房屋監(jiān)理大綱

1、一、監(jiān)理大綱1.監(jiān)理內(nèi)容本工程施工準(zhǔn)備、施工、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制、控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、信息系統(tǒng)平安控制、保護(hù)控制、合同理、平安消費(fèi)文明施工的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目的2.1監(jiān)理工作范圍本工程范圍為工程施工全過程監(jiān)理結(jié)合本工程范圍內(nèi)的單項、分部項工程類型和性質(zhì)特征等詳細(xì)情況在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)、分工以及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作范圍和詳細(xì)要求如下：2.1-1監(jiān)理工作內(nèi)容：2.1-1-1監(jiān)理工作準(zhǔn)備：(1)理解工程背景、開展過程及工程建立的軟硬環(huán)境；(2)理解工程的設(shè)計及本工程設(shè)計過程；(3)熟悉設(shè)計并進(jìn)展會審；(4)理解施工及施工承包情況；(5)協(xié)助業(yè)主與承包人

2、編制開工協(xié)助業(yè)主開工手續(xù)；(6)分析施工承包合同；(7)搜集有關(guān)設(shè)計、施工驗收及其他必要的、規(guī)程和；(8)提請業(yè)主將監(jiān)理工程師及其受權(quán)書施工承包商；(9)召開第一次工地會議理解承包商施工準(zhǔn)備情況監(jiān)理規(guī)劃。2.1-1-2檢查催促施工準(zhǔn)備： (1)協(xié)助組織圖紙會審技術(shù)交底； (2)審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系； (3)審核承包提出的分包工程及分包的資質(zhì)； (4)檢查施工隊伍、施工機(jī)械進(jìn)場情況； (5)認(rèn)可材料供應(yīng)商及核實(shí)材料進(jìn)場方案。2.1-1-3工程質(zhì)量控制： (1) 催促、檢查承包人建立質(zhì)量保證體系； (2)施工預(yù)檢：建筑物、構(gòu)筑物、地下網(wǎng)等

3、在施工測量放線后應(yīng)對其軸線、標(biāo)高、位置進(jìn)展復(fù)測、簽證； (3)催促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同和技術(shù)、及其自身制定的各項技術(shù)質(zhì)量理制度和技術(shù)措施的要求施工； (4)按規(guī)定抽查工程施工質(zhì)量對根底、關(guān)鍵部位或承重構(gòu)造隱蔽工程進(jìn)展復(fù)驗簽證； (5)參與分部項工程驗收；(6)對主要材料、構(gòu)件、預(yù)制品及機(jī)電設(shè)備與配件等的質(zhì)量和出廠合格證進(jìn)展檢查必要時應(yīng)做復(fù)試和監(jiān)控。監(jiān)視現(xiàn)場砼試塊的成型、養(yǎng)護(hù)及試驗工作；(7)催促承包人整理合同和技術(shù)資料； (8)及時處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故； (9)及時向業(yè)主質(zhì)量狀態(tài)及質(zhì)量；(10)協(xié)助業(yè)主組織工程階段驗收和開工初驗并對工程質(zhì)量作出評估；(11)負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程

4、狀況催促承包人回訪監(jiān)視保修直至到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量。2.1-1-4工程進(jìn)度控制： (1)審查總進(jìn)度方案、工程和分部項工程進(jìn)度方案并制訂相應(yīng)的檢查方案； (2)檢查實(shí)際進(jìn)度幫助分析與方案進(jìn)度不符的原因提出處理供業(yè)主決策； (3)當(dāng)有多個承包商同時施工時要進(jìn)展進(jìn)度協(xié)調(diào)：召開協(xié)調(diào)會有關(guān)各方參加當(dāng)面協(xié)調(diào)與有關(guān)方面單獨(dú)協(xié)商確?？傔M(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)； (4)做好工程進(jìn)度記錄； (5)及時向業(yè)主進(jìn)度和保證進(jìn)度的措施。2.1-1-5工程造價控制： (1)審核承包人或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量以及無定額材料的單價； (2)按合同規(guī)定負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證根據(jù)工程進(jìn)度簽發(fā)工程款付款憑證； (3)發(fā)生工程量變化、設(shè)計修改

5、、材料代用的工程嚴(yán)格審核變化量控制費(fèi)用不合理支出； (4)對于部合同價外的零星工程要核實(shí)工程量再簽發(fā)付款憑證； (5)分段、分工程承包工程要事先分析確定各工程合同價格確?？傇靸r控制在總限額內(nèi)； (6)編制方案復(fù)核已完工程量簽署付款憑證工程開工后及時審查工程結(jié)算； (7)當(dāng)情況變化較大造成費(fèi)用超支時要及時業(yè)主并建議準(zhǔn)備追加或停建、少建某些子項。2.1-1-6技術(shù)與平安監(jiān)視： (1)檢查施工技術(shù)措施是否落實(shí)、有效必要時提出改進(jìn)； (2)審查施工的平安措施和設(shè)施； (3)對存在的不平安因素、不文明施工提出整改要求。2.1-1-7合同與信息理： (1)催促各方嚴(yán)格履行合同； (2)及時糾正違約行為；

