申報）并呈送生產(chǎn)部確認，O斫上報審計部對其進行審計，審計部審計0所，技術工程部填寫職工動態(tài)表注明技術革新項目及獎勵金額并附技術革新IE改善表呈送條線總監(jiān)、財務副部、總經(jīng)理審批。技術革新獎勵金額規(guī)定：序號改善成果技術革新獎勵金額（兀/次）1改善后效率同比提升30批物料成本同比降低10%1002改

5、善后效率同比提升50批物料成本同比降低20%2003改善后效率同比提升100%物料成本同比降低30%3004改善后效率同比提升1倍或物料成本同比降低50%4005改善后效率同比提升32倍或物料成本同比降低50%500XXXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號JS-WI-009題目：技術部職員和打樣員績效工資考核制度版本號A.2頁數(shù)4/94.績效工資考核標準4.1 ERP錄入員、工程文員、文控員、文員績效工資考核標準考核項目考核分值崗位目標及考核標準數(shù)據(jù)來源工作能力（70分）客戶文件接收及時性與保存歸檔合理性10客戶文件接收及時性要求達到100%因文件收發(fā)不及時或版本錯誤造成客訴-20分/次

6、；因文件收發(fā)/、及時造成物料報廢200兀-10分/次；因文件管理不合理造成新舊文件混用或共享文件夾新舊文件沒有及時更新或產(chǎn)出內部異常8D單-10分/次；當月文件收發(fā)及時性要求達到100%口5分；品質部生產(chǎn)部技術部作業(yè)（技木）文件制作能力50作業(yè)（技術）文件制作準確性要求送到100%因文件錯誤造成客訴-20分/次；因文件錯誤造成報價報錯導致虧損-20分/次；因文件錯誤造成物料報廢200元-15分/次；因文件錯誤返修工時V50H或品質部開出內部異常8D單-10分/次；因文件錯誤審核人員或一線員工反饋后，沒后及時優(yōu)化，二次加，再次出現(xiàn)類似問題-5分/次；因文件關鍵項制作錯誤（如：編碼、版本、主料編碼

7、或用量、接線關系表內容、二次報審，等其它關鍵項制作錯誤），審核人員查出問題-2分/次；當月作業(yè)確性性達到100%+5分/次。品質部生產(chǎn)部業(yè)務部計劃物控部技術部作業(yè)（技木）文件及時性10作業(yè)（技術）文件制定和收發(fā)及時性要求達到100%因文件收發(fā)/、及時造成客訴-20分/次；因文件收發(fā)不及時影響產(chǎn)品父期-15分/次；因文件收發(fā)/、及時造成物料報廢200兀-10分/次；當月文件收發(fā)及時性要求達到100%+的。品質部生產(chǎn)部計劃控物部業(yè)務部工作配合度（20分）團隊精神體現(xiàn)20在質量管理與出貨響應工作關鍵事件處理的態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)秀=25分、良好=20分、一般=15分、差=10分各部負責人工作服從性（10分）工

8、作的執(zhí)行力表現(xiàn)10執(zhí)行上級領導指令的響應表現(xiàn)和完成情況優(yōu)秀=15分、良好=10分、一般=5分、差=0分技術部備注：上述考核項目任一項因個人造成物料報廢1000兀，當月績效工資扣10%造成正式客訴（交貨、質量），當月績效工資扣20%情節(jié)嚴重上報公司領導處理。XXXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號JS-WI-009題目：技術部職員和打樣員績效工資考核制度版本號A.2頁數(shù)5/94.2 現(xiàn)場工藝員績效工資考核標準考核項目考核分值崗位目標及考核標準數(shù)據(jù)來源工作能力（70分）工藝技術進步情況10月度有效IE改善1款當月沒有提交IE改善-10分；連續(xù)2次未提交IE改善-20分，每增加1次未提交IE改

9、善每次加扣10分；當月有提交IE改善但不合格或IE改善沒有在規(guī)定時間內提交-5分；當月提交2款有效IE改善加10分。技術部作業(yè)（技木）文件制作能力20作業(yè)（技術）文件制作準確性要求送到100%因文件錯誤造成客訴-20分/次；因文件錯誤造成報價報錯導致虧損-20分/次；因文件錯誤造成物料報廢200元-15分/次；因文件錯誤返修工時V50H或品質部開出內部異常8D單-10分/次；因文件錯誤審核人員或一線員工反饋后，沒后及時優(yōu)化，二次加，再次出現(xiàn)類似問題-5分/次；因文件關鍵項制作錯誤（如：編碼、版本、主料編碼或用量、接線關系表內容、二次報審，等其它關鍵項制作錯誤），審核人員查出問題-2分/次；當月

