工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程共13頁(yè)文檔

1、6.3工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程1、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.1 在批準(zhǔn)的工期和投資限額內(nèi)，按照設(shè)計(jì)文件和其他工程建設(shè)文件規(guī)定的工程內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建成工程 項(xiàng)目并投料試車(chē)一次成功。1.2 嚴(yán)格過(guò)程控制和安全監(jiān)督，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故和職業(yè)健康、安全、環(huán)境事故。1.3 加強(qiáng)合同管理，維護(hù)股份公司的合法權(quán)益。1.4 嚴(yán)格資金管理，確保建設(shè)資金規(guī)范使用。2 財(cái)務(wù)目標(biāo)2.1 保證工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3 合規(guī)目標(biāo)3.1 符合建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家法律、法規(guī)以及股份公司內(nèi)部 規(guī)章制度。2、 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.1 工程項(xiàng)目管理組織不當(dāng)、計(jì)劃不周、控

2、制不力，造成工期延誤、投資超概、生產(chǎn)考核達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，1、本業(yè)務(wù)流程所稱(chēng)限上工程項(xiàng)目，指投資額在3000萬(wàn)元及以上的油（氣）田地面建設(shè)、煉油化工、銷(xiāo)售儲(chǔ)運(yùn)等固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目， 包括重點(diǎn)工程項(xiàng)目和其它限上工程項(xiàng)目；限下工程項(xiàng)目，指投資額在 3000萬(wàn)元以下的固定資產(chǎn)投資工程建設(shè)項(xiàng)目。不能通過(guò)竣工驗(yàn)收。1.2 合同管理不規(guī)范，導(dǎo)致股份公司的合法權(quán)益受到侵害。1.3 建設(shè)資金違規(guī)使用，導(dǎo)致工程建設(shè)不能按照計(jì)劃順利實(shí)施。2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2.1 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，工程項(xiàng)目未能真實(shí)、準(zhǔn)確、 完整反映。3 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)3.1 工程建設(shè)活動(dòng)不符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、地方規(guī)章以及股份公司內(nèi)部規(guī)章制度，導(dǎo)致責(zé)任事故、工程

3、停滯、行政處罰和其他經(jīng)濟(jì)損失。3、 業(yè)務(wù)流程步驟與控制點(diǎn)1 項(xiàng)目組織管理工程部負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)投資工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理，從總體或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)開(kāi)始，至竣工驗(yàn) 收結(jié)束。按照分級(jí)管理原則，工程部負(fù)責(zé)組織限上工程項(xiàng)目建設(shè)與管理；分（子）公司負(fù)責(zé)組織限下工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理，并接受工程部的指導(dǎo)與監(jiān)督。1.1 重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由工程部提出項(xiàng)目管理體制和建設(shè)模式，報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)；需要成立聯(lián)合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)IPMT）的，由工程部牽頭與相關(guān)部門(mén)和分（子）公司聯(lián)合組成。IPMT 下設(shè)項(xiàng)目管理部具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理；項(xiàng)目經(jīng)理由工程部提名報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)后聘任，其中新建特大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目作為總部

4、直管項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在中石化系統(tǒng)中選聘。其他限上工程項(xiàng)目，由工程部委托分（子）公司組建項(xiàng)目管理部。分（子）公司提名項(xiàng)目經(jīng)理人選，報(bào)工程部審定。限下工程項(xiàng)目，分（子）公司可根據(jù)工作需要自行決定是否組建專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部。組建專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部并任命項(xiàng)目經(jīng)理的，報(bào)工程部備案。1.2 項(xiàng)目管理部的安全、質(zhì)量、投資、合同等關(guān)鍵控制崗位的負(fù)責(zé)人員，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格（如安全工程師、質(zhì)量工程師、造價(jià)工程師、企業(yè)法律顧問(wèn)或建造師等）。2 工程招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)必須按照國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和中國(guó)石化招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并接受中國(guó)石化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理委員會(huì)辦公室（設(shè)在工程部）的監(jiān)督管理。2.1 依照

5、中國(guó)石化有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的，分 （子 ）公司或總部直管的項(xiàng)目管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“分（子 ）公司” ）組織工程建設(shè)項(xiàng)目（EPC 總承包、 勘察、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 采購(gòu)、施工）招標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)方案、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單和招標(biāo)結(jié)果報(bào)中國(guó)石化建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦公室審批。2.2 分 （子 ）公司按照法律事務(wù)部發(fā)布的示范文本，訂立工程建設(shè)合同，經(jīng)法律事務(wù)部門(mén)審核，按規(guī)定權(quán)限對(duì)外簽署。3 開(kāi)工準(zhǔn)備3.1 限上工程項(xiàng)目由工程部與分（子）公司經(jīng)理（董事長(zhǎng)）簽訂項(xiàng)目法人責(zé)任書(shū)。經(jīng)工程部確認(rèn)，分（子）公司依照項(xiàng)目法人責(zé)任書(shū)進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3.2 分（子）公司負(fù)責(zé)依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境

