填土工程施工組織設(shè)計

1、工期安排計劃、工期保證措施一、工期目標：2009年2月6日開工，2009年5月6日竣工，總?cè)諝v天數(shù)90天。二、施工進度安排計劃進度安排計劃:項目名稱2月3月4月5月102028102030102030102030施工準備抽水晾曬運土平整竣工清埋三、工期保證措施1、施工組織措施施工進度計劃是保證工期和指導(dǎo)各工種施工的重要依據(jù)。在工程施工前，編制總的施工進度計劃，根據(jù)總施工施工進度計劃再編制基礎(chǔ)階段、主體施工階段及裝修階段的分部工程施工進度計劃。每月和每周分別編制月進度計劃和周進度計劃。各施工隊依據(jù)施工進度計劃組織、指導(dǎo)進行施工。對未能完成施工進度計劃的項目，要及時進行調(diào)整，以保證總工期按時實現(xiàn)。

2、2、勞動力計劃保證措施根據(jù)施工進度，排出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并根據(jù)工程量的大小配足勞動力，同時動態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中脫離實際的部分，使計劃能真正的起到指導(dǎo)督促工作的作用。3、材料機具保證措施一方面加大機械化施工程度，為各工種配備相應(yīng)的大型和中、小型施工機械。施工機械均應(yīng)依據(jù)施工進度計劃，提前計劃，適時進場。對大型施工機械進場前應(yīng)做好基礎(chǔ)及預(yù)埋件等準備工作。另一方面制訂機械、機具使用、維護、維修和保養(yǎng)制度，并設(shè)專人負責(zé)。具體為機具在使用前對使用人員進行使用方法的培訓(xùn)或技術(shù)交底。對機械設(shè)備定期進行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理。對大型機械設(shè)備要勤檢修、勤維護，避免或減少故障的發(fā)生而影響施工。4、施工質(zhì)量方

3、面保證措施Z主要分部工程施工前均編制相應(yīng)的施工方案，并報公司審批后再進行施工。每一分項工程施工前均編制詳細、具體的技術(shù)交底。避免因施工方法不合理而影響施工。5、施工管理保證措施在施工質(zhì)量方面保證：每道工序在施工前均制作樣板，以達到修正施工方法。明確施工質(zhì)量標準的目的，同時降低或杜絕返工，提高一次成活率，而保證施工進度。6、施工組織結(jié)構(gòu)保證措施項目經(jīng)理部內(nèi)部，明確各管理成員職責(zé)。分項分段責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實。及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時調(diào)整施工所需的勞動力。7、其它保證措施7.1 強化管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)

4、理對施工全過程負責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。7.2 與建設(shè)單位、設(shè)計、土建密切配合，及時協(xié)調(diào)，各方面都要順從總進度計劃，每月有指令性施工進度安排，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的難題，保證施工計劃的實施。7.3 抓好施工機具的進場。7.4 嚴格按設(shè)計、標準、規(guī)范、工藝施工做到分部分項一次達到質(zhì)量目標，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進度。7.5 及時解決施工中的技術(shù)問題，工程技術(shù)人員應(yīng)詳細向班組技術(shù)交底，吃透技術(shù)文件，提高工作效率。7.6 堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，采用先進實用的施工方案，利用一切條件，縮短工期。7.7 優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專業(yè)化隊伍，充

5、分發(fā)揮職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。7.8 合理安排雨季施工，加強預(yù)見性，提前作好準備工作，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。7.9 施工組織完善，內(nèi)容分工明確，責(zé)任落實到人。7.10 施工準備充分、人員、設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。7.11 勞動力安裝科學(xué)合理，施工作業(yè)交叉進行，施工組織緊張有序。7.12 機械設(shè)備先進，數(shù)量配備合理。7.13 技術(shù)措施實用、科學(xué)，技術(shù)問題處理快捷、準確，可操作性強。技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，可隨時提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。7.14 加強“三檢”制度的貫徹實施，確保工程一次交驗合格。7.15 預(yù)防措施得當(dāng)，避免不必要的時間浪費。主要管理人員及勞動力安排計劃一、項目組織機構(gòu)建立計劃本工程采用“項

