現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法

1、現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對糾編問題進(jìn)行復(fù)審， 并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評。5、審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并

2、制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。6、評審程序控制圖：評審標(biāo)準(zhǔn)宣貫評審計(jì)劃評審合整改白券格二次評審記入控制臺(tái)帳兌現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)合格紅券現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價(jià)值券市場責(zé)任價(jià)值存根市場責(zé)任價(jià)值券NoNo X X X X X XXX元XX元責(zé)任名稱：責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：簽發(fā)：接收：二、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價(jià)值表序號(hào)項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場管有日清復(fù)理體系審制度，管的運(yùn)行理有序，證（ 15）據(jù)充分序號(hào)01010102010301040105責(zé)任兌現(xiàn)責(zé)任責(zé)任人價(jià)值現(xiàn)場管理工作管理員-20無月度目標(biāo)現(xiàn)場管理工作管理員-10未做上月工作總結(jié)上個(gè)月重復(fù)發(fā)管理員-10問題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問題不清楚現(xiàn)場審查問題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)管理員-5審不

3、及時(shí)現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員-10備注領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值考核分廠長-10-3廠長-5-2廠長-5-2廠長-2-1廠長-5-2序序責(zé)任兌現(xiàn)備注號(hào)項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)號(hào)責(zé)任責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值考核分2市場反1、運(yùn)用 40201反饋問題未落技 術(shù)科-10廠長-5-1饋質(zhì)量個(gè)不漏分實(shí)整改計(jì)劃長問題的析落實(shí)質(zhì)社會(huì)反饋問題技 術(shù)科-10廠長-5-3處理量問題0202未匯總分析長（ 10）售后反饋問題 技術(shù)科廠長-2-2采取措施未做長-50203跟蹤評價(jià)質(zhì)改措施未積技 術(shù)科極實(shí)行長-10廠長-5-3社會(huì)反饋未落技 術(shù)科實(shí)責(zé)任人長-5廠長-2-20204兩 次 以上 本 項(xiàng)0205否決對重大問題未 技術(shù)科廠長

4、-22、對問題做改進(jìn)措施長-20-10進(jìn)行匯總改進(jìn)措施無效 技術(shù)科分析或改進(jìn)不徹底長廠長0206-5-2-13、對分析出的重大問題有針0207對性改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯6序序項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)號(hào)號(hào)責(zé)任兌現(xiàn)備注責(zé)任價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人考核分責(zé)任人價(jià)值3設(shè)備和1、潤滑保0301模具工養(yǎng)及時(shí)，整裝管理潔完好（ 30302（5分） 分）0303030403050306030703080309031003110312031303140315設(shè)備例保開工操作工-5例檢不及時(shí)設(shè)備臟亂， 上放操作工-5無雜物品設(shè)備漏油維修設(shè)備科長-10不及時(shí)暫存設(shè)備標(biāo)記不明確設(shè)備科長-5暫存設(shè)備未作封存措施或封設(shè)備科長-5存不到位周轉(zhuǎn)車標(biāo)記

5、不齊全，破損未修操作工-5復(fù)工作案臺(tái)不整齊，工裝混亂操作工模具存放區(qū)， 無明細(xì)表設(shè)備科長氣瓶無固定措施車間主任氣瓶狀態(tài)不明確操作工設(shè)備狀態(tài)不明，或無標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行， 停機(jī)車間主任臺(tái)時(shí)記錄不規(guī)范車間主任急停開關(guān)失靈制冷劑瓶無工質(zhì)標(biāo)記，無狀態(tài)車間主任標(biāo)記操作工模具落地?zé)o墊護(hù)，表面落灰塵操作工車 間主-2-1任車 間主-2-1任廠長-5-1廠長-2-1廠長-2-1車 間主任-2-1車 間主任-5-1廠長管理員-2-1-2-1管理員-2-1設(shè) 備科長-5-1設(shè) 備科長設(shè) 備科-5-1長車 間主-5-1任車 間主任-2-1-2-17序目評審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注項(xiàng)考核分號(hào)責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值4 安全、環(huán)