6、保護(hù)、消防等方面的行政許可。3.3 分（子）公司在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)后的一個(gè)月內(nèi)，編制完成限上工程項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。重點(diǎn)工程項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃報(bào)工程部組織審查并批準(zhǔn)，其他限上工程項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃報(bào)工程部備案。3.4 分（子）公司應(yīng)當(dāng)依法向政府授權(quán)的石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，并取得監(jiān)督注冊(cè)通知書(shū)。3.5 在列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃且其他開(kāi)工條件準(zhǔn)備基本就緒后，分（子）公司應(yīng)當(dāng)按照工程部的規(guī)定，編制建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告。工程部負(fù)責(zé)審批限上工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告；限下工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告，由工程部委托分（子）公司審批。4 工程實(shí)施4.1 重點(diǎn)工程在總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃

7、批準(zhǔn)后的一個(gè)月內(nèi)，由分 （子） 公司編制項(xiàng)目管理手冊(cè),并報(bào)工程部備案。分（子）公司應(yīng)對(duì)限上工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理人員派遣計(jì)劃提出審查意見(jiàn)；實(shí)施EPC 總承包的，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃提出審查意見(jiàn)。4.2 安全生產(chǎn)與質(zhì)量控制4.2.1 分（子）公司檢查并監(jiān)督施工單位或EPC 總承包單位現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證（或 HSE ）體系的有效建立和自律運(yùn)行；工程項(xiàng)目委托監(jiān)理的，可以通過(guò)監(jiān)理單位實(shí)施檢查和監(jiān)督，有關(guān)情況應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中反映。4.2.2 分（子）公司應(yīng)當(dāng)審核工程監(jiān)理人員、質(zhì)量檢查人員、安全管理人員的配備情況和資格證書(shū)，并核驗(yàn)特殊工種人員的上崗資格和施工分包單位的企業(yè)資質(zhì)。4.2.

8、3 分（子）公司參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)工程詳細(xì)設(shè)計(jì)存在的漏項(xiàng)和缺陷，以書(shū)面形式要求設(shè)計(jì)單位限期整改。4.2.4 分（子）公司批準(zhǔn)工程項(xiàng)目（建設(shè)工程或單項(xiàng)工程）的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案；大件吊裝的施工方案報(bào)工程部組織專(zhuān)家論證。限上工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，必須包括危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容。4.2.5 工程建設(shè)物資、施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)；未委托監(jiān)理的由分（子）公司質(zhì)量管理人員檢查確認(rèn)。未經(jīng)簽字確認(rèn)，不得在工程中使用或安裝。4.2.6 隱蔽工程、關(guān)鍵部位和重要工序，建設(shè)單位或監(jiān)理單位須實(shí)施旁站監(jiān)督

9、；工程項(xiàng)目委托監(jiān)理的，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。4.2.7 分（子）公司依照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和股份公司有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，及時(shí)組織處理重大安全隱患。4.2.8 分（子）公司在堅(jiān)持日常巡視檢查的基礎(chǔ)上，組織定期或不定期的工程質(zhì)量、安全和文明施工大檢查，召開(kāi)講評(píng)會(huì)并留下記錄。重點(diǎn)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量大檢查、安全和文明施工大檢查每年分別不得少于兩次，其檢查結(jié)果報(bào)工程部備案。工程部 （石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站）負(fù)責(zé)組織股份公司層面的工程質(zhì)量大檢查。4.3 計(jì)劃管理與進(jìn)度控制4.3.1 重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，組織深化和優(yōu)

