2020年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義.ppt課件

1、二級建造師執(zhí)業(yè)資歷考試考前培訓(xùn)系列課程 2Z 200000 建立工程施工管理陳錚錚陳錚錚復(fù)習(xí)中應(yīng)留意的事項n考試用書是以“掌握、熟習(xí)、了解等三個要求層次的容顏出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材表達方式。強調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時，對重點、難點要結(jié)合有關(guān)知識點的相關(guān)資料加深了解。n本考試用書共有知識點108條,分管理概論、本錢控制、進度控制、質(zhì)量控制、平安與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進展表達。這些內(nèi)容在以往的施工工程經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進展了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。附：施工工程經(jīng)理培訓(xùn)課程n施工工程管理概論施工工程管理概論施工工程管理實際施

2、工工程管理實際工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部工程經(jīng)理工程經(jīng)理施工監(jiān)理施工監(jiān)理消費要素管理和目的控制消費要素管理和目的控制n工程招招標(biāo)與合同管理工程招招標(biāo)與合同管理相關(guān)法律制度相關(guān)法律制度建立工程市場建立工程市場施工工程招招標(biāo)施工工程招招標(biāo)施工合同訂立與管理施工合同訂立與管理n施工組織設(shè)計與進度管理施工組織設(shè)計與進度管理n 進度方案進度方案(網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù))n 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計n 進度控制進度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整優(yōu)化與檢查調(diào)整)n施工工程質(zhì)量與平安管理施工工程質(zhì)量與平安管理n質(zhì)量平安管理實際質(zhì)量平安管理實際n質(zhì)量平安管理體系質(zhì)量平安管理體系n質(zhì)量控制與對策質(zhì)量控制與對策n施工工程本錢管理

3、施工工程本錢管理n本錢管理任務(wù)內(nèi)容本錢管理任務(wù)內(nèi)容n目的本錢與本錢責(zé)任目的本錢與本錢責(zé)任n本錢管理體系運轉(zhuǎn)本錢管理體系運轉(zhuǎn)復(fù)習(xí)中應(yīng)留意的事項續(xù)n又有區(qū)別于的方面，后者著眼于全方位、全過程引見工程工程管理各方面知識，前者主要引見施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資歷考試中要重點掌握施工階段的管理知識。n思索到本課目只進展客觀題考試，復(fù)習(xí)時，要嚴(yán)厲根據(jù)考試用書進展預(yù)備。在對考試用書進展多遍疏理的根底上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，穩(wěn)定所學(xué)知識。復(fù)習(xí)中應(yīng)留意的事項續(xù)n在的“施工技術(shù)與管理篇的“施工工程管理知識中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點，復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例

4、題強化對知識點的掌握。n特別強調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在了解的根底上系統(tǒng)記憶，有些知識點可結(jié)合以往管理閱歷和有關(guān)做法進展輔助記憶，但切忌以訛傳訛。客觀題試卷也有一部分計算、判別類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。內(nèi)容n全書共7章41節(jié)108個知識點見考試用書目錄n考試大綱分類情況考試大綱分類情況1 1：建立工程施工管理共有知識點108條掌握61條掌握：熟習(xí)：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟習(xí)32條n考試大綱分類情況考試大綱分類情況2 2：建立工程施工管理知識點分布施工管理概論建立工程工程信息管理施工本錢控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)

5、境管理施工合同管理19條17.319條17.313條11.424條21.310條8.817條15.66條5.6n建立工程工程管理概論n工程目的控制的動態(tài)控制原理n工程經(jīng)理的任務(wù)性質(zhì)、義務(wù)和責(zé)任n建立工程監(jiān)理的任務(wù)方法n建立工程工程施工本錢控制n施工本錢管理的措施n施工本錢方案的編制n工程變卦價款與索賠費用的計算n施工工程本錢控制之偏向分析法重點與難點重點與難點續(xù)n建立工程施工進度控制n施工進度方案編制方法n 施工方進度控制措施n建立工程工程進度方案系統(tǒng)n建立工程施工質(zhì)量控制n施工質(zhì)量預(yù)控方法n施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法n施工質(zhì)量驗收的方法n施工質(zhì)量事故的處置方法n質(zhì)量管理八項原那么重點與難點

