外協(xié)加工管理辦法作業(yè)流程圖

1、外協(xié)加工管理一、決定原則以不涉及公司特殊技術(shù)或業(yè)務(wù)機(jī)密，視下列情形進(jìn)行辦理：1、廠內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備或產(chǎn)能不足者；2、委托他廠加工較為有利者；3、廠內(nèi)不能自制者。一、廠冏選定要點(diǎn)1、具備制造本公司產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)設(shè)備、人員及其設(shè)施，足可保持質(zhì)量水平者；2、可配合本公司經(jīng)營方針與目標(biāo)者；3、具備法定登記之廠商且可長期合作者。三、適用范圍1、組件類；2、表面處理類1、由生產(chǎn)部、資材部提供相關(guān)廠商資料，由資材部、品質(zhì)部會同進(jìn)行供方評價(jià)，合格者經(jīng)報(bào)副總；經(jīng)理級以上人員批準(zhǔn)后，憑以辦理；2、依供方評價(jià)及管理程序，定期進(jìn)行復(fù)核評估其加工能力，內(nèi)容如有變更，得隨即修正，以便作為外協(xié)托外加工辦理之依據(jù)。五、委外條件議定1

2、、加工品項(xiàng)目、數(shù)量、加工工序；2、價(jià)格；3、委托加工期限；4、委外品收發(fā)交運(yùn)方式；5、質(zhì)量驗(yàn)收基準(zhǔn)；6、結(jié)款方式八、外協(xié)、發(fā)料、收料、生產(chǎn)管制依外協(xié)加工管理辦法依序辦理之。外協(xié)加工作業(yè)流程圖外協(xié)加工管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范外協(xié)加工的廠商和報(bào)價(jià)過程，加強(qiáng)對外協(xié)加工的監(jiān)控，有效地降低公司的采購費(fèi)用，特制定本外協(xié)加工管理辦法。第二章外協(xié)目的第二條目的（一）使公司外研開發(fā)及半成品、成品外協(xié)有所保證。（二）對外協(xié)加工的供應(yīng)商進(jìn)行評估考核和選擇，以便尋求最佳供應(yīng)商。（三）保證供應(yīng)商具有提供滿足公司規(guī)定的要求能力，使產(chǎn)品的品質(zhì)得到穩(wěn)定發(fā)展和提高。（四）使公司外協(xié)作業(yè)達(dá)到提供能滿足需求的采購職能，確保公

3、司外協(xié)產(chǎn)品均能符合要求條件。第三章外協(xié)范第三條范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足、生產(chǎn)能力超飽和時(shí)。（二）特殊零件無法購買到現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。（三）協(xié)作商有專門的技術(shù)，利用外協(xié)品質(zhì)有保證且價(jià)格低廉.（四）通過協(xié)作商完成新產(chǎn)品零配件的試作及大量的外協(xié)制做，來滿足生產(chǎn)、銷售的需要。第四章外協(xié)類別第四條類別外協(xié)依其加工性質(zhì)的不同可分為：（一）成品外協(xié)：由公司提供材料或半成品，協(xié)作廠商加工成成品。（二）半成品外協(xié)：由公司提供材料、模具或半成品協(xié)作廠商制造，外協(xié)加工后尚需返回公司再加工完成成品者。（三）材料外協(xié)：產(chǎn)品制造所需經(jīng)過的某段加工過程必需的材料，由于公司無此種設(shè)備（或設(shè)備不足）需要外協(xié)加工者6

4、第五章外協(xié)廠商調(diào)查第五條（一）為了解外協(xié)作廠商的動態(tài)及產(chǎn)品品質(zhì)，采購人員應(yīng)隨時(shí)調(diào)查，凡欲與本公司建立外協(xié)關(guān)系而能符合條件者應(yīng)填寫“供應(yīng)商（外協(xié)）調(diào)查表”建立資料，作日后選點(diǎn)的參考。（二）采購人員應(yīng)依據(jù)“供應(yīng)商（外協(xié)）調(diào)查表”每半年復(fù)查一次以了解廠商的動態(tài)，同時(shí)有資料內(nèi)容。好文檔，讓好朋友也看到乂（三）在每批次訂單結(jié)束后，將外協(xié)廠商試作、外協(xié)的實(shí)績轉(zhuǎn)記于“供應(yīng)商（外協(xié)）調(diào)查表”以供日后選擇合作伙伴的參考。第六章選定方法及基準(zhǔn)第六條選定方法（一）外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定6（二）申請核準(zhǔn)后，由采購人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選搔三家以上廠商的資料，并填寫“廠商資料調(diào)查表，（三）

5、實(shí)地調(diào)查時(shí)，由供應(yīng)商評估小組指定公司辦公室、工程部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部等部門派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。（四）實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。第七條調(diào)查基準(zhǔn)（一）品質(zhì)優(yōu)秀。（二）供應(yīng)能力強(qiáng)。（三）價(jià)格適中。（四）管理嚴(yán)謹(jǐn)，第七章外僑第八條（一）外協(xié)部門：由公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。（二）外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制迨時(shí)要給合作廠商的資料。1、工程圖紙。2、Td呈程序圖好文檔，讓好朋友也看到x2、工程程序圖。3、操作標(biāo)準(zhǔn)。4、檢查標(biāo)準(zhǔn)。5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6、材料的規(guī)格、數(shù)量。（三）外協(xié)的指導(dǎo)管理。1、使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。2、協(xié)助其提高品質(zhì)。3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)、了解品質(zhì)、掌握進(jìn)度。4、指導(dǎo)幫助。第九條簽訂合同或協(xié)議產(chǎn)品外協(xié)要有自我好二友也春於法律效率的合同或協(xié)議:產(chǎn)品外協(xié)要有自我保護(hù)意識，簽訂具有法律效率的合同或協(xié)議：（一）質(zhì)量要求Q（二）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（三）驗(yàn)收方式。（四）產(chǎn)品數(shù)量。（五）交貨期限。（六）運(yùn)輸方式及價(jià)款6（七）付款方式。（八）其他約定。第八章附則第十條外協(xié)加工或外協(xié)制造的產(chǎn)品進(jìn)廠時(shí)，要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)接收、清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，并在分承制