提高建筑工程項目管理水平的關(guān)鍵

1、 畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文） 畢業(yè)設(shè)計題目： 提高建筑項目成本管理水平的關(guān)鍵學生姓名： 吳光輝 學 號： 系別： 建筑工程系 專業(yè)： 建筑工程管理 指導教師： 專業(yè)技術(shù)職務： 二00一四 年 四 月 八 日提高建筑工程項目管理水平的關(guān)鍵自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性,為了節(jié)約投資,達到節(jié)能減排和建設(shè)預期目標的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認識到建筑工程項目管理水平在工程建設(shè)過程中的重要性。本文正是從提高建筑工程項目管理水平著手，分析了其影響因素，并從各個方面提出了建議解決方法。提

2、高建筑工程項目管理水平的關(guān)鍵，主要重以下幾方面進行管理。（建筑工程管理;進度管理;成本管理;質(zhì)量管理；安全管理。）一 引言項目是企業(yè)的細胞，工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復

3、雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。二 建筑工程項目的特征（1） 工程項目復雜性程度高、造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。（2） 外部環(huán)境變化大，項目的不確定性程度受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大、建筑工程項目復雜性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不

4、確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。（3） 實行目標管理使項目穩(wěn)定明確建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采用目標式的責任承包管理。三 提高建筑工程項目管理水平的必要性（一） 建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、

5、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。（二） 以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。（三） 建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要

6、保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。四 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭,隨著西

7、部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。五 建

8、筑工程項目管理水平的控制因素及解決辦法管理學認為，管理是一個循序漸進的過程，管理水平的提高有賴于不斷的學習 。因而，只有在建筑企業(yè)掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。因此，找出建筑工程項目管理水平的控制因素很重要，項目管理的四大控制要素：質(zhì)量、成本、進度、安全，在項目的實施過程中都是人們密切關(guān)注的目標。質(zhì)量、成本、進度、安全四大指標的落腳點都是在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強工程操作的系統(tǒng)性推行，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗不斷加強施工現(xiàn)場項目管理，提高項目管理水平，

9、以良好的建筑工程項目管理水平來保證項目的效益，確立企業(yè)的信譽。（一） 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分,其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題,都會給整個工程帶來嚴重的后果,造成巨大的經(jīng)濟損失。因此可見施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量處信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強弱。 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施 （1） 建立健全質(zhì)量保證體系實施施工質(zhì)量管理,必須嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定,建立起層層負責、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu),制定各部門的工作標準與質(zhì)量計劃,確定各部門

10、在質(zhì)量管理體系中的任務、職責與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處,達到質(zhì)量管理的目標。建筑施工企業(yè)應該建立健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會管理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系,嚴把“材料驗收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求,建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度,把具體措施落實到每道工序,質(zhì)量責任落實到每一個員工,確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。 （2） 提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素,任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行,否則再好的制度也難以發(fā)揮作用,成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng),根據(jù)激勵與約束的原則,充分發(fā)揮技術(shù)和

11、管理人員的能動性。首先,必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識,加強施工隊伍的責任意識。其次,通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性,充分挖潛其潛能,讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度,對工人要獎罰分明,從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵,培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。 （3） 確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序,必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理,認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主

12、材要嚴格按設(shè)計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料進行必要的檢測,如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。 （4） 嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量,每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢,有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進行交接互檢,完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收,若質(zhì)量不符合要求,不允許進行下道工序的施工。 （二） 成本管理項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理

13、的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標總控制。 加強成本管理的措施及建議 建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費標準計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料,在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實成本和預算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預測,成本計劃、成本控制

14、、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？?/p>

15、會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓。（三） 進度管理 工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況,作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應付檢查,而是施工的

16、有效指導方向。 建筑工程項目進度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃,用來銜接工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時間等之間的關(guān)系,并且以此作為進度控制的目標,同時要注意檢查實際進度是否按計劃付諸實施,如果出現(xiàn)偏差,要及時分析原因并采取相應的補救措施,保證工程順利竣工,交付使用。進度控制的目的是保證項目進度目標計劃的實現(xiàn),合理安排資源供應和節(jié)約工程成本。項目進度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項目施工的重點控制內(nèi)容。 加強進度管理的措施 （1） 制定合理的進度計劃制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展,因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前,一定要編制一份詳細的、合理