6、目法”組織施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理及項目部主要成員采用參加過類似工程施工，且施工經(jīng)驗豐富，工作勤奮、務(wù)實，技術(shù)和組織管理能力強，具有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理人員，施工生產(chǎn)的組織指揮和管理工作由項目部全權(quán)負責(zé)，公司總部僅在本工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工合同履約等方面進行宏觀控制，其它方面由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。我單位鄭重承諾：該工程若我公司中標，招標文件上確定的施工項目經(jīng)理及管理人員即為將來施工現(xiàn)場的實際操作者，且常駐現(xiàn)場，負責(zé)工程整個過程的組織和管理工作，并在工程開工前五天全部進駐現(xiàn)場，施工過程中我們不進行任何分部、分項工程分包施工。供應(yīng)商所報項目技術(shù)人員情況表2009年2月4日序號

7、姓名年齡學(xué)歷資質(zhì)證書技術(shù)職稱業(yè)績情況1劉其江51高中項目經(jīng)理工程師2蔣繼光35大專技術(shù)負責(zé)人工程師3李永剛32大專施工負責(zé)人助理工程師4張純起30中專質(zhì)量負責(zé)人工程師5劉其華42中專安全負責(zé)人工程師6邱金娥32高中質(zhì)檢員助理工程師7徐萬智30高中預(yù)算員工程師8梁吉吉35大專資料員助理工程師9呂紅新36高中材料員助理工程師10崔長義42大專計量員工程技術(shù)員供應(yīng)商名稱（蓋章）：山東雙勝建設(shè)工程有限公司二、勞動力組織計劃勞務(wù)工作隊是工程施工的直接操作者，是實現(xiàn)工程施工質(zhì)量、進度、安全、文明、環(huán)保等目標的最直接保證者。本工程施工時，我公司將使用一批具有良好的質(zhì)量、安全意識、操作技能較強，且具有類似工程

8、施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍。工程開工前，項目部根據(jù)各階段進度計劃，編制勞動力進場計劃，勞務(wù)輸出單位根據(jù)需求計劃，提前進行組織調(diào)配，保證勞動力按計劃進場。三、主要機具安排計劃1、主要施工機具、設(shè)備需用計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量新舊1鏟車30臺2新2鏟車50臺2新3經(jīng)緯儀DJJ2臺4新4水準儀DS3臺4新5挖掘機1.5m3臺6新6推土機D60臺4新7自卸汽車8噸輛20新8三聯(lián)泵SY-600個10新9柴油發(fā)電機50馬力臺3新組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理保證措施一、主要方法及目標1、思想意識加強思想意識，使全體施工人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想意識，把創(chuàng)優(yōu)管理工作受為全體施工人員的自覺行動，要嚴格執(zhí)行國家標準，爭創(chuàng)

9、一流工程?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系：建立強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專業(yè)檢查人員做到領(lǐng)導(dǎo)有布置，操作前有交代，操作中有檢查，每道工序有自檢、互化驗收評定，形成齊抓共管，嚴格把關(guān)。1.1 根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔(dān)任此重任。1.2 建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.2.1 根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及

10、工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作流程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。1.3 制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達到質(zhì)量目標后應(yīng)該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。1.4 專職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由中標單位進行施工管理的特點，決定配備專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實到人。2、

11、質(zhì)量目標管理本工程的工程目標是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而努力拼搏。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真落實責(zé)任制。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。3、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響

12、的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好工程資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。4、物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，Z我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品

13、。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。5、過程控制5.1 施工進度控制管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度，苦干、巧干爭速度。5.2 管理辦法：抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,認真細致的編好月度作業(yè)計劃Z及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供

14、應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調(diào)整計劃。做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責(zé)落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護人員，制訂有效的養(yǎng)護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。二、為確保目標的實現(xiàn)，擬從以下方面采取措施加以保證。成立以現(xiàn)

