我國風電場運營管理問題研究

1、我國風電場運營管理問題研究近年來，隨著我國風能發(fā)電技術(shù)的日益成熟和政府政策的大力支持，風電行業(yè)獲得了長足的發(fā)展。截至2010 年底，我國風電總裝機容量達4473.3 萬千瓦，居全球第一位1。“十二五”期間，風電作為可再生能源是“十二五”期間發(fā)展的重點，規(guī)劃新增風電裝機容量7000萬千瓦以上2，預計到2015 年，我國風電總裝機容量將達到1.5 億千瓦。隨著近年來大型特大型風電場的陸續(xù)建成投產(chǎn)，風電場運行管理方面所產(chǎn)生的問題也不斷出現(xiàn)，如何有效解決存在的問題、用什么樣的運營管理模式與措施實現(xiàn)風場安全效益與經(jīng)濟效益最大化，是所有項目業(yè)主思考的問題。一、我國風電場運行管理現(xiàn)狀及其存在的問題（一）我國

2、風電場運行的特點1、主機型號多，電氣系統(tǒng)復雜。由于風電項目實施階段不同，導致多期項目，多種機型風電場的形成。同時電氣系統(tǒng)電壓等級高、電氣設備日趨復雜化。2、風能的能量密度小。為了得到相同的發(fā)電容量,風力發(fā)電機的風輪尺寸比相應的水輪機大幾十倍。3、風能的穩(wěn)定性差。風能屬于過程性能源,具有隨機性、間歇性、不穩(wěn)定性,風速和風向經(jīng)常變動,它們對風力發(fā)電機的工況影響很大。為得到較穩(wěn)定的輸出電能,風力發(fā)電機必須加裝調(diào)速、調(diào)向和剎車等調(diào)節(jié)和控制裝置。4、風能不能儲存。對于單機獨立運行的風力發(fā)電機組,要保證不間斷供電,必須配備相應的儲能裝置。5、風輪的效率較低。風輪的理論最大效率為59.3%,實際效率會更低一

3、些,統(tǒng)計顯示,水平軸風輪機最大效率通常在20%50%,垂直軸風輪機最大效率在30%40%。6、風電場的分布位置偏遠。我國的風電資源雖然比較豐富,但多數(shù)集中在西北、華北和東北等三北地區(qū)，決定了風電場建設的位置。（二）我國風電場運營管理的現(xiàn)狀我國風電開發(fā)在上世紀八九十年代呈緩慢發(fā)展態(tài)勢，在小型風電場模式下，形成了“運維合一、一崗多責、一專多能”的管理模式，對小容量風電場的安全高效運行起到了積極的作用。我國風電大規(guī)模投運時間較短，尚未形成適合風電場特點的管理模式和制度。很多項目企業(yè)還延續(xù)著過去的簡單運行管理體制，導致風電場缺乏有經(jīng)驗的運行和檢修技術(shù)人員；安全生產(chǎn)規(guī)范、標準不完善；機組優(yōu)化運行能力不足

4、；發(fā)電效率有進一步提升空間；安全生產(chǎn)及投資收益存在一定風險。我國風電場運營管理現(xiàn)狀已經(jīng)引起投資方、政府投資主管部門、電網(wǎng)企業(yè)等各方的高度重視，目前風電場運行規(guī)程、檢修規(guī)程、并網(wǎng)發(fā)電等規(guī)范性文件和標準正在制定中或已經(jīng)發(fā)布，風電場管理正在逐步走向規(guī)范化。（三）我國風電場運營管理中存在的問題近年來我國風電發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴大，但風電場運行管理中潛在的問題也不斷出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下方面：（一）大規(guī)模風電并網(wǎng)對電能質(zhì)量和電力系統(tǒng)安全運行的影響正在顯現(xiàn)。風電機組的出力具有一定的隨機性和間歇性，從理論分析和實際運行情況看，風電并網(wǎng)對系統(tǒng)電壓、頻率和穩(wěn)定性等都會產(chǎn)生一定影響。（二）已投運風電機組對電網(wǎng)故