6、1、 防器材保、消防定位有管理（5效，數(shù)分）量 充足，有專人負(fù)責(zé)，保證能使用正常2、無安全、環(huán)保問題點(diǎn)或隱患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418廠內(nèi)違章吸煙責(zé)任人-200違章使用電熱器責(zé)任人-200操作設(shè)備違反安全規(guī)責(zé)任人-200程班后不關(guān)閉水、電、責(zé)任人-200汽、氣存有易燃物的區(qū)域無責(zé)任人-200證明火作業(yè)特殊崗位無專業(yè)合格責(zé)任人證上崗-200設(shè)備維修不斷電掛牌責(zé)任人高空作業(yè)不戴安全帶-200在設(shè)備行程范圍內(nèi)活責(zé)任人動(dòng)責(zé)任人-200設(shè)備工具保護(hù)，地線-200零線未到期復(fù)驗(yàn)責(zé)任人配發(fā)絕

7、緣鞋工位不穿-50絕緣鞋責(zé)任人消防通道、緊急出口-50堵塞責(zé)任人電器合格證過期-50勞保用品佩帶不齊全責(zé)任人上崗責(zé)任人-10亂拉臨時(shí)線路-10冬季暖氣管理周圍責(zé)任人20cm 內(nèi)有雜物責(zé)任人-10違章跨越流水線-10接觸電器的工位人員責(zé)任人工作時(shí)間不帶測電筆責(zé)任人-5廠長-50廠長-50廠長-50廠長-50廠長-50廠長-50廠長-50廠長廠長-50-50廠長-20廠長-20廠長-20廠長安全員-5廠長-5安全員-5車 間 主-5任安全員-2否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)否決通報(bào)-2-2-2-1-1-2-1-1-1-10-58序目評審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注項(xiàng)考

8、核分號(hào)責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值0419壓力容器存放不規(guī)范安全員-20廠長-10-2車間主任-200420配電柜、配電箱設(shè)備安全員-20廠長-10-2控制柜前無絕緣膠墊0421叉車駕駛室載入責(zé)任人-20車 間主-10-10422消防器缺失、配置數(shù)安全員任量不合要求-20廠長-10-2化學(xué)制劑漏地清掃不責(zé)任人車 間主0423及時(shí)-10任-5-1電插座松動(dòng)損壞責(zé)任人車 間主0424-5任-2-19序目評審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注項(xiàng)考核分號(hào)責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值5 環(huán)保器具1、 定時(shí)檢0501管理（5驗(yàn)，狀分）態(tài)標(biāo)記合格（ 30502分）050305042 、應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確0505完整（ 2 分）0506超

9、期未檢驗(yàn)，狀態(tài)不計(jì)量責(zé)任-50計(jì) 量主-20否決明人任計(jì)量器具分 A 、 B、C計(jì)量責(zé)任-50計(jì) 量主-20-3級計(jì)不明確人任暫存計(jì)量設(shè)備未做封車間主任-20廠長-10-2存防護(hù)措施管理員封存計(jì)量設(shè)備外觀狀車間主任廠長態(tài)和技術(shù)狀態(tài)未做定管理員-20-10-3期檢查無記錄，記當(dāng)不齊全責(zé)任人車 間主-20任-10-1記當(dāng)與實(shí)際不符責(zé)任人車 間主-20任-10-110序目評審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注項(xiàng)考核分號(hào)責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值6定量管理1 、區(qū)域劃0601（ 10）線明確（ 2 0602分）060306040605060606070608060906100611061206130614061506

10、160617區(qū)域無明確劃線現(xiàn)場員-20區(qū)域劃線不符合統(tǒng)一現(xiàn)場員-20規(guī)定材料、工裝、產(chǎn)品亂責(zé)任人-10放，出線現(xiàn)場硬件責(zé)任人不明車間主任-10失控人，物流通道放置物責(zé)任人品-5區(qū)域生產(chǎn)控制不合理，積壓。車間主任多余材料未及時(shí)處理-10轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封車間主任閉車間主任-10周轉(zhuǎn)車上的物品擺放-5無序責(zé)任人材料自檢卡與實(shí)物數(shù)-5目不相符責(zé)任人-5小件材料未隔離混亂區(qū)域標(biāo)識(shí)物不清晰，責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人，審核人現(xiàn)場員-5與實(shí)際不符-10生產(chǎn)材料未做到先進(jìn)先出責(zé)任人涂塑料、噴漆件、存放不規(guī)范，可能造成責(zé)任人-5劃傷原材料筐上無物資標(biāo)-5簽空材料筐上帶物資標(biāo)責(zé)任人簽實(shí)物管理 OEC 控制平責(zé)任人-2面圖

