吉利集團(tuán)績(jī)效管理創(chuàng)新與實(shí)踐

1、吉利績(jī)效管理的創(chuàng)新與實(shí)踐2n集團(tuán)績(jī)效理念、原則、關(guān)鍵點(diǎn)、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是不同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進(jìn)行績(jī)效方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)?？?jī)效管理體系介紹陽光績(jī)效案例介紹生產(chǎn)財(cái)務(wù)模型介紹n生產(chǎn)一線工人陽光績(jī)效，自動(dòng)生成的激勵(lì)模式，是集團(tuán)績(jī)效管理體系的重要組成部分。n包含效率、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財(cái)務(wù)模型，是衡量制造單位組織績(jī)效的主要指標(biāo)。21.2.3.目錄績(jī)效理念：績(jī)效即人 理念2快樂經(jīng)營(yíng)：將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)與個(gè)人的成就動(dòng)機(jī)有機(jī)地結(jié)合起來，人人參與經(jīng)營(yíng)，激發(fā)元?jiǎng)恿?全面關(guān)聯(lián)：組織和個(gè)人、考評(píng)和薪酬、績(jī)效和培訓(xùn)、業(yè)績(jī)和能力3動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)業(yè)務(wù)變化、問題解決等不斷更

2、新績(jī)效系統(tǒng)和管理2造車育人：通過績(jī)效提升管理者和員工能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)13績(jī)效原則戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)承諾的原則 自上而下的分解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確部門KPI，以保證公司戰(zhàn)略落地；自下而上的績(jī)效承諾及達(dá)成，支持公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從業(yè)績(jī)、能力、價(jià)值觀等多個(gè)角度全方位考核評(píng)價(jià)多維度綜合考核原則 劃小核算單位，激發(fā)元?jiǎng)恿Φ脑瓌t 劃小核算單位，建立快樂經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)模式，事事有人管，人人都管事，高收入、高績(jī)效、高壓力公平公正公開原則 為充分發(fā)揮考核的目的，達(dá)到應(yīng)用的效果，“三公”原則必須由始至終貫穿在整個(gè)考核體系中，并嘗試分配透明化4績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)5根據(jù)系統(tǒng)記錄的員工日常行為表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行綜

3、合評(píng)價(jià)，形成績(jī)效互動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)借助IT系統(tǒng)、并且日積月累地記錄員工日常行為表現(xiàn)，長(zhǎng)期跟蹤和“自然生成”員工績(jī)效考核結(jié)果，盡量減少人為的、主觀性評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的偏差，保障績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀性和公正性，員工參與性自然生成績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與干部的任免與使用緊密掛鉤，使吉利的干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)合理、有序的流動(dòng)能上能下通過績(jī)效體系的優(yōu)化，快樂經(jīng)營(yíng)體的建立，形成自發(fā)的組織精簡(jiǎn)，減員不減薪，各經(jīng)營(yíng)體主動(dòng)組織精簡(jiǎn)，優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)增值。不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)精員增效1234考核導(dǎo)向的績(jī)效文化重“考核”輕“管理”重“結(jié)果”輕“過程”重“抓業(yè)務(wù)”輕“帶隊(duì)伍”重“信息系統(tǒng)”輕“溝通”追求絕對(duì)“客觀”“量化”5績(jī)效管理的框架績(jī)效管理是集團(tuán)

4、戰(zhàn)略管理的重要組成部分使命環(huán)境戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略目標(biāo)SBU目標(biāo)KPI部門目標(biāo)、KPI指標(biāo)崗位職責(zé)、KPI指標(biāo)集團(tuán)目標(biāo)最終被分解到每個(gè)崗位上面，集團(tuán)的整體目標(biāo)是由每個(gè)崗位的績(jī)效來支持的，因此，p 集團(tuán)需要將目標(biāo)有效地分解至每個(gè)崗位；p 集團(tuán)需要管理目標(biāo)達(dá)成過程中各環(huán)節(jié)上的工作情況，發(fā)現(xiàn)障礙及時(shí)克服；p 員工可以對(duì)管理者提出要求，“問題解決票”倒逼目標(biāo)，要求資源支持p 管理者可以明確表達(dá)對(duì)員工的期望與要求，員工可以了解個(gè)人狀況和差距。6CPV的績(jī)效模型根據(jù)組織和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，牽引員工關(guān)注自身能力發(fā)展使個(gè)人績(jī)效緊密承接組織績(jī)效，并通過考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，引導(dǎo)員工追求高績(jī)效按照吉利企業(yè)價(jià)值觀的

