第九章--提高質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第九章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議第一節(jié) 提高工程質(zhì)量的合理化建議1.本工程未綜合市政工程外觀質(zhì)量由為重要。本標(biāo)段主體工程大部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱梁，橋梁結(jié)構(gòu)混凝土外露面的質(zhì)量十分重要。借鑒以往同類工程的施工經(jīng)驗，我單位建議橋墩柱、等混凝土外露面的模板全部使用鋼模板，現(xiàn)澆箱梁翼檐板弧度較大，木模板不易加工，我單位建議采用定型鋼模板，涂刷經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的脫模劑，同時加強(qiáng)對混凝土振搗質(zhì)量的監(jiān)控，提高混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量。2.對于鋼筋混凝土質(zhì)量，我單位將經(jīng)常性約業(yè)主、總監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查指導(dǎo)，及時提出并解決問題。 第二節(jié) 保證工期的合理化建議1.工程進(jìn)度計

2、劃保證制度管理的原則為保證工程總體進(jìn)度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計劃管理人員制定出進(jìn)度計劃管理制度和獎罰辦法。2.工程進(jìn)度計劃保證制度進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，

3、對施工隊伍實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度通知，指令施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。3.建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)：在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)框架上，依照業(yè)主的具體要求及現(xiàn)場實際情況，分別編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計劃；將各個細(xì)部計劃按需要的管理時間進(jìn)行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度計劃。4.建立工地例會制度：定期召開全體參施隊伍和對口管理人員參加的工地例會，項目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計總結(jié)當(dāng)天工程完

4、成情況，對進(jìn)度滯后項目分析原因、提出補(bǔ)救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實際進(jìn)度來確保每周、每月進(jìn)度計劃的完成。5.建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度：對每個分項工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實獎懲措施，形成激勵機(jī)制。6.進(jìn)度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務(wù)的工作計劃、實施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人。7.材料及物資計劃精細(xì)化：對應(yīng)于總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，在編制總體一次性備料計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項材料計劃的編制，切實保證材料設(shè)備落實到位。8.加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)：明確生產(chǎn)、安全、技術(shù)、測量

5、、質(zhì)檢、試驗、材料等與現(xiàn)場直接相關(guān)的各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標(biāo)明確，對上明確負(fù)責(zé)對象、對下明確管理對象、左右明確各協(xié)調(diào)部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。第三節(jié) 降低造價的合理化建議1.成本控制目標(biāo)在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用我單位已有的臨時設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預(yù)算成本目標(biāo)的實現(xiàn)，力爭降低工程成本。2.項目成本管理體系建立、健全以項目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項目主管會計作為項目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個成本管理體系的運轉(zhuǎn)工作。各職能部門積極配合主管會計開展成本管理工作，同時充分發(fā)

6、揮主觀能動作用，依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，為降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。完善各項成本制度，確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任到人制度、計量驗收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保證各項制度運行良好。3.成本管理制度工程的施工成本目標(biāo)使工程實際成本始終控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴(yán)密有效的成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理核算形式工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟(jì)承包。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析。預(yù)算成本項目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取費

7、，并結(jié)合具體情況編制，是考核工程成本的依據(jù)，但最終將合同價按費用分解后直接作為項目的預(yù)算成本。計劃成本計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和歷年來在單位工程上各項費用的開支水平、進(jìn)一步挖掘的可能性、及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對成本形式的每項經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本活動范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施及時糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計劃成本初步確定后，為了保證成本計劃的實現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實。外管部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲

8、線，計算人工費，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。對材料費控制：材料費的控制主要從材料采購單價入手，在市場價格低落時購入或簽定材料采購合同，將因材料市場價格波動引起費用增加，調(diào)整施工工藝。施工控制中的成本控制是通過及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成本的潛力。4.降低成本的措施管理節(jié)約措施根據(jù)材料計劃用量，用料時間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價低，按用料時間進(jìn)場，采用公司集中采購，降低材料采購成本。建立材料用量臺帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料，把材料節(jié)約落實到一袋水泥、一把鐵絲上。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場認(rèn)真清點，及時回收，妥善保管，

9、按時進(jìn)場和出場，節(jié)約租賃費用。材料進(jìn)場必須有分批計劃和累計數(shù)量，控制材料單價成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎勵措施。合理劃分施工段，組織流水段施工。控制勞動力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率，既保證進(jìn)度，又節(jié)約費用。技術(shù)節(jié)約措施做好施工前的準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案，避免返工。在型鋼、鋼筋下料中，提前編制材料計劃，合理配料。模板施工中，通過根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模施工技術(shù)，加快施工速度，節(jié)約工時。特別是成型質(zhì)量好，砼成

10、型后達(dá)到清水面效果。采用在混凝土中摻加粉煤灰，利用粉煤灰后期強(qiáng)度的施工技術(shù)，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可節(jié)約水泥，從而降低成本?；炷林胁捎猛饧觿?，提高混凝土性能，同時降低成本。墩柱混凝土采用保水養(yǎng)護(hù)的方法，可節(jié)約用水，同時保證砼的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用，確保砼成型質(zhì)量，減少模板損耗。施工中，提高全員的成品保護(hù)意識，采取措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?，對于人為破壞行為，給予重懲。加大計算機(jī)在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過實現(xiàn)計算機(jī)經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、材料部門達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。材料節(jié)約措施材料采購貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，進(jìn)場各種材料要驗收點數(shù)、稱重或量方。加強(qiáng)木材從進(jìn)場到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材?，F(xiàn)場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。進(jìn)場的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使