施工電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、施工電梯應(yīng)急救援預(yù)案編制人： 審核人： 審批人： 北京承達(dá)創(chuàng)建裝飾工程有限公司一、目的： 為了保障電梯在施工作業(yè)出現(xiàn)緊急狀況時(shí)能夠得到剛好解救，幫助工人應(yīng)對(duì)電梯緊急狀況， 避開因恐慌、 非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故， 最大限度的保障人身平安以及設(shè)備平安， 維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和 工作秩序，特制定如下電梯應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理措施。 二、適用范圍：本預(yù)案適用于本項(xiàng)目部承建的珠江新城J2-5地塊凱華國際中心裝修項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的施工電梯。 三、事故類型和危害程度分析在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在： （1）施工電梯作業(yè)中突然平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊墜物或違反平安規(guī)程操作，造成重大事故； （2）自

2、然災(zāi)難（如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪， 臺(tái)風(fēng)等）對(duì)設(shè)施的嚴(yán)峻損壞。 （3）施工電梯拆裝和提升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。 （4）運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)峻漏電。 四、應(yīng)急處置基本原則： 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求； 給施工人員工作和施工場(chǎng)區(qū)四周居民供應(yīng)更好更平安的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按支配有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避開或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”、“愛護(hù)人員平安優(yōu)先，愛護(hù)環(huán)境優(yōu)先”，貫徹

3、“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。 五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ：1、平安員：保安隊(duì)長(zhǎng)：歐和華 電話： 電梯專員負(fù)責(zé)成員： 梁 勇 電話： 吳嘉俊 電話：小組成員： 吳冠男 黃顯華 單德亮 電 工： 王元帥 2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組長(zhǎng)職責(zé)：1 確定是否存在或可能存在重大緊急事故， 要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提 供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急支配，在不受事故影響的地方進(jìn)行干脆限制；2 復(fù)查和評(píng)估事故(事務(wù))可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過 程；3 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工， 并和領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮 現(xiàn)場(chǎng)人員，撤離并確保任何損害者都能得到足夠的重視。4 和場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急狀況的處理做出支配；

4、 5 在場(chǎng)(設(shè)施)內(nèi)實(shí)行交通管制，幫助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；6 在緊急狀態(tài)結(jié)束后，限制受影響地點(diǎn)的復(fù)原，并組織人員參與事故的分析和處理。 副組長(zhǎng)職責(zé)：1 評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安 和削減設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；2 如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前干脆參和救援活動(dòng)； 3 支配找尋受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶； 4 設(shè)立和應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)供應(yīng)建議和信息。 組員職責(zé)：在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援搶救 。六、預(yù)防和預(yù)警： 1、危急源監(jiān)控 建立健全工程項(xiàng)目重大危急源信息監(jiān)控方法和程序， 完善危急源 辯識(shí)工作，對(duì)危急源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。在技術(shù)和管理措施上

5、加強(qiáng)重大 事故危急的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對(duì)危急設(shè)備的危急區(qū)域予 以明顯標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2、預(yù)警行動(dòng) 如遇意外施工電梯發(fā)生傾翻時(shí)， 在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員要馬上用 電話向組長(zhǎng)匯報(bào)險(xiǎn)情。組長(zhǎng)馬上召集副組長(zhǎng)搶救指揮組其他成員，搶 救、救援、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。 3、信息通訊：副組長(zhǎng)：張 嶸 電話：現(xiàn)場(chǎng)指揮救援組成員平安保衛(wèi)組：搶險(xiǎn)救援組：歐和華 電話：醫(yī)療救援組：后勤保障組：獵德派出所值班電話：醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110 項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)快速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在 1 小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部

6、門逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、聯(lián)系電話、報(bào)告 人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要狀況。 七、應(yīng)急處置： 1、響應(yīng)分級(jí)為確保正常施工， 預(yù)防突發(fā)事務(wù)以及某些預(yù)想不到的、 不行抗拒 的事務(wù)發(fā)生，事前有足夠的技術(shù)措施打算、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大程度地削減人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)行有效的預(yù)防措施。 依據(jù)本工程特點(diǎn)， 在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危急因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危急因素之一是施工電梯超載。在工地已實(shí)行 機(jī)電管理、平安管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還須要制定施工電梯超載的應(yīng)急方案,詳細(xì)如下： 假設(shè)施工電梯的限位失靈，施工電梯司機(jī)違章作業(yè)嚴(yán)峻超載吊裝，自然災(zāi)難（如