5、要求，去評(píng)價(jià)員工的行為表現(xiàn)，達(dá)到引導(dǎo)和塑造“吉利人”的目的能力（ Capacity ）業(yè)績(jī)（ Performance ）價(jià)值觀（value ）考核周期C 能力P 業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)目標(biāo)）V 價(jià)值觀應(yīng)用（部分）年度考核平時(shí)記錄年度考核年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核平時(shí)記錄年度考核與年終獎(jiǎng)、年度調(diào)薪、晉升、培訓(xùn)等直接關(guān)聯(lián)月度考核月度業(yè)績(jī)考核與月度績(jī)效獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)7 對(duì)能力的評(píng)價(jià)，最常用的方式是通過觀察員工在關(guān)鍵事件中的行為表現(xiàn)，來對(duì)員工的能力水平進(jìn)行評(píng)估 集團(tuán)建立了基于20個(gè)族群、68個(gè)序列的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，也對(duì)能力水平有直接的評(píng)估。 這些行為和能力是穩(wěn)定的、可衡量的、可觀察的、可培養(yǎng)的，與績(jī)效高度相關(guān)的價(jià)值觀態(tài)度自我形

6、象特質(zhì)動(dòng)機(jī)技能知識(shí)CPV模型-C8業(yè)績(jī)考核為CPV模型的核心。業(yè)績(jī)考核包括3個(gè)維度：業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)、重點(diǎn)工作、個(gè)人成長(zhǎng)/員工培養(yǎng)和發(fā)展。CPV模型-P9將價(jià)值觀作為考察員工的一項(xiàng)重要維度，目的是規(guī)范、培養(yǎng)和選拔符合吉利企業(yè)價(jià)值觀的人才。尤其是鍛造符合吉利價(jià)值觀的干部隊(duì)伍。價(jià)值觀評(píng)價(jià)維度分三大子維度：態(tài)度（素質(zhì)模型）、品德、廉潔。其中品德和廉潔均為否決項(xiàng)。CPV模型-V10績(jī)效角色定位高層管理者 確定并部署公司的愿景和戰(zhàn)略任務(wù)，倡導(dǎo)公司文化和價(jià)值觀； 確定績(jī)效管理的總體原則和要求，讓員工知道績(jī)效管理的對(duì)個(gè)人和組織的意義； 負(fù)責(zé)對(duì)所轄系統(tǒng)員工的月度、季度和年度考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)議和審批。 解釋組織目標(biāo)

7、，說明組織要求，并與下屬共同制定具體可衡量的目標(biāo)，與下屬簽訂績(jī)效承諾書； 發(fā)展下屬能力使其能以更高的績(jī)效為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值； 提供資源，排除障礙； 績(jī)效評(píng)估，對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行反饋與輔導(dǎo)； 識(shí)別不良的績(jī)效，提出改進(jìn)建議； 對(duì)員工提出的考核結(jié)果的申述提出處理意見。 了解組織對(duì)自己的期望，并認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該在多大程度上滿足這些期望； 不斷發(fā)展自己的能力以滿足組織的期望并適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求； 制定與部門和公司相對(duì)應(yīng)的年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃； 保證績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行和完成，積極需求績(jī)效面談反饋，并制定改進(jìn)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)和完善績(jī)效管理制度，并向有關(guān)部門培訓(xùn)推廣； 開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)，提供系統(tǒng)實(shí)施的技術(shù)培訓(xùn)；

8、監(jiān)督和評(píng)估績(jī)效管理制度和系統(tǒng)的實(shí)施情況，收集回饋信息提出改進(jìn)措施； 根據(jù)績(jī)效管理的評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃。中層及一線管理者員工人力資源部11績(jī)效四循環(huán)績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效激勵(lì)12341績(jī)效計(jì)劃l制定公司、部門、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)l反復(fù)溝通、建立共識(shí)績(jī)效輔導(dǎo)l觀察與記錄l中期評(píng)估與調(diào)整l輔導(dǎo)與反饋2績(jī)效評(píng)估l個(gè)人績(jī)效評(píng)估l組織績(jī)效評(píng)估l溝通、共識(shí)3績(jī)效激勵(lì)l薪酬福利l職務(wù)調(diào)整l績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃l培訓(xùn)發(fā)展412績(jī)效計(jì)劃（指標(biāo)框架）131、部門KPI分解 2、崗位職責(zé)提取 3、臨時(shí)關(guān)鍵任務(wù)1、公司KPI分解 2、職能、流程推導(dǎo) 3、部門間合作公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系個(gè)人關(guān)

