薪酬管理辦法

1、薪酬管理辦法第一章總則第一條為理順和規(guī)范分配關(guān)系，使薪資管理進一步規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。第二條本辦法所稱公司專指公司（含分公司）；所稱分公司專下屬各分公司；所稱員工專指公司（含分公司）正式合同工（不含短期用工和派遣員工），另有附加說明的除外。第三條薪酬分配的基本原則（一）復(fù)核國家法規(guī)原則。嚴格遵守國家法規(guī)和公司章程。（二）公平性原則。員工對薪酬的公平感直接關(guān)系到員工對企業(yè)的滿意度，影響到他對工作的投入和工作績效。因此，公平性是薪資體系設(shè)計必須要遵循的基本原則。（三）激勵性原則。在確定內(nèi)部各類、各級崗位的薪酬水平時，要拉開差距，激勵起步優(yōu)質(zhì)的人力資源向重要崗位流動，優(yōu)化內(nèi)部人力資源的

2、配置；員工的薪資要與工作業(yè)績緊密掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的個人業(yè)績，從而提高企業(yè)整體效益。薪資水平的制定以競爭性為原則。（四）競爭性原則。薪資水平應(yīng)在行業(yè)內(nèi)、地區(qū)內(nèi)具有一定的競爭性，保證公司在人才市場上有足夠的吸引力，招募到企業(yè)所需的人才并留住和激勵人才。（五）崗位薪變原則。崗位薪資是依據(jù)崗位本身的相對價值而確定的，員工崗位發(fā)生變化，薪資也應(yīng)隨之發(fā)生變化。第四條公司員工的薪資水平，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、行業(yè)水平、物價指數(shù)等因素的變化進行調(diào)整。具體調(diào)整方式如下：（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對員工整體薪酬水平重新進行市場定位。（二）根據(jù)國家政策、地區(qū)物價水平或市場、行業(yè)薪資水平對員工薪酬標準進

3、行調(diào)整，但員工薪酬等級維持現(xiàn)狀。（三）根據(jù)公司崗位及崗位職責(zé)發(fā)生較大變化，對崗位薪酬等級進行調(diào)整。（四）根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，對員工工資檔次進行調(diào)整。第二章組織管理第五條公司員工薪酬管理辦法由董事會批準。第六條公司辦公會負責(zé)審定公司薪酬管理辦法和審批總部員工薪酬的定級與異動。第七條總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理負責(zé)審核公司薪酬管理辦法和審核總部員工薪酬的定級與異動。第八條公司人力資源部負責(zé)制定總部員工薪酬發(fā)放表、擬定新愁管理辦法、提出總部員工薪酬定級與異動的具體方案、審核分公司薪酬管理辦法。第九條分公司總經(jīng)理負責(zé)擬定分公司員工薪酬管理辦法、決定分公司員工薪酬的定級與異動。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條各類員工薪

4、酬結(jié)構(gòu)根據(jù)其特征采用不同的結(jié)構(gòu)，具體結(jié)構(gòu)如下：（一）公司總部員工薪酬實行崗位績效獎金制，薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資+績效獎金+年度獎金+福利。（二）分公司員工薪酬實行崗位績效獎金制，管理類、業(yè)務(wù)類、事務(wù)類、技術(shù)類崗位薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+績效獎金+年度獎金+福利；收費類薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+計件工資+年度獎金+福利。第一條基本工資：用于保障員工基本生活。第十二條崗位工資：崗位工資是在歲崗位價值認同的基礎(chǔ)上，給員工在其崗位上所付出勞動的基本回報，是固定收入部分，它體現(xiàn)了不同崗位價值的差別。第十三條績效獎金：績效獎金是對員工工作績效的一次性提薪獎勵，與員工的工作業(yè)績緊密掛鉤，是浮動收

5、入部分，它體現(xiàn)了員工工作業(yè)績差別導(dǎo)致的收入差別，激勵員工努力提高工作績效，從而提升公司的整體績效。第十四條年度獎金：年度獎金是員工對公司經(jīng)濟效益的分享，與公司和個人的績效緊密掛鉤，是浮動收入部分，它體現(xiàn)了員工利益與公司利益的相關(guān)性，增強員工對企業(yè)總體效益的關(guān)注度。第十五條福利：扶犁是對員工生活提供方便與保障、提供勞動的一種物質(zhì)補償和按勞分配的補充，用以提高員工工作、生活質(zhì)量，增加員工歸屬感與增強企業(yè)凝聚力。第四章崗位類別第十六條公司總部崗位類別:岡位類別代碼崗位管理類GL1計劃發(fā)展部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、營運部經(jīng)理GL2審計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、證券投資部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、董事會辦公室主任、

