房屋監(jiān)理大綱

1、一、監(jiān)理大綱1.監(jiān)理內(nèi)容本工程施工準(zhǔn)備、施工、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制、控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、信息系統(tǒng)平安控制、保護(hù)控制、合同理、平安消費(fèi)文明施工的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目的2.1監(jiān)理工作范圍本工程范圍為工程施工全過(guò)程監(jiān)理結(jié)合本工程范圍內(nèi)的單項(xiàng)、分部項(xiàng)工程類型和性質(zhì)特征等詳細(xì)情況在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)、分工以及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作范圍和詳細(xì)要求如下：2.1-1監(jiān)理工作內(nèi)容：2.1-1-1監(jiān)理工作準(zhǔn)備：(1)理解工程背景、開(kāi)展過(guò)程及工程建立的軟硬環(huán)境；(2)理解工程的設(shè)計(jì)及本工程設(shè)計(jì)過(guò)程；(3)熟悉設(shè)計(jì)并進(jìn)展會(huì)審；(4)理解施工及施工承包情況；(5)協(xié)助業(yè)主與承包人

2、編制開(kāi)工協(xié)助業(yè)主開(kāi)工手續(xù)；(6)分析施工承包合同；(7)搜集有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收及其他必要的、規(guī)程和；(8)提請(qǐng)業(yè)主將監(jiān)理工程師及其受權(quán)書(shū)施工承包商；(9)召開(kāi)第一次工地會(huì)議理解承包商施工準(zhǔn)備情況監(jiān)理規(guī)劃。2.1-1-2檢查催促施工準(zhǔn)備： (1)協(xié)助組織圖紙會(huì)審技術(shù)交底； (2)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系； (3)審核承包提出的分包工程及分包的資質(zhì)； (4)檢查施工隊(duì)伍、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況； (5)認(rèn)可材料供應(yīng)商及核實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)方案。2.1-1-3工程質(zhì)量控制： (1) 催促、檢查承包人建立質(zhì)量保證體系； (2)施工預(yù)檢：建筑物、構(gòu)筑物、地下網(wǎng)等

3、在施工測(cè)量放線后應(yīng)對(duì)其軸線、標(biāo)高、位置進(jìn)展復(fù)測(cè)、簽證； (3)催促、檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同和技術(shù)、及其自身制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量理制度和技術(shù)措施的要求施工； (4)按規(guī)定抽查工程施工質(zhì)量對(duì)根底、關(guān)鍵部位或承重構(gòu)造隱蔽工程進(jìn)展復(fù)驗(yàn)簽證； (5)參與分部項(xiàng)工程驗(yàn)收；(6)對(duì)主要材料、構(gòu)件、預(yù)制品及機(jī)電設(shè)備與配件等的質(zhì)量和出廠合格證進(jìn)展檢查必要時(shí)應(yīng)做復(fù)試和監(jiān)控。監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)砼試塊的成型、養(yǎng)護(hù)及試驗(yàn)工作；(7)催促承包人整理合同和技術(shù)資料； (8)及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故； (9)及時(shí)向業(yè)主質(zhì)量狀態(tài)及質(zhì)量；(10)協(xié)助業(yè)主組織工程階段驗(yàn)收和開(kāi)工初驗(yàn)并對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)估；(11)負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程

4、狀況催促承包人回訪監(jiān)視保修直至到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量。2.1-1-4工程進(jìn)度控制： (1)審查總進(jìn)度方案、工程和分部項(xiàng)工程進(jìn)度方案并制訂相應(yīng)的檢查方案； (2)檢查實(shí)際進(jìn)度幫助分析與方案進(jìn)度不符的原因提出處理供業(yè)主決策； (3)當(dāng)有多個(gè)承包商同時(shí)施工時(shí)要進(jìn)展進(jìn)度協(xié)調(diào)：召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)有關(guān)各方參加當(dāng)面協(xié)調(diào)與有關(guān)方面單獨(dú)協(xié)商確保總進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)； (4)做好工程進(jìn)度記錄； (5)及時(shí)向業(yè)主進(jìn)度和保證進(jìn)度的措施。2.1-1-5工程造價(jià)控制： (1)審核承包人或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量以及無(wú)定額材料的單價(jià)； (2)按合同規(guī)定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證根據(jù)工程進(jìn)度簽發(fā)工程款付款憑證； (3)發(fā)生工程量變化、設(shè)計(jì)修改

5、、材料代用的工程嚴(yán)格審核變化量控制費(fèi)用不合理支出； (4)對(duì)于部合同價(jià)外的零星工程要核實(shí)工程量再簽發(fā)付款憑證； (5)分段、分工程承包工程要事先分析確定各工程合同價(jià)格確?？傇靸r(jià)控制在總限額內(nèi)； (6)編制方案復(fù)核已完工程量簽署付款憑證工程開(kāi)工后及時(shí)審查工程結(jié)算； (7)當(dāng)情況變化較大造成費(fèi)用超支時(shí)要及時(shí)業(yè)主并建議準(zhǔn)備追加或停建、少建某些子項(xiàng)。2.1-1-6技術(shù)與平安監(jiān)視： (1)檢查施工技術(shù)措施是否落實(shí)、有效必要時(shí)提出改進(jìn)； (2)審查施工的平安措施和設(shè)施； (3)對(duì)存在的不平安因素、不文明施工提出整改要求。2.1-1-7合同與信息理： (1)催促各方嚴(yán)格履行合同； (2)及時(shí)糾正違約行為；

6、(3)平時(shí)注意搜集信息特別是有關(guān)工程建立記錄、圖像等； (4)及時(shí)協(xié)助處理糾紛和索賠事宜； (5)催促承包商整理合同及施工技術(shù)資料；(6)按要求做好監(jiān)理信息的搜集流轉(zhuǎn)、處理及監(jiān)理的整理工作。2.1-1-8組織協(xié)調(diào)(1)組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程工程建立的各的配合關(guān)系協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題并催促總承包協(xié)調(diào)其各分包的關(guān)系。(2)協(xié)助業(yè)主向各建立主部門(mén)各項(xiàng)審批事項(xiàng)。(3)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜。2.1-2監(jiān)理工作的職責(zé)和分工2.1-2-1監(jiān)理在承受委托任務(wù)后應(yīng)向業(yè)主報(bào)送履行本工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要成員及監(jiān)理規(guī)劃。2.1-2-2實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

