倉儲(chǔ)和配送組規(guī)范化管理手冊(cè)培訓(xùn)課件(上傳)

1、倉儲(chǔ)和配送班組規(guī)范化管理手冊(cè)倉儲(chǔ)和配送班組規(guī)范化管理手冊(cè)培訓(xùn)課件培訓(xùn)課件制作時(shí)間：二零一四年五月課程目標(biāo)課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使倉儲(chǔ)、配送班組長崗位的人員，形成PDCA閉環(huán)式的管理思維，掌握計(jì)劃計(jì)劃+作業(yè)表單作業(yè)表單的工作方式的工作方式。我們能收獲什么：班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（核心業(yè)務(wù)）安全管理工器具管理圖紙資料管理技術(shù)培訓(xùn)管理作業(yè)管理保障作業(yè)安全高效保障班組作業(yè)資源保障班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)PDCA閉環(huán)工器具管理圖紙資料管理績(jī)效管理計(jì)劃管理安全管理作業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)管理工器具管理圖紙資料管理計(jì)劃管理課程目標(biāo)課程目標(biāo)2 23 3物流專業(yè)班組管理手冊(cè)內(nèi)容學(xué)習(xí)物流專業(yè)班組管理手冊(cè)內(nèi)容學(xué)習(xí)目錄REPORT倉儲(chǔ)和配

2、送班組規(guī)范化管理手冊(cè)的編制背景倉儲(chǔ)和配送班組規(guī)范化管理手冊(cè)的編制背景 1手冊(cè)的檢查與考核手冊(cè)的檢查與考核 存在的不足一體化管理制度的要求難以有效落地風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)與日常工作脫節(jié)基層員工非核心業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)重123 規(guī)章制度操作性不強(qiáng) 基層執(zhí)行走樣 “兩張皮”現(xiàn)象 相關(guān)度不高的工作增加班組額外負(fù)擔(dān)45 研究編制兩本手冊(cè)生產(chǎn)管理一體化工作手冊(cè)和生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè)生產(chǎn)管理一體化工作手冊(cè)廣東電網(wǎng)公司 生產(chǎn)管理一體化工作手冊(cè)（安監(jiān)管理上冊(cè)）廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理一體化工作手冊(cè)（安監(jiān)管理中冊(cè)）廣東電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理一體化工作手冊(cè)（安監(jiān)管理下冊(cè)）適用于管理人員生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè)適用于班組人員一體化管理要求難以

3、有效落地基層員工非核心業(yè)務(wù)的負(fù)擔(dān)重風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)與日常工作脫節(jié)兩本手冊(cè)解決工作中的不足實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略落地課程目標(biāo)課程目標(biāo)2 23 3物流專業(yè)班組管理手冊(cè)內(nèi)容學(xué)習(xí)物流專業(yè)班組管理手冊(cè)內(nèi)容學(xué)習(xí)目錄REPORT倉儲(chǔ)和配送班組規(guī)范化管理手冊(cè)的編制背景倉儲(chǔ)和配送班組規(guī)范化管理手冊(cè)的編制背景 1手冊(cè)的檢查與考核手冊(cè)的檢查與考核 物流專業(yè)班組管理手冊(cè)的組成物流專業(yè)班組管理手冊(cè)的組成物流專業(yè)的物流專業(yè)的“兩冊(cè)兩冊(cè)”是哪兩冊(cè)是哪兩冊(cè) ?2.1？倉儲(chǔ)班組規(guī)范化管理手冊(cè) 2012年發(fā)布配送班組規(guī)范化管理手冊(cè) 2013年發(fā)布管理手冊(cè)：倉儲(chǔ)班組規(guī)范化管理手冊(cè)+配送班組規(guī)范化管理手冊(cè)作業(yè)手冊(cè)：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司倉儲(chǔ)管

4、理手冊(cè)7班組規(guī)范化管理手冊(cè)手冊(cè)的結(jié)構(gòu)班組規(guī)范化管理手冊(cè)手冊(cè)的結(jié)構(gòu)2.28whowhatwhenhowwhywhere業(yè)務(wù)流程管理表單節(jié)點(diǎn)干什么怎么干管理手冊(cè)核心：流程+管理表單工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃管理 2.32.3.1 班組計(jì)劃管理流程主要包括部門下發(fā)計(jì)劃、倉儲(chǔ)班組提出、制定需求（建議）計(jì)劃、上級(jí)審批、班組發(fā)布工作計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃完成情況等環(huán)節(jié)。9工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃管理 2.32.3.2 班組工作計(jì)劃的分類倉儲(chǔ)班組工作計(jì)劃按周期可分為年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周（日）工作計(jì)劃，按工作性質(zhì)又分為生產(chǎn)性計(jì)劃和非生產(chǎn)性計(jì)劃。 102.3.3 工作計(jì)劃的主要內(nèi)容2.3.3.1 生產(chǎn)性計(jì)劃 生產(chǎn)