6、續(xù)n建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理n施工平安控制的特點和根本要求n危險源控制方法n施工平安技術(shù)措施方案及其實施n建立工程職業(yè)安康平安事故的分類和處置n現(xiàn)場文明施工根本要求n職業(yè)安康平安管理體系的內(nèi)容n建立工程合同與合同管理n施工合同主要內(nèi)容n施工合同索賠管理n 按計價方式分類的施工合同類型及選擇n附：網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)附：網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) 1.統(tǒng)籌原理統(tǒng)籌原理1首先運用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達一項方案中各首先運用網(wǎng)絡(luò)圖形來表達一項方案中各項任務(wù)的開展順序及其相互之間的關(guān)系。項任務(wù)的開展順序及其相互之間的關(guān)系。2經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)圖進展時間參數(shù)的計算，找經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)圖進展時間參數(shù)的計算，找出方案中的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線路。出方案

7、中的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線路。3經(jīng)過不斷改良網(wǎng)絡(luò)方案，尋求最優(yōu)方案。經(jīng)過不斷改良網(wǎng)絡(luò)方案，尋求最優(yōu)方案。4在方案執(zhí)行過程中對方案進展有效的控在方案執(zhí)行過程中對方案進展有效的控制與監(jiān)視，保證合理地運用人力、物力和財制與監(jiān)視，保證合理地運用人力、物力和財力，以最小的耗費獲得最大的經(jīng)濟效果。力，以最小的耗費獲得最大的經(jīng)濟效果。表示表示:用箭線表示一項任務(wù)，任務(wù)的稱號用箭線表示一項任務(wù)，任務(wù)的稱號寫在箭線的上面，完成該項任務(wù)的繼續(xù)時間寫在箭線的上面，完成該項任務(wù)的繼續(xù)時間寫在箭線的下面。寫在箭線的下面。 時間工作1234567891011ABCDEFGHIJ 2.網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 把一項方案或工程的一切任務(wù)，根

8、據(jù)其開展的先后順把一項方案或工程的一切任務(wù)，根據(jù)其開展的先后順序并思索其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向序并思索其相互制約關(guān)系，全部用箭線或圓圈表示，從左向右陳列起來，構(gòu)成一個網(wǎng)狀的圖形如圖右陳列起來，構(gòu)成一個網(wǎng)狀的圖形如圖32所示稱之為所示稱之為網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的缺陷：網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的缺陷： 在計算勞動力、資源耗費量時，與橫道圖相比較為困難。在計算勞動力、資源耗費量時，與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)主要用來編制施工工程的施工在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)主要用來編制施工工程的施工進度方案。進度方案。 3.雙代號網(wǎng)絡(luò)方案雙代號網(wǎng)絡(luò)方案 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成一、網(wǎng)

9、絡(luò)圖的組成一任務(wù)也稱過程、活動、工序一任務(wù)也稱過程、活動、工序二節(jié)點二節(jié)點 標(biāo)志著任務(wù)的終了和開場的瞬間。標(biāo)志著任務(wù)的終了和開場的瞬間。(M)三線路三線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開場，沿箭線方向網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開場，沿箭線方向延續(xù)經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終延續(xù)經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。點節(jié)點的通路稱為線路。 工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于工期最長的線路，稱為關(guān)鍵線路。位于關(guān)鍵線路上的任務(wù)稱為關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵線路上的任務(wù)稱為關(guān)鍵任務(wù)。 短于關(guān)鍵線路繼續(xù)時間的線路稱為非關(guān)短于關(guān)鍵線路繼續(xù)時間的線路稱為非關(guān)鍵線路。鍵線路。12346791058拆舊樓拆舊樓建造根底建

10、造根底吊裝構(gòu)件吊裝構(gòu)件建造二建造二層地板層地板外觀裝飾外觀裝飾內(nèi)部裝飾內(nèi)部裝飾粉刷完工粉刷完工裝修天棚裝修天棚安裝地下設(shè)備安裝地下設(shè)備一層地面建造一層地面建造一期機電安裝一期機電安裝二期機電安裝二期機電安裝 8 14 5 6 12 10 86412126樓房工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8

11、-9-1046樓房工程網(wǎng)絡(luò)道路及相應(yīng)時間樓房工程網(wǎng)絡(luò)道路及相應(yīng)時間例如 單代號網(wǎng)絡(luò)方案 4.網(wǎng)絡(luò)圖繪制的根本原那么網(wǎng)絡(luò)圖繪制的根本原那么1必需正確地表達各項任務(wù)之間的相互制約和相互依賴必需正確地表達各項任務(wù)之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系。的關(guān)系。2在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)方案的起點和節(jié)點外，不在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)方案的起點和節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有緊前任務(wù)的允許出現(xiàn)沒有緊前任務(wù)的“尾部節(jié)點，即沒有箭線進入的尾部節(jié)點，即沒有箭線進入的尾部節(jié)點。尾部節(jié)點。3在單目的網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點外，在單目的網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點外，不允許出如今沒有緊后任務(wù)的不允許出如今沒有緊后任