7、雷電、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等），可能造成施工電梯失控下滑。 2、響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無法預(yù)料的須要緊急搶救處理的危急時(shí)，應(yīng)快速逐級(jí)上報(bào)，秩序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部。由項(xiàng)目部平安科收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組剛好傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急狀況處理睬議， 協(xié)調(diào)、 派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行干脆進(jìn)行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位 主管部門或其他上級(jí)政府部門進(jìn)行請(qǐng)示，懇求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由

8、建設(shè)單位的平安管理 部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，剛好搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在 3 分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班人員，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí) 間、有無傷亡、是否須要派救援車、消防車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶 救，如需可干脆撥打 120、110 等求救電話。 值班人員在接到緊急狀況報(bào)告后必需在 2 分鐘內(nèi)將狀況報(bào)告 到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。 小組組長(zhǎng)組織探討后在最短的時(shí) 間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。 分派人員及車輛等在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶 救、警戒、疏散和愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由項(xiàng)目部在 30 分鐘

9、內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告 遇到緊急狀況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)主動(dòng)地 投身到緊急狀況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一 調(diào)遣，各類人員必需堅(jiān)決無條件聽從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的吩咐和支配，不 得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。 3、處置及預(yù)防措施： 指揮和限制： 搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在組長(zhǎng)指揮下分頭進(jìn)行工作。 首先搶救人員和經(jīng)理一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危急源。如 碰斷的高、低壓電線是否帶電；施工電梯構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有接著 倒塌的危急；人員傷亡狀況；商定搶救方案后，副經(jīng)理向項(xiàng)目總工請(qǐng) 示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施。 防護(hù)人員負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)旁邊的作業(yè)人員疏散到平安地帶，

10、 并 進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外留意禮貌用語。 工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危急的低壓電氣線路的電源，假如在夜間接通必要的照明燈光； 接到業(yè)主報(bào)警或發(fā)覺有乘客被困在電梯內(nèi)，應(yīng)馬上通知保安消防監(jiān)控室，同時(shí)記錄接報(bào)和發(fā)覺時(shí)間。 保安消防監(jiān)控室接報(bào)后應(yīng)一方面通過監(jiān)控系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)了解電梯困人發(fā)生地點(diǎn)、被困人數(shù)、人員狀況、以及電梯所在樓層，另一方面通過對(duì)講機(jī)向保安部經(jīng)理匯報(bào)，聯(lián)系修理單位前往解救。 保安部經(jīng)理接報(bào)后，馬上親自到場(chǎng)或派員到場(chǎng)和被困乘客取得聯(lián)系，勸慰乘客，要求乘客保持冷靜，耐性等待求援。尤其當(dāng)被困乘客驚恐擔(dān)心或特別急躁，試圖采納撬門等特別措施逃命時(shí)，要耐性告誡乘客不要驚惶和急躁，不要盲目實(shí)行無謂的

11、行動(dòng)，以免使故障擴(kuò)大，發(fā)生危急。留意在這一過程中，現(xiàn)場(chǎng)始終不能離人，要不斷和被困人員對(duì)話，剛好了解被困人員的心情和健康狀況，同時(shí)剛好將狀況向公司總經(jīng)理或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 修理單位經(jīng)理或值班人員接報(bào)后，應(yīng)馬上派人前往現(xiàn)場(chǎng)解救，同時(shí)電話通知電梯修理公司前來搶修。 若修理單位和電梯修理公司都無實(shí)力解救或短期時(shí)間內(nèi)解救不了，應(yīng)視狀況向公安部門或消防部門求助（應(yīng)說明求助緣由和狀況）。向公安、消防部門求助前應(yīng)征得公司總經(jīng)理或值班領(lǐng)導(dǎo)的同意。 在解救過程中，若發(fā)覺被困乘客中有人暈厥、神志昏迷（馬上救援傷員，邊聯(lián)系救援車，邊剛好進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院）。 施工電梯事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理馬上召集副經(jīng)理、技術(shù)員、平安員和施工電梯司機(jī)組的全體同志進(jìn)行事故調(diào)查，找出事故 緣由、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。 對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。 從以上風(fēng)險(xiǎn)狀況的分析看，假如不實(shí)行相應(yīng)有效的預(yù)防措施， 將對(duì)施工造成很大影響，而且對(duì)施工人員的平安造成威逼。 八、應(yīng)急物資和裝備保障： 應(yīng)急資源的打算是應(yīng)急救援工作的重要保障， 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)潛在 事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需救援機(jī)械和設(shè)備、