10、化一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，明確工程實(shí)施的關(guān)鍵線(xiàn)路、一級(jí)控制點(diǎn)和單項(xiàng)工程中間交接時(shí)間；并以此為依據(jù)，展開(kāi)進(jìn)度控制總體目標(biāo)的層層分解與落實(shí)，安排監(jiān)理單位深化和優(yōu)化單項(xiàng)工程實(shí)施階段的二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，組織其他有關(guān)各方深化和優(yōu)化單項(xiàng)工程施工、詳細(xì)設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)等的三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)實(shí)施其他工程項(xiàng)目的分（子）公司，可以根據(jù)工程實(shí)際情況，參照前項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。4.3.2 根據(jù)股份公司下達(dá)的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，限上工程項(xiàng)目由分（子）公司編制年度工程實(shí)施建議計(jì)劃并報(bào)工程部，工程部組織編制股份公司年度固定資產(chǎn)投資工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并報(bào)總裁批準(zhǔn)后下達(dá)；限下工程項(xiàng)目的年度工程實(shí)施計(jì)劃，由分（子）公司經(jīng)理或其授權(quán)的副經(jīng)

11、理批準(zhǔn)后下達(dá)。分（子）公司編制的季度工程實(shí)施計(jì)劃，由分（子）公司經(jīng)理或其授權(quán)的副經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。4.3.3 分（子）公司應(yīng)當(dāng)按照工程部的規(guī)定，組織制訂建設(shè)工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解系統(tǒng)，開(kāi)展進(jìn)度測(cè)量工作，衡量當(dāng)期工程實(shí)施進(jìn)度的偏離程度，并評(píng)估當(dāng)期偏差對(duì)工程總體進(jìn)度控制目標(biāo)的影響。如果存在影響工程總體進(jìn)度控制目標(biāo)的重大偏差，分（子）公司應(yīng)當(dāng)會(huì)同其他建設(shè)各方制訂并落實(shí)糾偏措施；限上工程項(xiàng)目需要調(diào)整總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃和 /或年度工程實(shí)施計(jì)劃的，應(yīng)報(bào)工程部批準(zhǔn)。4.4 合同管理與投資控制4.4.1 分（子）公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算，建立涵蓋工程實(shí)施各類(lèi)費(fèi)用的預(yù)算管理體系；組織實(shí)施限額設(shè)計(jì)、限

12、額采購(gòu)（包括施工、監(jiān)理等的招標(biāo)發(fā)包）。4.4.2 分（子）公司審核施工單位或EPC 總承包單位材料預(yù)算和工程計(jì)量；工程項(xiàng)目委托監(jiān)理的，應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位審核的材料預(yù)算和工程計(jì)量進(jìn)行抽樣復(fù)核。4.4.3 分（子）公司應(yīng)當(dāng)制訂處理工程變更的程序規(guī)定；發(fā)生工程變更的，應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?.4.4 分（子）公司按照合同約定的程序和方法，計(jì)算并辦理合同款項(xiàng)、索賠費(fèi)用的支付和結(jié)算；質(zhì)量保證金必須依照合同約定的比例予以扣除。4.4.5 分（子）公司按月上報(bào)限上項(xiàng)目工程進(jìn)度，工程部 及時(shí)確認(rèn)并書(shū)面回復(fù)分（子）公司，作為支付工程 款的依據(jù)。4.4.6 由于設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、工程變更、價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整以 及其他不可預(yù)見(jiàn)因素，

13、需要?jiǎng)佑霉こ填A(yù)備費(fèi)的，報(bào) 工程部會(huì)商有關(guān)部門(mén)后批準(zhǔn)。4.5 工程項(xiàng)目（建設(shè)工程或單項(xiàng)工程）具備中間交接條 件的，分（子）公司應(yīng)當(dāng)組織其他建設(shè)各方，在分 單元、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展中間驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，共同簽署工 程中間交接證書(shū)及其附件；并由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 對(duì)中間交接過(guò)程簽署監(jiān)督意見(jiàn)。4.6 分（子）公司按規(guī)定編制重點(diǎn)工程項(xiàng)目月報(bào)，并報(bào)工程部。5 生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)5.1 分（子）公司編制生產(chǎn)準(zhǔn)備工作綱要，并將生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)工作全面納入建設(shè)工程項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控 制計(jì)劃。5.2 分（子）公司應(yīng)比計(jì)劃投料試車(chē)時(shí)間提前半年編制 完成總體試車(chē)方案。重點(diǎn)工程和特殊項(xiàng)目的總體試 車(chē)方案，由工程部組織審批；其他工程項(xiàng)目的總體