5、性計(jì)劃主要包括以下工作內(nèi)容：物資入庫驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出庫、退庫、檢查、維護(hù)與保養(yǎng)、巡視等日常工作；具體可細(xì)分為：物資入庫驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出庫、退庫、維護(hù)與保養(yǎng)、巡視、值班、安全工器具、消防設(shè)施等設(shè)備、設(shè)施檢查、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全整改等工作。2.3.3.2 非生產(chǎn)性計(jì)劃 非生產(chǎn)性計(jì)劃主要包括：培訓(xùn)計(jì)劃、其他計(jì)劃兩大類；具體可細(xì)分為演習(xí)演練計(jì)劃、技能培訓(xùn)計(jì)劃、安全學(xué)習(xí)計(jì)劃、政工活動(dòng)計(jì)劃、上級(jí)安排計(jì)劃等。工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃管理 2.32.3.4 班組工作計(jì)劃的依據(jù)112.3.4.1 年度工作計(jì)劃制定依據(jù)部門年度工作計(jì)劃。倉庫巡視、維護(hù)及整改計(jì)劃。上年度未完成的工作。班組個(gè)人年度工作計(jì)劃。其他工作任務(wù)。

6、2.3.4.2 月度工作計(jì)劃制定依據(jù)班組年度工作計(jì)劃。部門月度工作計(jì)劃。上月未完成的工作。班組個(gè)人月度工作計(jì)劃。上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù) 2.3.4.3 周（日）工作計(jì)劃制定依據(jù)班組月度工作計(jì)劃。部門周工作計(jì)劃。上周未完成工作。工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃管理 2.32.3.5工作計(jì)劃的制定122.3.5.1 年度工作計(jì)劃制定倉儲(chǔ)班組年度工作計(jì)劃應(yīng)遵循全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性原則，結(jié)合班組實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的編制，經(jīng)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度工作計(jì)劃應(yīng)具備超前性、可控性以及可操作性，確保在班組現(xiàn)有資源的情況下能夠順利完成。倉儲(chǔ)班組應(yīng)根據(jù)本專業(yè)相關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行編寫，編制年度工作計(jì)劃的初步計(jì)劃（建議）并上報(bào)上級(jí)主

7、管部門。倉儲(chǔ)班組年度工作計(jì)劃主要包括計(jì)劃工作內(nèi)容、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人、計(jì)劃進(jìn)度、需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)；工作完成情況內(nèi)容包括上年度工作執(zhí)行情況、未完成工作的原因、存在的問題和建議以及本年度的工作思路。班組年度工作計(jì)劃編制完成并經(jīng)班組討論后，應(yīng)于每年12月28日前報(bào)部門審批。工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃管理 2.32.3.5工作計(jì)劃的制定132.3.5.2 月度工作計(jì)劃制定倉儲(chǔ)班組月度工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃進(jìn)行逐月分解（見附錄2），并結(jié)合當(dāng)前班組工作需要而編制。倉儲(chǔ)班組每月月底應(yīng)根據(jù)部門的年度工作計(jì)劃、上級(jí)近期要求的重點(diǎn)工作、倉庫存在的安全隱患、本月未結(jié)束的工作和實(shí)際情況等提出下一月度工作計(jì)劃建議。倉儲(chǔ)班組

8、月度工作計(jì)劃經(jīng)分管專責(zé)審核后于每月28日前上報(bào)部門審批。倉儲(chǔ)班組應(yīng)加強(qiáng)月度工作計(jì)劃的執(zhí)行管理，及時(shí)跟蹤反饋，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況，對(duì)未完成的計(jì)劃分析原因，需上報(bào)部門。2.3.5.3 周（日）工作計(jì)劃制定倉儲(chǔ)班組周（日）工作計(jì)劃應(yīng)根據(jù)月度工作計(jì)劃統(tǒng)籌安排（見附錄3），每周五經(jīng)班組長審批后，按照作業(yè)任務(wù)逐級(jí)細(xì)化，落實(shí)到班組每個(gè)班員的作業(yè)任務(wù)安排。工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃管理 2.32.3.6管理表單管理表單 14附錄附錄2 XXXX年年XX月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃附錄附錄4 XXXX年年XX月工作完成情況月工作完成情況批 準(zhǔn)： 制表部門/班組： 制表時(shí)間：工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃管理 2.32.3.6管理表單管理