11、與實(shí)際不符現(xiàn)場管理-2員-50廠長-10-2廠長-10-1車 間主-5-1任現(xiàn)場員-5-1車 間主任-5-1現(xiàn)場員-10-2現(xiàn)場員現(xiàn)場員-5-2-5-2車 間主任-2-1車 間主任-2-1車 間主任廠長-2-1-5-2車 間主任車 間主-2-1任-2-1車 間主任車 間主任-1-1計(jì) 量主任-1-1-20-511序目評審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)號(hào)責(zé)任兌現(xiàn)備注責(zé)任責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)考核分值7 工藝勞動(dòng)無串崗、脫0701紀(jì)律（5崗聚堆聊0702分）天現(xiàn)象，著0703裝整齊儀0704表整潔0705070607070708070907100711071207130714串崗責(zé)任人-100脫崗責(zé)任人-100工作服臟、

12、破責(zé)任人-5儀表不整責(zé)任人-5班前會(huì)記錄未做班組長-10班前會(huì)記當(dāng)敷衍了事班組長班前會(huì)未對當(dāng)日生產(chǎn)班組長-10問題進(jìn)行總結(jié)宣貫-10三 E 卡審核不及時(shí)，班組長填寫不及時(shí)-10三 E 卡獎(jiǎng)罰未落實(shí)班組長工藝紀(jì)律檢查不及時(shí)班組長-10培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)車間主任-10記錄-10人員對工藝掌握不詳責(zé)任人操作工野蠻操作責(zé)任人日清記錄（日清欄： 、責(zé)任人-20工藝、質(zhì)量、設(shè)備、-50生產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)-10生、勞動(dòng)紀(jì)律）填寫超前、滯后車間主任-50-3車間主任-50-3車間主任-2-1車間主任-5-1車間主任-5-1車間主任車間主任-5-1-5-1車間主任-5-1車間主任車間主任-5-1管理員-5-1-

13、5-1車間主任車間主任區(qū)域責(zé)任-10-1人-20-3-5-212序項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)號(hào)8 重 點(diǎn) 1、嚴(yán)格執(zhí)工序 行工藝技控制術(shù)文件規(guī)（ 10 定（6分）分）序號(hào)08010802080308040805080608070808080908100811責(zé)任兌現(xiàn)備注責(zé)任責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值考核分不執(zhí)行重點(diǎn)工序控制責(zé)任人-100車間主任-50否決通點(diǎn)工藝報(bào)控制點(diǎn)質(zhì)量記錄不及責(zé)任人-20車間主任-10-3時(shí)或提前控制點(diǎn)質(zhì)量記錄混責(zé)任人-20車間主任-10-3亂，涂改。控制點(diǎn)質(zhì)量啟示與事責(zé)任人-20車間主任-10-3實(shí)不符。質(zhì)量記錄異常情況未及時(shí)采取措施，無原責(zé)任人車間主任因分析-50-20-3質(zhì)量日清表檢查

14、不及時(shí)。責(zé)任人區(qū)域責(zé)任-2質(zhì)控文件、工藝文件-10人-5不齊全或牌本非最技術(shù)科長廠長新。-20-10-3操作工掌握、執(zhí)行工藝不到位。責(zé)任人車間主任操作工無相應(yīng)設(shè)備、-20-10-1工藝上崗證。工序控制點(diǎn)審核不及責(zé)任人車間主任時(shí)或提前-50-20-2審核人簽字為代簽。責(zé)任人區(qū)域責(zé)任-10人-5-1責(zé)任人區(qū)域責(zé)任-10人-5-113序項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)號(hào)9 材 料 1、日清及消 耗 時(shí)，責(zé)任到（ 5 人。分）序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值考核分0901物耗日清不及時(shí)責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)-10-2任人0902物耗超標(biāo)及時(shí)落實(shí)原責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)-10-2因，責(zé)任人，未及時(shí)任人兌現(xiàn)。物耗超標(biāo)，整改措