14、 試車(chē)方案，由分（子）公司組織審批，報(bào)工程部備 案。5.3 分（子）公司負(fù)責(zé)聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)方案的編制、 審批并組織實(shí)施。 工程部負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)工程項(xiàng)目投料試車(chē)條件的檢查 確認(rèn)。5.4 在投料試車(chē)結(jié)束后的半年內(nèi)，分（子）公司應(yīng)當(dāng)編 制完成試車(chē)工作總結(jié)，報(bào)工程部備案。6 竣工驗(yàn)收6.1 在投料試車(chē)并產(chǎn)出合格產(chǎn)品后的三個(gè)月內(nèi)，分（子） 公司負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)考核；限上工程項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià) 報(bào)告和生產(chǎn)考核總結(jié)，報(bào)工程部備案。6.2 分（子）公司財(cái)務(wù)部門(mén)組織編制建設(shè)工程項(xiàng)目竣工 決算。重點(diǎn)工程項(xiàng)目的竣工決算應(yīng)在產(chǎn)出合格產(chǎn)品 后的一年內(nèi)完成；其他限上工程項(xiàng)目的竣工決算應(yīng) 在產(chǎn)出合格產(chǎn)品后的六個(gè)月內(nèi)完成；限下工程

15、項(xiàng)目 的竣工決算應(yīng)在產(chǎn)出合格產(chǎn)品后的三個(gè)月內(nèi)完成。 限上項(xiàng)目由股份公司審計(jì)部組織財(cái)務(wù)竣工決算審 計(jì)；限下項(xiàng)目由分（子）公司審計(jì)部門(mén)組織竣工財(cái) 務(wù)決算審計(jì)。 經(jīng)審計(jì)的工程財(cái)務(wù)竣工決算超過(guò)設(shè)計(jì)概算的，分 （子）公司應(yīng)向總體或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審批部門(mén)申請(qǐng)調(diào)整 設(shè)計(jì)概算；總體或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審批部門(mén)組織有關(guān)單位 審查并提出審查意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總裁批復(fù)，并以批文為 準(zhǔn)。6.3 分（子）公司依照有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章，組 織落實(shí)環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生、工 程檔案等項(xiàng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作。6.4 工程部負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；其他限 上工程項(xiàng)目由工程部委托分（子）公司組織竣工驗(yàn) 收。限下工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，由分（

16、子）公司自 行組織。 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，由竣工驗(yàn)收委員 會(huì)成員簽署竣工驗(yàn)收證書(shū)。 竣工驗(yàn)收證書(shū)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及其附件，報(bào)工程部 備案。6.5 重點(diǎn)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，應(yīng)在正常生產(chǎn)后的一年 半內(nèi)完成；其他限上工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，應(yīng)在正 常生產(chǎn)后的一年內(nèi)完成；限下工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 應(yīng)在正常生產(chǎn)后的半年內(nèi)完成。不能按期完成竣工 驗(yàn)收的，分（子）公司以書(shū)面形式向工程部報(bào)告。7 建設(shè)資金管理和會(huì)計(jì)核算7.1 分（子）公司財(cái)務(wù)部門(mén)按照股份公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度 對(duì)在建工程進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén) 提供的有關(guān)資料，至少每半年對(duì)在建工程進(jìn)行減值 分析，需計(jì)提減值準(zhǔn)備的及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。減值準(zhǔn)

17、備數(shù)額上報(bào)財(cái)務(wù)部會(huì)同事業(yè)部審核，按規(guī)定權(quán)限審批后，分（子 ）公司按批復(fù)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，分（子）公司財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)有關(guān)職能部門(mén)提供的手續(xù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后暫估入賬。相關(guān)會(huì)計(jì)憑證須經(jīng)不相容崗位人員稽核。7.2 建設(shè)工程的資金管理，參見(jiàn) 6.1 資本支出業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn) 4.1-4.4 。四相關(guān)制度目錄（制度后標(biāo)號(hào)為內(nèi)控手冊(cè)配套規(guī)章制度匯編目錄索引號(hào)）1 中國(guó)石油化工股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度（ 2019 ） （石化股份財(cái)2019 508 號(hào)）1.6.112 中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定 （試行） （中國(guó)石化人 2005 198 號(hào) ）-1.3.23 中

18、國(guó)石油化工集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法（中國(guó)石化建2002 177 號(hào)）1.18.54 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司海外石油工程項(xiàng)目管理暫行規(guī)定（中國(guó)石化外2019 282 號(hào)）1.18.65 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定 （中國(guó)石化2019 建字 739 號(hào)）1.18.36 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理補(bǔ)充規(guī)定 、 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)市場(chǎng)資源庫(kù)管理辦法（試行）和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法（試行） （中國(guó)石化建招 2019 111 號(hào)）2.18.37 中國(guó)石油化工股份有限公司石油天然氣勘探項(xiàng)目管理辦法（試行） （石化股份油20197 號(hào) ）1.13.38 中國(guó)石化工程