9、表單 15附錄附錄3 xxxx年年xx月第月第x周（日）工作計(jì)劃周（日）工作計(jì)劃（xxxxxxxx年年xxxx月月xxxx日日xxxxxxxx年年xxxx月月xxxx日）日）附錄附錄5 XXXX年年XX月第月第X周（日）工作完成情況周（日）工作完成情況（XXXXXXXX年年XXXX月月XXXX日日XXXXXXXX年年XXXX月月XXXX日）日）批 準(zhǔn)： 制表部門/班組： 制表時(shí)間：【思考題思考題:】 怎么樣的工作計(jì)劃管理能算是合格的？ 作業(yè)管理作業(yè)管理 2.42.4.1.1 計(jì)劃性作業(yè)流程圖172.4.1.2 作業(yè)開始前必須核實(shí)安全措施是否完善。2.4.1.3 作業(yè)全過程嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，切實(shí)

10、控制作業(yè)過程的各種風(fēng)險(xiǎn)，必須始終有人進(jìn)行監(jiān)督，作業(yè)應(yīng)有記錄。2.4.1.4 作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后，方可辦理工作結(jié)束手續(xù)，拆除安全措施。作業(yè)管理作業(yè)管理 2.42.4.2.1 臨時(shí)性作業(yè)（非計(jì)劃性作業(yè)）作業(yè)流程圖182.4.2.2 日常臨時(shí)性作業(yè)根據(jù)工作需要，計(jì)劃外的其他日常作業(yè)，作為臨時(shí)作業(yè)任務(wù)下達(dá)。日常臨時(shí)作業(yè)任務(wù)的過程控制應(yīng)按照計(jì)劃性作業(yè)任務(wù)執(zhí)行。作業(yè)管理作業(yè)管理 2.4192.4.3.2 作業(yè)班組人員應(yīng)在作業(yè)前熟悉掌握作業(yè)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書中的內(nèi)容及要求，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。2.4.3.3 作業(yè)班組人員應(yīng)在作業(yè)前對(duì)外部作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。2.4.3.4

11、 作業(yè)過程中出現(xiàn)與作業(yè)規(guī)范不符，異常情況或難以消除的缺陷和遺留問題時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)終止作業(yè)并立即匯報(bào)負(fù)責(zé)人，按負(fù)責(zé)人的意見處理并進(jìn)行備注記錄。2.4.3.5 班組在作業(yè)過程中，應(yīng)注意收集作業(yè)規(guī)范中的不符合項(xiàng)以及操作性差的條款，及時(shí)向部門提交書面修訂意見。作業(yè)管理作業(yè)管理 2.42.4.4 作業(yè)任務(wù)管理（日常工作管理）202.4.4.1倉儲(chǔ)班組應(yīng)細(xì)化每一項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，明確作業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前作業(yè)規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)后作業(yè)記錄歸檔工作，并根據(jù)實(shí)際作業(yè)任務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)整。2.4.3.4不可預(yù)見的緊急物資倉儲(chǔ)處理，屬于日常臨時(shí)作業(yè)任務(wù)的管理范疇，作為臨時(shí)作業(yè)任務(wù)下達(dá)，其余不需要補(bǔ)入月計(jì)劃

12、。2.4.4.3 作業(yè)任務(wù)執(zhí)行、反饋及調(diào)整根據(jù)細(xì)化的作業(yè)任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人開展準(zhǔn)備工作，并在作業(yè)任務(wù)完成后及時(shí)歸檔。不可預(yù)見的緊急物資倉儲(chǔ)處理，可在工作處理完畢后，作為臨時(shí)作業(yè)任務(wù)補(bǔ)錄作業(yè)情況及記錄。作業(yè)任務(wù)內(nèi)容因故變化后，班組應(yīng)及時(shí)調(diào)整作業(yè)任務(wù)相關(guān)內(nèi)容。作業(yè)任務(wù)因故不能按原照計(jì)劃開展，班組應(yīng)及時(shí)備注取消或列入下個(gè)月工作計(jì)劃中。作業(yè)管理作業(yè)管理2.42.4.5管理表單管理表單 21作業(yè)管理作業(yè)管理2.42.4.5管理表單管理表單 22作業(yè)管理作業(yè)管理2.42.4.5管理表單管理表單 23【思考題思考題:】物流專業(yè)有多少種作業(yè)指導(dǎo)書？ 圖紙資料管理圖紙資料管理2.52.5.1 圖紙資料分類252.