5、障和擾動的過渡能力不強，多數(shù)機組還不具備有功、無功調(diào)節(jié)性能和低電壓穿越能力。（三）我國風電大規(guī)模投運時間短，風電運行管理主要參照火力發(fā)電運行的經(jīng)驗，尚未形成適合風電場特點的管理模式，安全生產(chǎn)管理制度不完善。（四）電網(wǎng)建設和風電場建設不協(xié)調(diào)，造成部分風電場不能及時并網(wǎng)或并網(wǎng)后出力受限。（五）技術(shù)標準及規(guī)范不健全，目前風電場運行、檢修、安全規(guī)程都是2001年前制定，其內(nèi)容不能滿足風電大規(guī)模開發(fā)的需要。(六) 風電建設規(guī)模的快速增長必然帶來風電各專業(yè)人才的稀缺，且風電場位置地處偏遠艱苦，很難吸引人才和穩(wěn)定人員。二、風電場運營管理模式分析當前，我國許多風電企業(yè)根據(jù)實際情況在風電場運管模式上進行了一些嘗

6、試，歸納起來有以下幾種：（1）運、維合一的業(yè)主管理模式；（2）運行業(yè)主管理、維護外委模式；（3）維護業(yè)主管理、運行外委模式；（4）運行、維護全部外委模式。風電場具體采用哪種運管模式，要根據(jù)風場規(guī)模、變電所及風場崗位定員、外委隊伍素質(zhì)、當?shù)毓べY收入水平、風場人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。（一）運、維合一的業(yè)主管理模式本管理模式一般為初次進入風電領(lǐng)域的項目業(yè)主采用，目的在積累經(jīng)驗、培養(yǎng)一支運行、維護員工隊伍。優(yōu)點：1、單位千瓦維護成本降低；2、建立自己的運行、維護隊伍，積累一定的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，便于生產(chǎn)指標深度總結(jié)和分析；3、技術(shù)監(jiān)督工作能及時跟蹤并有序進行；4、能提煉出適合本風電場的工

7、作方法、管理體系并靈活運用；5、兩票的工作界面較清晰，因兩票配合不好出差錯的幾率降低。缺點：1、試驗儀器等前期費用較多；2、各專業(yè)要配備相關(guān)專業(yè)人員并要具備相應資質(zhì)；3、專業(yè)班組及管理人員相應增加；4、同比在現(xiàn)場工作人員增加、工作時間延長。（二）運行業(yè)主管理、維護外委管理模式當項目業(yè)主擁有風電場運行管理經(jīng)驗、風場比較分散時，且市場上專業(yè)維護公司或隊伍，一般采取將維護業(yè)務招標委托給外部專業(yè)隊伍。優(yōu)點：1、沒有試驗儀器、吊車、試驗車等費用；2、只需運行班組，不用組建專業(yè)維護班組；3、現(xiàn)場維護管理人員較少，只需12名。缺點：1、單位千瓦維護成本偏高；2、技術(shù)監(jiān)督工作完全依賴于外委單位；3、外委單位理

8、解和適應業(yè)主的管理思路需要一段時間。（三）維護業(yè)主管理、運行外委管理模式風電設備制造廠家投資風電項目時，由于本身具有強大的售后維護能力和隊伍，但他們不具備風電場運行經(jīng)驗或不愿招聘運行人員管理風場。風電場運行由市場上專業(yè)公司代管。優(yōu)點：1、不設運行班組，設立專業(yè)維護班組；2、現(xiàn)場管理人員較少，只需12名。缺點：1、單位千瓦維護成本偏高；2、運行工作完全依賴于外委單位，不利于運行經(jīng)驗的積累；3、生產(chǎn)指標統(tǒng)計準確性和分析深度受影響；4、外委單位理解和適應業(yè)主的管理思路需要一段時間；5、需要配置試驗儀器、吊車、試驗車等。（四）運行、維護全部外委的管理模式本管理模式適合于風電投資公司，投資方僅作投資，風