7、制?？偙O(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同的全部權(quán)限直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的其別人員由總監(jiān)理工程師受權(quán)其工作對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2.1-3監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求2.1-3-1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 總監(jiān)理工程師是本合同監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工程部的各項(xiàng)工作組織本工程的監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)理工作。 (1)承受總經(jīng)理的委派確定監(jiān)理工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)在監(jiān)工程全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控制目的負(fù)全部責(zé)任。在技術(shù)工作上承受總工程師指導(dǎo)。 (2)對(duì)外代表與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商及當(dāng)?shù)亟⒐こ藤|(zhì)量監(jiān)視部門(mén)進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商；主持工程例會(huì)負(fù)責(zé)與建立有關(guān)各方之間的綜合協(xié)

8、調(diào)工作確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的施行。 (3)指導(dǎo)工程監(jiān)理部人員理解工程的內(nèi)容情況主持編制和審批工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么。組織監(jiān)理人員熟悉、當(dāng)?shù)匕l(fā)布的建立工程監(jiān)理和建立工程的法律、法規(guī)、政策及理程序以及本編制的各項(xiàng)技術(shù)及理規(guī)定；分配工程監(jiān)理部各人員的任務(wù)明確受權(quán)指導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)的完成工程監(jiān)理工作保證?監(jiān)理規(guī)劃?的施行。 (4)保持與業(yè)主的親聯(lián)絡(luò)弄清其建立意圖和對(duì)監(jiān)理的要求。宣傳和解釋監(jiān)理工作的意義、程序和做法以征得業(yè)主的理解和支持。 (5)主持工程監(jiān)理部的工作例會(huì)組織、指導(dǎo)并檢查工程監(jiān)理工作；審核監(jiān)理工作方案及各專業(yè)監(jiān)理的施行細(xì)那么保證監(jiān)理規(guī)劃的施行。(6)審查批準(zhǔn)承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)

9、方案提出改進(jìn)；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量組織單項(xiàng)工程、分交工工程和工程的開(kāi)工初驗(yàn)。(7)審核并簽發(fā)工程開(kāi)工、停工和復(fù)工；審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商。 (8)主持處理工程生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和平安事故主持調(diào)解業(yè)主與承包商在合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的分析資料提出監(jiān)理方的性。 (9)主持審查工程結(jié)算查明各項(xiàng)完成工作的最終價(jià)值審核并簽署施工報(bào)送的金額的使用、工程預(yù)付款支付證書(shū)、合同工程及額外工程支付憑證；主持審查并核準(zhǔn)工程開(kāi)工結(jié)算。 (10)建立和完善工程監(jiān)理信息系統(tǒng)的合同理體系嚴(yán)格履行合同理任務(wù)每月定或不定向和業(yè)主提交工程施行的情況(監(jiān)理月報(bào))；對(duì)需要記錄在案的重要事項(xiàng)

10、應(yīng)向業(yè)主發(fā)出“備忘錄。 (11)主持工程開(kāi)工初驗(yàn)簽署“工程質(zhì)量綜合評(píng)定表參加工作質(zhì)量核驗(yàn)簽發(fā)“工程移交證書(shū)。(12)催促整理合同的技術(shù)資料審核并簽署工程開(kāi)工資料組織監(jiān)理人員總結(jié)工程監(jiān)理工作主持編寫(xiě)工程監(jiān)理工作的總結(jié)。 (13)總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)主持工作如必要時(shí)可將部工作委托給副總監(jiān)理工程師。2.1-3-2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部職責(zé)和權(quán)利。2.1-3-3各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 專業(yè)監(jiān)理工程師是工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下工作并對(duì)總監(jiān)理工程師所受權(quán)的監(jiān)理

11、工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)那么并組織施行指導(dǎo)、組織本專業(yè)監(jiān)理組開(kāi)展工作檢查落實(shí)執(zhí)行情況。1)質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 編寫(xiě)質(zhì)量控制的監(jiān)理細(xì)那么； 組織質(zhì)量控制組的監(jiān)理人員進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視和檢查根據(jù)工程施工和質(zhì)量評(píng)定定檢查承包商執(zhí)行合同的情況對(duì)工程質(zhì)量隱患提出預(yù)防措施或質(zhì)量缺陷或限提出整改并催促承包商落實(shí)； 組織研究和處理質(zhì)量監(jiān)理工作中的問(wèn)題； 對(duì)分項(xiàng)、分部工程按規(guī)定的頻率進(jìn)展抽檢參加工程監(jiān)理部組織的階段性驗(yàn)收；參加有關(guān)工程例會(huì)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況；并報(bào)送例會(huì)紀(jì)要到工程相關(guān)。 做好質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)組的監(jiān)理日志記錄； 審查各類變更設(shè)計(jì)報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；向總監(jiān)

12、理工程師提交質(zhì)量監(jiān)控的月工作總結(jié)。 (2)進(jìn)度監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 結(jié)合工程詳細(xì)情況編寫(xiě)進(jìn)度控制的監(jiān)理細(xì)那么； 審查承包商提交的進(jìn)度方案并報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；組織本組監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度檢查分析和動(dòng)態(tài)理報(bào)送總監(jiān)理工程師審批； 參加有關(guān)工程例會(huì)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況； 做好進(jìn)度控制組的監(jiān)理日志記錄；向總監(jiān)理工程師提交進(jìn)度的月工作總結(jié)。 (3)造價(jià)監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求按施工合同的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價(jià)值報(bào)總監(jiān)審核并報(bào)工程業(yè)主審批；核對(duì)變更工程和額外增減工程的工程量報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；按合同規(guī)定審查中支付證書(shū)及合