10、作業(yè)確性性達到100%+的/次。品質部生產(chǎn)部業(yè)務部計劃物控部技術部現(xiàn)場對產(chǎn)品質量改善與控制能力40技術部造成的8D單、客戶抱怨控制在0起因技術指導錯誤造成客戶抱怨-20分/次；因技術指導錯誤造成物料報廢200元-15分/次；因文件沖突或模棱兩可，技術員跟蹤不到位造成批量錯誤或物料報廢金額200元或品質部開出內部異常8D單或返修工時50H-10分/次；因文件存在缺陷處理方式在文件上手工修正，但沒有將信息傳遞給文件制作人，造成電子檔沒有及時修正，導致二次加工出現(xiàn)同樣問題或投訴-10分/次；因現(xiàn)場出現(xiàn)異常沒有在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場處理，造成影晌產(chǎn)品交付-10/次；因現(xiàn)場出現(xiàn)異常沒有在規(guī)定的時間內到達

11、現(xiàn)場處理，造成橫向部門投訴月控制在w1起，每增加1起-5分/次;當月無8D單和無客戶抱怨+5分。品質部生產(chǎn)部計劃物控部技術部工作配合度（20分）團隊精神體現(xiàn)20在質量管理與出貨響應工作關鍵事件處理的態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)秀=25分、良好=20分、一般=15分、差=10分各部負責人工作服從性（10分）工作的執(zhí)行力表現(xiàn)10執(zhí)行上級領導指令的響應表現(xiàn)和完成情況優(yōu)秀=15分、良好=10分、一般=5分、差=0分技術部備注：上述考核項目任一項因個人造成物料報廢1000元，當月績效工資扣10%造成正式客訴（交貨、質量）當月績效工資扣20%情節(jié)嚴重上報公司領導處理。XXXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號JS-WI

12、-009題目：技術部職員和打樣員績效工資考核制度版本號A.2頁數(shù)6/94.3 打樣班組長、打樣員績效工資考核標準考核項目考核分值崗位目標及考核標準數(shù)據(jù)來源工作能力（70分）樣品交付30新品交付滿足客戶交期需求100%新品交期未按交期需求交付造成客訴（正式郵件或投訴電話）-20分/次。新品交期不能滿足客戶交期需求，沒有及時與客戶溝通協(xié)商，造成客戶投訴或抱怨-20分/次。新品交期未按交期需求交付造成駐華為工程師投訴（正式投訴電話）-10分/次。物料齊備情況下新品交付未按交期需求交付-5分/次。因自身原因物料欠缺造成未按交期需求交付-5分/次。新品制作錯誤導致物料欠缺或其它原因造成未按交期需求交付-

13、5分。新品交期需求達到100%（外部因素除外）+10分。產(chǎn)品工程師技術部樣品質量30新品質量客訴控制在0起，直通率控制在90%因新品出現(xiàn)質量問題造成客訴-20分/起。因新品設計或加工類似問題連續(xù)2次出現(xiàn)錯誤，導致物料報廢金額大于100元或影響樣品交期-10分/次。新品直通率90%每超土5%±5分。當月新品質量無客訴+5分。產(chǎn)品工程師技術部品質部新品數(shù)據(jù)10新品參數(shù)、圖片或保留齊備和準確性要求100%新產(chǎn)品量產(chǎn)發(fā)現(xiàn)客戶圖紙設計問題制樣時沒有反饋給客戶導致產(chǎn)品無法加工，事后反饋給客戶被客戶投訴樣品怎么沒有發(fā)現(xiàn)，樣品是如何做的-10分/次。新產(chǎn)品制作作業(yè)（技術）文件涉及產(chǎn)品加工參數(shù)時必須提

14、供加工齊備的加工數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)錯誤或物料報廢金額200元或品質部開出內部異常8D單或返修工時50H-10分/次;技術部品質部工作配合度（20分）團隊精神體現(xiàn)10在質量管理與出貨響應工作關鍵事件處理的態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)秀=15分、良好=10分、一般=5分、差=0分各部負責人工作服從性（10分）工作的執(zhí)行力表現(xiàn)20執(zhí)行上級領導指令的響應表現(xiàn)和完成情況優(yōu)秀=25分、良好=15分15、一般=10分、差=0分技術部備注：上述考核項目任一項因個人造成物料報廢1000兀，當月績效工資扣10%造成正式客訴（交貨、質量），當月績效工資扣20%情節(jié)嚴重上報公司領導處理。XXXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號JS-WI

15、-009題目：技術部職員和打樣員績效工資考核制度版本號A.2頁數(shù)7/94.4 主管、工程師、工程師助理績效工資考核標準考核項目考核分值崗位目標及考核標準數(shù)據(jù)來源工作能力（70分）上2技術進步情況10月度有效IE改善1款當月沒有提交IE改善-10分。連續(xù)2次未提交IE改善-20分，每增加1次未提交IE改善每次加扣10分。當月有提交IE改善但不合格或IE改善沒有在規(guī)定時間內提交-5分。當月提交2款有效IE改善加10分。技術部作業(yè)（技木）文件控制能力20作業(yè)（技術）文件準確性要求達到100%因文件錯誤造成客訴-20分/次。因文件錯誤造成報價報錯導致虧損-20分/次。因文件錯誤造成物料報廢200元-1