6、(3)平時注意搜集信息特別是有關(guān)工程建立記錄、圖像等； (4)及時協(xié)助處理糾紛和索賠事宜； (5)催促承包商整理合同及施工技術(shù)資料；(6)按要求做好監(jiān)理信息的搜集流轉(zhuǎn)、處理及監(jiān)理的整理工作。2.1-1-8組織協(xié)調(diào)(1)組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程工程建立的各的配合關(guān)系協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題并催促總承包協(xié)調(diào)其各分包的關(guān)系。(2)協(xié)助業(yè)主向各建立主部門各項審批事項。(3)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜。2.1-2監(jiān)理工作的職責(zé)和分工2.1-2-1監(jiān)理在承受委托任務(wù)后應(yīng)向業(yè)主報送履行本工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要成員及監(jiān)理規(guī)劃。2.1-2-2實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

7、制?？偙O(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同的全部權(quán)限直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的其別人員由總監(jiān)理工程師受權(quán)其工作對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2.1-3監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求2.1-3-1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 總監(jiān)理工程師是本合同監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工程部的各項工作組織本工程的監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)理工作。 (1)承受總經(jīng)理的委派確定監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置對在監(jiān)工程全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目的負(fù)全部責(zé)任。在技術(shù)工作上承受總工程師指導(dǎo)。 (2)對外代表與業(yè)主、設(shè)計、承包商及當(dāng)?shù)亟⒐こ藤|(zhì)量監(jiān)視部門進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計變更、工程洽商；主持工程例會負(fù)責(zé)與建立有關(guān)各方之間的綜合協(xié)

8、調(diào)工作確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的施行。 (3)指導(dǎo)工程監(jiān)理部人員理解工程的內(nèi)容情況主持編制和審批工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么。組織監(jiān)理人員熟悉、當(dāng)?shù)匕l(fā)布的建立工程監(jiān)理和建立工程的法律、法規(guī)、政策及理程序以及本編制的各項技術(shù)及理規(guī)定；分配工程監(jiān)理部各人員的任務(wù)明確受權(quán)指導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)的完成工程監(jiān)理工作保證?監(jiān)理規(guī)劃?的施行。 (4)保持與業(yè)主的親聯(lián)絡(luò)弄清其建立意圖和對監(jiān)理的要求。宣傳和解釋監(jiān)理工作的意義、程序和做法以征得業(yè)主的理解和支持。 (5)主持工程監(jiān)理部的工作例會組織、指導(dǎo)并檢查工程監(jiān)理工作；審核監(jiān)理工作方案及各專業(yè)監(jiān)理的施行細(xì)那么保證監(jiān)理規(guī)劃的施行。(6)審查批準(zhǔn)承包商提供的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)

9、方案提出改進(jìn)；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量組織單項工程、分交工工程和工程的開工初驗。(7)審核并簽發(fā)工程開工、停工和復(fù)工；審批重大的設(shè)計變更及工程洽商。 (8)主持處理工程生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和平安事故主持調(diào)解業(yè)主與承包商在合同履行中的重大爭議和糾紛向業(yè)主提供所有索賠和爭議的分析資料提出監(jiān)理方的性。 (9)主持審查工程結(jié)算查明各項完成工作的最終價值審核并簽署施工報送的金額的使用、工程預(yù)付款支付證書、合同工程及額外工程支付憑證；主持審查并核準(zhǔn)工程開工結(jié)算。 (10)建立和完善工程監(jiān)理信息系統(tǒng)的合同理體系嚴(yán)格履行合同理任務(wù)每月定或不定向和業(yè)主提交工程施行的情況(監(jiān)理月報)；對需要記錄在案的重要事項

10、應(yīng)向業(yè)主發(fā)出“備忘錄。 (11)主持工程開工初驗簽署“工程質(zhì)量綜合評定表參加工作質(zhì)量核驗簽發(fā)“工程移交證書。(12)催促整理合同的技術(shù)資料審核并簽署工程開工資料組織監(jiān)理人員總結(jié)工程監(jiān)理工作主持編寫工程監(jiān)理工作的總結(jié)。 (13)總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在施工現(xiàn)場主持工作如必要時可將部工作委托給副總監(jiān)理工程師。2.1-3-2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部職責(zé)和權(quán)利。2.1-3-3各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 專業(yè)監(jiān)理工程師是工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下工作并對總監(jiān)理工程師所受權(quán)的監(jiān)理

11、工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)那么并組織施行指導(dǎo)、組織本專業(yè)監(jiān)理組開展工作檢查落實(shí)執(zhí)行情況。1)質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 編寫質(zhì)量控制的監(jiān)理細(xì)那么； 組織質(zhì)量控制組的監(jiān)理人員進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視和檢查根據(jù)工程施工和質(zhì)量評定定檢查承包商執(zhí)行合同的情況對工程質(zhì)量隱患提出預(yù)防措施或質(zhì)量缺陷或限提出整改并催促承包商落實(shí)； 組織研究和處理質(zhì)量監(jiān)理工作中的問題； 對分項、分部工程按規(guī)定的頻率進(jìn)展抽檢參加工程監(jiān)理部組織的階段性驗收；參加有關(guān)工程例會及時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況；并報送例會紀(jì)要到工程相關(guān)。 做好質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)組的監(jiān)理日志記錄； 審查各類變更設(shè)計報送總監(jiān)理工程師審批；向總監(jiān)

12、理工程師提交質(zhì)量監(jiān)控的月工作總結(jié)。 (2)進(jìn)度監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 結(jié)合工程詳細(xì)情況編寫進(jìn)度控制的監(jiān)理細(xì)那么； 審查承包商提交的進(jìn)度方案并報送總監(jiān)理工程師審批；組織本組監(jiān)理人員對工程進(jìn)度檢查分析和動態(tài)理報送總監(jiān)理工程師審批； 參加有關(guān)工程例會及時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況； 做好進(jìn)度控制組的監(jiān)理日志記錄；向總監(jiān)理工程師提交進(jìn)度的月工作總結(jié)。 (3)造價監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求按施工合同的規(guī)定現(xiàn)場計量核實(shí)合同工程量規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值報總監(jiān)審核并報工程業(yè)主審批；核對變更工程和額外增減工程的工程量報送總監(jiān)理工程師審批；按合同規(guī)定審查中支付證書及合