13、同終止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)報(bào)總監(jiān)審核初簽報(bào)工程業(yè)主審批終簽對(duì)不符合技術(shù)和施工合同要求的工程工程和施工活動(dòng)有權(quán)暫拒支付直到上述工程和施工活動(dòng)到達(dá)要求。 (4)合同理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 制訂合同理的詳細(xì)措施定監(jiān)視檢查承包商對(duì)合同的履行情況提出限改進(jìn)； 對(duì)階段性合同執(zhí)行狀況進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析調(diào)解各方關(guān)系協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議；每月小結(jié)合同和信息理工作定向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況。(5)信息理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求 組織搜集監(jiān)理工作資料推廣新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用及進(jìn)展本所監(jiān)理工程的監(jiān)理資料的歸檔工作并可在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)存有關(guān)信息理指；組織檢查(或協(xié)助審查)工程監(jiān)理部重要的監(jiān)理資料；指導(dǎo)

14、信息員、工程資料員開(kāi)展信息理工作；負(fù)責(zé)接收有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的工程監(jiān)理臺(tái)帳組織填寫(xiě)工程臺(tái)帳工程開(kāi)工后把臺(tái)帳及附件移交給有關(guān)部門(mén)；負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部各在監(jiān)工程工程臺(tái)帳的組織編寫(xiě)和理工作；每季度未負(fù)責(zé)出一信息理。2.1-3-4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工是否相符；檢查施工工藝是否存在缺陷及是否符合施工要求并提出整改；現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；做好旁站監(jiān)理工作對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程進(jìn)展覆蓋前的檢查必要時(shí)進(jìn)展開(kāi)孔檢查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及試塊施行見(jiàn)證取樣；進(jìn)展每道工序或單項(xiàng)

15、工程完工后的檢查驗(yàn)收；搜集施工過(guò)程資料作好記錄；做好監(jiān)理工作的方案、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、監(jiān)理日志的理；深化現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工理、平安消費(fèi)、文明施工等情況及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志研究分析并處理監(jiān)理工作中詳細(xì)問(wèn)題；及時(shí)向上級(jí)上述；協(xié)助整理工程開(kāi)工資料。2.1-3-5資料員的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)工作：負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部收發(fā)、保日常工作中的往來(lái)、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更等；負(fù)責(zé)保與工程有關(guān)的工程建立(設(shè)計(jì)圖紙、施工、合同等)；負(fù)責(zé)資料的計(jì)算機(jī)錄入、輸出等工作；每月28日按要求歸檔整理統(tǒng)計(jì)有關(guān)監(jiān)理資料、工程技術(shù)資料要求每月5日前把上月工程工程資料的歸檔整理及統(tǒng)計(jì)情況及時(shí)工程監(jiān)理部；在工程開(kāi)工前要完善工程監(jiān)理

16、資料的搜集與整理工作并及時(shí)向工程專業(yè)工程師移交以作為工程監(jiān)理工作總結(jié)的重要根據(jù)；落實(shí)工程各分專業(yè)工程師對(duì)工程資料的有關(guān)。2.2監(jiān)理目的2.2-1監(jiān)理總目的 按照監(jiān)理根據(jù)采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施通過(guò)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮的工作全面履行監(jiān)理合同義務(wù)盡努力進(jìn)展控制使工程質(zhì)量、進(jìn)度滿足施工驗(yàn)收。2.2-2造價(jià)控制目的 以所監(jiān)理工程的施工承包合同的總價(jià)作為造價(jià)控制目的。2.2-3工程進(jìn)度目的控制總工為施工承包合同的總工。2.2-4工程質(zhì)量目的 工程施工嚴(yán)格按照施工承包合同中明確的施工技術(shù)、驗(yàn)評(píng)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定等進(jìn)展質(zhì)量控制使工程施工質(zhì)量到達(dá)施工驗(yàn)收。3、控制及措施3.1控制目的根據(jù)本工程的額度監(jiān)理工

17、程師將在確保工程質(zhì)量的前提下從多個(gè)方面入手從嚴(yán)控制工程以分項(xiàng)工程限額的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證工程總體限額目的的實(shí)現(xiàn)。3.1-1要求施工中標(biāo)在獲得正式施工圖后及時(shí)根據(jù)時(shí)的承諾編制施工圖。及時(shí)審核施工中標(biāo)報(bào)審的施工圖分析比較與承諾的一致性及建筑實(shí)際價(jià)位的互相差異并向業(yè)主。使業(yè)主對(duì)本工程有更深化的理解。3.1-2及時(shí)和分析有可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或施工可能提出的索賠盡量防止過(guò)多的設(shè)計(jì)變更、及時(shí)化解施工的索賠苗頭。3.1-3施工過(guò)程中及時(shí)計(jì)量合格工程并及時(shí)與工程量比照分析實(shí)際工程量增、減原因并及時(shí)業(yè)主。3.1-4及時(shí)審核施工上報(bào)的有關(guān)工程并簽署監(jiān)理嚴(yán)格控制可能增加工程的經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。及時(shí)審核施工上

18、報(bào)的結(jié)算并簽署監(jiān)理工程師。開(kāi)工結(jié)算后及時(shí)編制工程造價(jià)控制監(jiān)理。3.2控制程序3.2-1、中間計(jì)量程序詳細(xì)程序見(jiàn)圖3-1。3.2-2中支付程序詳細(xì)程序見(jiàn)圖3-2。3.2-3開(kāi)工支付程序詳細(xì)程序見(jiàn)圖3-3。3.2-4變更或合同外工程工程支付程序詳細(xì)程序見(jiàn)圖3-4。承包商自檢 合格 不合格填?工程報(bào)驗(yàn)單?報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢 簽發(fā)分項(xiàng)工程?工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)? 合格 合格 承包商填報(bào)?計(jì)量申報(bào)表?、?中間計(jì)量表? 不造價(jià)控制監(jiān)理工程師審核?計(jì)量申報(bào)表?、?中間計(jì)量表?合 格予以計(jì)量 合格 圖3-1 中間計(jì)量工作程序承包商填報(bào)?付款申請(qǐng)? 不合格 合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格 不合格造價(jià)控制工程師審核 合格

