品質(zhì)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、叮叮小文庫(kù)1目的激勵(lì)品質(zhì)部全體員工積極高效的完成工作，使各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展。2適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。3工作職責(zé)3.1 品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計(jì)，報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2 品質(zhì)部組長(zhǎng)、工程師、主管考核由管理工程師統(tǒng)計(jì)，品質(zhì)經(jīng)理審核，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)。3.3 品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)4工作程序4.1.1 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法主要，作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果質(zhì)里目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目 標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評(píng)分50, 一項(xiàng)未達(dá)到目 標(biāo),扣8分。.30%員工漏檢投訴市場(chǎng)部投訴 生產(chǎn)部投訴起評(píng)分50分，一次投訴扣； 分，批次漏檢0分。計(jì)劃執(zhí)行按要求按時(shí)完成

2、檢驗(yàn)任 務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單。計(jì)劃部提供起評(píng)分90,出現(xiàn)一次問(wèn)題扣 5分。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無(wú)安全事故，安全生 廣檢查無(wú)問(wèn)題安全生產(chǎn)檢查 小組提供起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事 故0分；安全檢查出現(xiàn)問(wèn)題， 每次扣5分。10%工藝紀(jì)律區(qū) 域日常管理工藝紀(jì)律檢查符合標(biāo)準(zhǔn) 日常檢查符合標(biāo)準(zhǔn)工藝紀(jì)律檢查 通報(bào)日常檢查通報(bào)起評(píng)分90,未達(dá)到0分10%7s檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)7s檢查通報(bào)起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一例 違規(guī)行為或接5次投訴， 扣2分。10%員工培訓(xùn)按要求進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后 滿足崗位要求。體系檢查起評(píng)分90,未按要求實(shí)施培 訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)果不符合要求 的2分/次。5%工作改進(jìn)部門(mén)對(duì)相應(yīng)工作

3、提出改進(jìn) 意見(jiàn)，每月不少于15條制造中心文 員統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90,不足每條扣2分 超出每條獎(jiǎng)2分。20%合計(jì)100%4.1.2 考核辦法4.1.2.1 品質(zhì)部主管、經(jīng)理的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.1.2.2 考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)200元；80分考核結(jié)果W 90分無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；70分考核結(jié)果W 80分罰款100元；考核結(jié)果W 70分罰款200元。4.2.1品質(zhì)部組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn):主要，作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果檢驗(yàn)作業(yè)確保在線檢驗(yàn)工作與生產(chǎn) 同步開(kāi)工，按要求按時(shí)完成 檢驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單； 及時(shí)完成首件檢驗(yàn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢 查及計(jì)劃部 提供數(shù)據(jù)考 核確定起評(píng)分90,與檢

4、驗(yàn)員連帶15%檢質(zhì)魚(yú) 目標(biāo)員工漏檢投訴（包括內(nèi)部投 訴和外部投訴）無(wú)因員工漏 檢問(wèn)題造成 的投訴起評(píng)分90分，與檢驗(yàn)員 連帶，無(wú)投訴100分。15%產(chǎn)品質(zhì)量 目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目 標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評(píng)分90, 一項(xiàng)未達(dá)到目 標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100 分。10%對(duì)各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)的 異常質(zhì)量情況，當(dāng)日處理完 畢；確保已有問(wèn)題得到糾 正，后續(xù)生廠不再出現(xiàn)。品質(zhì)部提供起評(píng)分90,每項(xiàng)因班組問(wèn) 題造成白1扣5分。10%安全目標(biāo)轄區(qū)無(wú)安全事故，安全生產(chǎn) 檢查無(wú)問(wèn)題根據(jù)制造中 心辦公室檢 查結(jié)果考核起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全 事故0分；安全檢查出現(xiàn) 問(wèn)題，每次扣5分。10%工藝檢查、7s檢查、日常

