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文檔簡(jiǎn)介
1、海信 ERP 項(xiàng)目解決方案海信 ERP項(xiàng)目解決方案物料預(yù)警解決方案年月日初稿年月日打印第1頁(yè)共11頁(yè)海信 ERP 項(xiàng)目解決方案目錄一、 業(yè)務(wù)背景介紹31目前“ T+2”物料預(yù)警流程32目前操作流程3二、 方案基本思路介紹41 SAP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出42 計(jì)算物料需求實(shí)現(xiàn)辦法43 新預(yù)警流程64新預(yù)警方案操作流程65新方案注意點(diǎn)76T+2 物料預(yù)警表7三、 新舊方案優(yōu)缺點(diǎn)分析71 優(yōu)點(diǎn)分析72 新方案遺留問(wèn)題7四、 實(shí)現(xiàn)新方案各環(huán)節(jié)的配合7第2頁(yè)共11頁(yè)海信 ERP 項(xiàng)目解決方案一、 業(yè)務(wù)背景介紹1 目前“ T+2”物料預(yù)警流程T+2物料預(yù)警流程:T-1天T天部造制上午 9: 30分前下發(fā) T+2
2、 意調(diào)整計(jì)劃后下發(fā)正式上午 11: 30前下發(fā) T+2每天 10:15 分組織相關(guān)部計(jì)劃向版計(jì)劃版 T+2 計(jì)劃給相門生產(chǎn)評(píng)審關(guān)部門T天計(jì)劃量T 、T+1、 T+2三天計(jì)劃量部購(gòu)采匯總四天計(jì)劃量導(dǎo)入系統(tǒng)后,導(dǎo)出一份物料需求根據(jù)計(jì)劃下發(fā)的最新版全月計(jì)按 T+2物料預(yù)警表格式劃導(dǎo)入系統(tǒng)后,導(dǎo)出一份物料整理需求明細(xì)T-1天庫(kù)存是否滿足毛是T天庫(kù)存是否滿足毛需是T+1天庫(kù)存是否滿足毛是T+2天庫(kù)存是否滿足毛需求求需求需求否否否特急緊急急空白業(yè)務(wù)員反饋給調(diào)度專員匯總、監(jiān)控結(jié)束2 目前操作流程( 1)、根據(jù)計(jì)劃部下發(fā)的最新主計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng),外銷按批次/ 內(nèi)銷按產(chǎn)品型號(hào)找到對(duì)應(yīng)的成品編碼,找到相應(yīng)的半成品組件
3、,展開(kāi)BOM計(jì)算出全月需求按物料號(hào)匯總的明細(xì)。( 2)、倉(cāng)庫(kù)保管員每天早上9: 00 前必須把前一天的所有帳物處理完畢。( 3)、制造部調(diào)度室每天9:30 前下發(fā) T+2 意向版計(jì)劃,采購(gòu)室調(diào)度員把前一天下發(fā)的 T+2 計(jì)劃中 “ T 天”計(jì)劃量與早上下發(fā)的T+2 意向版計(jì)劃中“T 天、 T+1 天、 T+2 天”四天計(jì)劃組合成一個(gè) EXCEL表導(dǎo)入系統(tǒng)。外銷按批次,內(nèi)銷按產(chǎn)品型號(hào)找到對(duì)應(yīng)的成品編碼,找到相應(yīng)的半成品組件,展開(kāi)BOM產(chǎn)生一份每天物料的毛需求清單。把相關(guān)數(shù)據(jù)按T+2 物料預(yù)警表整理好下發(fā)給采購(gòu)室和物資室。業(yè)務(wù)員每天11 點(diǎn)前根據(jù)差異量反饋到貨情況,統(tǒng)一由采購(gòu)室調(diào)度專員匯總、跟蹤。
4、( 3)、制造部調(diào)度室每天上午10:15 組織相關(guān)部門評(píng)審初稿計(jì)劃,各部門反饋是否滿足T+2 意向版計(jì)劃,制造部調(diào)度室根據(jù)各部門反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整,并下發(fā)T+2 計(jì)劃。第3頁(yè)共11頁(yè)海信 ERP 項(xiàng)目解決方案( 4)、目前對(duì)于 T-1 實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)增、調(diào)減、轉(zhuǎn)型計(jì)劃不考慮在內(nèi)。對(duì)于非生產(chǎn)用的物料業(yè)務(wù)員通過(guò)需求部門提供的計(jì)劃量通過(guò)系統(tǒng)外加到全月需求量?jī)?nèi)。( 5)、對(duì)于緊急物料(庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)物料和低于2 小時(shí)生產(chǎn)用量且后續(xù)到貨時(shí)間不明確報(bào)檢),倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)立即通知到采購(gòu)室調(diào)度專員和物資主管,如物料到貨時(shí)間將影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,由采購(gòu)部調(diào)度專員把相關(guān)信息及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)計(jì)劃部。二、 方案基