19、監(jiān)理部審核 不合格 合格 總監(jiān)審批 報(bào)業(yè)主予以支付 圖3-2 中支付工作程序監(jiān)理處組織開(kāi)工初驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站組織開(kāi)工驗(yàn)收總監(jiān)簽發(fā)交工證書(shū)承包商42天內(nèi)交開(kāi)工支付申請(qǐng) 不合要求 監(jiān)理處13天內(nèi)予以審批 業(yè)主8天內(nèi)批準(zhǔn)付款 圖3-3開(kāi)工支付程序圖承包商申報(bào)變更或合同外工程工程內(nèi)容監(jiān)理工程師審核并簽署 不同意 同意報(bào)業(yè)主審批設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出變更圖紙正常支付過(guò)程圖3-4 變更或合同外工程工程支付程序3.3控制與措施3.3-1事前控制 熟悉施工承包合同和工程圖紙根據(jù)承包合同和進(jìn)度方案分析工程資金的需求方案并業(yè)主；工程施行過(guò)程中容易打破的環(huán)節(jié)和工程部位并向業(yè)主提出建議以防范風(fēng)險(xiǎn)盡量防止施工方索賠。 3.3-2事中控制

20、 及時(shí)答復(fù)施工提出需要由監(jiān)理作出答復(fù)的事項(xiàng)防止造成施工對(duì)業(yè)主的索賠。 認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性的影響及時(shí)與業(yè)主溝通。 嚴(yán)格費(fèi)用簽證。 在質(zhì)量驗(yàn)收的根底上及時(shí)科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)展工程計(jì)量為工程付款提供根據(jù)。 認(rèn)真審核承包商提出的支付申請(qǐng)及時(shí)簽署監(jiān)理。 3.3-3事后控制 審核施工提交的工程結(jié)算書(shū)。分析施工提出的索賠在受權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)展處理。3.3-4監(jiān)控措施監(jiān)控措施工作內(nèi)容組織措施建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)控制的責(zé)任掌握工程動(dòng)態(tài)控制參與工程施工的與發(fā)包優(yōu)選承包商確認(rèn)分包商技術(shù)措施通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選協(xié)助承包商、業(yè)主確定(材料設(shè)備)消費(fèi)供應(yīng)廠家審核施組設(shè)計(jì)和施工方案合理開(kāi)支施工措施費(fèi)

21、防止不必要的趕工費(fèi)對(duì)設(shè)計(jì)變更部進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較通過(guò)設(shè)計(jì)的修正挖潛以節(jié)約經(jīng)濟(jì)措施充分掌握所有信息和數(shù)據(jù)正確進(jìn)展分析、處理提出合理化建議掌握費(fèi)用的劃分及計(jì)量根據(jù)正確審簽工程進(jìn)度款支付憑證完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和證審核工程結(jié)算合同措施參與合同條款的制訂、修改、補(bǔ)充工作掌握對(duì)控制有影響的條款按合同條款審核工程費(fèi)用防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付要求合同各方面履約減少索賠參與并正確處理工程索賠工作按月對(duì)承包商的履約才能進(jìn)展考核如確實(shí)承包商已無(wú)履行合同的才能時(shí)要書(shū)面上報(bào)業(yè)主并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)迫分包的措施協(xié)助承包商搞好組織工作對(duì)承包商不合格的人員(包括工程經(jīng)理、總工等)在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)

22、離工地現(xiàn)場(chǎng)并上報(bào)業(yè)主4、進(jìn)度控制及措施4.1控制目的4.1-1及時(shí)審批承包上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)。4.1-2催促承包嚴(yán)格按總工及時(shí)調(diào)整施工季、月、周施行方案以滿足總工目的。4.1-3工目的控制在方案的工內(nèi)開(kāi)工。4.2控制程序工程工程施工進(jìn)度控制工作流程見(jiàn)圖4-1：承包商編制施工總進(jìn)度方案注：如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計(jì)的一部份可不單獨(dú)審批?？偙O(jiān)理工程師審批 否承包商編制階段性季、月、周施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師審批承包商按審批的方案組織施行以?監(jiān)理月報(bào)?形式將進(jìn)度情況書(shū)面報(bào)給業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)展進(jìn)度檢查 根本實(shí)現(xiàn)方案目的 偏離方案目的 監(jiān)理工程師發(fā)出指承包商編制下一方案承包商采取調(diào)整措施對(duì)承包商

23、發(fā)出警告或建議更換承包商協(xié)商工程延事宜圖4-1進(jìn)度控制根本流程圖4.3控制與措施審查并催促承包商施行根據(jù)合同要求提供工程總進(jìn)度方案、季度(月度)施工進(jìn)度方案及施行情況及時(shí)進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較按月向業(yè)主工程進(jìn)度情況當(dāng)出現(xiàn)偏向時(shí)指承包商進(jìn)展分析及調(diào)整并催促承包商按調(diào)整后的進(jìn)度方案施行確保工程在合同工內(nèi)開(kāi)工。4.3-1進(jìn)度控制的行政：合理、有效地運(yùn)用一定的行政手段可以保證、促進(jìn)施工進(jìn)度的有效完成；4.3-2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)：建議業(yè)主嚴(yán)格控制建立資金的投放速度；建議業(yè)主在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工和進(jìn)度的條款；建議業(yè)主通過(guò)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工加快進(jìn)度；建議業(yè)主通過(guò)工提早獎(jiǎng)勵(lì)和延罰款實(shí)際進(jìn)度控制。4.