5、檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報(bào)、7s檢查考核起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一 例違規(guī)行為或接h次 投訴，扣2分。全月無(wú)違 規(guī)行為95分。10%檢驗(yàn)報(bào)告 試驗(yàn)報(bào)告 整理檢驗(yàn)/試驗(yàn)完畢3個(gè)工作日 之內(nèi)完成檢驗(yàn)報(bào)告的整理 并交品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員存檔。根據(jù)品質(zhì)部 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)考核起評(píng)分90分，每份不能 完成的檢驗(yàn)報(bào)告扣 3分； 檢驗(yàn)報(bào)告有問(wèn)題，每處扣 1分。10%檢驗(yàn)工裝 及文件確保本組所用工裝性能完 好，存放整齊、規(guī)范；對(duì)作 業(yè)文件應(yīng)進(jìn)行妥善保管，不 允許出現(xiàn)丟失及損壞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢 查結(jié)果考核起評(píng)分90分，檢查出現(xiàn) 問(wèn)題每次扣2分。5%工作改進(jìn)班組對(duì)相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見(jiàn)，每月不少于10條

6、。根據(jù)合理化 建議反饋表 統(tǒng)計(jì)起評(píng)分90,不足每條扣5 分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%合計(jì)100%4.2.2考核辦法4.2.2.1 品質(zhì)部組長(zhǎng)的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.2.2.2 考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分考核結(jié)果W 90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分考核結(jié)果W 85分不 獎(jiǎng)不罰；70分考核結(jié)果W 80分罰款50元；考核結(jié)果W 70分罰款100元。4.3.1品質(zhì)部工程師考核標(biāo)準(zhǔn):主要，作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核 結(jié)果檢驗(yàn)文件 及培訓(xùn)在2個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān) 文件更改單的提交，如此過(guò) 程后產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)，按照新 標(biāo)準(zhǔn)操作；文件修改后5日內(nèi)完成對(duì) 相關(guān)檢驗(yàn)員的培訓(xùn)，做好培 訓(xùn)記

7、錄，交統(tǒng)計(jì)員處存檔根據(jù)文件更 改單考核確 定；根據(jù)培訓(xùn)資 料考核起評(píng)分90,每次未按時(shí)完成或文件錯(cuò)誤扣 5分。20%質(zhì)量控制對(duì)制程以及外部反饋的異 常質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析 處理，確保已有問(wèn)題得到糾 正，后續(xù)生產(chǎn)/、再出現(xiàn)類(lèi)似 問(wèn)題。品質(zhì)部提供起評(píng)分90,每項(xiàng)因個(gè)人問(wèn) 題造成白1扣5分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目 標(biāo)合格率。品質(zhì)部提供起評(píng)分90, 一項(xiàng)未達(dá)到目 標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100 分。10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)項(xiàng)目 的操作，并及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào) 告根據(jù)試驗(yàn)具 體情況及試 驗(yàn)報(bào)告考核起評(píng)分90,試驗(yàn)未完成， 每次扣5分，試驗(yàn)報(bào)告有 問(wèn)題，每次扣3分。15%工裝工作 計(jì)量工作按時(shí)按要求完

8、成工裝的制作，修理；按時(shí)按要求完成計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)工作，出具相應(yīng)記錄根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢 查以及投訴 結(jié)果考核起評(píng)分90,工裝、設(shè)備有 問(wèn)題影響檢驗(yàn)扣 5分每 次，其他有問(wèn)題扣 3分每 次。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無(wú)安全事故，安全生產(chǎn) 檢查無(wú)問(wèn)題根據(jù)制造中 心辦公室檢 查結(jié)果考核起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全 事故60分；安全檢查出 現(xiàn)問(wèn)題，每次扣 5分。5%工藝檢查、7s檢查，日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)制造中心通報(bào)、7s檢查考核起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一 例違規(guī)行為或接h次 投訴，扣2分。全月無(wú)違 規(guī)行為95分。5%工作改進(jìn)對(duì)相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見(jiàn)， 每月不少于3條。根據(jù)合理化 建議反饋表 統(tǒng)計(jì)起評(píng)分9