5、本思路介紹1 SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸出主計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)找到對(duì)應(yīng)的整找到相應(yīng)的組機(jī)代碼件,展開(kāi) BOM整機(jī)找到對(duì)應(yīng)的整找到相應(yīng)的組機(jī)代碼件,展開(kāi) BOM到當(dāng)天為止已創(chuàng)建半成品展開(kāi) BOM全月物料需的預(yù)留和銷售訂單求匯總表原材料系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)運(yùn)算出每天的差異量,判斷出特急、緊找到對(duì)應(yīng)的整找到相應(yīng)的組急、急、空白T+2 意向計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)每天毛需求機(jī)代碼件,展開(kāi) BOMT+2物料預(yù)警表T-1 天到T+2 天的預(yù)半成品展開(kāi) BOM留和銷售訂單原材料2 計(jì)算物料需求實(shí)現(xiàn)辦法( 1)全月需求量計(jì)算辦法:出口計(jì)劃:通過(guò)批次找到對(duì)應(yīng)的整機(jī)編號(hào),展開(kāi)對(duì)應(yīng)的BOM計(jì)算原材料需求量。內(nèi)銷計(jì)劃:通過(guò)整機(jī)型號(hào)加顏色,找到相應(yīng)的整機(jī)
6、編號(hào),擴(kuò)展 BOM計(jì)算原材料的需求量。預(yù)留或銷售訂單成品、半成品:系統(tǒng)通過(guò)擴(kuò)展BOM計(jì)算每個(gè)原材料的需求量。預(yù)留或銷售訂單原材料:系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)到原材料的需求量。(2) 全月差異量全月差異量 =全月需求量 - 上月結(jié)存 - 到當(dāng)天為止已入庫(kù)量。( 3)上月結(jié)存上月月底最后一天的庫(kù)存第4頁(yè)共11頁(yè)海信 ERP 項(xiàng)目解決方案( 4) T-1 天預(yù)警T-1 天毛需求 =T-1 天(計(jì)劃量× BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中半成品×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中原材料)T-1天庫(kù)存 =系統(tǒng)當(dāng)前庫(kù)存(當(dāng)天早上9:00靜態(tài)庫(kù)存)T-1天差異 = T-1 天毛需求 - T-1 天庫(kù)存(當(dāng)T-
7、1 天差異 <0 時(shí),顯示為0,當(dāng) T-1 天差異 >0 時(shí),取該值)緊急程度 =當(dāng) T-1 天差異 >0, 顯示“特急”, 否則顯示“空白” 。(5) T 天預(yù)警T 天毛需求 =T 天(計(jì)劃量× BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中半成品×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中原材料)T 天庫(kù)存 =系統(tǒng) T-1 庫(kù)存 -T-1 天毛需求(當(dāng)T 天庫(kù)存 <0,取值為0,當(dāng) T 天庫(kù)存 >0,取該值)T 天差異 = T 天毛需求 -T 天庫(kù)存(當(dāng)T 天差異 <0 時(shí),顯示為0,當(dāng) T 天差異 >0 時(shí),取該值)緊急程度 =T 天差異 >0,顯
8、示“緊急” ,否則為空白。( 6) T+1 天預(yù)警T+1 天毛需求 = T+1 天(計(jì)劃量× BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中半成品×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中原材料)T+1 天庫(kù)存 =T 庫(kù)存 -T 天毛需求(當(dāng)T+1 天庫(kù)存 <0,取值為0,當(dāng) T+1 天庫(kù)存 >0,取該值)T+1 天差異 = T+1 天毛需求 -T+1 天庫(kù)存,(當(dāng) T+1 天差異 <0 時(shí),顯示為0,當(dāng) T+1 天差異 >0 時(shí),取該值)緊急程度 =T+1 天差異 >0,顯示“急” ,否則為空白。( 7) T+2 天預(yù)警T+2 天毛需求 = T+2 天(計(jì)劃量