15、場生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人，現(xiàn)場總工長為第二責(zé)任人的“文明施工現(xiàn)場”達標管理小組。負責(zé)進場人員的文明施工、法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查工作，公司有關(guān)部門每周定期深入現(xiàn)場組織檢查實施情況。組織召開“標準化文明施工現(xiàn)場”專題會，明確管理目標和達標意義。熟悉“文明工地十二條標準”，制定本工程現(xiàn)場達標具體規(guī)定及施工管理人員崗位責(zé)任。建立與生產(chǎn)作業(yè)班組層層簽訂施工現(xiàn)場“文明施工”責(zé)任合同制，明確達標職責(zé)，保證文明施工現(xiàn)場隨時保持。嚴格按“景觀化”標準要求制作“五牌一圖”及施工圍墻，樹立良好的現(xiàn)場形象。為保證文明施工現(xiàn)場達標，同時又考慮節(jié)約成本，施工中按設(shè)計圖紙規(guī)劃的道路先做磴墊層，形成施工臨

16、時道路，避免場地遇雨泥濘、積水。大門處設(shè)置洗車臺和沉砂池，以保持清潔。精心規(guī)劃施工總平面布置，嚴格對照搭設(shè)，并將建筑材料分類掛牌堆放?，F(xiàn)場派專人負責(zé)現(xiàn)場材料的堆碼，收檢工作；保證現(xiàn)場文明、整齊。嚴格按食品衛(wèi)生法有關(guān)要求，搭建工地食堂，做到設(shè)備齊全，整潔衛(wèi)生。(10)嚴格按標準化文明現(xiàn)場勞務(wù)工人管理規(guī)定，搭設(shè)勞務(wù)工人宿舍。所有勞務(wù)工人床位由項目部統(tǒng)一制作，并按工種分配，一人一床。(11)提高勞務(wù)工人居住條件，現(xiàn)場修建較正規(guī)的職工簡單宿舍；宿舍周邊定期噴灑消毒殺藥水；夏天高溫時制防暑降溫藥水供應(yīng)勞務(wù)工人。(12)現(xiàn)場修建職工簡易浴室，搞好勞務(wù)工人個人衛(wèi)生。(13)工地建立衛(wèi)生所，給勞務(wù)工人提供日常

17、的醫(yī)療服務(wù)。(按照有關(guān)規(guī)定，給勞務(wù)工人辦理有關(guān)保險手續(xù)?，F(xiàn)場成立勞務(wù)工人管理小組，勞務(wù)工人進場實行憑卡制，上班勞務(wù)工人配帶標準班組卡。設(shè)專職保潔員1名，負責(zé)隨時清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚，避免環(huán)境污染，噪音大的施工機具盡量設(shè)置避音裝置。盡量避免夜間施工如有施工需要，先申請夜間施工許可證。加隔離防護：辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場、加工房分別設(shè)隔離防護欄桿。(18)現(xiàn)場設(shè)置文明施工教育專欄，搞好文明施工宣傳。設(shè)專用垃圾堆場，保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生。(20)施工污水排放均采用有組織排水，所有周轉(zhuǎn)材料按規(guī)劃分類進行堆放。施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標達到合格標準。質(zhì)量標準執(zhí)行國家建筑工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量

18、驗收評定標準，質(zhì)量仲裁部門為東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)局。二、質(zhì)量保證措施（一）組織保證1、根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔(dān)任此重任。2、建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項集中討論、解決，不斷提高工程施工質(zhì)量。3、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層

19、均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達到質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達到質(zhì)量目標后應(yīng)該獲得的利益及達不到質(zhì)量目標應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。4、質(zhì)量目標管理本工程的工程目標是：力爭“優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而努力

20、拼搏。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真落實責(zé)任制。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。5、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。

21、6、物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃，交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。（二）過程控制

22、1、施工進度控制管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度，苦干、巧干爭速度。2、管理辦法：抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調(diào)整計劃。做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責(zé)落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護人員，制訂有效的養(yǎng)護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金