13、5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)制度（包括：法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）。2.5.1.2 設(shè)備資料（包括：出廠資料、報(bào)告、說明書、操作手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)等外單位提供設(shè)備資料）。2.5.1.3 規(guī)劃圖紙資料（包括：倉庫規(guī)劃圖紙、定置圖、設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳）。2.5.1.4 報(bào)表（包括：物資入庫、出庫、退庫、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)表單、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、安全活動(dòng)記錄、工器具、消防等設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及使用情況記錄表單等）。2.5.1.5 其他圖紙資料管理圖紙資料管理2.52.5.2 圖紙資料管理圖紙資料管理262.5.2.1 圖紙資料的新增、借閱、變更、作廢流程。圖紙資料管理圖紙資料管理2.52.5.2.2 入庫圖紙資料應(yīng)遵循圖紙資料識(shí)別編號(hào)

14、原則，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)識(shí)、存放，入庫信息錄入圖紙資料清單（見附錄13倉儲(chǔ)班組圖紙資料清單）。2.5.2.3 倉儲(chǔ)班組應(yīng)及時(shí)更新和上報(bào)相關(guān)報(bào)表。2.5.2.4 規(guī)劃圖紙資料根據(jù)庫房要求進(jìn)行定期保存和清理。2.5.2.5 班組圖紙資料管理員要及時(shí)登記圖紙資料出入庫信息（出入庫登記表見附錄14倉儲(chǔ)班組圖紙資料入出庫登記表），定期檢查圖紙資料清單、目錄、存放等情況，發(fā)現(xiàn)問題盡快整改；逾期未還圖紙，督促借閱人歸還（借閱登記表見附錄15倉儲(chǔ)班組圖紙資料借閱登記表）。2.5.2.6 圖紙資料內(nèi)容有不齊全、不相符的，由圖紙資料負(fù)責(zé)人匯總，上報(bào)班組長，及時(shí)更正。2.5.2.7 圖紙資料借閱從借閱時(shí)間起計(jì)算，一般

15、不超過十五天。27圖紙資料管理圖紙資料管理2.52.5.2.8 圖紙資料如需外借，經(jīng)倉儲(chǔ)班長同意，所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，履行借閱登記（見附錄16倉儲(chǔ)班組圖紙資料變更、作廢、借閱申請(qǐng)表）手續(xù)后，方可借閱。2.5.2.9 設(shè)備資料變更后，原圖紙資料必須立即作廢銷毀，并在原檔案上注銷。2.5.2.10 實(shí)現(xiàn)圖紙資料信息化的倉儲(chǔ)班組，直接在專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行圖紙資料變更。2.5.2.11 不具備圖紙專業(yè)系統(tǒng)的倉儲(chǔ)班組，資料變更應(yīng)滿足以下要求：資料的更換、增減的變化等，都應(yīng)在紙質(zhì)資料上一一反應(yīng)出來。更新的圖紙資料還應(yīng)標(biāo)明更改名稱,注明哪部分圖紙資料作廢，并收入相應(yīng)的卷冊(cè)中。28圖紙資料管理圖紙資料管理2.52.

16、5.3圖紙資料歸檔圖紙資料歸檔2.5.3.1班組圖紙資料可采用電子文檔及紙質(zhì)歸檔保存兩種形式。2.5.3.2采用電子文檔保存的圖紙資料：a) 標(biāo)準(zhǔn)制度（包括：法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）。b) 規(guī)劃圖紙資料（包括：倉庫規(guī)劃圖紙、定置圖、設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳）。c) 記錄報(bào)表（不需簽名留存）（包括：工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、安全活動(dòng)記錄、工器具、消防等設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及使用情況記錄表單等）。2.5.3.3采用紙質(zhì)歸檔保存的圖紙資料：a) 設(shè)備資料（包括：出廠資料、報(bào)告、說明書、操作手冊(cè)、技術(shù)手冊(cè)等外單位提供設(shè)備資料）。b) 業(yè)務(wù)報(bào)表（包括：物資入庫、出庫、退庫、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)表單）。c) 記錄報(bào)表（需簽名留存）（包括：工

