合建與自主管理知識講座PPT課件

1、合建與自主管理知識講座合建與自主管理知識講座科技部：楊正波科技部：楊正波電話：電話：45604560內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱一、合理化建議與自主管理的內(nèi)涵一、合理化建議與自主管理的內(nèi)涵二、合建與自主管理活動的宗旨、作用、二、合建與自主管理活動的宗旨、作用、特點特點三、活動的文化內(nèi)涵三、活動的文化內(nèi)涵四、合建與自主管理活動的獎勵政策四、合建與自主管理活動的獎勵政策五、成果材料如何總結(jié)五、成果材料如何總結(jié)六、如何發(fā)表自主管理成果六、如何發(fā)表自主管理成果一、合理化建議與自主管理內(nèi)涵一、合理化建議與自主管理內(nèi)涵三新運動：三新運動：創(chuàng)新、創(chuàng)薪、創(chuàng)星創(chuàng)新、創(chuàng)薪、創(chuàng)星二意：二意： 意識、創(chuàng)意意識、創(chuàng)意三全行動：三全

2、行動：全員參與全員參與 全面對標(biāo)改善全面對標(biāo)改善 全過程降本增效全過程降本增效合建與自主管理的定義合建與自主管理的定義合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善生合理化建議：是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施。產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施。 自主管理：是指公司廣大員工圍繞公自主管理：是指公司廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和現(xiàn)場存在的難點、重司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和現(xiàn)場存在的難點、重點問題，以提高人的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益點問題，以提高人的素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，自愿結(jié)合組成團隊，運用科學(xué)的為目的，自愿結(jié)合組成團隊，運用科學(xué)的管理方法和專業(yè)知識，為完成課題、發(fā)表管理方法和專業(yè)知識，為完成課題、

3、發(fā)表成果而進(jìn)行的團體活動。成果而進(jìn)行的團體活動。 活動導(dǎo)向活動導(dǎo)向合建：公司鼓勵職工立足自己崗位提出合建：公司鼓勵職工立足自己崗位提出建議、立足自己崗位提出實施方案、立足建議、立足自己崗位提出實施方案、立足自己崗位實施完成。自己崗位實施完成。自主管理：公司倡導(dǎo)員工開展自主管自主管理：公司倡導(dǎo)員工開展自主管理時，在符合活動方法的前提下，突出課理時，在符合活動方法的前提下，突出課題題“小、實、活、新小、實、活、新”的特點。的特點。管理導(dǎo)向管理導(dǎo)向1 1、鼓勵大家申報并優(yōu)先認(rèn)定效益類合建成果。、鼓勵大家申報并優(yōu)先認(rèn)定效益類合建成果。 2 2、能夠申報效益類成果的，盡量申報效益類。、能夠申報效益類成果

4、的，盡量申報效益類。3 3、淡化數(shù)量的概念，強化質(zhì)量的提升、淡化數(shù)量的概念，強化質(zhì)量的提升 。4 4、提高參與率、實施率、成果率和合建效益。、提高參與率、實施率、成果率和合建效益。5 5、鼓勵鼓勵各單位積極開展各單位積極開展自主管理自主管理活動活動，公司公司將在評將在評審認(rèn)定成果和水平評分方面優(yōu)先考審認(rèn)定成果和水平評分方面優(yōu)先考慮。慮。二、活動的宗旨、作用、特點二、活動的宗旨、作用、特點活動的宗旨活動的宗旨: :以人為本以人為本活動的宗旨作用：提升人力資源素質(zhì)活動的宗旨作用：提升人力資源素質(zhì)活動的特點：總體上活動的特點：總體上“小、實、活、新小、實、活、新”最高境界：最高境界：自主、自愿、自動

5、、自發(fā)自主、自愿、自動、自發(fā)活動的活動的“五小五大五小五大”1 1、小切入、大主題、小切入、大主題-以人為本以人為本2 2、小文章、大課題、小文章、大課題-現(xiàn)場固若金湯現(xiàn)場固若金湯3 3、小活動、大影響、小活動、大影響提升人力資源素質(zhì)提升人力資源素質(zhì)4 4、小投入、大效果、小投入、大效果1212億億5 5、小人物、大舞臺、小人物、大舞臺展示才華、技術(shù)精英、展示才華、技術(shù)精英、能工巧匠能工巧匠孔利明、韓明明、王軍等都是從合建與孔利明、韓明明、王軍等都是從合建與自主管理活動中涌現(xiàn)出的能工巧匠。自主管理活動中涌現(xiàn)出的能工巧匠。三、合建活動的文化內(nèi)涵三、合建活動的文化內(nèi)涵 事實重于感覺、過程重于成果、