15、施，0903復(fù)審不及時(shí)，有效性責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)-10-2判斷結(jié)論不清。任人材料投入，產(chǎn)品記錄0904不合要求不能做到動(dòng)責(zé)任人區(qū)域責(zé)態(tài)相符。-20任人-10-2材料單、帳、卡、物區(qū)域責(zé)不能相符一致。責(zé)任人-20任人-10-20905物耗日報(bào)不實(shí)。責(zé)任人區(qū)域責(zé)0906月度降耗指標(biāo)未分解-20任人-10-2到車間班組。責(zé)任人區(qū)域責(zé)0907-20任人-10-2在產(chǎn)盤點(diǎn)、記錄、混區(qū)域責(zé)亂、不實(shí)。責(zé)任人任人0908-20-10-214序評審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng) 目號(hào)責(zé)任兌現(xiàn)備注責(zé)任責(zé)任人價(jià)責(zé)任人價(jià)值考核分值10 質(zhì)量1、1001檢 驗(yàn)驗(yàn) 標(biāo) 記（ 10清晰，明1002分）確、無錯(cuò)漏檢。（ 5分）100310041

16、0052 、不良品1006標(biāo)記明確，清理及時(shí)1007（5 分）10081009101011111112檢驗(yàn)標(biāo)記不明確、 錯(cuò)、責(zé)任檢驗(yàn)-10漏員首件檢驗(yàn)敷衍了事，責(zé)任檢驗(yàn)-50未發(fā)現(xiàn)問題，首件不員合格。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄不明確責(zé)任檢驗(yàn)-5員檢驗(yàn)班長復(fù)審不及時(shí)班長-5巡驗(yàn)不及時(shí)或超前班長首件不合格，強(qiáng)行生車間主任-5產(chǎn)-50錯(cuò)檢、漏檢、發(fā)生誤責(zé)任人判。-20檢驗(yàn)動(dòng)作不到位。責(zé)任人不良品卡有空項(xiàng)，填-10定不明確。責(zé)任人不良品清理不及時(shí)。-10責(zé)任人不良品控制帳與實(shí)物-20不符責(zé)任人不良品出不良品區(qū)。責(zé)任人-20-20班長-5-2班長-20-3班長-2-1科長-2-1科長-2-1廠長-20否決通報(bào)班長-1

17、0-2班長-5-1班長-5-1區(qū) 域 責(zé)任人-10-2區(qū) 域 責(zé)任人區(qū) 域 責(zé)-10-2任人-10-215序評 審 標(biāo)項(xiàng) 目準(zhǔn)號(hào)11 產(chǎn)品1、每天審 核進(jìn) 行（ 10產(chǎn) 品分）內(nèi)審 ，（ 3序號(hào)11011102責(zé)任兌現(xiàn)備注責(zé)任責(zé)任人價(jià)責(zé)任人價(jià)考核分值值產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審不及質(zhì)管員檢-20廠長檢驗(yàn)-10-2時(shí)查班長科長質(zhì)管員檢-20廠長檢驗(yàn)-10-3產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審敷衍了查班長科長事，存在問題未發(fā)現(xiàn)分）2、審核記 錄詳 細(xì)完 整（3分）3、問題糾偏 ，責(zé) 任到 人（3分）定 置 有倉 庫效，標(biāo)記12 管 理 明確，帳（ 5 物，卡三分） 相符。1、面 平整、清環(huán) 境潔（ 213 衛(wèi)生分）（ 52、1103

18、110411051101110211031104質(zhì)管員檢審核記錄混亂、缺頁查班長-20質(zhì)管員檢對發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏 查班長 -10 到底，現(xiàn)任到人。記錄、糾偏單、臺(tái)帳質(zhì)管員檢不符一致。查班長材料混放，達(dá)不到過 責(zé)任人目知數(shù)。存在帳、物、卡不符責(zé)任人帳目等記錄有涂改、 責(zé)任人混亂、臟材料下地未墊防護(hù)。責(zé)任人地面臟亂、積水。責(zé)任人門窗臟、破損。責(zé)任人廠長檢驗(yàn)科長-10-2廠長檢驗(yàn)科長-5-1廠長檢驗(yàn)科長-5-1車間主任-2-1車間主任車間主任-10 -3 -10 -2車間主任-5-2車間主任車間主任分）窗光1101存在衛(wèi)生死角。責(zé)任人車間主任-5-2潔 無1102剪切區(qū)、廢料清理不責(zé)任人車間主任-5