17、作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、安全活動(dòng)記錄、工器具、消防等設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)及使用情況記錄表單等）。29圖紙資料管理圖紙資料管理2.52.5.4管理表單倉儲(chǔ)班組圖紙資料清單倉儲(chǔ)班組圖紙資料入出庫登記表倉儲(chǔ)班組圖紙資料借閱登記表倉儲(chǔ)班組圖紙資料變更、作廢、借閱申請(qǐng)表30【小問題小問題:】哪類資料有保存年限要求？ 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 2.62.6.1 倉儲(chǔ)班組培訓(xùn)流程2.6.2 班組應(yīng)根據(jù)四級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)內(nèi)容分工和班員技術(shù)技能水平提出培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后分解到月度工作計(jì)劃，并列入班組年、月、周工作確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況上報(bào)審核。2.6.3 班組根據(jù)需要按照培訓(xùn)計(jì)劃組織多

18、種形式的內(nèi)部培訓(xùn)，如理論學(xué)習(xí)、實(shí)操訓(xùn)練、技術(shù)問答等，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容開展培訓(xùn)成效的測(cè)評(píng)，注重實(shí)際效果并建立培訓(xùn)記錄。31培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理2.62.6.4管理表單倉儲(chǔ)班組年度培訓(xùn)計(jì)劃表倉儲(chǔ)班組培訓(xùn)記錄表32【小問題小問題:】培訓(xùn)計(jì)劃與工作計(jì)劃管理中的計(jì)劃制定方法有什么不同？ 安全管理安全管理 2.72.7.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)2.7.1.1 倉儲(chǔ)班組按照安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理流程圖。2.7.1.2 班組長負(fù)責(zé)組織編制班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)保證措施。2.7.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施應(yīng)圍繞“安全第一、預(yù)防為主”要求，制定預(yù)防違章以及防火、防汛、防小動(dòng)物等具體措施。33安全管

19、理安全管理 2.72.7.2 安全活動(dòng)管理安全活動(dòng)管理倉儲(chǔ)班組應(yīng)堅(jiān)持每月一次安全日活動(dòng)制度，班組安全日活動(dòng)內(nèi)容主要是對(duì)本班組每月的安全工作情況進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問題，交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)布置下月安全工作，組織安全學(xué)習(xí)、安全分析等，并做好記錄。交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)布置下月安全工作，組織安全學(xué)習(xí)、安全分析等，并做好記錄。部門每月對(duì)班組安全活動(dòng)記錄進(jìn)行審閱。34安全管理安全管理 2.72.7.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理2.7.3.1 按照中國南方電網(wǎng)有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制和第6單元“采購與倉儲(chǔ)管理”開展倉儲(chǔ)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理流程。2.

20、7.3.2 倉儲(chǔ)班組應(yīng)組織開展班組全面的基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)量化并制定班組風(fēng)險(xiǎn)概述。2.7.3.3 出現(xiàn)下列情況時(shí)，班組長應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，組織進(jìn)行基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)概述：新的作業(yè)任務(wù)。事故事件。作業(yè)方法變化。作業(yè)環(huán)境變化。作業(yè)工器具用具的變化。35安全管理安全管理 2.72.7.4.2 倉儲(chǔ)班組每年對(duì)安全工器具需求進(jìn)行識(shí)別。2.7.4.3 按照電力安全工器具管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全工器具存放、標(biāo)識(shí)、使用、定期檢查試驗(yàn)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程。班組應(yīng)該建立安全工器具臺(tái)帳。安全工器具管理員根據(jù)安全工器具檢查表每月進(jìn)行檢查。2.7.4

21、.4 超過檢驗(yàn)期限的安全工器具及時(shí)安排送檢。2.7.4.5 安全工器具使用前必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即標(biāo)識(shí)。不合格的安全工器具、超期的安全工器具，不能與合格的安全工器具混放，防止誤用。2.7.4.6 符合報(bào)廢條件的安全工器具，安全工器具管理員填寫安全工器具報(bào)廢清單，送所在部門強(qiáng)制破壞報(bào)廢。36安全管理安全管理 2.72.7.5 消防設(shè)施和器材管理消防設(shè)施和器材管理2.7.5.1 倉儲(chǔ)班組負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施和器材管理工作，并建立管理臺(tái)帳見附錄33。2.7.5.2 消防設(shè)施和器材應(yīng)進(jìn)行定置管理，滅火器材（如滅火器、滅火器箱等）統(tǒng)一編號(hào)，擺放應(yīng)滿足國家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及安健環(huán)規(guī)定要求。2.7

