工程質(zhì)量控制措施

1、工程質(zhì)量控制措施1.1、工程質(zhì)量控制措施為保證工程質(zhì)量，我公司積極完善施工隊自檢、工序互檢及工程指揮部抽檢的三級質(zhì)量 管理保障體系。施工質(zhì)量安全管理控制結(jié)構(gòu)圖1、要求施工隊長必須熟練掌握施工操作規(guī)程及施工圖設(shè)計，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)管道工程的施工質(zhì)量并簽訂質(zhì)量責(zé)任書。施工隊員熟練掌握管道工程的實(shí)施流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并具備相關(guān)的安全知識。2、施工隊配備技術(shù)員一名，每天往返檢查工地，對隱蔽工程全面跟蹤管理，消除質(zhì)量隱患。3、施工隊內(nèi)部采取流水作業(yè)，滾動前進(jìn)的施工方式，要求下一道工序必須對上一道工序進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。4、為加強(qiáng)監(jiān)督，指揮部負(fù)責(zé)質(zhì)檢的工程監(jiān)理和技術(shù)人員采取定期和不定期檢查相

2、結(jié)合的辦法對工程質(zhì)量檢查指導(dǎo)，要求質(zhì)量必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求，隨時完善施工技術(shù)檔案和竣工圖等資料。5、我公司要求施工隊必須對施工材料妥善保管并按規(guī)定測試檢驗，如發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料堅決不上工地。工程指揮部規(guī)定：施工作業(yè)隊（組）每天晚上開一個短會，做好會議記錄，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對第二天的工作好安排，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查和處理，堅持每天向指揮部電話匯報工作，指揮部向公司和建設(shè)單位每星期一次書面匯報，讓建設(shè)方對工程質(zhì)量、進(jìn)度情況有一個全面了解。6、工程施工前，對本次工程施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)質(zhì)量問題預(yù)先進(jìn)行分析，擬制其預(yù)控措施和辦法。7、在工程施工中，施工隊一定自覺接受并主動邀請現(xiàn)場

3、監(jiān)理對隱蔽工程和工藝進(jìn)行隨工檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題一定及時整改，不留質(zhì)量隱患。8、在工程施工中，工程指揮部將主動邀請省、市扶貧辦對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行檢查指導(dǎo)。9、在工程施工中，凡當(dāng)?shù)胤鲐氜k、政府機(jī)構(gòu)提出的合理要求，只要是有利于管道長遠(yuǎn)維護(hù)、管理和使用的，我公司將及時匯報請示，并盡量滿足要求。10、工序互檢，上工序質(zhì)量不合格，不交給下工序施工；上工序質(zhì)量不合格，下工序不接收作業(yè)。并作好互檢質(zhì)量記錄及整改后的互檢記錄。11、 通過崗前培訓(xùn)加強(qiáng)員工對施工規(guī)范及流程的認(rèn)知程度，掌握新產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品原理。12、 項目組內(nèi)部加強(qiáng)項目的質(zhì)量控制措施，通過對工程質(zhì)量的定期檢查提出質(zhì)量整改意見。對質(zhì)量、安全問題

4、一律嚴(yán)13、公司職能管理部門對項目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行抽檢并嚴(yán)格考核。懲。14、加大對一線施工隊關(guān)于項目實(shí)施規(guī)范及流程的獎懲力度。1.2、 工程質(zhì)量問題的投訴應(yīng)急預(yù)案A.組織機(jī)構(gòu)為保證在突發(fā)事件、緊急故障發(fā)生時，能夠迅速組織力量，采取有效保障、處置措施， 成立應(yīng)急指揮小組。項目責(zé)任人為組長，項目經(jīng)理為副組長，成員為項目全體員工。B.工作職責(zé)應(yīng)急指揮小組是緊急保障工作的應(yīng)急決策、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。在發(fā)生突發(fā)事件、緊急情況下，負(fù)責(zé)組織、指揮，保障突發(fā)事件妥善解決。C.預(yù)防與預(yù)警? 預(yù)防機(jī)制各區(qū)域經(jīng)理及時配合客戶實(shí)施各專業(yè)、項目應(yīng)急預(yù)案制定工作，重點(diǎn)關(guān)注各子區(qū)域內(nèi)各專業(yè)、以及防臺防汛等專項應(yīng)急工作。確保符合相關(guān)

5、規(guī)范，對不合格的站點(diǎn)按照相關(guān)工作流 程進(jìn)行整改。對防御重點(diǎn)、搶險隊伍、應(yīng)急車輛、醫(yī)療救護(hù)以及物資儲備、調(diào)運(yùn)等各項工作進(jìn)行明確， 并組織必要的演練，保證緊急情況下拉得出、打得勝，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。?預(yù)警監(jiān)測施工隊長負(fù)責(zé)日常關(guān)注區(qū)域、專業(yè)的告警情況，對于緊急事件、緊急情況及時傳遞到應(yīng) 急指揮組長和副組長處。?預(yù)防預(yù)警行動緊急情況發(fā)生時，全體人員必'須保持 7*24小時的通訊聯(lián)系暢通。應(yīng)急指揮小組及時通過 短信發(fā)布預(yù)警措施， 必要情況下組織應(yīng)急小區(qū)成員進(jìn)行現(xiàn)場待命，及時配合運(yùn)營商組織、實(shí)施應(yīng)急保障工作。D. 應(yīng)急響應(yīng)出現(xiàn)以下情況，則啟動應(yīng)急流程：根據(jù)實(shí)際情況啟動應(yīng)急預(yù)案時，大唐啟動相應(yīng)級

6、別應(yīng)急預(yù)案；當(dāng)網(wǎng)絡(luò)遇到突發(fā)狀況，超出施工人員處理能力范圍時，啟動預(yù)案；當(dāng)遇到不可抗力時，啟動預(yù)案。1.3、 工程質(zhì)量問題的投訴響應(yīng)處理、解決辦法我公司的技術(shù)支持中心將為您提供全方位的技術(shù)支持和故障處理維修服務(wù)，包括：技術(shù)支持24小時服務(wù)熱線建立單獨(dú)的客戶檔案，詳細(xì)記錄網(wǎng)絡(luò)配置情況。幫助客戶建立維護(hù)中心，參與維護(hù)中心的工作。現(xiàn)場技術(shù)和維修服務(wù)快速響應(yīng)，提供必要的現(xiàn)場技術(shù)和維護(hù)服務(wù)，確保設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。遠(yuǎn)程支援遠(yuǎn)程支援中心通過與 NMS系統(tǒng)相聯(lián)，進(jìn)行預(yù)防性和緊急維修措施。我公司在保修期內(nèi)為客戶提供免費(fèi)維修、故障設(shè)備更換以及完善的技術(shù)支持服務(wù)。1.4、 質(zhì)量管控人員配備質(zhì)量管理員質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系在本項目實(shí)施過程中的有效運(yùn)行，組織工程質(zhì)量檢查與工程驗收。對工程的質(zhì)量規(guī)范加以宣傳、貫徹，工程施工過程中