9、鍵績(jī)效指標(biāo)體系目標(biāo)承接目標(biāo)分解 評(píng)估分解分解承接承接平衡計(jì)分卡：財(cái)務(wù) 客戶 學(xué)習(xí) 流程績(jī)效計(jì)劃（指標(biāo)分解）公司戰(zhàn)略部門職責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)公司使命公司例會(huì)崗位職責(zé)部門例會(huì)個(gè)人工作計(jì)劃指標(biāo)崗位考核指標(biāo)個(gè)人工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃公司工作計(jì)劃能力 指標(biāo)態(tài)度 指標(biāo)業(yè)績(jī)KPI工作計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)部門考核指標(biāo)q 月度考核q 年度考核平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù) 客戶 學(xué)習(xí) 流程14績(jī)效輔導(dǎo)（作用）2持續(xù)性地關(guān)注員工的績(jī)效，以確保其能夠符合要求，并提出反饋意見，必要時(shí)指明改進(jìn)的方向等。3表揚(yáng)有良好績(jī)效的員工。通過褒獎(jiǎng)進(jìn)步，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)的動(dòng)力。3修正績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃。確定達(dá)到預(yù)定目標(biāo)所需的新行動(dòng)或計(jì)劃?？?jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理過程中耗時(shí)最

10、長(zhǎng)、直接影響最終成效的步驟旨在持續(xù)地與員工溝通，強(qiáng)化有效率的行為，確保其理解全局的目標(biāo)與方向。指導(dǎo)未來的工作。115績(jī)效輔導(dǎo)（模型）產(chǎn)生壓力和緊張狀態(tài)承諾改進(jìn)提供支持陳述目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃績(jī)效現(xiàn)狀績(jī)效目標(biāo)提高績(jī)效的機(jī)會(huì)16發(fā)現(xiàn)問題（差距）是好事，解決問題（差距）是大事，回避問題 ( 差距 ) 是蠢事，沒有問題（差距）是壞事。 -李書福問題文化17董事長(zhǎng)對(duì)問題文化的描述，是績(jī)效溝通輔導(dǎo)的目的之一績(jī)效評(píng)估（原則）吉利集團(tuán)在績(jī)效評(píng)估的過程中，遵循以下原則：指標(biāo)數(shù)據(jù)盡量通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客觀采集，自動(dòng)生成指標(biāo)得分針對(duì)部分考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)維護(hù)，采用領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)績(jī)效管理體系要求上下級(jí)間就員工的績(jī)效進(jìn)行開誠

11、布公地溝通數(shù)據(jù)自動(dòng)采集開誠布公領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)18績(jī)效評(píng)估（強(qiáng)制分布） 組織績(jī)效 考核結(jié)果 員工強(qiáng)制 比例分布CPV=SCPV=ACPV=BCPV=CCPV=D系數(shù)CPV=S10%5%0%0%0%由薪酬體系每年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的總體情況，確定不同考核等級(jí)的考核系數(shù)CPV=A20%20%20%10%0%CPV=B70%70%70%70%70%CPV=C0%5%10%15%20%CPV=D0%0%0%5%10%備注-部門經(jīng)理月度個(gè)人績(jī)效直接以組織績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，年度評(píng)價(jià)增加C能力和V價(jià)值觀方面的評(píng)價(jià)；-績(jī)效結(jié)果強(qiáng)制分布一般考慮同一層級(jí)員工作為一個(gè)群體進(jìn)行比較。員工考核結(jié)果分布與組織績(jī)效考核結(jié)果相銜接19