6、事實重于感覺、過程重于成果、數(shù)據(jù)重于經(jīng)驗數(shù)據(jù)重于經(jīng)驗、落實與務(wù)實并重、實、落實與務(wù)實并重、實際重于理論、統(tǒng)計方法重于抽象描述、際重于理論、統(tǒng)計方法重于抽象描述、自發(fā)自動重于命令指示、自發(fā)自動重于命令指示、團隊力量重團隊力量重于個人英雄主義于個人英雄主義、人質(zhì)提升重于人數(shù)、人質(zhì)提升重于人數(shù)增長、持續(xù)改進(jìn)重于曇花一現(xiàn)。增長、持續(xù)改進(jìn)重于曇花一現(xiàn)。四、合建與自主管理活動的獎勵政策四、合建與自主管理活動的獎勵政策合理化建議合理化建議管理辦法管理辦法自主管理自主管理管理辦法管理辦法合建工作管理模式合建工作管理模式“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、工會推進(jìn)黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、工會推進(jìn)”黨委領(lǐng)導(dǎo)：黨委領(lǐng)導(dǎo)：審定計劃、過

7、程指導(dǎo)、效果評估、表彰確定審定計劃、過程指導(dǎo)、效果評估、表彰確定；行政運作：行政運作：制定計劃、實施推進(jìn)、項目評審、工作評價；制定計劃、實施推進(jìn)、項目評審、工作評價；工會推進(jìn)：工會推進(jìn)：全員發(fā)動、開展競賽、監(jiān)督過程、樹立典型。全員發(fā)動、開展競賽、監(jiān)督過程、樹立典型。五、合建與自主管理成果材料總結(jié)五、合建與自主管理成果材料總結(jié)1 1、合建成果材料合建成果材料撰寫要求撰寫要求申報成果應(yīng)當(dāng)申報成果應(yīng)當(dāng)注意的問題注意的問題2 2、自主管理成果總結(jié)要求：自主管理成果總結(jié)要求：程序正確：程序正確：自主管理課題自主管理課題活動程序活動程序工具運用要豐富、準(zhǔn)確工具運用要豐富、準(zhǔn)確前后邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)前后邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)3

8、 3、經(jīng)濟效益核算的經(jīng)濟效益核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)六、合建成果評審六、合建成果評審1 1、合建成果合建成果評分細(xì)則評分細(xì)則特別是合建的采納審批和成果的評審，需要各特別是合建的采納審批和成果的評審，需要各級管理者都能把好關(guān)，帶好頭。級管理者都能把好關(guān)，帶好頭。 2 2、0909年自主管理成果發(fā)布總體安排年自主管理成果發(fā)布總體安排按季度組織，分別為、能源專題、生產(chǎn)質(zhì)量專題、按季度組織，分別為、能源專題、生產(chǎn)質(zhì)量專題、設(shè)備專題、成本專題。并擇優(yōu)參加股份成果發(fā)布，設(shè)備專題、成本專題。并擇優(yōu)參加股份成果發(fā)布，同時為成果外評推薦做好準(zhǔn)備，希望大家提前統(tǒng)籌同時為成果外評推薦做好準(zhǔn)備，希望大家提前統(tǒng)籌策劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。策劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。1 1、前后版面統(tǒng)一、前后版面統(tǒng)一2 2、前后字體、字號統(tǒng)一、前后字體、字號統(tǒng)一3 3、前后色彩搭配統(tǒng)一、前后色彩搭配統(tǒng)一4 4、版面色差對比要鮮明、版面色差對比要鮮明5 5、利用各種手段豐富材料的表現(xiàn)力、利用各種手段豐富材料的表現(xiàn)力 七、自主管理成果七、自主管理成果PPTPPT如何制作如何制作1 1、登陸、登陸B(tài)ESBES系統(tǒng)的三種方法系統(tǒng)的三種方法2 2、BESBES中合理化建議用戶操作中合理化建議用戶操作使用手冊使用手冊3 3、BESBES中自主管理用戶操作中自主管理用戶操作使用手冊使用