22、.5.3 消防設(shè)備、設(shè)施和器材檢查表應(yīng)張貼在消防器材上（不得遮擋消防器材主要文字說明）或存放場(chǎng)所附近，并注意做好防雨、防曬措施。2.7.5.4 班組每月根據(jù)火災(zāi)調(diào)查與評(píng)估表組織檢查和記錄。發(fā)現(xiàn)有消防設(shè)施缺陷，應(yīng)填寫消防設(shè)施缺陷通知單，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、落實(shí)整改措施。2.7.3.7 在消防安全重點(diǎn)單位、部位實(shí)施動(dòng)火工作必須遵守各單位動(dòng)火管理規(guī)定。2.7.6 交通安全管理交通安全管理2.7.6.1 倉儲(chǔ)班組負(fù)責(zé)做好班組管轄范圍內(nèi)機(jī)動(dòng)車及駕駛員的管理工作。加強(qiáng)交通安全監(jiān)督和管理，督促班員嚴(yán)格遵守交通安全法規(guī)。2.7.6.2 建立機(jī)動(dòng)車及駕駛員檔案。2.7.6.3 對(duì)車輛使用情況進(jìn)行登記見附錄39，定

23、期對(duì)車輛進(jìn)行檢查。37安全管理安全管理 2.72.7.7 安全隱患管理安全隱患管理2.7.7.1 安全隱患管理參照“糾正與預(yù)防管理流程”。2.7.7.2 倉儲(chǔ)班組每年應(yīng)根據(jù)局、部門發(fā)布的安全大檢查計(jì)劃及措施：安全專項(xiàng)檢查、春秋季安全大檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等實(shí)施計(jì)劃及措施，制定本班組的具體實(shí)施計(jì)劃及措施，并按照具體實(shí)施措施開展工作。38安全管理安全管理 2.72.7.8 職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理2.7.8.1 按照職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作。2.7.8.2 參加急救知識(shí)培訓(xùn)，并取得相關(guān)證件。2.7.8.3 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，持續(xù)識(shí)別在工作過程中出現(xiàn)的新的職業(yè)健康危害因素，并上報(bào)主管部門。2.7.8.4 根據(jù)

24、每年公布的急救設(shè)施及藥品配置標(biāo)準(zhǔn)，由班組長提出需求計(jì)劃，并上報(bào)購買。2.7.8.5 急救設(shè)施及藥品存放位置必須張貼標(biāo)示急救設(shè)施存放標(biāo)志。2.7.8.6 急救設(shè)施及藥品使用班組應(yīng)組織做好急救設(shè)施和藥品的管理，并滿足以下要求：急救箱中備有急救處理登記冊(cè)，并每月檢查； 每月檢查急救箱并補(bǔ)充急救用品，過期藥品應(yīng)及時(shí)處理；張貼標(biāo)示急救設(shè)施存放位置與急救員名單,急救設(shè)施等每月至少維護(hù)一次。2.7.9 安全檢查管理安全檢查管理2.7.9.1 班組要每月積極開展倉庫巡視檢查并做好記錄分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫區(qū)存在的安全問題。2.7.9.2按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查并做好記錄分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)

25、行為存在的安全問題，任務(wù)觀察管理流程見附錄45。2.7.9.3任務(wù)觀察員每月對(duì)班組人員作業(yè)情況進(jìn)行記錄，控制作業(yè)過程中作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。39安全管理安全管理 2.72.7.10管理表單(20種表單)注意結(jié)合各單位安全風(fēng)險(xiǎn)體系管理表單。附錄21 倉儲(chǔ)班組安全活動(dòng)記錄附錄23 區(qū)域內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估填報(bào)表附錄24 區(qū)域外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估填報(bào)表附錄25 環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析表附錄29 安全工器具需求識(shí)別表附錄30 安全工器具臺(tái)帳附錄31 安全工器具定期檢查表附錄32 安全工器具報(bào)廢清單附錄33 消防設(shè)備、設(shè)施和器材臺(tái)帳表附錄34 消防設(shè)備、設(shè)施和器材檢查表附錄35 火災(zāi)調(diào)查與評(píng)估表附錄36 消防缺陷通知單附錄37