12、績(jī)效激勵(lì)反饋不達(dá)標(biāo)能力C和價(jià)值觀V通過制度化的獎(jiǎng)懲承兌，激勵(lì)正確的績(jī)效行為，深化績(jī)效管理觀念，鞏固績(jī)效管理的成果最低貢獻(xiàn)者（C）打折的獎(jiǎng)金不加薪提供有針對(duì)的指導(dǎo)出色的貢獻(xiàn)者（A）小幅度獎(jiǎng)金小幅度加薪計(jì)劃提薪，并特殊指導(dǎo)納入員工培養(yǎng)計(jì)劃頂級(jí)貢獻(xiàn)者（S）大幅度績(jī)效獎(jiǎng)金大幅度加薪多方向快速提升納入員工培養(yǎng)計(jì)劃納入高級(jí)人才培養(yǎng)計(jì)劃最低貢獻(xiàn)者（C）打折的獎(jiǎng)金不加薪提供有針對(duì)的指導(dǎo)扎實(shí)的貢獻(xiàn)者（B）正常獎(jiǎng)金不加薪考慮發(fā)展出色的貢獻(xiàn)者（A）小幅度獎(jiǎng)金小幅度加薪計(jì)劃提薪，并特殊指導(dǎo)納入員工培養(yǎng)計(jì)劃失敗者（D）給予警告，考慮退出最低貢獻(xiàn)者（C）打折的獎(jiǎng)金不加薪保留原位輔導(dǎo)提高扎實(shí)的貢獻(xiàn)者（B）正常獎(jiǎng)金不加薪考慮

13、發(fā)展達(dá)標(biāo)卓越低中高業(yè)績(jī)PCPV九宮圖業(yè)績(jī)P2021n集團(tuán)績(jī)效理念、原則、關(guān)鍵點(diǎn)、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是不同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進(jìn)行績(jī)效方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。績(jī)效管理體系介紹陽光績(jī)效案例介紹生產(chǎn)財(cái)務(wù)模型介紹n生產(chǎn)一線工人陽光績(jī)效，自動(dòng)生成的激勵(lì)模式，是集團(tuán)績(jī)效管理體系的重要組成部分。n包含效率、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財(cái)務(wù)模型，是衡量制造單位組織績(jī)效的主要指標(biāo)。211.2.3.目錄2222陽光績(jī)效平臺(tái)概述陽光績(jī)效平臺(tái)：以績(jī)效為導(dǎo)向，評(píng)價(jià)自動(dòng)化，建立日清月結(jié)、公平、公正的陽光工資薪資計(jì)算原則原則 各類數(shù)據(jù)自動(dòng)生成薪酬日清月結(jié)遵循績(jī)效三級(jí)聯(lián)動(dòng)原則，實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效、廠/部績(jī)效及員工

14、績(jī)效自動(dòng)承接，評(píng)價(jià)結(jié)果自動(dòng)生成績(jī)效薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制u個(gè)人及班組評(píng)價(jià)u個(gè)人及班組評(píng)優(yōu)u月末1%判定u班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)績(jī)效管理自動(dòng)評(píng)價(jià)薪資核算自動(dòng)化u產(chǎn)量信息u人事信息u考勤信息u績(jī)效結(jié)果通過手機(jī)終端實(shí)時(shí)查訊產(chǎn)量、考勤等各類信息，實(shí)現(xiàn)一線員工公平、公正的陽光工資適用對(duì)象：生產(chǎn)一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)原則2323功能介紹（1）產(chǎn)量日清班組評(píng)價(jià)持證排班“蓄水池”工程u建立完善的規(guī)則和管理規(guī)定u各項(xiàng)日清為生產(chǎn)管理及薪酬日清的提供基礎(chǔ)u一線人崗匹配管理的需要u提升一線員工技能水平u員工績(jī)效數(shù)據(jù)的規(guī)范管理u績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬，提高員工的危機(jī)意識(shí)u提升基層管理者的管理水平手機(jī)終端業(yè)務(wù)：成本低廉、維護(hù)方便、使用便捷、安全系數(shù)

15、高績(jī)效管理自動(dòng)化薪資日清考勤日清 激勵(lì) 日清2424功能介紹（2）PS數(shù)據(jù)自動(dòng)承接工位定編班組管理人崗匹配排班總覽工位系數(shù)采集點(diǎn)產(chǎn)量個(gè)人產(chǎn)量查詢生產(chǎn)配置自動(dòng)化個(gè)人綜合評(píng)價(jià)一線員工月度評(píng)價(jià)明細(xì)績(jī)效得分匯總一覽評(píng)優(yōu)項(xiàng)目班組評(píng)價(jià)個(gè)人評(píng)優(yōu)班組評(píng)優(yōu)月末1%判定員工再培訓(xùn)培訓(xùn)系數(shù)評(píng)價(jià)自動(dòng)化績(jī)效結(jié)果自動(dòng)化薪酬日清月結(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)u通過業(yè)務(wù)的規(guī)范保證產(chǎn)量日清u通過系統(tǒng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)u通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保證薪資的透明性u(píng)通過數(shù)據(jù)自動(dòng)生成提高工作效率u績(jī)效的即時(shí)評(píng)價(jià)保證結(jié)果的“陽光化”u結(jié)果的兌現(xiàn)保證評(píng)價(jià)的權(quán)威性功能介紹（3）績(jī)效即時(shí)評(píng)價(jià)薪資日清月結(jié)績(jī)效為導(dǎo)向薪酬為杠桿陽光績(jī)效透明工資個(gè)人及班組即時(shí)評(píng)價(jià)個(gè)人及班組月度評(píng)價(jià)