12、務(wù)的“盡頭節(jié)點，即沒有箭線引盡頭節(jié)點，即沒有箭線引出的節(jié)點。出的節(jié)點。4在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。5在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)反復(fù)編號的箭線。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)反復(fù)編號的箭線。6在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的任務(wù)。7在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的任務(wù)。8在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的任務(wù)。9當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，在保證一項任務(wù)有獨一的一條箭線和

13、對應(yīng)的一對向箭線時，在保證一項任務(wù)有獨一的一條箭線和對應(yīng)的一對節(jié)點編號前提，允許運用母線法繪圖。節(jié)點編號前提，允許運用母線法繪圖。(M)5.網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論某軟件系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制序號工作代號 工作名稱 緊前工作1A問題界定2B研究現(xiàn)有系統(tǒng)13C確定用戶需求14D邏輯系統(tǒng)設(shè)計35E實體系統(tǒng)設(shè)計26F系統(tǒng)開發(fā)4,57G系統(tǒng)測試68H轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59I系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,812453678ABCEDHFGI案例討論繪制網(wǎng)絡(luò)圖開場ABEDCFGH終了6.確定任務(wù)時間的主要方法 專家判別：專家判別主要依賴于歷史的閱歷和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。 類比估計：類比估計意味著以先前的

14、類似的實踐工程的任務(wù)時間來推測估計當(dāng)前工程各任務(wù)的實踐時間。當(dāng)工程的一些詳細信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計可以說是專家判別的一種方式。6.確定任務(wù)時間的主要方法單一時間估計法：估計一個最能夠任務(wù)實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)三個時間估計法：估計任務(wù)執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間m，對應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò) 期望時間 t(a+4m+b)/6例如 某一任務(wù)在正常情況下的任務(wù)時間是15天，在最有利的情況下任務(wù)時間是9天，在最不利的情況下其任務(wù)時間是18天，那么該任務(wù)的最能夠完成時間是多少呢？ 正常任務(wù)時間 t=(9+415+18)/6=14.5天7.工程進度安排的工具

15、和技術(shù)數(shù)學(xué)分析v 關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出工程各任務(wù)最早、：關(guān)鍵線路法是可以確定出工程各任務(wù)最早、最遲開場和終了時間，經(jīng)過最早最遲時間的差額可以分析每最遲開場和終了時間，經(jīng)過最早最遲時間的差額可以分析每一任務(wù)相對時間緊迫程度及任務(wù)的重要程度，這種最早和最一任務(wù)相對時間緊迫程度及任務(wù)的重要程度，這種最早和最遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的任務(wù)通常稱為遲時間的差額稱為機動時間，機動時間為零的任務(wù)通常稱為關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定工程中的關(guān)鍵任關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定工程中的關(guān)鍵任務(wù)，以保證明施過程中能重點照顧，保證工程按期完成。務(wù)，以保證

16、明施過程中能重點照顧，保證工程按期完成。v 方案評審技術(shù)方案評審技術(shù)PERT：PERT的方式與的方式與CPM網(wǎng)絡(luò)方案根本一樣，網(wǎng)絡(luò)方案根本一樣，只是在任務(wù)延續(xù)時間方面只是在任務(wù)延續(xù)時間方面CPM僅需求一個確定的任務(wù)時間，僅需求一個確定的任務(wù)時間，而而PERT需求任務(wù)的三個時間估計，包括最短時間需求任務(wù)的三個時間估計，包括最短時間a、最能夠、最能夠時間時間m及最長時間及最長時間b，然后按照，然后按照分布計算任務(wù)的期望時間分布計算任務(wù)的期望時間t。PERT通常運用的計算方法是通常運用的計算方法是CPM的方法。的方法。 8.網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算 最早開場時間ES 最早終了時間EF 最遲開場時間LS