26、 車輛清冊(cè)與臺(tái)帳附錄38 駕駛員檔案附錄39 車輛使用登記表附錄40 機(jī)動(dòng)車輛周檢表附錄42 安全生產(chǎn)糾正與預(yù)防措施表附錄43 急救藥品檢查及使用登記表附錄44 倉庫巡查表附錄46 任務(wù)觀察40【思考題思考題:】本章節(jié)的安全管理包含哪幾個(gè)方面？ 班務(wù)管理班務(wù)管理 2.82.8.1 班組管理分工班組管理分工倉儲(chǔ)班組對(duì)班組成員進(jìn)行班務(wù)管理分工，制定分工表。班長可根據(jù)班組具體情況進(jìn)行管理分工。2.8.2 會(huì)議管理會(huì)議管理2.8.2.1 倉儲(chǔ)班組會(huì)議包括：工作會(huì)、班務(wù)會(huì)。班組應(yīng)積極參與上級(jí)黨、工、團(tuán)組織的政治學(xué)習(xí)、黨團(tuán)活動(dòng)、民主生活會(huì)。2.8.2.2 倉儲(chǔ)班組每周至少召開一次會(huì)議，專題會(huì)議按專業(yè)管理要

27、求召開。2.8.2.3 倉儲(chǔ)班組會(huì)議記錄班組會(huì)議記錄見附錄48，記錄應(yīng)通過系統(tǒng)進(jìn)行登記和保存。42班務(wù)管理班務(wù)管理 2.82.8.3 定置管理定置管理2.8.3.1 倉儲(chǔ)班組對(duì)庫房物資、安全工器具、用電設(shè)備、特種設(shè)備、文件資料、辦公生活設(shè)施和用具等物品進(jìn)行定置管理。原則如下：安全工器具、用電設(shè)備、特種設(shè)備等遵照“按班配置，就地存放”原則進(jìn)行配置。辦公室、休息室、庫房等應(yīng)有房間定置圖，物品的擺放均應(yīng)與定置圖一致。辦公設(shè)施擺放應(yīng)美觀、適用、整潔，名稱及編號(hào)對(duì)應(yīng)標(biāo)注定置擺放。（見附錄49）庫房物資、安全工器具、用電設(shè)備、特種設(shè)備等，存放應(yīng)分門別類、美觀、適用、整潔。房間及工器具柜內(nèi)應(yīng)分別張貼定置圖（

28、見附錄50）。2.8.3.2 倉儲(chǔ)班組應(yīng)保持環(huán)境整潔，辦公及生活設(shè)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行配置。2.8.3.3 倉儲(chǔ)班組辦公室應(yīng)懸掛本班簡(jiǎn)介、班員簡(jiǎn)介。圖板必須符合南方電網(wǎng)公司VI視覺識(shí)別系統(tǒng)要求，人員簡(jiǎn)介包含彩色免冠照片、姓名及當(dāng)前崗位等。（見附錄51）43班務(wù)管理班務(wù)管理 2.82.8.4 物品及設(shè)施管理物品及設(shè)施管理2.8.4.1班組物品管理員定期清點(diǎn)和整理物品，監(jiān)督使用情況和督促及時(shí)歸還。物品及設(shè)施原則上不借外單位人員，如有特殊需要，經(jīng)班組所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，履行出庫登記手續(xù)后，方可借用。 2.8.4.2 建立用電設(shè)備、特種設(shè)備及操作人員檔案。（見附錄52、53、54、55）2.8.4.3 使用特種設(shè)備時(shí)，應(yīng)進(jìn)行使用登記，做好記錄。（見56、57）2.8.4.4 倉儲(chǔ)班組每月應(yīng)對(duì)常用物品及設(shè)施維護(hù)、檢查一次。（見附錄58、59、60、61、62、63），做好記錄，對(duì)存在異常的物品及時(shí)標(biāo)識(shí)和修理。2.8.4.5 物品及設(shè)施基本定額配置見附錄64。2.8.5 接待管理接待管理2.8.5.1 倉儲(chǔ)班組接待領(lǐng)導(dǎo)或來訪人員時(shí)，應(yīng)站立