工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方案

1、工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方案2020年4月19日XXXXXX監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施方案編制人:審核人：日期：單位：XXXX文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正一、工程概況：錯誤!未定義書簽。1.1、 編制目的錯誤!未定義書簽。1.2、 工程總體簡介錯誤!未定義書簽。1.3、 建筑工程設計概況錯誤!未定義書簽。1.4、 編制依據(jù)錯誤!未定義書簽。二、項目建立組織機構的組織形式、人員及投入設施錯誤!未定義書簽。2.1、 項目監(jiān)理組織機構體系錯誤!未定義書簽。2.2、 投入的監(jiān)理質(zhì)量控制設施錯誤!未定義書簽。三、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施錯誤!未定義書簽。3.1、 創(chuàng)優(yōu)指導方針錯誤!未定義書簽。3.2、 創(chuàng)優(yōu)目標錯誤!未定義書簽。3.3

2、、 創(chuàng)優(yōu)總體策劃錯誤!未定義書簽。3.4、 爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”的主體階段技術組織管控措施錯誤！未定義書簽。3.4.1、 建立健全項目質(zhì)量、安全監(jiān)理管理制度錯誤！未定義書簽。3.4.2、 積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動錯誤!未定義書簽。3.4.3、 貫徹精細化管理思想錯誤!未定義書簽。3.4.4、 監(jiān)理措施的自查錯誤!未定義書簽。3.4.5、 完善監(jiān)理工作檔案錯誤!未定義書簽。3.4.6、 對施工總包單位技術質(zhì)量管理體系保障的監(jiān)理錯誤！未定義書簽。2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正3.4.7、 檢查施工單位質(zhì)保體系的落實情況錯誤!未定義書簽。3.5、 爭創(chuàng)“監(jiān)理項目海河杯”的主

3、體階段實施管控措施錯誤！未定義書簽。3.5.1、 關鍵項目的旁站監(jiān)理錯誤!未定義書簽。3.5.2、 施工質(zhì)量管控要點錯誤!未定義書簽。3.6、 創(chuàng)優(yōu)進度控制錯誤!未定義書簽。3.7、 創(chuàng)優(yōu)工程造價控制工作錯誤!未定義書簽。3.8、 創(chuàng)優(yōu)合同管理工作錯誤!未定義書簽。3.9、 創(chuàng)優(yōu)信息管理工作錯誤!未定義書簽。四、組織協(xié)調(diào)錯誤!未定義書簽。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況錯誤!未定義書簽。六、PDCA監(jiān)理工作循環(huán)上升管理錯誤!未定義書簽。2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正一、工程概況：1.1、 編制目的為了科學、合理、全面指導監(jiān)理工作，也為了爭創(chuàng)于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-20地塊工程的“監(jiān)理項目海河杯”獎，針對具體施工中的分項、分部工程，項目監(jiān)理部結合設計圖紙、施工規(guī)范、技術標準、國家和地方有關法律法規(guī)，堅持以“熱情服務、誠信監(jiān)理”為指導方針，從監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點及目標值、監(jiān)理工作的方法及措施等方面編制創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理方案。1.2、 工程總體簡介廳P項目內(nèi)容1工程名稱2工程建設地點3建設單位4監(jiān)理單位5設計單位6勘察單位7施工