企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)及答案

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)綜合練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(答案在后面)1. 某一行業(yè)(或企業(yè)的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的( )A. 交易成本理論B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為( )A. 控制 B. 共同控制C. 重大影響 D. 無(wú)重大影響3. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ ）A. 編制集團(tuán)合并報(bào)表B. 明確控制權(quán)的控制力C. 確定控制權(quán)

2、的影響力 D. 確定集團(tuán)管理控制范圍4. 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)( )A. 資本投資中心B. 收益實(shí)現(xiàn)中心C. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D. 金融決策中心5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ）A. 財(cái)務(wù)功能 C. 管理功能B. 會(huì)計(jì)功能 D. 經(jīng)營(yíng)功能6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?( )。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定B. 謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D. 節(jié)約交易成本7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,( )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A. 資源優(yōu)勢(shì)B. 資本優(yōu)勢(shì)C. 管理優(yōu)勢(shì)8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中 ,(A. 資源優(yōu)勢(shì) B.管理優(yōu)勢(shì)C. 政策優(yōu)勢(shì) D.資本優(yōu)勢(shì)9. 在企業(yè)集團(tuán)組建中,（ ）是企業(yè)集團(tuán)健康

3、發(fā)展的保障。A. 資本優(yōu)勢(shì) B.資源優(yōu)勢(shì)C. 政策優(yōu)勢(shì) D. 管理優(yōu)勢(shì)10. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán) , 母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán) , 投資的根本是潛在成員企業(yè)的 ( )A. 融資籌資能力 B. 業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) D. 資源優(yōu)化配置11. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,（ ）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。A.U 型組織結(jié)構(gòu) B.H 型組織結(jié)構(gòu)C.M 型組織結(jié)構(gòu) D. 混合組織結(jié)構(gòu)12. 在 H 型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用( ) 以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A. 行政手段 B. 股權(quán)關(guān)系C. 控制機(jī)制 D. 分部績(jī)效13. 依照企業(yè)集團(tuán)總

4、部管理的定位 ,( )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A. 戰(zhàn)略決策和管理 B. 人力資源管理C. 資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D. 財(cái)務(wù)控制與管理14. 在集同治理框架中 , 最高權(quán)力機(jī)關(guān)是 ( )A. 董事會(huì) B. 職工代表大會(huì)C. 經(jīng)理層 D. 集團(tuán)股東大會(huì)15. 在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ ）A. 子公司或事業(yè)部 B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C. 車(chē)間 D.企業(yè)16. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有 ( ) 的優(yōu)點(diǎn) oA. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B. 在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C. 強(qiáng)化管理 D. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 17. 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中 ,(

5、 ) 是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A. 財(cái)務(wù)管理組織體系 B. 財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C. 財(cái)務(wù)人員管理體系 D. 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系18. 下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是( )A. 財(cái)務(wù)管理組織體系 B. 財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C. 財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D. 財(cái)務(wù)人員管理體系19.( ) 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。A. 總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C. 子公司財(cái)務(wù)部 D. 孫公司財(cái)務(wù)部20集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ ）A. 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B. 決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C. 管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制21. 在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素

6、的基礎(chǔ)上,目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是 ( )A. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C. 企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D. 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展22. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理 ,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào) ( )A. 資源利用 B. 整合管理C. 部門(mén)協(xié)調(diào) D. 風(fēng)險(xiǎn)管理23. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有( ) 的特點(diǎn) oA. 全局性B. 統(tǒng)一性C. 動(dòng)態(tài)性D. 高層導(dǎo)向型24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是 ( )A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,

7、不包括下列 ) 項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C.子公司 ( 或事業(yè)部 ) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D. 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略26.( )也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略 , 是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略 .A. 收縮型投資戰(zhàn)略 B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略27. 將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于( )A. 積極型投資戰(zhàn)略 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C. 收縮型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略28. 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于 ( )A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略29. 在下列融資方式

8、中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是 ( ) 。A. 銀行貸款 B. 股票發(fā)行C. 利潤(rùn)留存 D. 公司債券30. 下列內(nèi)容中,( ) 是銀行貸款融資所具有的特性.A. 手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B. 屬于股權(quán)融資C. 資本成本 D. 資本成本低31. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義, 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )A. 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C. 項(xiàng)目新建或外部并購(gòu) D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)32. ( )經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A. 市盈率法B. 回收期法C. 內(nèi)含報(bào)酬率法D. 凈現(xiàn)值法33. 投資項(xiàng)目可行性研究