17、可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主,同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果沒有這些計劃,就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展,從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。（2） 規(guī)范操作,科學管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊,包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員。如果項目組織成員的工作效率低下,組織機構(gòu)臃腫,成員之間團隊意識淡薄,缺乏團結(jié)合作的精神,就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,很難保證

18、項目的順利實施,不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理。建立了團隊后,必須制定各項規(guī)章制度,實施標準化、程序化操作。在制定嚴格的考核體系后,注意對成員進行適當?shù)募畲胧?。實施進度管理時要以項目經(jīng)理為進度目標責任中心,對進度目標進行合理分解,讓責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍,從而保證進度目標的實現(xiàn)。（3） 及時調(diào)整項目進度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作,還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設(shè)方應根據(jù)各方計劃,合理制定項目工程總計劃給各方實施,并及時聽取各方意見,如有不合理的地方,應及時協(xié)調(diào)并對進度

19、計劃進行相應的調(diào)整。還有其他的一些因素,如氣候條件、人為因素、物資供應、地基情況,一旦影響到工程施工進度,應及時調(diào)整計劃,做好計劃,保證進度目標的實現(xiàn)。（四） 安全管理 建筑企業(yè)應當始終把安全第一作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立一切事故都是可以預防并避免的思想，全面開展事故零目標推進活動。項目部應設(shè)現(xiàn)場經(jīng)理、工程總管和總工程師，下面分設(shè)安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理），費用控制與計劃主管（經(jīng)理），勞資主管理，采購經(jīng)理，施工經(jīng)理，合同主管六個部門。實行安全健康與環(huán)境一體化管理。環(huán)境管理包括評估、監(jiān)測、教育、現(xiàn)場實施與監(jiān)督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工

20、業(yè)衛(wèi)生（防塵、防毒、防噪音）、現(xiàn)場衛(wèi)生，生活衛(wèi)生、醫(yī)療救護等。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都要管。確保安全目標實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立“以人為木、關(guān)愛生命J的思想，項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。專職(兼職)安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。實行分包的項目，安全控制應由承包人全而負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 安全生產(chǎn)責任制應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則，明確各級領(lǐng)導、各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全責任。這些人員包括:項

21、目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工員、作業(yè)隊長、班組長、操作工 人、分包人等。 事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為(人的錯誤推測與錯誤行為)，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理。人、物、環(huán)境和管理四個因素是相互牽連的，其中的一個因素起變化，另外二個因素也就跟著變化。造成事故的直接原因是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的運動軌跡在一定的時空里發(fā)生交叉，并產(chǎn)生了超過人體承受能力的非正常能量轉(zhuǎn)移。 從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素(物的不安全狀態(tài))，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作(人的不安全行為)，要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢

22、查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務之一，是項目安全控制的重點。建筑施工活動是一個勞動密集型行業(yè)，是在特定空間進行人、則、物動態(tài)組合的過程。隨著科學技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備越來越多地應用于施工現(xiàn)場，需要大量有著高技術(shù)水平的勞動者，在保證安全生產(chǎn)的前提卜，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產(chǎn)實踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命則產(chǎn)安全。在施工過程中需要運用先進的科學術(shù)，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生。六 在其他方面加強項目管理的措施和建議（1

23、） 把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點 企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對實現(xiàn)和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。（2） 把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)進行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關(guān)口。當前不少施工企業(yè)對項目評估、

24、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認識，自覺地搞好評估和測算。二是加強評估、測算的組織領(lǐng)導，要成立專門的領(lǐng)導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三是依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四是認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。（3） 推行項目管理責任制 一般建筑工程項目規(guī)模比較

25、大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式 的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本）、四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。建設(shè)承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。（4） 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的管理隊伍。首先要建立競爭機