9、0,不足每條扣5 分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%合計(jì)100%4.3.2考核辦法4.3.2.1 品質(zhì)部工程師的考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。4.3.2.2 考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分考核結(jié)果W 90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分考核結(jié)果W 85分不 獎(jiǎng)不罰；70分考核結(jié)果W 80分罰款50元；考核結(jié)果W 70分罰款100元。4.4.1 IQC 檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn):字號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核 負(fù)責(zé)人a當(dāng)月重要元器件 上線生產(chǎn)不合格 率10%勺且生 產(chǎn)線開(kāi)具制程生 產(chǎn)異常單的負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的 IQC品檢員第一次處以扣除績(jī)效考核分3分，IQC組長(zhǎng)1分；第二次扣除績(jī)效考核分 5分，

10、IQC組長(zhǎng)3 分，附書(shū)面檢討報(bào)告各一份， 500字以上；第三次扣除績(jī)效考核分 10分，IQC組長(zhǎng)5 分，三次以上書(shū)面嚴(yán)重警告處分。該情況IPQC在上線前制止的則該IPQC加5分根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果，以及客戶 投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上b當(dāng)月五金件、噴 涂件、塑膠件、 包材出現(xiàn)批量性 誤判且上線使用 的對(duì)負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)的 IQC,第一次扣除績(jī)效考核分 5分，IQC組長(zhǎng)扣 3分，第二次扣除績(jī)效考核分 10分，IQC組長(zhǎng)5 分附書(shū)面檢討（500字以上）；第三次書(shū) 面嚴(yán)重警告一次，IQC組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核 分10分。該情況IPQC在上線前制止的則 該IPQC加10分。c當(dāng)月重要元器件 出現(xiàn)

11、批量性誤判 且上線生產(chǎn)使用對(duì)負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC, 第一次書(shū)面嚴(yán)重警告處分組長(zhǎng)連帶附書(shū)面 報(bào)告各一份（500字以上）， 第二次及以上交公司行政予以辭退。d當(dāng)月凡上線物料 不含重要元器件 不良率20%勺 且生產(chǎn)線開(kāi)具制 程生產(chǎn)異常單對(duì)負(fù)責(zé)該兀器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC品檢員第一次處以扣除績(jī)效考核分 5分，IQC組 長(zhǎng)3分，第二次扣除績(jī)效考核分10分，IQC組長(zhǎng)扣 5分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以 上），第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。該情況 IPQC在上線前制止的則該IPQC加5分。e當(dāng)月客訴涉及元 器件進(jìn)料品質(zhì)、 元器件規(guī)格、型 號(hào)與客

12、戶簽板不 符的，元器件出 現(xiàn)批量性重大質(zhì) 量異常的對(duì)負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC品檢員第一次處以書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IQC組長(zhǎng)連 帶附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第二次交公司行政予以辭退，IQC組長(zhǎng)書(shū)面嚴(yán)重警告處分一次，附書(shū)面檢討報(bào)告， 情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)f不按照文件操 作，對(duì)文件規(guī)定 的檢驗(yàn)內(nèi)容私自 檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣 5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測(cè)試報(bào)告填寫(xiě)不止確、弄虛作假、拒寫(xiě)、漏寫(xiě)的經(jīng)核實(shí)第一次扣除該IQC績(jī)效考核分3分，第二次扣除績(jī)效考核分 5分，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上第三次扣除績(jī)效考核分 10分

13、，的、屢教不改的交行政予以辭退。g工作現(xiàn)場(chǎng)不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不 達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場(chǎng)擺放無(wú)關(guān)雜物，如水杯等； 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與卜一工序交接有 誤。以上問(wèn)題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上h工作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談?wù)撆c工作無(wú) 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說(shuō)臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)、染色、 著裝不符合規(guī)定第一次對(duì)該品檢員扣除績(jī)效考核分10分，組長(zhǎng)5分。第二次扣除績(jī)效考核分20分，組長(zhǎng)10分 附