13、同終止后任何款項的支付證書報總監(jiān)審核初簽報工程業(yè)主審批終簽對不符合技術(shù)和施工合同要求的工程工程和施工活動有權(quán)暫拒支付直到上述工程和施工活動到達(dá)要求。 (4)合同理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 制訂合同理的詳細(xì)措施定監(jiān)視檢查承包商對合同的履行情況提出限改進(jìn)； 對階段性合同執(zhí)行狀況進(jìn)展動態(tài)分析調(diào)解各方關(guān)系協(xié)調(diào)合同爭議；每月小結(jié)合同和信息理工作定向總監(jiān)理工程師匯報工作情況。(5)信息理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 組織搜集監(jiān)理工作資料推廣新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用及進(jìn)展本所監(jiān)理工程的監(jiān)理資料的歸檔工作并可在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)存有關(guān)信息理指；組織檢查(或協(xié)助審查)工程監(jiān)理部重要的監(jiān)理資料；指導(dǎo)

14、信息員、工程資料員開展信息理工作；負(fù)責(zé)接收有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的工程監(jiān)理臺帳組織填寫工程臺帳工程開工后把臺帳及附件移交給有關(guān)部門；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部各在監(jiān)工程工程臺帳的組織編寫和理工作；每季度未負(fù)責(zé)出一信息理。2.1-3-4現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工是否相符；檢查施工工藝是否存在缺陷及是否符合施工要求并提出整改；現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)；做好旁站監(jiān)理工作對關(guān)鍵部位、隱蔽工程進(jìn)展覆蓋前的檢查必要時進(jìn)展開孔檢查；對進(jìn)場材料及試塊施行見證取樣；進(jìn)展每道工序或單項

15、工程完工后的檢查驗收；搜集施工過程資料作好記錄；做好監(jiān)理工作的方案、小結(jié)、匯報及報表、資料、監(jiān)理日志的理；深化現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工理、平安消費(fèi)、文明施工等情況及時填寫監(jiān)理日志研究分析并處理監(jiān)理工作中詳細(xì)問題；及時向上級上述；協(xié)助整理工程開工資料。2.1-3-5資料員的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)工作：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部收發(fā)、保日常工作中的往來、報表、設(shè)計變更等；負(fù)責(zé)保與工程有關(guān)的工程建立(設(shè)計圖紙、施工、合同等)；負(fù)責(zé)資料的計算機(jī)錄入、輸出等工作；每月28日按要求歸檔整理統(tǒng)計有關(guān)監(jiān)理資料、工程技術(shù)資料要求每月5日前把上月工程工程資料的歸檔整理及統(tǒng)計情況及時工程監(jiān)理部；在工程開工前要完善工程監(jiān)理

16、資料的搜集與整理工作并及時向工程專業(yè)工程師移交以作為工程監(jiān)理工作總結(jié)的重要根據(jù)；落實(shí)工程各分專業(yè)工程師對工程資料的有關(guān)。2.2監(jiān)理目的2.2-1監(jiān)理總目的 按照監(jiān)理根據(jù)采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施通過監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮的工作全面履行監(jiān)理合同義務(wù)盡努力進(jìn)展控制使工程質(zhì)量、進(jìn)度滿足施工驗收。2.2-2造價控制目的 以所監(jiān)理工程的施工承包合同的總價作為造價控制目的。2.2-3工程進(jìn)度目的控制總工為施工承包合同的總工。2.2-4工程質(zhì)量目的 工程施工嚴(yán)格按照施工承包合同中明確的施工技術(shù)、驗評和質(zhì)量等級評定等進(jìn)展質(zhì)量控制使工程施工質(zhì)量到達(dá)施工驗收。3、控制及措施3.1控制目的根據(jù)本工程的額度監(jiān)理工

17、程師將在確保工程質(zhì)量的前提下從多個方面入手從嚴(yán)控制工程以分項工程限額的實(shí)現(xiàn)來保證工程總體限額目的的實(shí)現(xiàn)。3.1-1要求施工中標(biāo)在獲得正式施工圖后及時根據(jù)時的承諾編制施工圖。及時審核施工中標(biāo)報審的施工圖分析比較與承諾的一致性及建筑實(shí)際價位的互相差異并向業(yè)主。使業(yè)主對本工程有更深化的理解。3.1-2及時和分析有可能發(fā)生的設(shè)計變更或施工可能提出的索賠盡量防止過多的設(shè)計變更、及時化解施工的索賠苗頭。3.1-3施工過程中及時計量合格工程并及時與工程量比照分析實(shí)際工程量增、減原因并及時業(yè)主。3.1-4及時審核施工上報的有關(guān)工程并簽署監(jiān)理嚴(yán)格控制可能增加工程的經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。及時審核施工上

