操檢合一包機(jī)到人設(shè)備綜合管理制度

1、HOCKCHECKu榮程聯(lián)臺ROCKCHECK天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鋼廠操檢合一包機(jī)到人管理制度擬制：設(shè)備副廠長審核：廠長審批：發(fā)布時間：實(shí)施時間：目錄第一章操檢合一管理制度2第一節(jié)操作崗位人員職責(zé)2第二節(jié)檢修崗位人員職責(zé)2第二章設(shè)備包機(jī)到人管理制度3第一節(jié)目的3第二節(jié)包機(jī)到人管理制度的方式4第三節(jié)操作崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工4第四節(jié)四班維修崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工5第五節(jié)白班維修崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工6第六節(jié)專業(yè)點(diǎn)檢人員職、責(zé)、權(quán)分工6第三章考核7第四章附則8第一章操檢合一管理制度按照公司、廠部指示精神，本著操作人員是設(shè)備維護(hù)第一責(zé)任人的原則，會操作使用、會維護(hù)、會處理一般設(shè)備故障

2、，提高崗位操作工與檢修人員協(xié)作能力，操作人員有能力也有必要掌握基本的設(shè)備維護(hù)和維修技能，操作人員與點(diǎn)檢人員的直接溝通，建立相互信任關(guān)系，在解決問題上形成合力，共同解決難題，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理。第一節(jié)操作崗位人員職責(zé)1 .工作職責(zé)：設(shè)備設(shè)施的清理，表面衛(wèi)生，設(shè)備點(diǎn)檢，日常維護(hù)保養(yǎng)、加油潤滑。每班按照點(diǎn)檢卡內(nèi)容按時檢查，對有隱患的設(shè)備問題填寫在點(diǎn)檢卡備注一欄內(nèi)，寫明狀況并及時處理。設(shè)備操作人員每班要對設(shè)備進(jìn)行清掃，檢查螺栓是否緊固、設(shè)備油脂是否按標(biāo)準(zhǔn)要求添加。2 .工作范圍：所有設(shè)備設(shè)施的清理，表面衛(wèi)生所有運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢所有帶加油點(diǎn)的手動加油（機(jī)電設(shè)備）底腳螺栓、聯(lián)軸器螺栓、盤根壓盤螺栓的緊固、電機(jī)

3、地腳緊固以及M24型號以下螺栓的檢查更換壓力表、DN50以下閥門（不影響生產(chǎn)、不用停機(jī)，隨時可更換的閥門）的自行更換設(shè)備表面的完善及跑冒滴漏的檢查、控制及時處理（需電氣焊的四班負(fù)責(zé)）第二節(jié)檢修崗位人員職責(zé)1 .四班維護(hù)崗位職責(zé)對點(diǎn)、巡檢中或操作工反映的問題及時處理，保證設(shè)備運(yùn)行正常，螺栓緊固、潤滑良好、冷卻充足、安全裝置齊全，以此來控制設(shè)備性能的劣化；對當(dāng)班處理不了的缺陷隱患，應(yīng)做好點(diǎn)檢和交班記錄，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；對當(dāng)班在線設(shè)備和包機(jī)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)、緊固、清掃、清潔并做好記錄；對當(dāng)班消耗的備品、備件做好消耗記錄，缺少的以便白班支領(lǐng)補(bǔ)充；對當(dāng)班發(fā)生的事故故障以書面形式反饋，造成事故影響