14、書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)連帶。第 四次及以上交公司行政予以辭退。工作時(shí)間吵架，扣 10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。目無(wú)紀(jì)律、無(wú)故曠工、早退、遲到、例會(huì) 遲到、工作/、到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上i工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞中驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣 3分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上j違反安全生產(chǎn)規(guī) 定易燃品使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣 5分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果以及相關(guān)部門(mén)

15、 反饋考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上k工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加1-20分/次； 發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問(wèn)題預(yù)防批次返 工問(wèn)題發(fā)生，加 5-20分/次。對(duì)相應(yīng)問(wèn)題，員工 填寫(xiě)合理化建議 反饋表，根據(jù)單 據(jù)進(jìn)行有核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上l積極參加公司活 動(dòng)，積極投稿積極參加公司活動(dòng)/投稿，加25分/次。根據(jù)實(shí)際情況考 核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上m當(dāng)月衛(wèi)生全部合 格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加 5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié) 果考核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上n工作技能熟練， 完成復(fù)雜工作， 結(jié)果完美克服困

16、難，及時(shí)完成相對(duì)較難工作，如新 產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等， 加3分/次； 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)做本職外的工作，效果較好， 對(duì)安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美， 加3分/次；檢驗(yàn)效率局，超額完成工作任務(wù)，加 3分/根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行有核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上次。Oo表?yè)P(yáng)和批評(píng)受到部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng)（批評(píng)）力口（扣）3分/次； 受到其他部門(mén)表?yè)P(yáng)（批評(píng)）力口（扣）5分/次； 受到公司級(jí)表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加 （扣）10分/次。 當(dāng)月無(wú)批量性誤判，工作突出、無(wú)客訴、 無(wú)生產(chǎn)異常的加績(jī)效考核分10-20分，并予以通報(bào)表?yè)P(yáng)根據(jù)實(shí)際情況考 核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上4.4.2 IPQC檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考

17、核 負(fù)責(zé)人a當(dāng)月首件簽封不 到位、/、及時(shí)、 無(wú)首件的負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績(jī)效考核分 5分，第二次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5 分，第三次扣除績(jī)效考核分 20分，IPQC組長(zhǎng) 10分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以 上）第四次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分，五次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果，以及客戶 投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上b當(dāng)月QA抽檢產(chǎn) 品質(zhì)量異常與作 業(yè)貝未按WI標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)造成且 IPQC未對(duì)其教 導(dǎo)更止、未向上 級(jí)反映對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分 5分，IPQC組長(zhǎng)2 分，第二次扣除

18、績(jī)效考核分10分，IPQCa長(zhǎng)5 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。c當(dāng)月QA抽檢產(chǎn) 品質(zhì)量出現(xiàn)批量 性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的 IPQC檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分 5分，IPQC組長(zhǎng)2 分，第二次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)扣除績(jī)效 考核分10分，四次及以上交公司行政予以 辭退。d當(dāng)月生產(chǎn)制程異 常未及時(shí)上報(bào)， 造成產(chǎn)品質(zhì)量批 量性異常對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員A 次扣

19、除績(jī)效考核分 5分，第二次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5分，第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10分，附書(shū)面檢討報(bào)告各一份 （500字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。e當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出 現(xiàn)產(chǎn)品積壓，造 成產(chǎn)品批量性劃 傷、變形、涂層 脫落等不良現(xiàn)象 IPQC未對(duì)其進(jìn) 行制止，未向上 級(jí)通報(bào)對(duì)負(fù)貝該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC品檢貝A 次扣除績(jī)效考核分 5分，第二次扣除績(jī)效考核分10分，組長(zhǎng)5分， 第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。f當(dāng)月QA抽檢產(chǎn) 品發(fā)現(xiàn)螺絲扭 力、端子點(diǎn)焊拉 力不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn) 批量性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制