16、個(gè)人及班組評(píng)優(yōu)結(jié)果的公平性月末1%判定依據(jù)的公正性薪酬調(diào)整及職位晉升的合理依據(jù)薪 酬 兌 現(xiàn)薪資日清月結(jié)薪資日清月結(jié)決定要求考勤日清產(chǎn)量日清計(jì)件工資日清自 動(dòng) 生 成考勤系統(tǒng)MES系統(tǒng)PS系統(tǒng)系 統(tǒng) 對(duì) 接2626績(jī)效評(píng)價(jià)自動(dòng)化（1）評(píng)用個(gè)人綜合評(píng)價(jià)班組綜合評(píng)價(jià)個(gè)人及班組評(píng)價(jià)結(jié)果生成實(shí)現(xiàn)價(jià)值：u評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)結(jié)果自動(dòng)生成，減少線下業(yè)務(wù)工作量u實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)即時(shí)性、公平性2727績(jī)效評(píng)價(jià)自動(dòng)化（2）二、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)/ /系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效即時(shí)評(píng)價(jià)評(píng)用實(shí)現(xiàn)價(jià)值：u通過“蓄水池”培訓(xùn)提升員工技能及質(zhì)量意識(shí)，并為基層管理者進(jìn)行人才儲(chǔ)備u在基層管理者之間形成優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)模式，提升基層管理者的管理水平u發(fā)揮班組自主經(jīng)

17、營(yíng)作用，激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)，提高工作效率u所有結(jié)果數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)之間自動(dòng)傳輸，提高工作效率u系統(tǒng)之間的操作實(shí)現(xiàn)績(jī)效、薪酬的“陽光 化”個(gè)人及班組評(píng)價(jià)結(jié)果月末1%判定個(gè)人評(píng)優(yōu)班組評(píng)優(yōu)培訓(xùn)系數(shù)生成班組長(zhǎng)半年度、年度述職薪 酬 兌 現(xiàn)2828實(shí)現(xiàn)薪資日清日結(jié)（1）二、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)/ /系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)薪資日清月結(jié)信息收集自坳化系統(tǒng)核算PS系統(tǒng)同步考勤系統(tǒng)同步人事信息考勤信息個(gè)人產(chǎn)量查詢排班總覽采集點(diǎn)產(chǎn)量查詢陽光系統(tǒng)操作實(shí)現(xiàn)價(jià)值：u產(chǎn)量及產(chǎn)量工資核算的自動(dòng)化u產(chǎn)量及產(chǎn)量工資的透明化u通過產(chǎn)量日清倒逼線下業(yè)務(wù)的規(guī)范u提升員工滿意度2929實(shí)現(xiàn)薪資日清日結(jié)（2）信息收集系統(tǒng)核算產(chǎn)量數(shù)據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)即時(shí)激勵(lì)數(shù)據(jù)薪資日清月結(jié)手

18、機(jī)終端查詢實(shí)現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值：u員工薪資查訊自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)公平公正工資核算機(jī)制，提高員工滿意度u減少薪資核算工作量，提高工作效率u績(jī)效激勵(lì)實(shí)時(shí)查訊，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)陽光化 從投入成本、安全管控及使用便捷程度幾方面考慮優(yōu)于終端查詢機(jī)3030陽光績(jī)效平臺(tái)效用綜述0102績(jī)效評(píng)價(jià)自動(dòng)化薪資日清月結(jié)u員工工作技能提升u員工質(zhì)量意識(shí)提高u員工自我實(shí)現(xiàn)意愿的激發(fā)u提升基層管理者管理能力u績(jī)效管理公開、公平機(jī)制u薪資管理規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性u(píng)實(shí)現(xiàn)薪資核算的透明化u薪資日清月結(jié)，查訊信息化u提 升員工滿意度業(yè)務(wù)層面系統(tǒng)層面u線下業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)減少工作量，提高工作效率u是制造基地一線人力資源業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的最全面數(shù)據(jù)源u可