24、3-3進(jìn)度控制的理技術(shù)：監(jiān)理工程師確定工程的總進(jìn)度目的和分進(jìn)度目的； 監(jiān)理工程師在工程進(jìn)展的全過(guò)程中進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較發(fā)現(xiàn)偏離就及時(shí)采取措施進(jìn)展糾正；協(xié)調(diào)參加之間的進(jìn)度關(guān)系；4.3-4審核承包商的材料物資供應(yīng)方案并監(jiān)視施行。承包商編制的材料物質(zhì)方案必須由監(jiān)理工程師進(jìn)展審核并得到認(rèn)可后執(zhí)行。審核的主要內(nèi)容包括：供應(yīng)方案是否可以按照工程工程進(jìn)度方案的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備；有關(guān)由于物資供應(yīng)緊張或缺乏而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象；物質(zhì)的庫(kù)存量是否安排合理；是否在時(shí)間上和數(shù)量上做出比較經(jīng)濟(jì)合理的物資采購(gòu)安排及庫(kù)存安排；是否產(chǎn)生對(duì)工程施工進(jìn)度方案執(zhí)行的不利影響。4.3-5監(jiān)視物資供應(yīng)方案的施行必須注

25、意以下幾點(diǎn)：掌握物資供應(yīng)全過(guò)程的情況；采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)；審查和簽署物資供應(yīng)情況分析；協(xié)調(diào)涉及到的業(yè)主、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商和承包商之間的關(guān)系。4.3-6跟蹤檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行：為了全面準(zhǔn)確的理解進(jìn)度方案的執(zhí)行情況監(jiān)理工程師必須認(rèn)真做好以下三方面的工作：經(jīng)常定的搜集進(jìn)度報(bào)表資料；派遣監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度方案的實(shí)際執(zhí)行情況；定召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)。4.3-7根據(jù)實(shí)際進(jìn)度對(duì)方案進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整確保進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)過(guò)程如下：分析產(chǎn)生進(jìn)度偏向的原因；分析偏向?qū)罄m(xù)工作和中工的影響；確定影響后續(xù)工作和總工的限制條件；采取進(jìn)度調(diào)整措施；適時(shí)調(diào)整后的進(jìn)度方案。4.3-8積極鼓勵(lì)和支持承包商采用新工

26、藝、新技術(shù)、新設(shè)備以此進(jìn)步施工效率縮短施工周從而盡可能的提早完成施工任務(wù)。4.3-9為保證施工按時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工監(jiān)理工程師將采取以下措施：嚴(yán)格審核承包商的資質(zhì)條件；開(kāi)工前必須完畢各種相關(guān)手續(xù)防止人為因素影響按開(kāi)工；經(jīng)各方協(xié)商明確一個(gè)合理的開(kāi)工日以保證承包商有一段正常的施工準(zhǔn)備時(shí)間；建議業(yè)主和承包商之間簽訂一份按開(kāi)工保證合同。根據(jù)施工組織方案合同中明確承包商開(kāi)工時(shí)必須具備的機(jī)械設(shè)備、人員和材料的數(shù)量并有相應(yīng)的處分條款。開(kāi)工時(shí)假設(shè)承包商的合同承諾沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)那么應(yīng)給于一定的處分(如可以相應(yīng)進(jìn)步質(zhì)量保證金的比例或延長(zhǎng)質(zhì)量保證金的退還限)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款嚴(yán)格檢查催促承包商全面執(zhí)行合同內(nèi)容。開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)

27、的人員、機(jī)械設(shè)備和材料監(jiān)理方必須逐一審核確保各相關(guān)因素具備開(kāi)工條件；監(jiān)理和業(yè)主親配合進(jìn)步辦事效率及時(shí)解決開(kāi)工前遇到的各種問(wèn)題為承包商提供必要的幫助和配合。4.3-10監(jiān)控措施：監(jiān)控措施工作內(nèi)容組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度及作業(yè)方案體系增加工作面適當(dāng)延長(zhǎng)每班的施工時(shí)間增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量組織更多的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間采用更先進(jìn)的施工以減少施工過(guò)程的數(shù)量采用更先進(jìn)的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干制度對(duì)拖延工者實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)處分進(jìn)步獎(jiǎng)金數(shù)額對(duì)工提早者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合同措施改善外部配合條件改善勞動(dòng)條件實(shí)行強(qiáng)有

28、力的調(diào)度按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度按月對(duì)承包商的履約才能進(jìn)展考核如確實(shí)承包商已無(wú)履行合同的才能時(shí)要書(shū)面上報(bào)業(yè)主并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)迫分包的措施協(xié)助承包商搞好組織工作對(duì)承包商不合格的人員(包括工程經(jīng)理、總工等)在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)并上報(bào)業(yè)主5、質(zhì)量控制及措施5.1控制目的根據(jù)工程業(yè)主對(duì)本工程的預(yù)定目的要求我將圍繞滿足工程業(yè)主的工程預(yù)定目的、以我們以往對(duì)類似工程的監(jiān)理工作理經(jīng)歷全方位的開(kāi)展本工程的工程質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)展檢查、催促和理制止影響工程質(zhì)量的各種因素使承包商提交使用的工程工程符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)及使用要求使得工程開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)工

29、程質(zhì)量等級(jí)到達(dá)施工驗(yàn)收合格。5.2控制程序5.2-1質(zhì)量檢查程序詳見(jiàn)圖5-1。5.2-2質(zhì)量事故處理框圖見(jiàn)圖5-2。承包商填報(bào)：?分項(xiàng)/分部工程開(kāi)工報(bào)審表?建筑材料報(bào)檢單?施工放樣報(bào)驗(yàn)單? 不合格監(jiān)理工程師審批 合格承包商施工每道工序完工后 返工 不合格承包商自檢監(jiān)理工程師進(jìn)展質(zhì)量檢查 不合格 合格承包商施工到達(dá)分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收條件 返工承包商自檢 不合格填報(bào)?工程報(bào)驗(yàn)單? 合格 報(bào)送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核 不合格 合格 監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)?圖5-1 質(zhì)量檢查程序發(fā)生質(zhì)量事故 必要時(shí)發(fā)出停工上報(bào)主部門(mén)承包商填報(bào)?事故單?報(bào)監(jiān)理處暫停施工 (倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)) (5天內(nèi)上報(bào)