9、5; BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中半成品×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中原材料)T+2天庫(kù)存 =T+1 庫(kù)存 -T+1 天毛需求(當(dāng) T+2 天庫(kù)存 <0,取值為 0,當(dāng) T+2 天庫(kù)存 >0,取該值)T+2天差異 = T+2 天毛需求 -T+2 天庫(kù)存(當(dāng) T+2 天差異 <0 時(shí),顯示為 0,當(dāng) T+2 天差異 >0 時(shí),取該值)緊急程度 =空白第5頁(yè)共11頁(yè)海信 ERP 項(xiàng)目解決方案3 新預(yù)警流程T+2欠料新預(yù)警流程:否部調(diào)度室 9: 30前下發(fā)是否會(huì)影響 T+2意向版計(jì)劃是調(diào)整意向版計(jì)劃11: 30下發(fā) T+2計(jì)造 T+2意向版計(jì)劃制劃 T+2意向版
10、計(jì)劃T+2計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃部每次下系統(tǒng)檢索到 T-1發(fā)的最新版主生產(chǎn)天為止已創(chuàng)建的計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)預(yù)留與銷售訂單部購(gòu)全月需求采半成品、原材料計(jì)劃導(dǎo)入 SAP系統(tǒng)預(yù)留和銷售訂單毛需求T-1天、 T天、 T+1天、T+2天的物料毛需求T-1天、 T天、 T+1天、根據(jù)每天的差異量系業(yè)務(wù)員在系統(tǒng)內(nèi)查詢、反T+2天的物料需求和欠統(tǒng)自動(dòng)判斷出特急、饋到貨時(shí)間,由調(diào)度專員料清單緊急、急、空白匯總、跟蹤T+2物料預(yù)警表4 新預(yù)警方案操作流程( 1)根據(jù)計(jì)劃部下發(fā)的最新主計(jì)劃,導(dǎo)入系統(tǒng)。 外銷通過(guò)批次, 內(nèi)銷產(chǎn)品型號(hào) +顏色找到對(duì)應(yīng)的整機(jī)編碼,找到成品和半成品組件,展開(kāi)BOM,產(chǎn)生主計(jì)劃需求原材料匯總明細(xì)。( 2)通
11、過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)檢索出一份到當(dāng)天為止的已創(chuàng)建預(yù)留和銷售訂單,成品和半成品通過(guò)展開(kāi)BOM計(jì)算原材料的需求量,原材料直接取預(yù)留和銷售訂單的需求量,與全月需求量匯總得出主計(jì)劃、預(yù)留和銷售訂單物料需求總和。( 3)制造部調(diào)度室每天9:30 前下發(fā) T+2 意向版計(jì)劃,采購(gòu)室調(diào)度員導(dǎo)入系統(tǒng),外銷根據(jù)批次,內(nèi)銷根據(jù)產(chǎn)品型號(hào) +顏色找到對(duì)應(yīng)的整機(jī)編碼,展開(kāi)BOM,計(jì)算 T+2 意向版計(jì)劃中四天的原材料毛需求明細(xì),結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存,計(jì)算每天的差異量,根據(jù)差異量判斷得出特急、緊急、急、空白四種情況,各部門在系統(tǒng)內(nèi)查詢欠料信息,采購(gòu)部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)把到貨時(shí)間反饋給采購(gòu)室調(diào)度專員匯總、跟蹤。( 4)制造部調(diào)度室每天上午 10:
12、15 組織相關(guān)部門評(píng)審初稿計(jì)劃,制造部調(diào)度室根據(jù)物料需求反饋情況給合車間、倉(cāng)庫(kù)的總庫(kù)存對(duì)比情況,進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、定稿并下發(fā)到相關(guān)部門。( 5)對(duì)于緊急物料(庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)物料和低于2 小時(shí)生產(chǎn)用量且后續(xù)到貨時(shí)間不明確報(bào)檢),倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)立即通知到采購(gòu)室調(diào)度專員和物資主管,如物料到貨時(shí)間將影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行,由采購(gòu)部調(diào)度專員把相關(guān)信息及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)計(jì)劃部。