18、報的結(jié)算并簽署監(jiān)理工程師。開工結(jié)算后及時編制工程造價控制監(jiān)理。3.2控制程序3.2-1、中間計量程序詳細(xì)程序見圖3-1。3.2-2中支付程序詳細(xì)程序見圖3-2。3.2-3開工支付程序詳細(xì)程序見圖3-3。3.2-4變更或合同外工程工程支付程序詳細(xì)程序見圖3-4。承包商自檢 合格 不合格填?工程報驗單?報專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢 簽發(fā)分項工程?工程檢驗認(rèn)可書? 合格 合格 承包商填報?計量申報表?、?中間計量表? 不造價控制監(jiān)理工程師審核?計量申報表?、?中間計量表?合 格予以計量 合格 圖3-1 中間計量工作程序承包商填報?付款申請? 不合格 合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格 不合格造價控制工程師審核 合格

19、監(jiān)理部審核 不合格 合格 總監(jiān)審批 報業(yè)主予以支付 圖3-2 中支付工作程序監(jiān)理處組織開工初驗質(zhì)監(jiān)站組織開工驗收總監(jiān)簽發(fā)交工證書承包商42天內(nèi)交開工支付申請 不合要求 監(jiān)理處13天內(nèi)予以審批 業(yè)主8天內(nèi)批準(zhǔn)付款 圖3-3開工支付程序圖承包商申報變更或合同外工程工程內(nèi)容監(jiān)理工程師審核并簽署 不同意 同意報業(yè)主審批設(shè)計部門發(fā)出變更圖紙正常支付過程圖3-4 變更或合同外工程工程支付程序3.3控制與措施3.3-1事前控制 熟悉施工承包合同和工程圖紙根據(jù)承包合同和進(jìn)度方案分析工程資金的需求方案并業(yè)主；工程施行過程中容易打破的環(huán)節(jié)和工程部位并向業(yè)主提出建議以防范風(fēng)險盡量防止施工方索賠。 3.3-2事中控制

20、 及時答復(fù)施工提出需要由監(jiān)理作出答復(fù)的事項防止造成施工對業(yè)主的索賠。 認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計變更對工程經(jīng)濟(jì)性的影響及時與業(yè)主溝通。 嚴(yán)格費(fèi)用簽證。 在質(zhì)量驗收的根底上及時科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)展工程計量為工程付款提供根據(jù)。 認(rèn)真審核承包商提出的支付申請及時簽署監(jiān)理。 3.3-3事后控制 審核施工提交的工程結(jié)算書。分析施工提出的索賠在受權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展處理。3.3-4監(jiān)控措施監(jiān)控措施工作內(nèi)容組織措施建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)控制的責(zé)任掌握工程動態(tài)控制參與工程施工的與發(fā)包優(yōu)選承包商確認(rèn)分包商技術(shù)措施通過質(zhì)量價格比選協(xié)助承包商、業(yè)主確定(材料設(shè)備)消費(fèi)供應(yīng)廠家審核施組設(shè)計和施工方案合理開支施工措施費(fèi)

21、防止不必要的趕工費(fèi)對設(shè)計變更部進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較通過設(shè)計的修正挖潛以節(jié)約經(jīng)濟(jì)措施充分掌握所有信息和數(shù)據(jù)正確進(jìn)展分析、處理提出合理化建議掌握費(fèi)用的劃分及計量根據(jù)正確審簽工程進(jìn)度款支付憑證完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和證審核工程結(jié)算合同措施參與合同條款的制訂、修改、補(bǔ)充工作掌握對控制有影響的條款按合同條款審核工程費(fèi)用防止過早過量的現(xiàn)金支付要求合同各方面履約減少索賠參與并正確處理工程索賠工作按月對承包商的履約才能進(jìn)展考核如確實(shí)承包商已無履行合同的才能時要書面上報業(yè)主并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)迫分包的措施協(xié)助承包商搞好組織工作對承包商不合格的人員(包括工程經(jīng)理、總工等)在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)

22、離工地現(xiàn)場并上報業(yè)主4、進(jìn)度控制及措施4.1控制目的4.1-1及時審批承包上報的施工組織設(shè)計(方案)。4.1-2催促承包嚴(yán)格按總工及時調(diào)整施工季、月、周施行方案以滿足總工目的。4.1-3工目的控制在方案的工內(nèi)開工。4.2控制程序工程工程施工進(jìn)度控制工作流程見圖4-1：承包商編制施工總進(jìn)度方案注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計的一部份可不單獨(dú)審批?？偙O(jiān)理工程師審批 否承包商編制階段性季、月、周施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師審批承包商按審批的方案組織施行以?監(jiān)理月報?形式將進(jìn)度情況書面報給業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)展進(jìn)度檢查 根本實(shí)現(xiàn)方案目的 偏離方案目的 監(jiān)理工程師發(fā)出指承包商編制下一方案承包商采取調(diào)整措施對承包商

23、發(fā)出警告或建議更換承包商協(xié)商工程延事宜圖4-1進(jìn)度控制根本流程圖4.3控制與措施審查并催促承包商施行根據(jù)合同要求提供工程總進(jìn)度方案、季度(月度)施工進(jìn)度方案及施行情況及時進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較按月向業(yè)主工程進(jìn)度情況當(dāng)出現(xiàn)偏向時指承包商進(jìn)展分析及調(diào)整并催促承包商按調(diào)整后的進(jìn)度方案施行確保工程在合同工內(nèi)開工。4.3-1進(jìn)度控制的行政：合理、有效地運(yùn)用一定的行政手段可以保證、促進(jìn)施工進(jìn)度的有效完成；4.3-2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)：建議業(yè)主嚴(yán)格控制建立資金的投放速度；建議業(yè)主在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工和進(jìn)度的條款；建議業(yè)主通過的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工加快進(jìn)度；建議業(yè)主通過工提早獎勵和延罰款實(shí)際進(jìn)度控制。4.