4、的要寫出詳細(xì)的事故經(jīng)過，屬生產(chǎn)造成的由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字后交白班出具事故報告。2 .白班檢修崗位職責(zé)：對點(diǎn)、巡檢中和三班處理不了的設(shè)備問題及時處理，需停機(jī)停爐檢修的提報點(diǎn)檢員統(tǒng)一制定檢修計劃，準(zhǔn)備備件、組織實(shí)施，以此來消除設(shè)備性能的劣化；完成職能主管部門安排的臨時檢修工作和在線設(shè)備故障的搶修任務(wù)；對所包機(jī)的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修、搶修等工作，并做到活完地凈;第二章設(shè)備包機(jī)到人管理制度第一節(jié)目的為加強(qiáng)煉鋼廠設(shè)備管理，促進(jìn)生產(chǎn)操作崗位和維修崗位正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備作業(yè)率，降低設(shè)備故障率，保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證煉鋼生產(chǎn)順行，通過全員參加設(shè)備維修，實(shí)施包機(jī)到人制度，使生產(chǎn)線上的每個員工都

5、正確使用、精心維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,達(dá)到提高設(shè)備作業(yè)率，降低設(shè)備故障率的目的，特制訂煉鋼廠設(shè)備包機(jī)到人管理制度。第二節(jié)包機(jī)到人管理制度的方式1 .煉鋼廠所有生產(chǎn)設(shè)備都要實(shí)行包機(jī)到人制，每臺設(shè)備的使用操作、維護(hù)、檢修都要落實(shí)到崗位，包機(jī)到人。2 .包機(jī)人由生產(chǎn)崗位（操作工），維修崗位（四班維護(hù)鉗工、電工、儀表電工，常白班專責(zé)維修鉗工、電工、儀表電工），專業(yè)點(diǎn)檢員組成。3 .確定包機(jī)負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4 .崗位操作工上崗前必須經(jīng)過設(shè)備專工培訓(xùn)，考試合格后方可掛牌上崗。5 .各車間制定包機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖，上報設(shè)備科，如有人員變動，及時反饋更新。第三節(jié)操作崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工1 .操作崗位包機(jī)人職責(zé)：

6、通過日常的細(xì)心維護(hù)、正確使用、精心操作來抑制設(shè)備性能的劣化。按照設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程要求，正確使用、精心操作設(shè)備。定期、定時對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中和停機(jī)后。依靠視、聽、嗅、觸等手段檢查其振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等情況，點(diǎn)檢結(jié)果及時填寫點(diǎn)檢卡。定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量對設(shè)備的潤滑部位進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，保證設(shè)備潤滑良好。隨時對設(shè)備本體和周圍環(huán)境進(jìn)行清理和清掃，始終保持設(shè)備整潔見本色，周圍環(huán)境清潔有序。負(fù)責(zé)對設(shè)備簡單的小修理和調(diào)整，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。對設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生發(fā)現(xiàn)的故障和缺陷及時反饋。2 .操作崗位包機(jī)人責(zé)任：對設(shè)備性能不懂、參數(shù)不熟，誤操作

7、造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。對野蠻操作、超負(fù)荷作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。對日常點(diǎn)檢維護(hù)不及時造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。建立設(shè)備包機(jī)臺賬，認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。每班對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清理，保證設(shè)備本體清潔干凈。3 .操作崗位包機(jī)人權(quán)利：有權(quán)拒絕違章操作指揮。有權(quán)拒絕操作保護(hù)裝置不齊全、不完善，安全裝置不可靠的設(shè)備。第四節(jié)四班維修崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工1 .四班維修崗位包機(jī)人職責(zé)當(dāng)班能夠獨(dú)立完成設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目應(yīng)及時完成，杜絕推諉延時。通過設(shè)備巡檢掌握的設(shè)備運(yùn)行狀況和操作工反映的設(shè)備缺陷和問題，及時進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，保證設(shè)備維修質(zhì)量。指導(dǎo)操作工應(yīng)注意的操作事項(xiàng)。對處理不了的設(shè)備缺陷和隱