第6頁(yè)共11頁(yè)海信 ERP 項(xiàng)目解決方案5 新方案注意點(diǎn)( 1)因完工確認(rèn)時(shí)差影響到車間實(shí)時(shí)庫(kù)存與系統(tǒng)帳存存在差異,物料預(yù)警表讀取庫(kù)存數(shù)時(shí)只讀取4001 庫(kù)非限制庫(kù)存,不讀取車間線邊庫(kù)存。( 2)預(yù)警表作為保障車間物料供應(yīng)的提示性資料,每天
13、計(jì)算一次,業(yè)務(wù)員根據(jù)該表跟蹤物料到位情況,但不在表格中反饋預(yù)計(jì)到貨信息,預(yù)計(jì)到貨時(shí)間通過(guò)系統(tǒng)外郵箱系統(tǒng)共享,車間及業(yè)務(wù)員需查詢欠料到貨信息時(shí)直接進(jìn)入待檢帳查詢。6 T+2 物料預(yù)警表輸出格式 .xls三、 新舊方案優(yōu)缺點(diǎn)分析1 優(yōu)點(diǎn)分析( 1)信息共享,采購(gòu)部和制造部使用同一份T+2 物料預(yù)警表,提高評(píng)審計(jì)劃效率。( 2)依據(jù)報(bào)表信息使各部門更快的在系統(tǒng)內(nèi)查詢欠料信息,更好的跟蹤欠料信息。( 3)預(yù)警報(bào)表由系統(tǒng)程序生成,且匯總在一個(gè)欠料表內(nèi),減少人工計(jì)算環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)員可自行查看自身關(guān)注信息。2 新方案遺留問(wèn)題預(yù)警報(bào)表通過(guò)展開(kāi)BOM 表來(lái)計(jì)算物料需求,如果BOM 不準(zhǔn)確,影響預(yù)警報(bào)表的準(zhǔn)確性。四、
14、 實(shí)現(xiàn)新方案各環(huán)節(jié)的配合新方案要求各部門緊密配合,嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間開(kāi)展工作。錯(cuò)誤!鏈接無(wú)效。第7頁(yè)共11頁(yè)海信 ERP 項(xiàng)目解決方案預(yù)警邏輯1. 預(yù)警輸入界面1.1 計(jì)劃導(dǎo)入界面此處需要的是T+2 意向版計(jì)劃作為預(yù)警的依據(jù),區(qū)別于配送的T+2 計(jì)劃,主計(jì)劃作為一個(gè)全月總需求量的控制。預(yù)警所需的計(jì)劃未來(lái)預(yù)警功能依據(jù)的計(jì)劃:主計(jì)劃、T+2 意向版計(jì)劃。主計(jì)劃T+2計(jì)劃意向版(銷售訂單、預(yù)留)T-1 天物料需求特急全月需求量T天物料需求緊急倉(cāng)庫(kù)庫(kù)T+1天物料需求存急全月差異總額T+2天物料需求“空白”計(jì)劃導(dǎo)入界面以文件上傳模式分別上傳主計(jì)劃、T+2 意向版計(jì)劃。(參照配送邏輯)計(jì)劃導(dǎo)入邏輯(參照配送邏
15、輯)在后臺(tái)設(shè)計(jì)透明表格分別存放主計(jì)劃、T+2 意向版計(jì)劃。說(shuō)明:后臺(tái)表格中總是保留每月最新一版計(jì)劃。例如:若10 月 20 號(hào)上傳 10 月份最后一版計(jì)劃,在10 月26 號(hào)上傳 11 月第一版計(jì)劃, 現(xiàn)在表格中就應(yīng)該同時(shí)保留這兩份計(jì)劃, 當(dāng)有第二版 11 月份計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)后,更新 11 月份第一版計(jì)劃; T+2 意向計(jì)劃只保留最新一份計(jì)劃。1.2 預(yù)警報(bào)表輸入條件界面包含內(nèi)容:日期(必輸,單值) 、工廠(必輸,單值) 、庫(kù)存地(必輸,單值) 、采購(gòu)組(可選,多值) 、保管員(可選,多值)1.3 預(yù)警報(bào)表輸出界面(見(jiàn)輸出格式)錯(cuò)誤!鏈接無(wú)效。2. 實(shí)現(xiàn)邏輯2.1 邏輯實(shí)現(xiàn)流程第8頁(yè)共11頁(yè)海信