24、3-3進(jìn)度控制的理技術(shù)：監(jiān)理工程師確定工程的總進(jìn)度目的和分進(jìn)度目的； 監(jiān)理工程師在工程進(jìn)展的全過程中進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較發(fā)現(xiàn)偏離就及時采取措施進(jìn)展糾正；協(xié)調(diào)參加之間的進(jìn)度關(guān)系；4.3-4審核承包商的材料物資供應(yīng)方案并監(jiān)視施行。承包商編制的材料物質(zhì)方案必須由監(jiān)理工程師進(jìn)展審核并得到認(rèn)可后執(zhí)行。審核的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)方案是否可以按照工程工程進(jìn)度方案的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備；有關(guān)由于物資供應(yīng)緊張或缺乏而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象；物質(zhì)的庫存量是否安排合理；是否在時間上和數(shù)量上做出比較經(jīng)濟(jì)合理的物資采購安排及庫存安排；是否產(chǎn)生對工程施工進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。4.3-5監(jiān)視物資供應(yīng)方案的施行必須注

25、意以下幾點(diǎn)：掌握物資供應(yīng)全過程的情況；采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)；審查和簽署物資供應(yīng)情況分析；協(xié)調(diào)涉及到的業(yè)主、設(shè)計、材料供應(yīng)商和承包商之間的關(guān)系。4.3-6跟蹤檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行：為了全面準(zhǔn)確的理解進(jìn)度方案的執(zhí)行情況監(jiān)理工程師必須認(rèn)真做好以下三方面的工作：經(jīng)常定的搜集進(jìn)度報表資料；派遣監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場檢查進(jìn)度方案的實(shí)際執(zhí)行情況；定召開現(xiàn)場施工例會。4.3-7根據(jù)實(shí)際進(jìn)度對方案進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整確保進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)過程如下：分析產(chǎn)生進(jìn)度偏向的原因；分析偏向?qū)罄m(xù)工作和中工的影響；確定影響后續(xù)工作和總工的限制條件；采取進(jìn)度調(diào)整措施；適時調(diào)整后的進(jìn)度方案。4.3-8積極鼓勵和支持承包商采用新工

26、藝、新技術(shù)、新設(shè)備以此進(jìn)步施工效率縮短施工周從而盡可能的提早完成施工任務(wù)。4.3-9為保證施工按時進(jìn)場開工監(jiān)理工程師將采取以下措施：嚴(yán)格審核承包商的資質(zhì)條件；開工前必須完畢各種相關(guān)手續(xù)防止人為因素影響按開工；經(jīng)各方協(xié)商明確一個合理的開工日以保證承包商有一段正常的施工準(zhǔn)備時間；建議業(yè)主和承包商之間簽訂一份按開工保證合同。根據(jù)施工組織方案合同中明確承包商開工時必須具備的機(jī)械設(shè)備、人員和材料的數(shù)量并有相應(yīng)的處分條款。開工時假設(shè)承包商的合同承諾沒有完全實(shí)現(xiàn)那么應(yīng)給于一定的處分(如可以相應(yīng)進(jìn)步質(zhì)量保證金的比例或延長質(zhì)量保證金的退還限)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款嚴(yán)格檢查催促承包商全面執(zhí)行合同內(nèi)容。開工前進(jìn)場

27、的人員、機(jī)械設(shè)備和材料監(jiān)理方必須逐一審核確保各相關(guān)因素具備開工條件；監(jiān)理和業(yè)主親配合進(jìn)步辦事效率及時解決開工前遇到的各種問題為承包商提供必要的幫助和配合。4.3-10監(jiān)控措施：監(jiān)控措施工作內(nèi)容組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度及作業(yè)方案體系增加工作面適當(dāng)延長每班的施工時間增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量組織更多的施工隊伍進(jìn)場作業(yè)技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)縮短工藝技術(shù)間歇時間采用更先進(jìn)的施工以減少施工過程的數(shù)量采用更先進(jìn)的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干制度對拖延工者實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)處分進(jìn)步獎金數(shù)額對工提早者實(shí)行獎勵對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合同措施改善外部配合條件改善勞動條件實(shí)行強(qiáng)有

28、力的調(diào)度按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度按月對承包商的履約才能進(jìn)展考核如確實(shí)承包商已無履行合同的才能時要書面上報業(yè)主并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)迫分包的措施協(xié)助承包商搞好組織工作對承包商不合格的人員(包括工程經(jīng)理、總工等)在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場并上報業(yè)主5、質(zhì)量控制及措施5.1控制目的根據(jù)工程業(yè)主對本工程的預(yù)定目的要求我將圍繞滿足工程業(yè)主的工程預(yù)定目的、以我們以往對類似工程的監(jiān)理工作理經(jīng)歷全方位的開展本工程的工程質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師對施工全過程進(jìn)展檢查、催促和理制止影響工程質(zhì)量的各種因素使承包商提交使用的工程工程符合設(shè)計圖紙、技術(shù)及使用要求使得工程開工驗收時工

29、程質(zhì)量等級到達(dá)施工驗收合格。5.2控制程序5.2-1質(zhì)量檢查程序詳見圖5-1。5.2-2質(zhì)量事故處理框圖見圖5-2。承包商填報：?分項/分部工程開工報審表?建筑材料報檢單?施工放樣報驗單? 不合格監(jiān)理工程師審批 合格承包商施工每道工序完工后 返工 不合格承包商自檢監(jiān)理工程師進(jìn)展質(zhì)量檢查 不合格 合格承包商施工到達(dá)分項/分部工程驗收條件 返工承包商自檢 不合格填報?工程報驗單? 合格 報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核 不合格 合格 監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程檢驗認(rèn)可書?圖5-1 質(zhì)量檢查程序發(fā)生質(zhì)量事故 必要時發(fā)出停工上報主部門承包商填報?事故單?報監(jiān)理處暫停施工 (倒塌事故12小時內(nèi)上報) (5天內(nèi)上報