9、報(bào)告中的“ 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) B.項(xiàng)目融資方案C.項(xiàng)目投資估算D. 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)34. 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指( )A. 現(xiàn)金流入量 B. 現(xiàn)金流入量C. 凈現(xiàn)金流量 D. 增最現(xiàn)金流量35. ( )是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn) oA.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D. 勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)36. 并購(gòu)中, 對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ ）A. 整體價(jià)值B. 股權(quán)價(jià)值C. 賬面價(jià)值D. 債務(wù)價(jià)值37. 并購(gòu)支付方式中 ,( )是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式 , 且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司

10、所歡迎。A. 股票對(duì)價(jià)方式B. 杠桿收購(gòu)方式C. 現(xiàn)金支付方式 D. 賣(mài)方融資方式38. 并購(gòu)支付方式中,（ ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A. 股票對(duì)價(jià)方式 B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購(gòu)方式 D. 賣(mài)方融資方式39. 并購(gòu)支付方式中 ,( ) 通常用于目標(biāo)公司獲利不佳 , 急于脫手的情況下 oA. 股票對(duì)價(jià)方式 B. 現(xiàn)金支付方式C. 杠桿收購(gòu)方式 D. 賣(mài)方融資方式40. 并購(gòu)支付方式中 （ ) 可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A. 股票對(duì)價(jià)方式B. 現(xiàn)

11、金支付方式C. 杠桿收購(gòu)方式 D. 賣(mài)方融資方式41. 財(cái)務(wù)上假定滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是( )A. 內(nèi)部留存、借款和增資 B. 內(nèi)部留存、增資和借款 C. 增資、借款和內(nèi)部留存 D. 借款、內(nèi)部留存和增資42. 下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ ）A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款C. 發(fā)行債券 D. 計(jì)提折舊43. 設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為( )億元人民幣 oA.1 B.2C.3 D.444. 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 ,申請(qǐng)前一年, 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于 ( )A.20% B.30%C.40% D.50%45. 在企業(yè)集團(tuán)股

12、利分配決策權(quán)限的界定中,（ ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé) oA. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司股東大會(huì)C. 母公司董事會(huì) D. 母公司結(jié)算中心46.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)( ) 天。 發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30 B.60C.90 D.36547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣 ( ) 億元。A.20 B.30C.40 D.5048.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立（ ）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1 B.2 C.3 D.449.企

13、業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一 , 申請(qǐng)前一年 , 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣 ( )億元。A.20 B.30 C.40 D.5050. 在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中 , ( )負(fù)責(zé)審批股利政策。A. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心C. 母公司董事會(huì) D. 母公司股東大會(huì)51. 下列內(nèi)容,( ) 不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)oA. 預(yù)算編制 B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算控制 D. 預(yù)算調(diào)整52. 預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的 ( )A. 全程性 B. 全員性C. 全面性 D. 機(jī)制性53. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的

14、選擇“做強(qiáng)”導(dǎo)向下, 預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重( ).A. 場(chǎng)占有率B. 營(yíng)業(yè)收入C. 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 D. 利潤(rùn)總額54. 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 , 體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的 ( ) 特征。 A. 戰(zhàn)略性B. 全員性C. 機(jī)制性D. 全程性55. 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的 ( ), 則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A. 絕對(duì)控股子公司 B. 參股公司C. 相對(duì)控股子公司 D. 全資子公司56.( ) 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A. 收入B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 利潤(rùn) D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率57.( ) 屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。 A. 市場(chǎng)份額 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量

15、 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( )原則 , 是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況 , 還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“ 貢獻(xiàn) ”程度,進(jìn)行綜合考核。A. 公平公正原則 B. 總體優(yōu)化原則C. 例外原則 D. 可控性原則59. 通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有（ ）特征。A. 全程性 B. 全員性C. 機(jī)制性 D. 戰(zhàn)略性60. 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大” “做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重 ( ) 。A. 息稅前利潤(rùn)B. 營(yíng)業(yè)

