版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、組織的領(lǐng)組織的治組織高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的對公眾關(guān)a)確定公司戰(zhàn)略工作總結(jié)卓越績效自我評價報告范例質(zhì)量獎目錄4.1領(lǐng)導(dǎo)4.1.1導(dǎo)14.1.1.1高層領(lǐng)導(dǎo)的作用14.1.1.2理64.1.1.3績效的評審7績效及有效性的評審94.1.2社會責(zé)任104.1.2.1公共責(zé)任10注點保持敏感、積極采取應(yīng)對措施.134.1.2.2道德行為144.1.2.3公益支持154.2略.174.2.1戰(zhàn)略制定18科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)間,編制完善的戰(zhàn)略制定流程18制定中的SWO分析19公司戰(zhàn)略調(diào)整264.2.2戰(zhàn)略部署284.2.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與部署28戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和展開28b)資源配置31級效監(jiān)控324.2
2、.2.2 績效預(yù)測33自我評價報告目錄4.3顧客與市場374.3.1顧客和市場的了解37需求和期望的方法.414.3.2顧客關(guān)系與顧客滿414.3.2.1立41系41理45斷研究、改進(jìn)與顧客關(guān)系的建立方法474.3.2.2顧客滿意的測量48顧客滿意程度的方法.514.4資評價、改進(jìn)對了解顧客的顧客關(guān)系的建建立顧客關(guān)投訴管不結(jié)合公司戰(zhàn)略,完善測量源.524.4.1人力資源524.4.1.1工作系統(tǒng)52員工績效管理系統(tǒng)554.4.1.2員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展58員工的職業(yè)發(fā)展644.4.1.3員工的權(quán)益與滿意程度65工作環(huán)境65對員工的支持和員工滿意程度674.4.1.4員工的能力694.4.2財務(wù)資源
3、714.4.3基礎(chǔ)設(shè)施73預(yù)測和處置因基礎(chǔ)設(shè)施而引起的環(huán)境和職業(yè)健康安全問題744.4.4信74自我評價報告目錄4.4.5技術(shù)774.4.6相關(guān)關(guān)系方814.5過程管理834.5.1價值創(chuàng)造過程844.5.1.1造過程的識別844.5.1.2定844.5.1.3計854.5.1.4施864.5.1.5進(jìn)87享884.5.1.6創(chuàng)造的設(shè)計、實施和改進(jìn)價值創(chuàng)價值創(chuàng)造過程要求的確價值創(chuàng)造過程的設(shè)價值創(chuàng)造過程的實價值創(chuàng)造過程的改改進(jìn)成果的分各價值90市場營銷過程的設(shè)計、實施和改進(jìn)90b)研發(fā)與創(chuàng)新過程的設(shè)計、實施和改進(jìn)93產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程的設(shè)計、實施和改進(jìn)984.5.2支持過程1024.5.2.1支持
4、過程的識別和要求1024.5.2.2支持過程的設(shè)計103設(shè)備管理過程的設(shè)計1054.5.2.3支持過程的實施與改進(jìn)106支持過程成本最小化107支持過程的改進(jìn)1084.6測量、分析和改進(jìn)1094.6.1測量與分析1094.6.1.1績效測量110評價績效測量系統(tǒng),確保敏感性1114.6.1.2績效分113傳遞分析結(jié)果,有效支持決策1134.6.2信息和知識管1144.6.2.1數(shù)據(jù)和信息自我評價報告目錄推進(jìn)114信息化建設(shè),適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向.1194.6.2.2組織的知識管理新與改進(jìn)的管理123119知識與信息的保1224.6.3創(chuàng)新與改1231234.6.3.1創(chuàng)新與改進(jìn)活動的實施和測評價創(chuàng)新與改進(jìn)結(jié)1244.6.3.2創(chuàng)新與改進(jìn)發(fā)放的應(yīng)用.125正確和靈活應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)和其他方1264.7經(jīng)營結(jié)1284.7.1顧客與市場的結(jié)果1284.7.1.1以顧客為中心的128a)顧客滿意程度的主要測量結(jié)果的當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢128顧客滿意程度在本行業(yè)中的水平以及競爭對手和本行業(yè)標(biāo)桿對比的結(jié)果129c)顧客忠誠程度的主要測量結(jié)果及當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢1294.7.1.2產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果129a)組織主要產(chǎn)品和服務(wù)績效的主要測量指標(biāo)及當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢129b)主要產(chǎn)品和服務(wù)績效與競爭對手的績效相比較的結(jié)果129c)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量在國
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版委托借款合同范本
- 2024年雙方關(guān)于量子計算機技術(shù)研發(fā)合同
- 出租門面合同范本2024年
- 房地產(chǎn)項目聯(lián)營開發(fā)合同樣本
- 廣告位合作合同模板
- 2024自建房購房合同協(xié)議書范本
- 2024報價合同格式范本質(zhì)押合同格式范本2
- 2024生鮮品采購合同范本
- 2024購銷合同范本(手機美容保護膜系統(tǒng)購銷)范文
- 房產(chǎn)中介合同樣本
- (完整版)病例演講比賽PPT模板
- 直播合作協(xié)議
- 社科類課題申報工作輔導(dǎo)報告課件
- 頭痛的診治策略講課課件
- 沙利文-內(nèi)窺鏡行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢藍(lán)皮書
- 國家開放大學(xué)一網(wǎng)一平臺電大《建筑測量》實驗報告1-5題庫
- 規(guī)范診療服務(wù)行為專項整治行動自查表
- (新平臺)國家開放大學(xué)《建設(shè)法規(guī)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 精益工廠布局及精益物流規(guī)劃課件
- 注射液無菌檢查的方法學(xué)驗證方案
- 2023年口腔醫(yī)學(xué)期末復(fù)習(xí)-牙周病學(xué)(口腔醫(yī)學(xué))考試歷年真題薈萃帶答案
評論
0/150
提交評論