8、患及時反饋到車間工段長及區(qū)域點(diǎn)檢員組織處理。做好設(shè)備巡檢檢查記錄、設(shè)備維修記錄、工作記錄，并認(rèn)真做好點(diǎn)檢卡的填寫。參加設(shè)備事故分析會。2 .四班維修崗位包機(jī)人責(zé)任：對巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時得到維修造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。對維修質(zhì)量不好造成的損失負(fù)責(zé)。3 .四班維修崗位包機(jī)人權(quán)利：有權(quán)制止和糾正操作工的違章操作和野蠻作業(yè)。第五節(jié)白班維修崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工1 .白班維修崗位包機(jī)人職責(zé)：通過設(shè)備點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患。定期進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，需停機(jī)停爐的檢修結(jié)合點(diǎn)檢員編制維修計劃并組織實(shí)施。熟練掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化趨勢，并提出措施和處理意見加以實(shí)施。嚴(yán)格

9、按照檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。組織實(shí)施事故搶修，參加事故分析會。建立設(shè)備包機(jī)臺帳。2 .白班維修崗位包機(jī)人的責(zé)任：對設(shè)備點(diǎn)檢不認(rèn)真，設(shè)備缺陷、隱患不掌握造成設(shè)備劣化或損壞負(fù)責(zé)。對設(shè)備檢修質(zhì)量不好，造成設(shè)備運(yùn)行周期短和發(fā)生的設(shè)備故障、事故負(fù)責(zé)。3白班維修崗位包機(jī)人的權(quán)利：有權(quán)制止操作工的違章操作和野蠻作業(yè)；對野蠻操作和違章操作提出考核權(quán)。建立包機(jī)到人臺帳和考核臺帳，并嚴(yán)格納入考核。第六節(jié)專業(yè)點(diǎn)檢人員職、責(zé)、權(quán)分工1設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢人員職責(zé)：設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)到人的管理工作；通過點(diǎn)檢及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。通過點(diǎn)檢定修，制定檢修計劃并監(jiān)督實(shí)施。跟蹤檢修過程，保證檢修質(zhì)量。熟練掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，

10、掌握設(shè)備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實(shí)施。參加事故分析會，2設(shè)備科各專業(yè)員責(zé)任：指導(dǎo)設(shè)備包機(jī)人的設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修工作；定期組織培訓(xùn)并有考核記錄。組織設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，編制檢修計劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)、實(shí)施與驗(yàn)收；組織制作包機(jī)圖表牌，圖表牌內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、包機(jī)人（操作工、維護(hù)工、專責(zé)維修工）3設(shè)備科各專業(yè)員權(quán)利有權(quán)對本區(qū)域包機(jī)到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核；對操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法。第三章考核1 .設(shè)備包機(jī)到人管理制度不健全，考核設(shè)備科長200元；2 .設(shè)備無包機(jī)臺帳，每臺設(shè)備考核管轄區(qū)域檢修工段長200元；3 .設(shè)備科每月對設(shè)備包機(jī)到人管理制度

11、落實(shí)情況進(jìn)行檢查；4 .專業(yè)員每周對設(shè)備包機(jī)到人管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；5 .包機(jī)操作工不熟悉設(shè)備性能和參數(shù)而造成誤操作，因超負(fù)荷操作，野蠻作業(yè)造成設(shè)備損壞、事故，因潤滑不及時造成設(shè)備事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責(zé)任人50100元，造成事故的按設(shè)備事故管理制度考核；6 .包機(jī)點(diǎn)檢、維修、檢修工因設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢不細(xì)，設(shè)備缺陷、隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)并采取措施而造成設(shè)備故障或事故；在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；設(shè)備因潤滑不良好而造成故障或事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責(zé)任人50100元，造成事故的按設(shè)備事故管理制度考核；7 .各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠生產(chǎn)崗位與檢修崗位分工。8 .設(shè)備本體及周圍環(huán)境衛(wèi)生不合格，考核包機(jī)人50元；9 .包機(jī)牌未掛在設(shè)備明顯位置、損壞或丟失，考核包機(jī)人每人50元;10 .設(shè)備管理人員對包機(jī)制度督查不力，每次考核100元。11 .各車間把包機(jī)臺賬上墻，班前班后落實(shí)，及時反饋設(shè)備