16、收入C. 凈資產(chǎn)收益率D. 利潤(rùn)總額61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ ）A. 流動(dòng)比率B. 速動(dòng)比率C. 資產(chǎn)負(fù)債率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率62. 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi) ( ) 基本報(bào)表A. 經(jīng)營(yíng)成果 B. 財(cái)務(wù)狀況C. 現(xiàn)金流量 D. 資產(chǎn)情況63. 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi) ( )流入與流出的報(bào)表。A. 資產(chǎn)與負(fù)債B. 現(xiàn)金與銀行存款C. 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D. 現(xiàn)金等價(jià)物64. 資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn) ) 右負(fù)債和股東權(quán)益兩方構(gòu)成 ,其邏輯關(guān)系是( )。A. 收入 -費(fèi)用 = 利潤(rùn) B. 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 股東權(quán)益C. 資產(chǎn) = 克斤有者權(quán)益 + 負(fù)債 D. 資產(chǎn)

17、 + 費(fèi)用 = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 + 收入65. 利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是( )。A. 利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)收入 -費(fèi)用 B. 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 股東權(quán)益C. 資產(chǎn) = 所有者權(quán)益 + 負(fù)債 D. 資產(chǎn) + 費(fèi)用 = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 + 收入66. 凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的( )后的利潤(rùn)凈額。A. 銷(xiāo)售費(fèi)用 B. 管理費(fèi)用D. 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D. 所得稅費(fèi)用67. 流動(dòng)比率是( )與流動(dòng)負(fù)債的比率。A. 流動(dòng)資產(chǎn) B. 固定資產(chǎn)C. 速動(dòng)資產(chǎn)D. 無(wú)形資產(chǎn)68. 資產(chǎn)負(fù)債率 , 也稱(chēng)負(fù)債比率 , 它是企業(yè)( )與資產(chǎn)總額的比率。A. 負(fù)債

18、總額B. 流動(dòng)負(fù)債總額C. 非流動(dòng)負(fù)債總額D. 流動(dòng)資產(chǎn)總額69. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)( 賬面值)的比率,反映了 ( )收益能力。A.債權(quán)人 B. 股東C.企業(yè) D. 集團(tuán)70.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo) ;( )差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A. 實(shí)際業(yè)績(jī)B. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)C. 集團(tuán)業(yè)績(jī)D. 總體業(yè)績(jī)71. 投入資本報(bào)酬率(R OIC) 是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下( 或者假定為全權(quán)益融資 ), ( )與其投入資本總額 ( 賬面值 )的比率關(guān)系.A. 子公司利潤(rùn) B. 分公司利潤(rùn)C(jī). 總公司利潤(rùn) D. 利潤(rùn)總額72. 從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍

19、上可分為 ( ) 和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B. 管理業(yè)績(jī)C. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D. 當(dāng)期業(yè)績(jī)73. 從業(yè)績(jī)可控性程度可分為 ( ) 與管理業(yè)績(jī)。A. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)B. 非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)C. 任期業(yè)績(jī)D. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)74. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及 ()發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。A. 償債能力B. 戰(zhàn)略管理C. 營(yíng)運(yùn)能力 D. 盈利能力75. 盈利能力,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得( )的能力A. 盈利 B. 償債C. 利潤(rùn) D. 收益77. 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、( ) 和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.

20、 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D. 管理風(fēng)險(xiǎn)76. 集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括 : 母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和 ( )A. 總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B. 分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C. 子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D. 集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)78. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素:集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況;( ) 國(guó)際、同內(nèi)先進(jìn)水平等。A. 不同行業(yè)B. 同行業(yè)C. 同產(chǎn)品 ,D. 不同產(chǎn)品79. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以 ) 所表達(dá)的業(yè)績(jī) , 涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A. 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。B. 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)C. 管理業(yè)績(jī)D. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)80. 外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)

21、外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括 ( ) 同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) ( 如資 本市場(chǎng)期望收益率等。 A. 年度預(yù)算目標(biāo) B. 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )。A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B. 交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2. 下列企業(yè) ( 或公司 ) 中 , 在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有 ( )A集團(tuán)總部 B. 集團(tuán)子公司C集團(tuán)參股公司 D. 集團(tuán)協(xié)作企業(yè)E. 集團(tuán)孫公司3. 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一, 常被稱(chēng)為（ ）A. 協(xié)作企業(yè)B

22、. 集團(tuán)總部C. 控股公司D. 母公司E. 參股企業(yè)4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員 企業(yè)里 , 擁有 30% 的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有( )A.5% B.10%C.35% D.51%E.,E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ ）A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕 B. 資本控制資源能力的放大C. 收益相對(duì)較高 D. 分紅收益存在波動(dòng)性E. 風(fēng)險(xiǎn)分散6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在 ( )A. 稅負(fù)較重 B. 高杠桿性 " C. 風(fēng)險(xiǎn)分散 D. 收益相對(duì)降低E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相