17、最遲終了時間LF 總時差TF 自在時差FF最早時間參數(shù)計算 最早開場時間ES ESMAX緊前任務(wù)的EF 最早終了時間EF EFES任務(wù)延續(xù)時間t最早參數(shù)計算(練習(xí))A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間例如：最遲時間參數(shù)計算 最遲終了時間LF LFMIN緊后任務(wù)的LS 最遲開場時間LS LSLF任務(wù)延續(xù)時間t最遲參數(shù)計算(練習(xí))A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間例如：時差(機動時間)計算q總時差的計算q 總時差LFEFq或 總時差LSESq自在時差q 自在時差minES(緊后任務(wù))q maxLF(緊前任務(wù))q 任務(wù)時間q 或 自在時差minES(緊后任務(wù))q

18、 ES 任務(wù)時間總機動時間計算(練習(xí))A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間例如：時間計算(練習(xí))A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代號 時間例如：0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3050502003000529.工程進度的表達方式時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖10.累積費用曲線總的方案支出總的方案支出當(dāng)日實踐支出與方案當(dāng)日實踐支出與方案支出之間的差別支出之間的差別費用支出費用支出時間時間(今天今天)實踐支出實踐支出方案支出方案支出工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B

19、20C 20D 15E 25F 20單位時間費用支出案例討論：繪制費用負荷及累積曲線費用負荷曲線0102030405012345678910費用累積曲線0501001502002503003504001234567891011.掙得值方法掙得值方法(贏值法贏值法) 掙得值方法是對工程進度和費用進展綜合控制掙得值方法是對工程進度和費用進展綜合控制的一種有效方法。的一種有效方法。 掙得值方法的三個根本參數(shù)掙得值方法的三個根本參數(shù) 方案任務(wù)量的預(yù)算費用方案任務(wù)量的預(yù)算費用(BCWS)，即，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指工程實施過程中某階段方案要求

20、完是指工程實施過程中某階段方案要求完成的任務(wù)量所需的預(yù)算工時成的任務(wù)量所需的預(yù)算工時(或費用或費用)。計算公。計算公式為：式為： BCWS=方案任務(wù)量方案任務(wù)量預(yù)算定額。預(yù)算定額。 BCWS主要是反映進度方案該當(dāng)完成的任務(wù)主要是反映進度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量而不是反映應(yīng)耗費的工時量而不是反映應(yīng)耗費的工時(或費用或費用)。 已完成任務(wù)量的實踐費用已完成任務(wù)量的實踐費用(ACWP)(ACWP)，即，即(Actual (Actual Cost for Work Performed)Cost for Work Performed)。ACWPACWP是指工程實施是指工程實施過程中某階段實踐完成的任務(wù)量所耗

21、費的工時過程中某階段實踐完成的任務(wù)量所耗費的工時( (或費用或費用) )。ACWPACWP主要是反映工程執(zhí)行的實踐耗費主要是反映工程執(zhí)行的實踐耗費目的。目的。 已完任務(wù)量的預(yù)算本錢已完任務(wù)量的預(yù)算本錢(BCWP)(BCWP)，即，即(Budgeted (Budgeted Cost for Work Performed)Cost for Work Performed)。BCWPBCWP是指工程實施是指工程實施過程中某階段按實踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計過程中某階段按實踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計算出來的工時算出來的工時( (或費用或費用) )，即掙得值，即掙得值(Earned (Earned Val

22、ue)Value)。BCWPBCWP的計算公式為：的計算公式為： = =已完任務(wù)量已完任務(wù)量預(yù)算定額。預(yù)算定額。11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù) 掙得值方法的四個評價目的掙得值方法的四個評價目的 1.1.費用偏向費用偏向(Cost Variance-CV)(Cost Variance-CV)：CVCV是指檢查期是指檢查期間間BCWPBCWP與與ACWPACWP之間的差別，計算公式為：之間的差別，計算公式為： CV=BCWP-ACWPCV=BCWP-ACWP。 當(dāng)當(dāng)CVCV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實踐消費為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實踐消費人工人工( (或費用或費

23、用) )超越預(yù)算值即超支。反之當(dāng)超越預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CVCV為正為正值時表示實踐耗費人工值時表示實踐耗費人工( (或費用或費用) )低于預(yù)算值，表低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。示有節(jié)余或效率高。11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù) 掙得值方法的四個評價目的 2.進度偏向(Schedule Variance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差別。其計算公式為： SV=BCWP-BCWS。 當(dāng)SV為正值時表示進度提早，SV為負值表示進度延誤。11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù) 掙得值方法的四個評價目的掙得值方法的四個評價目的