6、行政事務(wù)部經(jīng)理GL3計劃發(fā)展部副經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部副經(jīng)理、營運部副經(jīng)理GL4審計部副經(jīng)理、財務(wù)部副經(jīng)理、證券投資部副經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、董事會辦公室副主任、行政事務(wù)部副經(jīng)理業(yè)務(wù)類YW1戰(zhàn)略規(guī)劃崗、證券研究崗、證券投資崗、投資發(fā)展崗、控參股公司管理崗、經(jīng)營調(diào)控崗、招投標崗、投資者關(guān)系崗、設(shè)備管理崗、項目管理崗YW2總賬會計崗、財務(wù)經(jīng)營審計崗、預(yù)算管理崗、項目審計崗、人事崗、激勵發(fā)展岡、重事會事務(wù)岡、會計岡事務(wù)類SW群眾干事、宣傳干事、文秘、計算機網(wǎng)絡(luò)維護員、出納、后勤干事、檔案管理員第十七條分公司崗位類別由分公司擬定，報總部人力資源部審核，公司辦公會議審定。第十八條公司員工在正常上班和規(guī)定的休

7、假期內(nèi)享受崗位工資。第五章基本工資第十九條分公司所有員工基本工資標準：按不低于最低生活保障標準的原則由分公司擬定，報總部人力資源部審核，公司辦公會議審定。第二十條分公司員工在正常上班、規(guī)定的休假期內(nèi)和待崗期間享受基本工資。第六章崗位工資第二十一條總部崗位工資按崗位不同類別分成7個等級，每個等級分為五個檔次。第二十二條分公司崗位工資標準由分公司擬定，報總部人力資源部審核，公司辦公會議審第二十三條崗位工資確定規(guī)則：（一）崗位變動時，崗位工資從次月起按新崗位確定崗位工資，新崗位的崗位工資的檔次與原崗位的崗位工資的檔次相同。（二）分公司員工待崗期間，停發(fā)崗位工資。（三）下級員工代理上級員工職務(wù)時，按其

8、所代理職務(wù)崗位工資的標準計發(fā)崗位工資，其代理職務(wù)崗位工資的檔次與原崗位工資的檔次相同。（四）今人同級或下級職務(wù)者，不另增加崗位工資。（五）部門副職主持工作的，崗位工資按正職標準的90%計發(fā)。第二十四條崗位工資的定級與異動：各類崗位的崗位工資都從第一檔標準起執(zhí)行，以后根據(jù)個人年度考核情況進行晉級，其中業(yè)務(wù)類崗位可依據(jù)其學(xué)歷或職稱的提高進行晉級，崗位工資具體晉級辦法如下：（一）年度考核結(jié)果為A等的具有崗位工資晉級一檔的基本資格。（二）每年度崗位工資晉級人數(shù)控制在員工總數(shù)的10%以內(nèi)。（三）當符合崗位工資晉級基本資格的員工人數(shù)超過員工總數(shù)的10%時，按年度考核結(jié)果的分數(shù)高低確定晉級人員，并晉升一檔崗

9、位工資。（四）若員工崗位工資通過考核晉升后，第二年繼續(xù)符合崗位工資考核晉級條件時，前一年晉升的崗位工資予以固定。若第二年不符合崗位工資考核晉級條件時，前一年的崗位工資晉升檔次取消，按前一年未晉級時的崗位工資檔次發(fā)放。（五）業(yè)務(wù)類崗位員工若其學(xué)歷或職稱（職稱必須與所在崗位的工作業(yè)務(wù)性質(zhì)相近）高于崗位任職資格要求的，且年度考核為B等及以上者，可晉升一檔崗位工資，同一條件只能晉升一次。第二年年度考核結(jié)果為B等及以上者，前一年晉升的崗位工資予以固定；若第二年年度考核為C等及以下等級時，前一年晉升的崗位工資晉升檔次取消，按前一年晉級時的崗位工資檔次發(fā)放。（六）經(jīng)鮑克進入觀察期且繼續(xù)在原崗位工作的員工的崗

10、位工資，按原崗位工資標準的75%發(fā)放，解除觀察期后，崗位工資恢復(fù)到原有標準。若調(diào)整了工作崗位，則按新崗位工資標準與原崗位工資標準的75%的低者發(fā)放，解除觀察期后，崗位工資按新崗位工資標準發(fā)放。第七章績效獎金第二十五條總部崗位月度績效獎金按崗位不同類別分成7個等級，每個等級分為五個檔次。每個檔次根據(jù)季度考核結(jié)果分為ABCD、E五個等級。第二十六條分公司績效獎金標準由分公司擬定，報總部人力資源部審核，公司辦公會議審定。第二十七條績效獎金根據(jù)員工季度考核結(jié)果按季度計發(fā)。按規(guī)定不參與季度績效考核的員工的績效獎金均按D等發(fā)放，但本辦法規(guī)定不計發(fā)或扣發(fā)績效獎金的除外。第二十八條實發(fā)季度績效獎金根據(jù)個人季度