19、-1損（ 11103及時(shí)。-5-2分）-5-23、1104無 衛(wèi)生 死角（ 2分）現(xiàn)場管理評審表評審對象：評審人：共2頁，第1 頁16考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分上月存在問題10 分上月存在的問題全面現(xiàn)整改情況扣 0-10分的整改整改現(xiàn)場管理體系5 分有日清復(fù)審制度，管視情扣 0-5 分的運(yùn)行理有序 ，證據(jù)充分。市場質(zhì)量問題的處理設(shè)備和模具管理安全、環(huán)保、消防管理計(jì)量器具管理17考核項(xiàng)目定量管理10 分1、運(yùn)用 4 個(gè)不漏分析1 每有一個(gè)問題未落實(shí)-1落實(shí)質(zhì)量問題（ 3 分）分2、對問題進(jìn)行匯總分2、 對問題沒有匯總分析析（3分）-3 分3、對分析出的重大問3、 每有一個(gè)重大問題無

20、題有針對性的改進(jìn)措改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底施，改進(jìn)效果明顯（4-2 分，兩個(gè)以上否決分）5 分1、潤滑保養(yǎng)及時(shí)，整1、 每有一臺(tái)潤滑保養(yǎng)不潔完好（ 3 分）及時(shí)，或臟亂，有無關(guān)2 、狀態(tài)標(biāo)記明確（2物品 -1 分，兩臺(tái)以上否分）決2、 每有一臺(tái)無標(biāo)記或標(biāo)記不明確 -1 分5 分1、 消防器材數(shù)量充1、 每有一處缺失或過有足，有效，專人負(fù)效期-1 分責(zé)（3 分）2、 每有一處 -1 分2、 無安全，環(huán)保問題點(diǎn)（ 2 分）5 分1、 定時(shí)校驗(yàn)，狀太1、 如有到期未校驗(yàn)的或明確（ 2 分）無合格狀態(tài)標(biāo)記，否決2、 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確2、 每有一處 -1 分完整（ 2 分）滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分10

21、 分1、區(qū) 域劃線明確（ 21、 每有一個(gè)區(qū)域無劃線分）或不規(guī)范 -1 分2、物就其位， 擺放整2、 每有一處材料及產(chǎn)品齊有序， 不得出線亂放或出線 -1分（5 分）3、 每有一處通道內(nèi)亂放3、通道不放任何物物品-1分品（ 3分）工藝勞動(dòng)紀(jì)律5 分無串崗、脫崗及聚堆每發(fā)現(xiàn)一處 -2 分，兩處以聊天現(xiàn)象，著裝整潔上否決重點(diǎn)工序控制10 分1、 嚴(yán)格執(zhí)行工藝技1、 如有不嚴(yán)格執(zhí)行的，否術(shù)文件規(guī)定（ 6 分）決2、 對工序及時(shí)審核2、 每有一次無審核 -1 分（4分）材料消耗5 分日清及時(shí)，責(zé)任到人如有責(zé)任未落實(shí)到人的，否決質(zhì)量檢驗(yàn)10 分1、 檢驗(yàn)標(biāo)記清晰、 明1、 每有一處標(biāo)記不明確確、無錯(cuò)漏（

22、 5 分）或錯(cuò)漏 -1 分2、 不良品標(biāo)記明確、2、 每有一處清理不及時(shí)清理及時(shí)（ 5 分）或無標(biāo)記 -1 分產(chǎn)品審核10 分1、每天應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品審1、每人一天未進(jìn)行審核-2核（5分）分2、每有一項(xiàng)未落實(shí)責(zé)任-1分倉庫管理5 分定置存放，標(biāo)記明確、如有帳、物、卡不相符的，帳、物、卡相符否決環(huán)境衛(wèi)生5 分1、 地面平整， 清潔（ 21、地面臟亂，扣 1-2 分分）2、門窗臟或破損 -1分2、 門窗光潔無損（ 13、每有一處衛(wèi)生死角-1 分分）3、 無衛(wèi)生死角（ 2 分）創(chuàng)新工作加分現(xiàn)場管理有創(chuàng)新模式，效果顯著，有推廣價(jià)值，視情加分注：扣分無下限，加分無上限合計(jì)分?jǐn)?shù)：本手冊參考管理規(guī)定序號(hào)管理規(guī)定名稱提供部門1現(xiàn)場管理評審表集團(tuán)咨詢認(rèn)證中心2工序質(zhì)量審核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)管處3事故隱患等級分類及處理方法勞人保處4設(shè)備管理考評暫行辦法設(shè)備處5不良品管理規(guī)定審核處6檢驗(yàn)員考核細(xì)則檢驗(yàn)處7社會(huì)反饋處理模式質(zhì)管處8計(jì)量器具管理制度計(jì)檢中心9物耗管理模式財(cái)務(wù)處出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