20、程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5 分，第二次書(shū)向嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分附書(shū)面檢討報(bào)告一份， 三次及以上交公司行政予以辭退。g當(dāng)月流水線不良 零部件退庫(kù)IPQC 負(fù)后簽單、確認(rèn)的責(zé)任。因IPQC 簽單小止確遭倉(cāng) 庫(kù)投訴，核查屬 實(shí)的對(duì)該簽單IPQC檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分 10分，IPQC組長(zhǎng)5 分，第二次扣除績(jī)效考核分 20分，IPQC組長(zhǎng) 10分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以 上），第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)扣除 績(jī)效考核分10分，附書(shū)面檢討報(bào)告各一份 （500字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。h當(dāng)月客訴涉及制 程裝

21、配不當(dāng)及零 部件規(guī)格型號(hào)不 符，零部件批量 性不良對(duì)負(fù)貝該產(chǎn)品的IPQC品檢貝A 次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，IPQC組長(zhǎng)連帶 附書(shū)面檢討報(bào)告各一份，第二次交公司行政部予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重 的以公司行政處分為準(zhǔn)。i不按照文件操 作，對(duì)文件規(guī)定 的檢驗(yàn)內(nèi)容私自 檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣 5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測(cè)試報(bào)告填寫(xiě)不正確、弄虛作假、拒寫(xiě)、漏寫(xiě)的經(jīng)核實(shí)A次扣除該IPQC責(zé)效考核分3分，第二次扣除績(jī)效考核分 5分，第三次扣除績(jī)效考核分10分，四次及以上書(shū)向嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重 的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上j工

22、作現(xiàn)場(chǎng)不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不 達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場(chǎng)擺放無(wú)關(guān)雜物，如水杯等； 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與卜一工序交接有 誤。以上問(wèn)題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上k，作狀態(tài)/、符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談?wù)撆c工作無(wú) 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說(shuō)臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)、染色、 著裝不符合規(guī)定A 次對(duì)該品檢員扣除績(jī)效考核分10分，組長(zhǎng)5分。第二次扣除績(jī)效考核分 20分，組長(zhǎng)10分 附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以上

23、）， 第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，組長(zhǎng)連帶。第 四次及以上交公司行政予以辭退。工作時(shí)間吵架，扣 10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。目無(wú)紀(jì)律、無(wú)故曠工、早退、遲到、例會(huì) 遲到、工作/、到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上l工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞中驗(yàn)文件，扣 10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上m違反安全生產(chǎn)規(guī) 定易燃品使用、安全防護(hù)、斷電斷氣、設(shè)備操作、工具使用等，扣 5分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果以及相關(guān)部門(mén) 反饋考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部

24、組 長(zhǎng)及以上n工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加 3分/次； 提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加1-20分/次； 發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問(wèn)題預(yù)防批次返 工問(wèn)題發(fā)生，加 5-20分/次。對(duì)相應(yīng)問(wèn)題，員工 填寫(xiě)合理化建議 反饋表，根據(jù)單 據(jù)進(jìn)行有核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上o積極參加公司活 動(dòng)，積極投稿積極參加公司活動(dòng)/投稿，加25分/次。根據(jù)實(shí)際情況考 核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上P當(dāng)月衛(wèi)生全部合 格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加 5分/月。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié) 果考核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上q工作技能熟練， 完成復(fù)雜工作， 結(jié)果完美克服困難，及時(shí)完成相對(duì)較難工作，如

25、新 產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等， 加3分/次； 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)做本職外的工作，效果較好，對(duì)安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美， 加3分/次；檢驗(yàn)效率局，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行有核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上r表?yè)P(yáng)和批評(píng)受到部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng)（批評(píng)）力口（扣）3分/次； 受到其他部門(mén)表?yè)P(yáng)（批評(píng)）力口（扣）5分/次； 受到公司級(jí)表?yè)P(yáng)（批評(píng)）加 （扣）10分/次。 凡一個(gè)月QA抽檢未對(duì)其負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域開(kāi) 具返工單實(shí)施返工、未出現(xiàn)制程異常、未出現(xiàn)批量性產(chǎn)品不良的， 對(duì)其IPQC檢驗(yàn) 員加10分，連續(xù)兩個(gè)月未出現(xiàn)的加 20分，根據(jù)實(shí)際情況考 核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上連續(xù)一個(gè)季度未出現(xiàn)的加30分并報(bào)