16、5分/次。因文件錯誤返修工時V50H或品質部開出內部異常8D單-10分/次。因文件錯誤橫向部門或一線員工反饋后，沒后及時優(yōu)化，導致二次加，再次出現(xiàn)類似問題-5分/次。因文件關鍵項制作錯誤（如：編碼、版本、主料編碼或用量、接線關系表內容、二次報審，等其它關鍵項制作錯誤），審核人員查出問題-2分/次。當月作業(yè)確性性達到100%+5分。品質部生產(chǎn)部業(yè)務部計劃物控部技術部技術管理能力10對應管轄人員各原因造成客訴-10分/次。對應管轄人員各原因造成8D單-5分/次。對應管轄人員各原因造成物料報廢200元-5分/次對應對管轄人員各原因工作沒后及時完成-5分/次。品質部計劃物控部技術部現(xiàn)場對產(chǎn)品質量改善與

17、控制能力30技術部造成的8D單、客戶抱怨控制在0起因技術指導錯誤造成客戶抱怨-20分/次。因技術指導錯誤造成物料報廢200元-15分/次。因文件沖突或模棱兩可，跟蹤不到位造成批量錯誤或物料報廢金額200元或品質部開出內部異常8D單或返修工時50H-10分/次。因現(xiàn)場出現(xiàn)異常沒有在規(guī)定的時間內到達現(xiàn)場處理，造成影響產(chǎn)品交付或橫向部門投訴-10/次。當月無8D單和客戶抱怨+5分。品質部生產(chǎn)部計劃物控部技術部工作配合度（20分）團隊精神體現(xiàn)20在質量管理與出貨響應工作關鍵事件處理的態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)秀=25分、良好=20分、一般=15分、差=10分各部負責人工作服從性（10分）工作的執(zhí)行力表現(xiàn)10執(zhí)行上級領

18、導指令的響應表現(xiàn)和完成情況優(yōu)秀=15分、良好=10分、一般=5分、差=0分技術部備注：上述考核項目任一項因個人造成物料報廢1000元，當月績效工資扣10%造成正式客訴（交貨、質量），當月績效工資扣20%情節(jié)嚴重上報公司領導處理。XXXXX有限公司管理文件（三級文件）文件編號JS-WI-009題目：技術部職員和打樣員績效工資考核制度版本號A.2頁數(shù)8/94.5 績效工資其它事項考核補充規(guī)定4.5.1 為確保制造一線的正常運作，所有人員必須無條件服從公司或部門的工作安排和加班安排，如不加班或不服從工作安排造成投訴或增加他人工作量，依據(jù)技術部績效考核評分表考核得出個人考核分值對應系數(shù)的基礎上扣0.0

19、5系數(shù)/次，如影響到產(chǎn)品的交付或質量投訴扣0.1系數(shù)/次（情節(jié)嚴重上報公司領導處理）。4.5.2 為規(guī)避樣品員混出勤時間，當打樣員出勤時間超出生產(chǎn)二部員工平均出勤時間20H時，部門負責人根據(jù)實際情況處理：當工作任務強，出勤時間確實屬實，則由部門負責人向公司領導中報原因，得到公司領導認可后按正常工資構成核算；當工作任務不大，打樣員混出勤時間現(xiàn)象，打樣工次核算方式變更為：生產(chǎn)二部員工平均工資（元/月）*績效考核系數(shù)+崗位津貼+公司福利±品質獎罰±行政獎罰=當月工資。4.5.3 打樣員個人崗位系數(shù)由班組長根據(jù)其勞動效率、加工質量和執(zhí)行力參照4.3條款要求對其進行評定，新品工程師進

20、行審核并參照4.3條款要求和綜合各方面對打樣班組長進行評定當月績效，0斫呈交部門負責人審批。4.5.4 ERP§入員、工程文員、文控員、文員、現(xiàn)場工藝員個人崗位系數(shù)由各小組負責人參照對應崗位績效工資考核標準對其進行評定，OKB呈交部門負責人審批。5、績效工資考核系數(shù)序號分值系數(shù)備注1111分以上1.21、職員：系數(shù)考核平均系數(shù)為w1。2、應急生產(chǎn)打樣班組長：系數(shù)考核：0.81.3。3、應急生產(chǎn)打樣班打樣員：系數(shù)考核：0.81.2。21011101.1396100分1.048695分0.9557085分0.90670分以下0.806、崗位津貼6.1打樣組長和打樣員崗位津貼明細序號姓名崗位級別崗位津貼備注1舒登榜打樣組長/2002李建國打樣員一級打樣員2003李靜打樣員二級打樣員1504黃介紅打樣員二級打樣員1505王化明打樣員三級打樣員1