23、比 , 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注 對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn) , 而且更為關(guān)注 ( )以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) .A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 資本控制資源能力 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)E. 財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本 , 主要表現(xiàn)為 ( )A. 規(guī)模效應(yīng) B. 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C. 降低成本 D. 美享品牌E. 壟斷利潤(rùn)9. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( )等方面。A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管

24、理關(guān)系 " 超越 " 法律關(guān)系10. 一般認(rèn)為飛企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ) 等類(lèi)型。A. 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 C. 統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D. 合一式財(cái)務(wù)管理體制E. 混合制式財(cái)務(wù)管理體制11. 企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu) , 有( )等優(yōu)點(diǎn)。A. 總部管理費(fèi)用較低B. 可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C. 總部風(fēng)險(xiǎn)分散D. 總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E. 便于實(shí)施分權(quán)管理12.N 型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織 , 它是繼 U 型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有 ( ) 。A. 組織原則分散化 B. 密集的橫向交往和溝通C. 較

25、大的靈活性 D. 對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有 ( )A. 投資風(fēng)險(xiǎn) B. 稅務(wù) C. 公司環(huán)境 D. 法律法規(guī) E. 公司戰(zhàn)略14. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在 ( )A. 資源整合 B. 節(jié)約成本C. 內(nèi)部交易 D. 管理協(xié)同 E. 稅收籌劃15. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有 ( ) A. 總部不能統(tǒng)一決策 B. 存在決策風(fēng)險(xiǎn)C. 資源利用協(xié)同性較差 D. 降低應(yīng)變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16. 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有 ( )A. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性 B. 能有

26、效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性E. 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力17. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員 , 受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任 , 履行( )等職責(zé)。A. 日常的技術(shù)操作 B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本 , 它有助于（ ）A. 明確未來(lái)發(fā)展方向 B. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C. 強(qiáng)化溝通 D. 資源整合E. 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)19. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程 , 主要包括( )

27、等階段。A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略分析C. 戰(zhàn)略整合 E. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制D. 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有 ( )。A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C. 基層戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略E. 行業(yè)戰(zhàn)略21. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有 ( )特征。A. 全局性 B. 戰(zhàn)略性C. 高層導(dǎo)向 D. 動(dòng)態(tài)性E. 機(jī)制性22. 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度 ,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型 ( )A. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B. 收縮型投資戰(zhàn)略C. 地域型投資戰(zhàn)略 D. 政策型投資戰(zhàn)略E. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略

28、及相應(yīng)組織架構(gòu) , 企業(yè)集團(tuán)管控主要有 （ ) 基本模式 D A. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 B. 戰(zhàn)略控制型 C. 戰(zhàn)略決策型 D. 財(cái)務(wù)控制型E. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型24. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括 ( ) 等方面.A. 投資戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B. 生產(chǎn)戰(zhàn)略 D. 融資戰(zhàn)略E. 市場(chǎng)戰(zhàn)略25. 企業(yè)集團(tuán)收縮型技資戰(zhàn)略通常以 ( ) 等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A. 資產(chǎn)剝離 B. 股份回購(gòu)C. 企業(yè)破產(chǎn) D. 子公司出售E. 多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化26. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 , 一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?, 二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?( )A. 企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 B. 企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C. 集

29、團(tuán)資本支出預(yù)算 D. 企業(yè)集團(tuán)技資方向E. 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度27. 專(zhuān)業(yè)化技資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有 ( )A. 有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì) B. 容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C. 有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D. 有利于提高管理水平E. 投資風(fēng)險(xiǎn)較小28. 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( )A. 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B. 有利于降低組織與管理成本C. 有利于降低交易費(fèi)用 D. 有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作 , 提高效率E. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng) , 提高資本配置效率29. 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí) , 任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目 , 都需要借助于是否具有 " 價(jià)值增值 " 性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 (

30、 )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A. 凈現(xiàn)值法 B. 市盈率法C. 內(nèi)含報(bào)酬率法 D. 回收期法E. 市場(chǎng)比較法30. 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn) , 如（ ）等 oA. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B. 財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C. 法律風(fēng)險(xiǎn) D. 人力資本風(fēng)險(xiǎn)E. 勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（ ）A. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D. 凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E. 財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32. 并購(gòu)中 , 對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括 ( )A. 市盈率法 B. 市場(chǎng)比較法C. 現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D. 賬面資產(chǎn)