19、實(shí)現(xiàn)跨基地對(duì)標(biāo)，提升對(duì)標(biāo)管理自動(dòng)化水平31n集團(tuán)績(jī)效理念、原則、關(guān)鍵點(diǎn)、框架、CPV模型、四循環(huán)應(yīng)用等，是不同工作崗位性質(zhì)之間、組織和員工之間進(jìn)行績(jī)效方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。績(jī)效管理體系介紹陽光績(jī)效案例介紹生產(chǎn)財(cái)務(wù)模型介紹n生產(chǎn)一線工人陽光績(jī)效，自動(dòng)生成的激勵(lì)模式，是集團(tuán)績(jī)效管理體系的重要組成部分。n包含效率、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、改善、安全的生產(chǎn)財(cái)務(wù)模型，是衡量制造單位組織績(jī)效的主要指標(biāo)。311.2.3.目錄3232生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)模型生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模型效率效率模塊模塊員工改員工改善模塊善模塊Text安全安全模塊模塊質(zhì)量質(zhì)量模塊模塊財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)模塊模塊生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模型：5大模塊組成通過生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模型對(duì)制造單位的關(guān)鍵業(yè)

20、績(jī)指標(biāo)進(jìn)行展示和管理。通過生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理模型實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理數(shù)據(jù)指標(biāo)自動(dòng)化、對(duì)比透明化。各單位相互對(duì)比、相互學(xué)習(xí)、相互追趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍形成，是績(jī)效管理理念落地的體現(xiàn)。3333績(jī)效指標(biāo)效率體系公司副總公司副總及以上及以上對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)指標(biāo)指標(biāo)集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁及以上及以上所有所有指標(biāo)指標(biāo)集團(tuán)層面整車制造系統(tǒng)8個(gè)公司動(dòng)力制造系統(tǒng)2個(gè)公司整車發(fā)動(dòng)機(jī)變速器沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝機(jī)加工藝裝配工藝機(jī)加工藝裝配工藝人均銷售收入單臺(tái)綜合工時(shí)單臺(tái)生產(chǎn)工時(shí)全員勞產(chǎn)率人員結(jié)構(gòu)比率員工流失率員工滿意度提升率單臺(tái)生產(chǎn)工時(shí)單臺(tái)消耗工時(shí)負(fù)荷率換模時(shí)間班產(chǎn)效率指標(biāo)體系模塊效率指標(biāo)體系模塊指標(biāo)指標(biāo)全員勞產(chǎn)率員工滿意度提升率公司分

21、廠公司分廠人員人員對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)指標(biāo)指標(biāo)3434績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)體系集團(tuán)公司整車制造系統(tǒng)8個(gè)公司沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝財(cái)務(wù)指標(biāo)體系模塊財(cái)務(wù)指標(biāo)體系模塊指標(biāo)指標(biāo)銷量單臺(tái)可控管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)收入總額采購降成本金額毛利率單臺(tái)成本占收入比經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)單臺(tái)采購下降率凈利潤(rùn)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)凈利潤(rùn)率鋼材利用率責(zé)任利潤(rùn)人均工資管理費(fèi)用率單臺(tái)生產(chǎn)性輔材銷售費(fèi)用率單臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用率單臺(tái)廠房維修費(fèi)單臺(tái)直接人工單臺(tái)能耗單臺(tái)可控制造費(fèi)用 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)單臺(tái)國內(nèi)銷售費(fèi)用 物料消耗單臺(tái)國際銷售費(fèi)用 易耗品攤銷公司副總公司副總及以上及以上所有所有指標(biāo)指標(biāo)集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁及以上及以上所有所有指標(biāo)指標(biāo)公司分廠公司分廠人員人員對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)指標(biāo)指標(biāo)3535績(jī)效指標(biāo)質(zhì)量體系集團(tuán)公司整車制造系統(tǒng)8個(gè)公司沖壓工藝焊裝工藝涂裝工藝總裝工藝質(zhì)量指標(biāo)體系模塊質(zhì)量指標(biāo)體系模塊指標(biāo)指標(biāo)公司副總公司副總及以上及以上所有所有指標(biāo)指標(biāo)集團(tuán)副總裁集團(tuán)副總裁及以上及以上所有所有指標(biāo)指標(biāo)12CPV 尺寸合格率（關(guān)重件）3MIS 外板件一次下線合格率12MIS 內(nèi)板件一次下線合格率安拋率沖壓件綜合報(bào)廢率百車抱怨率工藝執(zhí)行率品