30、)事故調(diào)查 (一般事故每月匯總集中上報(bào)) 事故原因分析研究制訂處理方案承包商提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查?組織審查?調(diào)查?研究確定處理方案 原因不清 不處理補(bǔ)充調(diào)查 處理承包商施行處理方案完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收提出新方案發(fā)出復(fù)工監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收提交?質(zhì)量事故處理?恢復(fù)施工圖5-2 質(zhì)量事故處理程序5.3控制與措施質(zhì)量控制的工作主要為事前控制、事中控制和事后控制等工作重點(diǎn)放在事前預(yù)控加強(qiáng)事中監(jiān)視檢查嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞為原那么按總承包合同和相關(guān)的技術(shù)、驗(yàn)收等進(jìn)展監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系強(qiáng)化承包商自檢體系的理嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收搞好工序監(jiān)測(cè)以形成承包商自檢、監(jiān)理工程

31、師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生通過(guò)科學(xué)有效的組織措施和技術(shù)措施確保工程質(zhì)量到達(dá)合格的目的。5.3-1事前控制 事前控制主要是施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。 對(duì)承包商在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制。 對(duì)施工隊(duì)伍員資質(zhì)的審查； 對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制； 對(duì)施工方案、和工藝的控制； 施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制； 審查與控制承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量； 對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高確實(shí)認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制。 監(jiān)理工程師需做的事前質(zhì)量保證工作。 做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作； 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； 設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制；

32、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證； 嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。5.3-2事中控制 事中控制主要是施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。 對(duì)承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。 對(duì)承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)展監(jiān)視； 監(jiān)視與協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制催促承包商對(duì)重要的和復(fù)雜的施工工程或工序要做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)控制及時(shí)檢查與審核承包商提交的質(zhì)量控制資料并對(duì)重要的工程部位進(jìn)展測(cè)驗(yàn)和復(fù)核。 在施工過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。 監(jiān)視承包商的各項(xiàng)工程活動(dòng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)要求承包商予以處理直到符合要求。必要時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)指承包商暫時(shí)停工加以解決； 嚴(yán)格工序間的交接檢查； 建立施工質(zhì)量跟蹤。 審查并組織有關(guān)方面研究工程變更或圖紙修改確認(rèn)

33、其必要性后由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指予以施行。 施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收。 工序的檢查驗(yàn)收； 對(duì)重要的工程部位、工序、重要的材料、半成品以及對(duì)承包商的施工質(zhì)量有疑問(wèn)的由監(jiān)理親自進(jìn)展試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。 處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。 下達(dá)停工指控制施工質(zhì)量。 在出現(xiàn)以下情況時(shí)監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)下達(dá)停工及時(shí)進(jìn)展質(zhì)量控制： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況經(jīng)提出后承包商未采取有效措施或措施不力未能改變這種情況者； 隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格而擅自隱蔽者； 已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)展處理或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故如不停工那么質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)開(kāi)展的情況下； 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而擅自變更設(shè)

34、計(jì)或修改圖紙進(jìn)展施工者； 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工； 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者； 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。5.3-3事后控制 事后控制主要是施工過(guò)程中所形成的質(zhì)量控制。分部項(xiàng)工程的驗(yàn)收；組織工程的開(kāi)工驗(yàn)收。5.3-4監(jiān)控措施控制措施工作內(nèi)容組織措施建立健全監(jiān)理組織完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任審核承包商工程機(jī)構(gòu)的裝備情況確認(rèn)分包者協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系主動(dòng)與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)聯(lián)絡(luò)以獲得其指導(dǎo)與支持技術(shù)措施通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選正確選擇消費(fèi)供應(yīng)廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系嚴(yán)格事前、事中

35、和事后的質(zhì)量控制審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案做到施工有指導(dǎo)操作簡(jiǎn)單可行做好工程施工成品與半成品的保護(hù)工作施行平行試驗(yàn)檢測(cè)制度經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行工程質(zhì)量與工程計(jì)量相結(jié)合的工作制度不合格工程不予以計(jì)量支付建議承包商實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚的工程質(zhì)量理制度優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽地進(jìn)展技術(shù)革新對(duì)創(chuàng)出創(chuàng)新工程者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)催促業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款保證工序施工順利進(jìn)展合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付憑證協(xié)助業(yè)主與承包商商簽工程建立施工合同在合同中明確有關(guān)工程質(zhì)量條款加強(qiáng)合同的監(jiān)視理工作落實(shí)合同內(nèi)容保證工序的正常施工根據(jù)合同要求審簽各種資料嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更制度按月對(duì)承包商的履約

36、才能進(jìn)展考核如確實(shí)承包商已無(wú)履行合同的才能時(shí)要書(shū)面上報(bào)業(yè)主并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)迫分包的措施協(xié)助承包商搞好組織工作對(duì)承包商不合格的人員(包括工程經(jīng)理、總工等)在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)并上報(bào)業(yè)主6、合同理6.1控制目的合同理的目的是：根據(jù)工程業(yè)主與總承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款對(duì)照工程施行中的相應(yīng)事項(xiàng)采取預(yù)先分析及調(diào)查的經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題及時(shí)通過(guò)下發(fā)監(jiān)理等監(jiān)理手段催促和糾正總承包商不符合合同約定的行為和提早向建立和總承包商發(fā)出預(yù)示防止偏離合同約定的發(fā)生。其控制的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：6.1-1協(xié)助業(yè)主分析合同條款訂立合同防止合同簽訂以后