30、)事故調(diào)查 (一般事故每月匯總集中上報) 事故原因分析研究制訂處理方案承包商提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?組織審查?調(diào)查?研究確定處理方案 原因不清 不處理補(bǔ)充調(diào)查 處理承包商施行處理方案完成處理、自檢、申請驗收提出新方案發(fā)出復(fù)工監(jiān)理工程師檢查、驗收提交?質(zhì)量事故處理?恢復(fù)施工圖5-2 質(zhì)量事故處理程序5.3控制與措施質(zhì)量控制的工作主要為事前控制、事中控制和事后控制等工作重點(diǎn)放在事前預(yù)控加強(qiáng)事中監(jiān)視檢查嚴(yán)格驗收把關(guān)。以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞為原那么按總承包合同和相關(guān)的技術(shù)、驗收等進(jìn)展監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系強(qiáng)化承包商自檢體系的理嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收搞好工序監(jiān)測以形成承包商自檢、監(jiān)理工程

31、師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制嚴(yán)格開工申請的審批盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生通過科學(xué)有效的組織措施和技術(shù)措施確保工程質(zhì)量到達(dá)合格的目的。5.3-1事前控制 事前控制主要是施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。 對承包商在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制。 對施工隊伍員資質(zhì)的審查； 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制； 對施工方案、和工藝的控制； 施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制； 審查與控制承包商對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量； 對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高確實(shí)認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。 監(jiān)理工程師需做的事前質(zhì)量保證工作。 做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作； 組織設(shè)計交底和圖紙會審； 設(shè)計圖紙的變更及其控制；

32、 做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證； 嚴(yán)把開工關(guān)。5.3-2事中控制 事中控制主要是施工過程中的質(zhì)量控制。 對承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。 對承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)展監(jiān)視； 監(jiān)視與協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制催促承包商對重要的和復(fù)雜的施工工程或工序要做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)控制及時檢查與審核承包商提交的質(zhì)量控制資料并對重要的工程部位進(jìn)展測驗和復(fù)核。 在施工過程中進(jìn)展質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。 監(jiān)視承包商的各項工程活動發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時要求承包商予以處理直到符合要求。必要時監(jiān)理工程師有權(quán)指承包商暫時停工加以解決； 嚴(yán)格工序間的交接檢查； 建立施工質(zhì)量跟蹤。 審查并組織有關(guān)方面研究工程變更或圖紙修改確認(rèn)

33、其必要性后由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指予以施行。 施工過程中的檢查驗收。 工序的檢查驗收； 對重要的工程部位、工序、重要的材料、半成品以及對承包商的施工質(zhì)量有疑問的由監(jiān)理親自進(jìn)展試驗或技術(shù)復(fù)核。 處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。 下達(dá)停工指控制施工質(zhì)量。 在出現(xiàn)以下情況時監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)下達(dá)停工及時進(jìn)展質(zhì)量控制： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況經(jīng)提出后承包商未采取有效措施或措施不力未能改變這種情況者； 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認(rèn)合格而擅自隱蔽者； 已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)展處理或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故如不停工那么質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)開展的情況下； 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而擅自變更設(shè)

34、計或修改圖紙進(jìn)展施工者； 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工； 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者； 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。5.3-3事后控制 事后控制主要是施工過程中所形成的質(zhì)量控制。分部項工程的驗收；組織工程的開工驗收。5.3-4監(jiān)控措施控制措施工作內(nèi)容組織措施建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任審核承包商工程機(jī)構(gòu)的裝備情況確認(rèn)分包者協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系主動與上級質(zhì)量監(jiān)視部門聯(lián)絡(luò)以獲得其指導(dǎo)與支持技術(shù)措施通過質(zhì)量價格比選正確選擇消費(fèi)供應(yīng)廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系嚴(yán)格事前、事中

35、和事后的質(zhì)量控制審查承包商提供的施工組織設(shè)計及施工方案做到施工有指導(dǎo)操作簡單可行做好工程施工成品與半成品的保護(hù)工作施行平行試驗檢測制度經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行工程質(zhì)量與工程計量相結(jié)合的工作制度不合格工程不予以計量支付建議承包商實(shí)行獎罰清楚的工程質(zhì)量理制度優(yōu)者獎、劣者罰鼓勵工程技術(shù)人員大膽地進(jìn)展技術(shù)革新對創(chuàng)出創(chuàng)新工程者實(shí)行獎勵催促業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款保證工序施工順利進(jìn)展合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付憑證協(xié)助業(yè)主與承包商商簽工程建立施工合同在合同中明確有關(guān)工程質(zhì)量條款加強(qiáng)合同的監(jiān)視理工作落實(shí)合同內(nèi)容保證工序的正常施工根據(jù)合同要求審簽各種資料嚴(yán)格工程設(shè)計變更制度按月對承包商的履約