9、電場建成后運行、維護工作全部向市場上招標，委托給專業(yè)的運行公司、維護公司進行管理。優(yōu)點：1、不需要考慮試驗儀器、吊車、試驗車等費用；2、現(xiàn)場管理人員較少，只需12名；3、不用組建專業(yè)班組。缺點：1、單位千瓦維護成本較高，一次性支付金額較大；2、技術(shù)監(jiān)督工作完全依賴或受控于外委單位；3、外委單位理解和適應業(yè)主的管理思路需要一段時間。三、加強我國風電場運營管理的對策目前，我國風電企業(yè)整體管控水平較低，無論采用那種運行管理模式，在運營管理方面均要著重落實以下幾項工作：（一）建立健全風電場標準化作業(yè)體系。風電企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中要制定 “績效考評管理體系”、“運維人員培訓管理體系”、“風電場班組建設規(guī)

10、范”、“風電場各崗位定期工作標準”、“兩票管理標準”、“設備巡回檢查標準”、“設備缺陷管理標準”、“技術(shù)監(jiān)督管理標準”、“交接班管理標準”等作業(yè)體系，并嚴格認真落實，形成了有自身特色的、立體的、閉環(huán)的管理體系。（二）加大重視技術(shù)創(chuàng)新力度，提升設備可靠性。針對目前國產(chǎn)風電機組質(zhì)量欠佳的問題，加強與科研院校的合作，并重視員工的經(jīng)驗積累和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，激發(fā)現(xiàn)場員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，努力提升風電場運行的穩(wěn)定性和設備的安全性。（三）加強員工隊伍建設，建立一支優(yōu)秀員工隊伍。風電行業(yè)正處在跨越式發(fā)展的進程中，風電行業(yè)專業(yè)人才數(shù)量供不應求，各風電場普遍存在招工難題。同時風電場處地氣候環(huán)境惡劣，維護工作艱辛，加

11、大了風電場留人的困難。風電企業(yè)應加強員工隊伍建設，以事業(yè)和企業(yè)文化留住人才，為員工提供發(fā)展的平臺，使各類所需人才更好地為企業(yè)服務。（四）探索“集中管控”新模式，實現(xiàn)風場經(jīng)濟運行。許多企業(yè)在同一區(qū)域建立多個風場，形成“點多面廣”的實際情況，人力資源不能有效利用。為了提高工作效率，利用基于信息化平臺的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將多個風場運行工況和生產(chǎn)信息統(tǒng)一接入一個控制室實現(xiàn)集中控制，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)各生產(chǎn)現(xiàn)場的可控和再控，做到了風電場的少人值守或無人值守運行，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。（五）踐行“三講一落實”工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作?！叭v一落實”即“講任務、講風險、講措施、抓落實”。風電場的安全工作要以“三講一落實”為

12、切入點和落腳點，對風電場生產(chǎn)人員提出明確要求，把安全生產(chǎn)管理的各項措施和要求，落實到班組、落實到現(xiàn)場，有效防控現(xiàn)場作業(yè)安全風險，杜絕各類事故的發(fā)生。（六）重視生產(chǎn)指標評價，做到超前控制。風電企業(yè)要重視生產(chǎn)指標的評價工作，逐步總結(jié)指標評價的依據(jù)和標準。用指標進行深度分析后形成的經(jīng)驗性的結(jié)論指導風場運行管理。通過對生產(chǎn)運營指標的橫向?qū)Ρ?、相互關(guān)聯(lián)、綜合分析，評價風電企業(yè)發(fā)電能力這一核心競爭力指標，從而促進企業(yè)生產(chǎn)運營向低成本、高效益方向發(fā)展。（七）落實技術(shù)監(jiān)控制度，做好技術(shù)監(jiān)控日常工作。按照行業(yè)要求，建立風場技術(shù)監(jiān)督管理體系，特別要加強金屬、絕緣、化學、繼電保護等重點專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督，對新、擴建項目在生產(chǎn)準備、驗收時就要重視技術(shù)監(jiān)控工作，做好檔案資料的收集和整理，及時更新技術(shù)臺帳，從源頭抓起，從過