37、造成被動(dòng)；6.1-2熟悉業(yè)主與有關(guān)訂立的合同以便檢查、催促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；6.1-3協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題；6.1-4及時(shí)向業(yè)主合同的執(zhí)行情況；6.1-5工程變更的審查；6.1-6索賠的審核與簽認(rèn)；6.1-7工程分包與業(yè)主指定分包；6.1-8反索賠證據(jù)的搜集與整理。6.2控制程序6.2-1工程變更根本程序框圖6-1；6.2-2延申報(bào)、審批程序框圖6-2；6.2-3費(fèi)用、索賠申報(bào)、審批程序框圖6-3?？偝邪?、業(yè)主任何一方提出工程變更總承包商、業(yè)主、監(jiān)理分別在“工程變更洽商紀(jì)要上簽認(rèn)相應(yīng)的圖紙說(shuō)明書(shū)計(jì)算資料設(shè)計(jì)出變更圖紙專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批總承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更施工

38、報(bào)業(yè)主備案作為調(diào)整進(jìn)度方案和工程結(jié)算的根據(jù)圖6-1 工程變更根本程序圖 總承包商申報(bào)程序延發(fā)生21天內(nèi)報(bào)延意向是否有連續(xù)性的影響以21天間隔報(bào)臨時(shí)延誤完畢 否21天內(nèi)報(bào)正式?總承包商申報(bào)表?監(jiān)理工程師審查?總承包商申報(bào)表? 監(jiān)理 審批 程序監(jiān)理處審批報(bào)業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)?監(jiān)理工程師?駐地監(jiān)理工程師總承包商圖6-2 延申報(bào)、審批程序框圖 總承包商申報(bào)程序索賠發(fā)生21天內(nèi)報(bào)索賠意向是否有連續(xù)性的影響 否以21天間隔報(bào)詳情是索賠完畢21天內(nèi)報(bào)正式?索賠申報(bào)表?監(jiān)理工程師審查?索賠申報(bào)表? 監(jiān)理 審批監(jiān)理處審批 程序報(bào)業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)?索賠審批書(shū)?駐地監(jiān)理工程師總承包商圖6-3 費(fèi)用索賠申報(bào)、審批程序框

39、圖6.3控制與措施在本工程工程中監(jiān)理工程師采取以下工作開(kāi)展合同理工作：6.3-1工程施行中根據(jù)合同的有關(guān)條款進(jìn)展跟蹤檢查與比照；6.3-2根據(jù)監(jiān)理工程師自身對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況所采集的有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)照合同及工程建立合同理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展挑選、類比與分析；對(duì)合同履行中工程業(yè)主與總承包商之間的爭(zhēng)議提出解決的建議；6.3-3通過(guò)約請(qǐng)總承包商工程經(jīng)理或法人代表、工程業(yè)主協(xié)商會(huì)談的方式對(duì)工程施行中的爭(zhēng)議進(jìn)展調(diào)解以限度的化解矛盾；在既維護(hù)工程業(yè)主的利益又限度的保護(hù)總承包商合法權(quán)益的前提下開(kāi)展有關(guān)協(xié)調(diào)工作使工程建立得以順利進(jìn)展；6.3-4嚴(yán)格按合同約定以公正的第三方身份妥善處理有關(guān)合同爭(zhēng)議；必要時(shí)老實(shí)的向有關(guān)方面作

40、證以公正的解決爭(zhēng)端。6.3-5詳細(xì)事項(xiàng)的主要工作與措施(1)工程的開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)工程正式開(kāi)工總承包商應(yīng)提出?工程開(kāi)工書(shū)?經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開(kāi)工并開(kāi)場(chǎng)計(jì)算工。開(kāi)工必須具備以下條件：施工組織、技術(shù)方案已審批勞動(dòng)力已按方案進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備已按方案進(jìn)場(chǎng)施工理理人員全部到位開(kāi)工前的各種手續(xù)已辦妥；、總承包商原因造成的工程停工業(yè)主不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；、因業(yè)主原因造成的工程停工總承包商提交有關(guān)停工簽證經(jīng)監(jiān)理人員核簽并業(yè)主后確認(rèn)；、因質(zhì)量或平安問(wèn)題被指停工者由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時(shí)需履行復(fù)工申報(bào)手續(xù)經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)并核簽申請(qǐng)后始能復(fù)工。(2)工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程中任何形式、質(zhì)量、數(shù)量

41、和內(nèi)容上的變動(dòng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)展審核并報(bào)業(yè)主審批后發(fā)布工程變更在與業(yè)主和總承包商協(xié)調(diào)商量后確定變更工程的單價(jià)和費(fèi)率。確定原那么為：、假設(shè)工程量的單價(jià)或價(jià)格適宜就應(yīng)用于變更工程工程；、假設(shè)工程量沒(méi)有適宜于變更工程的單價(jià)或價(jià)格那么由業(yè)主和總承包商一起協(xié)商單價(jià)或價(jià)格不一致時(shí)由監(jiān)理工程師進(jìn)展最終確定；、當(dāng)工程變更規(guī)模超過(guò)合同規(guī)定的某個(gè)范圍時(shí)那么單價(jià)或合同價(jià)格應(yīng)予以調(diào)整；A 受理程序總程序工程變更提出后經(jīng)監(jiān)理工程師審查(在審查過(guò)程中根據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用多少必要時(shí)與業(yè)主或總承包商協(xié)商)工程變更審查批準(zhǔn)后編制變更發(fā)出變更。由于總承包商在工程施工中執(zhí)行變更指業(yè)主根據(jù)工程變更增減工程費(fèi)用。監(jiān)理程序按照