36、才能進(jìn)展考核如確實(shí)承包商已無履行合同的才能時要書面上報業(yè)主并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)迫分包的措施協(xié)助承包商搞好組織工作對承包商不合格的人員(包括工程經(jīng)理、總工等)在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場并上報業(yè)主6、合同理6.1控制目的合同理的目的是：根據(jù)工程業(yè)主與總承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款對照工程施行中的相應(yīng)事項采取預(yù)先分析及調(diào)查的經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問題及時通過下發(fā)監(jiān)理等監(jiān)理手段催促和糾正總承包商不符合合同約定的行為和提早向建立和總承包商發(fā)出預(yù)示防止偏離合同約定的發(fā)生。其控制的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：6.1-1協(xié)助業(yè)主分析合同條款訂立合同防止合同簽訂以后

37、造成被動；6.1-2熟悉業(yè)主與有關(guān)訂立的合同以便檢查、催促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；6.1-3協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題；6.1-4及時向業(yè)主合同的執(zhí)行情況；6.1-5工程變更的審查；6.1-6索賠的審核與簽認(rèn)；6.1-7工程分包與業(yè)主指定分包；6.1-8反索賠證據(jù)的搜集與整理。6.2控制程序6.2-1工程變更根本程序框圖6-1；6.2-2延申報、審批程序框圖6-2；6.2-3費(fèi)用、索賠申報、審批程序框圖6-3?？偝邪?、業(yè)主任何一方提出工程變更總承包商、業(yè)主、監(jiān)理分別在“工程變更洽商紀(jì)要上簽認(rèn)相應(yīng)的圖紙說明書計算資料設(shè)計出變更圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批總承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更施工

38、報業(yè)主備案作為調(diào)整進(jìn)度方案和工程結(jié)算的根據(jù)圖6-1 工程變更根本程序圖 總承包商申報程序延發(fā)生21天內(nèi)報延意向是否有連續(xù)性的影響以21天間隔報臨時延誤完畢 否21天內(nèi)報正式?總承包商申報表?監(jiān)理工程師審查?總承包商申報表? 監(jiān)理 審批 程序監(jiān)理處審批報業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)?監(jiān)理工程師?駐地監(jiān)理工程師總承包商圖6-2 延申報、審批程序框圖 總承包商申報程序索賠發(fā)生21天內(nèi)報索賠意向是否有連續(xù)性的影響 否以21天間隔報詳情是索賠完畢21天內(nèi)報正式?索賠申報表?監(jiān)理工程師審查?索賠申報表? 監(jiān)理 審批監(jiān)理處審批 程序報業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)?索賠審批書?駐地監(jiān)理工程師總承包商圖6-3 費(fèi)用索賠申報、審批程序框

39、圖6.3控制與措施在本工程工程中監(jiān)理工程師采取以下工作開展合同理工作：6.3-1工程施行中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)展跟蹤檢查與比照；6.3-2根據(jù)監(jiān)理工程師自身對工程施工現(xiàn)場情況所采集的有關(guān)數(shù)據(jù)對照合同及工程建立合同理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展挑選、類比與分析；對合同履行中工程業(yè)主與總承包商之間的爭議提出解決的建議；6.3-3通過約請總承包商工程經(jīng)理或法人代表、工程業(yè)主協(xié)商會談的方式對工程施行中的爭議進(jìn)展調(diào)解以限度的化解矛盾；在既維護(hù)工程業(yè)主的利益又限度的保護(hù)總承包商合法權(quán)益的前提下開展有關(guān)協(xié)調(diào)工作使工程建立得以順利進(jìn)展；6.3-4嚴(yán)格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關(guān)合同爭議；必要時老實(shí)的向有關(guān)方面作

40、證以公正的解決爭端。6.3-5詳細(xì)事項的主要工作與措施(1)工程的開工、復(fù)工申請工程正式開工總承包商應(yīng)提出?工程開工書?經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工并開場計算工。開工必須具備以下條件：施工組織、技術(shù)方案已審批勞動力已按方案進(jìn)場機(jī)械設(shè)備已按方案進(jìn)場施工理理人員全部到位開工前的各種手續(xù)已辦妥；、總承包商原因造成的工程停工業(yè)主不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；、因業(yè)主原因造成的工程停工總承包商提交有關(guān)停工簽證經(jīng)監(jiān)理人員核簽并業(yè)主后確認(rèn)；、因質(zhì)量或平安問題被指停工者由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時需履行復(fù)工申報手續(xù)經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)并核簽申請后始能復(fù)工。(2)工程變更監(jiān)理工程師對工程中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量

41、和內(nèi)容上的變動根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)展審核并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更在與業(yè)主和總承包商協(xié)調(diào)商量后確定變更工程的單價和費(fèi)率。確定原那么為：、假設(shè)工程量的單價或價格適宜就應(yīng)用于變更工程工程；、假設(shè)工程量沒有適宜于變更工程的單價或價格那么由業(yè)主和總承包商一起協(xié)商單價或價格不一致時由監(jiān)理工程師進(jìn)展最終確定；、當(dāng)工程變更規(guī)模超過合同規(guī)定的某個范圍時那么單價或合同價格應(yīng)予以調(diào)整；A 受理程序總程序工程變更提出后經(jīng)監(jiān)理工程師審查(在審查過程中根據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用多少必要時與業(yè)主或總承包商協(xié)商)工程變更審查批準(zhǔn)后編制變更發(fā)出變更。由于總承包商在工程施工中執(zhí)行變更指業(yè)主根據(jù)工程變更增減工程費(fèi)用。監(jiān)理程序按照