11、考核等級，按績效獎金表中對應(yīng)的績效獎金標準計發(fā)?？冃Э己说燃壍拇_定見易天教育有限責(zé)任公司總部員工績效考核管理辦法，其中績效考核等級為最后一個等級時，不計發(fā)績效獎金。第二十九條待崗人員不享受績效獎金。第三十條績效獎金標準檔次確定規(guī)則或異動同崗位工資部分相應(yīng)規(guī)則，并與崗位工資相應(yīng)調(diào)整。第八章年度獎金第三十一條年初由董事會確定根據(jù)公司經(jīng)營目標確定員工年度獎金總額目標值，年度結(jié)束時，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定實際發(fā)放總額。實際發(fā)放總額=年度獎金總額目標值X公司年度經(jīng)營考核分數(shù)/100。第三十二條員工年度獎金根據(jù)公司經(jīng)營績效考核與員工個人績效考核結(jié)果發(fā)放。按規(guī)定不參與年度績效考核的員工的年度獎金均按D

12、等考核系數(shù)確定，但本法規(guī)定不計發(fā)或扣發(fā)年度獎金的除外。第三十三條員工年度獎金分配系數(shù)由公司辦公會確定。第三十四條員工年度獎金計算辦法：實際年度獎金=年度獎金總額X員工個人年度獎金分配系數(shù)X員工個人年度考核系數(shù)X（實際工作月數(shù)/12）/刀（員工個人年度獎金分配系數(shù)X員工個人年度考核系數(shù)X（實際工作約束/12）。員工個人年度考核系數(shù)見易天教育有限責(zé)任公司總部員工績效考核管理辦法。第九章公司獎勵基金第三十五條設(shè)立公司獎勵基金，用于對做出重大貢獻和特殊貢獻的員工進行獎勵，獎勵基金額度按公司員工（含分公司員工）年度工資總額的10%至15%確定，具體比率由董事會確定，具體獎勵辦法由人力資源部負責(zé)組織擬定，

13、公司辦公會議審定。第十章試用期員工薪酬管理第三十六條新招聘員工（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）在試用期內(nèi)的薪酬，按下列規(guī)則執(zhí)行：（一）不享受績效獎金。（二）崗位工資按對應(yīng)崗位最低一檔確定，特殊情況協(xié)商確定。（三）社會福利暫不辦理，待轉(zhuǎn)正后補辦。若在試用期內(nèi)被辭退，則按實際工作時間計算應(yīng)由公司支付的社會福利金額，發(fā)放先進給本，有本人向社保機構(gòu)繳納。（四）不享受公司福利（中餐補貼除外）。第三十七條應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期的薪酬，按下列規(guī)則執(zhí)行：（一）不享受績效獎金。（二）崗位工資按對應(yīng)崗位最低一檔的80%確定。（三）社會福利暫不辦理，待轉(zhuǎn)正后補辦。若在試用期內(nèi)被辭退，則按實際工作時間計算應(yīng)由公司支付的社會福利金額，發(fā)

14、放現(xiàn)金給本人，由本人向社保機構(gòu)繳納。（四）不享受公司福利（中餐補貼除外）。（五）博士畢業(yè)生可另行協(xié)商確定。第十一章特殊人才薪酬管理第三十九條公司急需特殊人才可不按本薪酬管理辦法前述各條款規(guī)定的薪酬結(jié)構(gòu)和工資標準執(zhí)行，可采用靈活的談判制模式確定其薪酬。第四十條采用談判制模式確定薪酬的人員應(yīng)嚴格限制條件和標準，由公司人力資源部提出建議，報公司辦公會審定。第十二章薪酬發(fā)放第四十一條員工的工資自報道服務(wù)之日起薪至退職之日停薪。第四十二條每月10日發(fā)放上月的基本工資和崗位工資，遇節(jié)假日順眼，工資實發(fā)額應(yīng)扣除所得稅及其它應(yīng)扣款項。第四十三條每季度第一個月的20日發(fā)放上季度的績效獎金，遇節(jié)假日順延。員工在考