31、凈值法E. 清算價(jià)值法33.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司o 可比公司一般要求滿(mǎn)足( )等條件。A. 行業(yè)相同B. 規(guī)模相近C. 財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似E. 具有活躍交易34. 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主 , 在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí) , 都應(yīng)遵循以下基本原則 ( )A. 統(tǒng)一規(guī)劃 B. 分層監(jiān)督C. 集中控制 D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理35. 授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等 ,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則 , 明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是( )。A. 所有權(quán) B. 決策權(quán)C. 控制權(quán)

32、 D. 執(zhí)行權(quán)E. 監(jiān)督權(quán)36. 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種 , 主要包括 ( )A. 總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B. 總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D. 總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 財(cái)務(wù)公司模式37. 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有 ( )A. 節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大E. 融資成本較低38. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括 ( )A. 資產(chǎn)負(fù)債率控制B. 擔(dān)?？刂艭. 表外融資控制D. 預(yù)算控制E. 財(cái)務(wù)公自風(fēng)險(xiǎn)控制39. 一般而言 , 資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外, 更取決于 ()等各方面。A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.

33、集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40. 短期融資券籌資的缺點(diǎn)是 ( )A. 節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短 D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大E. 融資成本較低41. 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu) , 其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于( ).A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B. 信用風(fēng)險(xiǎn)C. 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E. 操作風(fēng)險(xiǎn)42. 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括 ( )A. 預(yù)算控制 B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算編制 D. 預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核43. 預(yù)算管理具有以下基本特征 ( )A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性C. 機(jī)制性 D. 全程性E. 全員性E. 重點(diǎn)管理44. 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中

34、的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算 B. 財(cái)務(wù)預(yù)算C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算E. 利潤(rùn)預(yù)算45. 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場(chǎng)份額46. 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有 ( )A. 收入 B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場(chǎng)份額47. 全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算 B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 費(fèi)用預(yù)算E. 利潤(rùn)表預(yù)算48. 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括 ( ) 。A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B. 資本支出預(yù)算C. 母公

35、司的收益預(yù)算D. 現(xiàn)金流預(yù)算E. 財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算49. 集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織 o 多級(jí)預(yù)算管理組織包括 ( )A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì)C. 預(yù)算委員會(huì) D. 預(yù)算工作組E. 各責(zé)任中心50. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括 ()等大類(lèi) .A. 集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 B. 集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C. 集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 D. 集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析51. 通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出 ,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的根變量主要有 ( ) 。A. 自由現(xiàn)金流量 B. 凈利潤(rùn)C(jī). 加權(quán)平均資本成本 D. 產(chǎn)品折舊E. 時(shí)間上的可持續(xù)性52. 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)

36、( ) 。A. 流動(dòng)比率B. 周轉(zhuǎn)率C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 資產(chǎn)負(fù)債率53. 盈利能力分析可以從 ( ) 等維度進(jìn)行 .A. 分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 B. 成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C. 權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E. 規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系54. 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)口下列信息屬于內(nèi)部信息的有( ）A. 集團(tuán)戰(zhàn)略 B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C. 行業(yè)報(bào)告 D. 公司預(yù)算E. 管理報(bào)告55. 在會(huì)計(jì)上 , 現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ( ) 的現(xiàn)金流量。A. 財(cái)務(wù)活動(dòng)B. 投資活動(dòng)C. 籌資活動(dòng) D. 分配活動(dòng)E

37、. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56. 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在 ( ) 等方面。A. 資產(chǎn)負(fù)債率 B. 盈利能力C. 資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D. 償債能力 ( 杠桿分析 )E. 籌資能力57. 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度 , 通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析 , 主要關(guān)注的問(wèn)題有 ( )A. 現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B. 是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C. 總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D. 融資投資是否合理E. 現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58. 與單一企業(yè)組織相比 , 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ ）等特點(diǎn)。A. 多層級(jí)性 B. 復(fù)雜性C. 簡(jiǎn)單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E. 方便性59. 一般認(rèn)為 , 反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( )等方

38、面A. 銷(xiāo)售能力 B. 營(yíng)運(yùn)能力C. 盈利能力 D. 成長(zhǎng)能力E. 償債能力60. 集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有 ( )。A. 償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B. 經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C. 盈利能力指標(biāo) D. 行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61. 下列指標(biāo)中 , 屬于反映盈利能力指標(biāo)的有 ( )A. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B. 資產(chǎn)負(fù)債率C. 利潤(rùn)總額 D. 凈資產(chǎn)收益率E. 經(jīng)濟(jì)增加值62. 償債能力可以分為 ( ) 等大類(lèi)。A. 固定償債能力 B. 短期償債能力 C. 長(zhǎng)期償債能力 D. 機(jī)動(dòng)償債能力E. 可變償債能力63. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有