42、工程監(jiān)理理體制工程變更的理是通過二級完成的即專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的二級理。作為專業(yè)監(jiān)理工程師這級理無變更來源于何方一旦得到信息即應(yīng)著手進(jìn)展有關(guān)變更資料的搜集和加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視理以便當(dāng)業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達(dá)書面變更意向后可以盡快的提交給總監(jiān)理工程師一份完好的、準(zhǔn)確的反映狀況的資料為總監(jiān)理工程師下一步評估變更對費(fèi)用帶來的影響及頒發(fā)工程變更奠定根底。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意整理搜集反映工程狀況的資料包括：變更前后的設(shè)計、資料、圖紙有關(guān)方面的、信；業(yè)主、總承包商、監(jiān)理工程師之間往來的信、會議記錄；上級主部門以及有關(guān)部門的來往變化情況并根據(jù)這些資料評估變更費(fèi)用。對總承包商提供的變更工程量要認(rèn)真審核、確認(rèn)

43、無誤前方可采用何種單價的。B 一份完好的工程變更應(yīng)由下述組成：工程變更列明所有與之有關(guān)的資料并成有序排列；工程變更有監(jiān)理工程師、業(yè)主、總承包商認(rèn)可的親筆簽字；工程變更說明作為工程變更的重要附件主要說明變更原因及變更費(fèi)用確定的原那么；變更費(fèi)用一覽表作為工程變更的另一個重要附件反映工程變更前后的數(shù)量及費(fèi)用變化情況。其它即除、外中所列的資料也屬于工程變更的附件。例如業(yè)主、總承包商、監(jiān)理工程師之間的來往的信件圖紙、駐地明等。 (3)、工程延 監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足后受理工程延： 工程由于非總承包商的責(zé)任不能按原定工完工。 總承包商在延情況發(fā)生的二十一天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工延意向。 總承包商承諾繼

44、續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延的詳細(xì)情況資料并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。 監(jiān)理工程師在延終止后的二十一天內(nèi)收到總承包商正式提交的延申請資料。 A 延類型 額外或附加工作。 異常惡劣的氣候條件。 由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止。 不是總承包商的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況。 合同中所規(guī)定的任何延誤原因。 B 臨時延 假設(shè)影響延的有連續(xù)性監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)總承包商提交的臨時后先給予臨時延。在收到并確認(rèn)總承包商最終情況后再給予該的最終延但最終延不準(zhǔn)少于累計的臨時延。 受理程序： A搜集資料、做好記錄 監(jiān)理工程師在收到總承包商的延意向后立即有關(guān)的監(jiān)理員做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常

45、記錄同時受權(quán)有關(guān)人員受理該延并負(fù)責(zé)搜集來自現(xiàn)場以外的各種資料與信息。 B審查總承包商的延申請 收到總承包商正式延申請主要從以下幾個方面進(jìn)展審查： 延申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。 延申請的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明延的工程及編；說明延發(fā)生、開展的原因及申請所根據(jù)的合同條款；附有延測算細(xì)節(jié)和延涉及的有關(guān)證明、資料、圖紙等。 審查通過后可開場下一步的評估否那么對總承包商的申請予以退回。 延評估 主要從以下幾個方面進(jìn)展評定： A總承包商提交的申請資料必須、齊全、滿足評審的需要。 B申請延的合同根據(jù)必須準(zhǔn)確。 C申請延的理由必須正當(dāng)與充分。 D申請延天數(shù)的計算原那么與應(yīng)適當(dāng)根據(jù)監(jiān)理員的現(xiàn)場記錄和有關(guān)資料進(jìn)

46、展修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和總承包商進(jìn)展協(xié)商。 審查 審查由以下組成： A正文 評估人員的受權(quán)根據(jù)及；受理總承包商延申請的工作日；工程簡況；確認(rèn)的延理由及合同根據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討、協(xié)商、確認(rèn)的延測算及由此確認(rèn)的延天數(shù)結(jié)。 B附件 駐地監(jiān)理工程師對該延的評。 總承包商的延申請包括涉及的、資料、證明等。 確定延監(jiān)理工程師在收到審查并確認(rèn)結(jié)之后簽發(fā)?監(jiān)理工程師?報監(jiān)理部審定。 (4)索賠 監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時受理索賠。 總承包商必須是根據(jù)合同有關(guān)條件規(guī)定向業(yè)主索賠額外的費(fèi)用。 總承包商在出現(xiàn)引起索賠的二十一天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向并同時抄報業(yè)主。 總承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索

47、賠數(shù)額和索賠根據(jù)等詳細(xì)材料并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。 監(jiān)理工程師在索賠終止后的二十一天內(nèi)收到總承包商正式提交的?索賠申報表?。 A索賠數(shù)額 監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和總承包商協(xié)商最終的索賠數(shù)額并通過中付款證書予以支付。 B類型 難以預(yù)見的情況所引起 ·異常氣候 ·外界障礙(化石、古物、地下建筑) ·戰(zhàn)爭入侵、叛亂、等 ·通常無法和防范的任何一種自然力 業(yè)主責(zé)任引起 ·未按合同規(guī)定和總承包商合理的工程進(jìn)度方案提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)。 ·未按規(guī)定向總承包商付款。 ·延誤提供圖紙。 ·占用或使用永久性工程區(qū)而造成損失和損害。 ·違約使合同中途終止。 監(jiān)理工程師的責(zé)任引起 ·延誤簽發(fā)圖紙、指。 ·負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 ·要求進(jìn)展合同中未規(guī)定的檢驗。 C受理程序 搜集資料、做好記錄。監(jiān)理工程師在收到總承包商索賠意向后立即有關(guān)的監(jiān)理員做好工地