15、核之前離職的，檔次績效獎金不予發(fā)放。第四十四條分公司收費員的計件工資按月與基本工資和崗位工資一同發(fā)放。第四十五條不足一個月的工資發(fā)放均以其實際服務(wù)之日數(shù)乘以日薪額。日崗位計算：崗位工資額/；日績效獎金額：績效獎金標準/3/。第四十六條在當年年度內(nèi)工作月數(shù)不足十二個月的員工的年度獎金發(fā)放按實際工作月數(shù)折算。超過半個月的按一個月計算，不足半個月的不予計算工作月數(shù)。第四十七條員工假期工資發(fā)放，遵照下列辦法辦理：（一）事假：事假期間扣發(fā)基本工資、崗位工資和績效獎金，全年連續(xù)或累計事假超過21天的不計發(fā)年終獎金。（二）病假：醫(yī)療期再二個月以內(nèi)的，病假期間發(fā)放基本工資和崗位工資之和的80%；醫(yī)療期在二個月

16、至六個月以內(nèi)的，從第三個月起發(fā)放基本工資和崗位工資之和的70%；醫(yī)療期在六個月以上的，從第七個月起發(fā)放基本工資和崗位工資之和的60%。病假期間，不享受績效獎金及其它獎勵工資。全年連續(xù)或累計病假期超過三個月的，不計發(fā)年終獎金。（三）工傷假：工傷員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇（含績效獎金）不變，由公司按月支付。停工留薪期一般不超過12個月。工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照國家和湖南省的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。（四）喪假、婚假、年休假：視同出勤，計發(fā)薪酬。（五）產(chǎn)假：停發(fā)基本工資、崗位工資和績效獎金，享受生育生活津貼（由社保部門發(fā)放）和公司福利。低于本人工資標準的由單位補足。男方在享受的護

17、理假期間視同出勤，計發(fā)薪酬。第四十八條員工學(xué)習(xí)期間工資發(fā)放，遵照下列辦法辦理：（一）經(jīng)公司同意自費學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)期間發(fā)放基本工資、崗位工資的50%，當獲畢業(yè)或結(jié)業(yè)證書后，補發(fā)另外50%，員工必須與公司簽訂相應(yīng)的服務(wù)期限合同。在學(xué)習(xí)期間停發(fā)績效獎金。（二）員工由公司送外學(xué)習(xí)期間，按正常出勤發(fā)放薪酬，但員工必須與公司簽訂相應(yīng)的服務(wù)期限合同。（三）經(jīng)公司同意，員工參加各種考試期間，薪酬發(fā)放按正常上班對待。第四十九條各用人單位在員工完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實際需要安排員工在法定標準工作時間以外加班的，應(yīng)按以下辦法辦理：（一）用人單位依法安排員工在工作日法定標準工作時間以外延長工作時間的，事后原

18、則上應(yīng)按相同勞動時間安排補休；不能安排補休的按照不低于勞動合同規(guī)定的本人小時工資標準150%支付加班工資。（二）用人單位依法安排員工在休息日工作，事后原則上應(yīng)安排補休；不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的本人日或小時工資標準的200%支付加班工資。（三）用人單位依法安排員工在法定休假節(jié)日工作的，一般不安排補休，按照不低于勞動合同規(guī)定的本人日或小時工資標準的300%支付加班工資。（四）在法定標準工作時間以外屬于值班性質(zhì)的加班，原則上安排補休；不能安排補休的，按照不低于勞動合同規(guī)定的本人日或小時工資標準的100%支付值班工資；在法定休假節(jié)日的，按照不低于勞動合同規(guī)定的本人日或小時工資標準的20

19、0%支付值班工資。第五十條符合下列情況之一的加班，不享受加班工資：（一）各級管理類崗位員工、專職司機及其它崗位工作時間為不定時性質(zhì)的員工，在第四十九第（一）、（二）款規(guī)定情形加班的；（二）員工工作時間內(nèi)未完成與本職工作有關(guān)的工作而加班的；（三）員工加班未履行相關(guān)加班審批手續(xù)的。第十三章福利第五十一條為提高員工的生活質(zhì)量、滿意度和安全感，進而提高企業(yè)的凝聚力，公司建立完善的福利制度。第五十二條員工在合同期內(nèi)（試用期除外）享受公司福利待遇。第五十三條分公司福利由分公司擬定，報總部人力資源部審核，公司辦公會議審定。第五十四條為規(guī)范福利項目，原則上只實施下述福利項目：（一）社會福利：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、住房公積金。（二）公司福利：企業(yè)年金、節(jié)日慰問費、獨生子女費、中餐補貼費、其他福利補貼（含防暑、防寒費、服裝費、勞動保護用品費等）和假期。第五十五條對公司有特殊貢獻的人員和特殊人才（由公司辦公會認定），可考慮商業(yè)補充保險，具體金額和