工程項目結算管理程序

1、工程項目結算管理程序1 .目的規(guī)范工程項目結算管理，縮短結算時間，提高結算質量。2 .范圍司屬各單位工程項目的結算工作。3 .職責公司工程結算管理部對工程結算過程進行跟蹤，檢查。項目經理負責工程結算從資料送審到審定完成的全過程。4 .工作程序：4.1 公司工程結算管理部對于已竣工項目的工程結算編制進行全面審核，全過程跟蹤。4.2 工程交付使用1個月內，簽訂項目結算責任書。4.3 工程竣工編制工程結算時，項目經理和造價員核對所保管的變更、簽證及相關經濟資料的完整性，查漏補缺，整理出兩套完整的變更簽證資料；項目經理組織管理人員召開工程結算專題會議，大家共同評審變更、簽證及相關經濟資料的準確性和完整

2、性，進一步復核有無遺漏；造價員根據完整的變更簽證資料5日內完成工程結算文件的編制。4.4 工程結算編制完成后，項目經理組織項目部相關人員評審結算資料編制的完整性、合理性、經濟性、可行性，同時將評審紀錄存檔分公司。4.5 項目部造價員根據評審意見，5日內整改完成，并填報？工程結算加蓋公司印章備案表？，經審核蓋公司印章后，在合同約定的時間內遞交業(yè)主、監(jiān)理。4.6 結算資料送審業(yè)主、監(jiān)理時要有明確的收發(fā)紀錄。4.7 造價員及時和業(yè)主、監(jiān)理聯系，約定時間核對結算。在核對過程中，要及時將結算信息向項目經理和工程結算管理部進行反饋，以期達到結算工作的動態(tài)控制和管理。4.8 工程結算審核定案后，報公司工程結

3、算管理部存檔，同時公司工程結算管理部根據工程結算情況對有代表性的項目寫評估報告。5 .相關文件?工程項目結算管理辦法？?工程項目施工合同？?建設工程價款結算暫行辦法？6 .記錄?工程結算目標責任書？?工程結算加蓋公司印章備案表?評審記錄？?評估記錄？工程結算目標責任書甲方:乙方:為了明確和落實工程結算責任，加快結算進度，提高結算質量，經甲乙雙方協商,簽訂本責任書、項目概況項目名稱說明建設單位監(jiān)理單位項目經理造價員開工時間竣工時間工程送審價中標價變更簽證價其它價送審時間計劃完成時間、責任目標計劃審定時間：三、雙方責任1、乙方負責結算資料的編制、評審、報送、審定全過程。2、甲方負責結算資料送審前的

4、簽章。3、乙方應服從甲方領導，接受甲方的管理和監(jiān)督。4、甲方有義務在乙方需要時配合乙方的審定工作。四、懲處于年月日前完成項目結算工作，每延遲30日歷天（不足15天可忽略不計,超過15天不足30天按30天計）甲方按最終審定價的萬分之一處罰乙方。五、其他1、責任期內遇有責任人變更時，責任書仍然有效，由新的責任人繼續(xù)履行。2、責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：董事長：總經理：責任人：日期：年月日日期：年月日工程結算加蓋公司印章備案表表十三年月曰編號項目名稱司屬單位經辦人建設單位負責人監(jiān)理單位蓋章合同價（元）送審價（審定價）（元）規(guī)費計取說明財務部審核意見經辦人：負責人：結算管理部意見經辦

5、人：負責人：工程結算加蓋公司印章備案表年月曰編號項目名稱司屬單位經辦人建設單位負責人監(jiān)理單位蓋章合同價（元）送審價（審定價）（元）規(guī)費計取說明財務部審核意見經辦人：負責人：結算管理部意見經辦人：負責人：1、養(yǎng)老統籌及各項規(guī)費須說明計取情況。經財務部審核并簽署意見。2、該備案表一式兩份，由司屬單位按要求填寫并簽字蓋章后，連同工程結算資料一并報送工程結算管理部登記備案。評審記錄表十四建設單位工程項目名稱開工時間中標時間中標價（萬元）竣工時間項目經理聯系電話司屬單位造價員聯系電話評審時間參加會議人員具體內容注：同工程結算資料一同報送工程結算管理部評估記錄表十五建設單位工程項目名稱竣工時間中標價（萬元）審定價（萬元