16、 ERP 項(xiàng)目解決方案計(jì)算全月需求量計(jì)算全月差異總額根據(jù)批次號(hào)匹配展開(kāi)對(duì)應(yīng)整機(jī)的整機(jī)物料編號(hào)BOMT-1天至T+2天每天的毛需求輸出預(yù)警物料需求差異結(jié)果庫(kù)存2.2 邏輯實(shí)現(xiàn)步驟匹配整機(jī)物料編號(hào)外銷:批次號(hào)體現(xiàn)在整機(jī)號(hào)碼的后四位,并且唯一。在Makt (物料描述)中找到整機(jī)編碼(matnr )同時(shí)找到物料描述(maktx )內(nèi)銷:通過(guò)導(dǎo)入批次上顯示的整機(jī)型號(hào)顏色,在Makt (物料描述)中找到整機(jī)編碼(matnr)。說(shuō)明:備件、部門領(lǐng)用、預(yù)研樣機(jī)、非模樣機(jī)以及儲(chǔ)備中的半成品,國(guó)際備件、基地調(diào)撥中的半成品,通過(guò)預(yù)留和銷售訂單的物料號(hào)直接取到物料描述。展開(kāi)對(duì)應(yīng)整機(jī)BOM通過(guò)整機(jī)物料代碼,運(yùn)行 CS_
17、BOM_EXPL_MAT(V2sap function ,實(shí)現(xiàn) BOM展開(kāi)功能),取到 bom 中掛的所有物料,通過(guò) MARC(物料的工廠數(shù)據(jù))找到采購(gòu)件( marc-beskz = “F”)計(jì)算全月需求量全月需求量 =主計(jì)劃× BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中成品、半成品×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中原材料計(jì)算全月差異總額全月差異總額=全月需求量 -上月庫(kù)存 -本月入庫(kù)本月入庫(kù)取 101/102 、 105/106、 501/502 、 161/162、 122/123上月結(jié)存系統(tǒng)中上月末庫(kù)存MC.9采購(gòu)員(表 MARC ,字段 EKGRP )、保管員(表 MARD ,字
18、段 LGPBE )T-1 天預(yù)警T-1天毛需求 =T-1 天計(jì)劃量 ×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中半成品 × BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中原材料T-1天庫(kù)存 =系統(tǒng)當(dāng)前庫(kù)存(系統(tǒng)當(dāng)前庫(kù)存取值?)T-1天差異 = T-1 天毛需求 - T-1天庫(kù)存,當(dāng) T-1 天差異 <0 時(shí),顯示為 0,當(dāng) T-1 天差異 >0 時(shí),取該值。* 當(dāng) T-1 天差異 >0,顯示“特急”,否則顯示“空白” 。第9頁(yè)共11頁(yè)海信 ERP 項(xiàng)目解決方案T 天預(yù)警T 天毛需求 =T 天計(jì)劃量 × BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中半成品×BOM定額 +預(yù)留和銷售
19、訂單中原材料T 天庫(kù)存 =系統(tǒng) T-1 庫(kù)存 -T-1 天毛需求,當(dāng) T 天庫(kù)存 <0,取值為0,當(dāng) T 天庫(kù)存 >0,取該值。T 天差異 = T 天毛需求 -T 天庫(kù)存,當(dāng) T 天差異 <0 時(shí),顯示為 0,當(dāng) T 天差異 >0 時(shí),取該值。*T 天差異 >0,顯示“緊急” ,否則為空白。T+1 天預(yù)警T+1 天毛需求 = T+1 天計(jì)劃量 ×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中半成品×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中原材料T+1天庫(kù)存 =T 庫(kù)存 -T 天毛需求,當(dāng) T+1 天庫(kù)存 <0 ,取值為 0,當(dāng) T+1天庫(kù)存 >0 ,取該值。
20、T+1天差異 = T+1 天毛需求 -T+1 天庫(kù)存,當(dāng) T+1 天差異 <0 時(shí),顯示為0,當(dāng) T+1 天差異 >0 時(shí),取該值。*T+1 天差異 >0,顯示“急” ,否則為空白。T+2 天預(yù)警T+2 天毛需求 = T+2 天計(jì)劃量 ×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中半成品×BOM定額 +預(yù)留和銷售訂單中原材料T+2天庫(kù)存 =T+1 庫(kù)存 -T+1 天毛需求,當(dāng) T+2 天庫(kù)存 <0,取值為0,當(dāng) T+2 天庫(kù)存 >0,取該值。T+2天差異 = T+2 天毛需求 -T+2 天庫(kù)存,當(dāng) T+2 天差異 <0 時(shí),顯示為0,當(dāng) T+2 天差異 >0 時(shí),取該值。* 緊急程度 =
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