39、( )。A. 客戶(hù)滿(mǎn)意度B. 員工滿(mǎn)意度C. 人均產(chǎn)出效率 D. 員工人均培訓(xùn)時(shí)間E. 收入增長(zhǎng)情況64. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有 ( )A. 經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA) B.360 度評(píng)價(jià)C. 客戶(hù)滿(mǎn)意度 D. 多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E. 平衡計(jì)分卡（BSC）65. 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) ( ).A. 整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) B. 一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)C. 集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) D. 分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E. 多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)三、判斷題1. 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)“產(chǎn)權(quán) ”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。()2. 在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資

40、產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì) o()3. 企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展口()4. 西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。( )5.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。()6. 交易成本理論認(rèn)為 ,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制 .( )7. 依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司.( )8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)” 本身也

41、具有法人資格。（ ）9. 從母公司的角度 , 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性.（ ）10. 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉?( )11. 提高母公司的未來(lái)融資能力 , 既是母公司成立集團(tuán)初衷 , 也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提 , 這兩者互為因果。 ( )12. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中 , 資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( ) 13. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（ ）14. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí) , 主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素.（ ）15. 從財(cái)務(wù)管控角度 , 集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下 ”級(jí)間的

42、財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系 .()16. 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三仲類(lèi)型即 U 型結(jié)構(gòu)、 H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu) .( )17. 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。( )18. 在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中 , 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。( )19. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。( )20. 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。( )21. 一般認(rèn)為 , 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制. ( )22. 在集團(tuán)治理框架中 , 董事會(huì)是最高權(quán)

43、力機(jī)關(guān)。( )23. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系 , 是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任 , 而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。( )24. 一般情況下 , 集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集 團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制 ( 尤其指權(quán)力劃分 ) 的影響。( )25." 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ", 也就是說(shuō) , 影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略( )26. 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下 , 集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 ( )27. 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者 ( 含總會(huì)計(jì)師 ) 可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策

44、權(quán)。 ( )28. 總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。( )29. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén) ,具有雙重身份。( )30. 混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理 , 而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。31. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本.( )32. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象 , 追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn) . ( )33. 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明 , 任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力 . ( )34. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng) , 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越

45、激進(jìn) ;財(cái)務(wù)能力弱 , 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守. ( )35. 融資方式大體分為 “股權(quán)融資”和 “ 內(nèi)源融資 “兩類(lèi)。( )36. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在 " 天然 " 互補(bǔ)性 , 經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。( )37. 并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。( )38. 集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型 . ( )39. 集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素 . ( )40. 對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言 , 資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。 ( )41. 西方企業(yè)集團(tuán)管

46、理中 , 一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。( )42. 固定資產(chǎn)折舊 , 一般認(rèn)為屬于外源性融資.( )43. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 , 最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。 ( )47. 通常意義上 , 投資方向涉及兩方面問(wèn)題 = 一是業(yè)務(wù)方向 , 二是地域方向.但從集團(tuán)戰(zhàn)略看 , 投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。( )48. 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇 , 都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心 .( )49. 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。( )50. 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度 , 任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于

47、集團(tuán)總部。( )51. 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中 , 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)境之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。( )52其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著 . ( )53. 并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。( )54. 通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) , 但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。( )55. 測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法 : 一是倒擠法 , 二是相加法。一般來(lái)說(shuō) , 在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。( )56. 并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法 , 一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。( )57. 不同方法 , 甚至同一方法由不同人使用時(shí) , 對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異

48、 .( )58. 對(duì)于巨額并購(gòu)的交易 , 現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( )59. 管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。( )60. 并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣 , 可單獨(dú)使用 , 也可以組合使用.在支付方式的選擇上必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響.( )61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總（ ）62. 不論是直接融資還是間接融資 , 其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。( )63. 企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。( )64. 內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易 , 不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。 ( )

49、65. 企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。( )66. 股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策 , 因此 , 股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。( )67. 企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下 ,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模 , 以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降. ( )68. 集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。( )69. 融資是為了投資 , 沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配 . ( )70. 集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。( )71. 集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里 , 有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資