26、行政予以嘉獎(jiǎng)4.4.2 QA檢驗(yàn)員考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核 負(fù)責(zé)人a當(dāng)月客戶驗(yàn)貨NG負(fù)貝該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)的 QA檢驗(yàn)貝A次扣除績(jī)效考核分 10分，QA組長(zhǎng)5 分，、第二次扣除績(jī)效考核分 20分，QA組長(zhǎng)10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份，第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，QA組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份， 四次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)生產(chǎn)、維修反 饋結(jié)果，以及客戶 投訴結(jié)果考核。品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上b當(dāng)月QA入成品 庫(kù)抽檢必須做到 對(duì)每個(gè)棧板都要 抽檢，/、可少抽、 漏抽發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品成品檢驗(yàn)的QA檢驗(yàn)員A次扣除績(jī)效考核分5分，QA組長(zhǎng)2分，第二次扣除績(jī)效考核分 1

27、0分，QA組長(zhǎng)5 分，第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，QA組長(zhǎng)扣除績(jī)效考核分10分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。cQA負(fù)有對(duì)其使 用的品質(zhì)監(jiān)測(cè)儀 器日常點(diǎn)檢、正 當(dāng)使用、保管權(quán) 限QA檢驗(yàn)員A 次扣除績(jī)效考核分 5分，第二次10分，第三次20損壞的、因保管不當(dāng)造成儀器丟失的，核 查屬實(shí)交公司行政處分。d當(dāng)月客訪f負(fù)貝該產(chǎn)品檢驗(yàn)的 QA檢驗(yàn)貝A 次扣除績(jī)效考核分 20分，QA組長(zhǎng)10 分附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第二次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，QA組長(zhǎng)連帶附 書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以上）。三次及以上交公司行政辭退。對(duì)公司造成 重大損失的客訴以公司行政處

28、罰為準(zhǔn)e不按照文件操 作，對(duì)文件規(guī)定 的檢驗(yàn)內(nèi)容私自 檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣 5分/次。當(dāng)月報(bào)表、測(cè)試報(bào)告填寫(xiě)不正確、弄虛作假、拒寫(xiě)、漏寫(xiě)的經(jīng)核實(shí)A次扣除該QA責(zé)效考核分3分，第二次扣除績(jī)效考核分 5分，第三次扣除績(jī)效考核分10分，四次及以上書(shū)向嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重 的、屢教不改的交行政予以辭退。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查 人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上f工作現(xiàn)場(chǎng)不符合 規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不 達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)物品擺放 雜亂；工作現(xiàn)場(chǎng)擺放無(wú)關(guān)雜物，如水杯等； 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與卜一工序交接有 誤。以上問(wèn)題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié) 果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組 長(zhǎng)及以上g工作狀態(tài)不符合 規(guī)定不符合員工規(guī) 范工作狀態(tài)小 佳、打瞌睡、 坐姿不端正； 談?wù)撆c工作無(wú) 關(guān)的話題； 不按規(guī)定離 崗；違反著裝 規(guī)定；大聲喧 嘩、說(shuō)臟話； 未按要求佩戴 防靜電手環(huán)/ 手套；頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)、染色、 著裝不符合規(guī)定A 次對(duì)該品檢員扣除績(jī)效考核分10分，組長(zhǎng)5分。第二次扣除績(jī)效考核分 20分，組長(zhǎng)10分 附書(shū)面檢討報(bào)告各一份（500字以上）， 第三次書(shū)面嚴(yán)重警告處分，