42、工程監(jiān)理理體制工程變更的理是通過(guò)二級(jí)完成的即專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師的二級(jí)理。作為專業(yè)監(jiān)理工程師這級(jí)理無(wú)變更來(lái)源于何方一旦得到信息即應(yīng)著手進(jìn)展有關(guān)變更資料的搜集和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視理以便當(dāng)業(yè)主或總監(jiān)理工程師下達(dá)書(shū)面變更意向后可以盡快的提交給總監(jiān)理工程師一份完好的、準(zhǔn)確的反映狀況的資料為總監(jiān)理工程師下一步評(píng)估變更對(duì)費(fèi)用帶來(lái)的影響及頒發(fā)工程變更奠定根底。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意整理搜集反映工程狀況的資料包括：變更前后的設(shè)計(jì)、資料、圖紙有關(guān)方面的、信；業(yè)主、總承包商、監(jiān)理工程師之間往來(lái)的信、會(huì)議記錄；上級(jí)主部門(mén)以及有關(guān)部門(mén)的來(lái)往變化情況并根據(jù)這些資料評(píng)估變更費(fèi)用。對(duì)總承包商提供的變更工程量要認(rèn)真審核、確認(rèn)

43、無(wú)誤前方可采用何種單價(jià)的。B 一份完好的工程變更應(yīng)由下述組成：工程變更列明所有與之有關(guān)的資料并成有序排列；工程變更有監(jiān)理工程師、業(yè)主、總承包商認(rèn)可的親筆簽字；工程變更說(shuō)明作為工程變更的重要附件主要說(shuō)明變更原因及變更費(fèi)用確定的原那么；變更費(fèi)用一覽表作為工程變更的另一個(gè)重要附件反映工程變更前后的數(shù)量及費(fèi)用變化情況。其它即除、外中所列的資料也屬于工程變更的附件。例如業(yè)主、總承包商、監(jiān)理工程師之間的來(lái)往的信件圖紙、駐地明等。 (3)、工程延 監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足后受理工程延： 工程由于非總承包商的責(zé)任不能按原定工完工。 總承包商在延情況發(fā)生的二十一天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工延意向。 總承包商承諾繼

44、續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延的詳細(xì)情況資料并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。 監(jiān)理工程師在延終止后的二十一天內(nèi)收到總承包商正式提交的延申請(qǐng)資料。 A 延類型 額外或附加工作。 異常惡劣的氣候條件。 由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止。 不是總承包商的過(guò)失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況。 合同中所規(guī)定的任何延誤原因。 B 臨時(shí)延 假設(shè)影響延的有連續(xù)性監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)總承包商提交的臨時(shí)后先給予臨時(shí)延。在收到并確認(rèn)總承包商最終情況后再給予該的最終延但最終延不準(zhǔn)少于累計(jì)的臨時(shí)延。 受理程序： A搜集資料、做好記錄 監(jiān)理工程師在收到總承包商的延意向后立即有關(guān)的監(jiān)理員做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常

45、記錄同時(shí)受權(quán)有關(guān)人員受理該延并負(fù)責(zé)搜集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種資料與信息。 B審查總承包商的延申請(qǐng) 收到總承包商正式延申請(qǐng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展審查： 延申請(qǐng)的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。 延申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明延的工程及編；說(shuō)明延發(fā)生、開(kāi)展的原因及申請(qǐng)所根據(jù)的合同條款；附有延測(cè)算細(xì)節(jié)和延涉及的有關(guān)證明、資料、圖紙等。 審查通過(guò)后可開(kāi)場(chǎng)下一步的評(píng)估否那么對(duì)總承包商的申請(qǐng)予以退回。 延評(píng)估 主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展評(píng)定： A總承包商提交的申請(qǐng)資料必須、齊全、滿足評(píng)審的需要。 B申請(qǐng)延的合同根據(jù)必須準(zhǔn)確。 C申請(qǐng)延的理由必須正當(dāng)與充分。 D申請(qǐng)延天數(shù)的計(jì)算原那么與應(yīng)適當(dāng)根據(jù)監(jiān)理員的現(xiàn)場(chǎng)記錄和有關(guān)資料進(jìn)

46、展修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和總承包商進(jìn)展協(xié)商。 審查 審查由以下組成： A正文 評(píng)估人員的受權(quán)根據(jù)及；受理總承包商延申請(qǐng)的工作日；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)的延理由及合同根據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討、協(xié)商、確認(rèn)的延測(cè)算及由此確認(rèn)的延天數(shù)結(jié)。 B附件 駐地監(jiān)理工程師對(duì)該延的評(píng)。 總承包商的延申請(qǐng)包括涉及的、資料、證明等。 確定延監(jiān)理工程師在收到審查并確認(rèn)結(jié)之后簽發(fā)?監(jiān)理工程師?報(bào)監(jiān)理部審定。 (4)索賠 監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時(shí)受理索賠。 總承包商必須是根據(jù)合同有關(guān)條件規(guī)定向業(yè)主索賠額外的費(fèi)用。 總承包商在出現(xiàn)引起索賠的二十一天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向并同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。 總承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說(shuō)明索

47、賠數(shù)額和索賠根據(jù)等詳細(xì)材料并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。 監(jiān)理工程師在索賠終止后的二十一天內(nèi)收到總承包商正式提交的?索賠申報(bào)表?。 A索賠數(shù)額 監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和總承包商協(xié)商最終的索賠數(shù)額并通過(guò)中付款證書(shū)予以支付。 B類型 難以預(yù)見(jiàn)的情況所引起 ·異常氣候 ·外界障礙(化石、古物、地下建筑) ·戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、等 ·通常無(wú)法和防范的任何一種自然力 業(yè)主責(zé)任引起 ·未按合同規(guī)定和總承包商合理的工程進(jìn)度方案提供對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占有權(quán)和出入權(quán)。 ·未按規(guī)定向總承包商付款。 ·延誤提供圖紙。 ·占用或使用永久性工程區(qū)而造成損失和損害。 ·違約使合同中途終止。 監(jiān)理工程師的責(zé)任引起 ·延誤簽發(fā)圖紙、指。 ·負(fù)責(zé)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。 ·要求進(jìn)展合同中未規(guī)定的檢驗(yàn)。 C受理程序 搜集資料、做好記錄。監(jiān)理工程師在收到總承包商索賠意向后立即有關(guān)的監(jiān)理員做好工地