24、3.3.費用執(zhí)行目的費用執(zhí)行目的(Cost Performed Index-CPI)(Cost Performed Index-CPI)：CPICPI是指預(yù)算費用與實踐費用值之比是指預(yù)算費用與實踐費用值之比( (或工時值之或工時值之比比) )。 CPI=BCWPCPI=BCWPACWPACWP 當(dāng)當(dāng) CPICPI1 1表示低于預(yù)算表示低于預(yù)算 CPICPI1 1表示超出預(yù)算表示超出預(yù)算 CPICPI1 1表示實踐費用與預(yù)算費用吻合表示實踐費用與預(yù)算費用吻合11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù) 掙得值方法的四個評價目的 4.進度執(zhí)行目的(Schedule Performe

25、d Index-SPI)：SPI是指工程掙得值與方案值之比，即SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進度提早 SPI1表示進度延誤 SPI1表示實踐進度等于方案進度11.11.掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )續(xù)續(xù)BCWS:BCWS:方案工程預(yù)算費用或方案工程投資額方案工程預(yù)算費用或方案工程投資額BCWP:BCWP:完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額完成工程預(yù)算費用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:ACWP:完成任務(wù)實踐費用或耗費工程投資額完成任務(wù)實踐費用或耗費工程投資額BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=費用偏向費用偏向CVCVBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=進度偏向進度偏向

26、SVSVBCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 費用業(yè)績目的費用業(yè)績目的BCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 進度業(yè)績目的進度業(yè)績目的 掙得值方法掙得值方法( (贏值法贏值法) )總結(jié)總結(jié)12.費用控制的結(jié)果費用控制的結(jié)果 修訂費用估計修訂費用估計 預(yù)算更新預(yù)算更新 糾正活動糾正活動 估計估計EAC：按照完成情況估計在目前實施情況下完成工：按照完成情況估計在目前實施情況下完成工程所需的總費用程所需的總費用EAC： EAC=實踐支出按照實施情況對剩余預(yù)算所作的實踐支出按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修正，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變修正，這種方法通常用

27、于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時?；瘯r。 EAC=實踐支出對未來一切剩余任務(wù)的新估計，實踐支出對未來一切剩余任務(wù)的新估計，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件根本失效的情況下或者由于條件的改動原有的假設(shè)條件根本失效的情況下或者由于條件的改動原有的假設(shè)不再適用。假設(shè)不再適用。 EAC=實踐支出剩余的預(yù)算，適用于如今的變化實踐支出剩余的預(yù)算，適用于如今的變化僅是一種特殊的情況，工程經(jīng)理以為未來的實施不會發(fā)僅是一種特殊的情況，工程經(jīng)理以為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。生類似的變化。 閱歷教訓(xùn)：以案例庫的方式保管下來，作為以后的參考閱

28、歷教訓(xùn)：以案例庫的方式保管下來，作為以后的參考 例11-5 某工程工程施工合同于2000年12月簽署，商定的合同工期為20個月，2019年1月開場正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土構(gòu)造工程施工進度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖11-14所示，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意。ACFBDGEH24682468 該工程的各項任務(wù)均按最早開場時間安排，且各任務(wù)每月所完成的工程量相等。各任務(wù)的方案工程量和實踐工程量如表11-10所示。任務(wù)D、E、F的實踐任務(wù)繼續(xù)時間與方案任務(wù)繼續(xù)時間一樣。 合同商定，混凝土構(gòu)造工程綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價按工程所在地混凝土構(gòu)造工程價錢指數(shù)進展調(diào)整，工程實施期

29、間各月的混凝土構(gòu)造工程價錢指數(shù)如表11-11所示。 施工期間，由于建立單位緣由使任務(wù)H的開場時間比如案的開場時間推遲1個月，并由于任務(wù)H工程量的添加使該任務(wù)的任務(wù)繼續(xù)時間延伸了1個月。 表表11-10 各任務(wù)的方案工程量和實踐工程量各任務(wù)的方案工程量和實踐工程量工作ABCDEFGH計劃工程量（m3）8600 9000 5400100005200 6200 1000 3600實際工程量（m3）8600 9000 540092005000 5800 1000 5000表表11-11 工程實施期間各月的混凝土構(gòu)造工程價錢指數(shù)工程實施期間各月的混凝土構(gòu)造工程價錢指數(shù)時間200012月20191月20192月20193月20194月20195月20196月20197月20198月20199月混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)（）100115105110115110110120110110 問題： 按施工進度方案編制資金運用方案即計算每月和累計擬完工程方案費用，簡要寫出其步驟，并繪制該工程的時間費用累計曲線。計算結(jié)