對研發(fā)人員的激勵建議

1、總參謀部第六十研究所總參謀部第六十研究所關(guān)于六十所研發(fā)人員激勵的幾點(diǎn)建議 2002 Bexcel. All rights reserved.1目錄目錄 分析當(dāng)前研發(fā)人員激勵所存在的問題分析當(dāng)前研發(fā)人員激勵所存在的問題提出未來激勵的建議提出未來激勵的建議 2002 Bexcel. All rights reserved.2六十所新的人力資源管理要想提高研發(fā)人員的工作滿意感和激勵研發(fā)人員六十所新的人力資源管理要想提高研發(fā)人員的工作滿意感和激勵研發(fā)人員，應(yīng)綜合考慮報酬體系和工作價值兩方面的作用，應(yīng)綜合考慮報酬體系和工作價值兩方面的作用員工工作滿意感報酬體系工作價值報酬體系作用模型報酬體系作用模型是提

2、升“員工工作滿意感”的砝碼是發(fā)揮“員工工作滿意感”杠桿效應(yīng)的支點(diǎn)報酬報酬工作價值工作價值低低高高低低高高低低高高優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理既注重報酬優(yōu)秀的企業(yè)人力資源管理既注重報酬的提高，又關(guān)注對員工工作價值的給的提高，又關(guān)注對員工工作價值的給予，從而極大地提升員工工作滿意感予，從而極大地提升員工工作滿意感，使之符合組織目標(biāo)實現(xiàn)地要求。，使之符合組織目標(biāo)實現(xiàn)地要求。報酬體系工作價值員工工作滿意感 2002 Bexcel. All rights reserved.3通過訪談了解，遠(yuǎn)卓認(rèn)為：大多數(shù)的研發(fā)人員認(rèn)為當(dāng)前在六十所所從事的通過訪談了解，遠(yuǎn)卓認(rèn)為：大多數(shù)的研發(fā)人員認(rèn)為當(dāng)前在六十所所從事的研發(fā)工作

3、是具有一定的吸引力研發(fā)工作是具有一定的吸引力員工工作滿意感報酬體系工作價值“在六十所工作一兩年，就能學(xué)到外面三四年才能學(xué)到的東西”“在六十所里，年輕人常常會在項目中擔(dān)擔(dān)子”“但我們看到自己設(shè)計的產(chǎn)品試制成功后，總會感覺很自豪”。 訪談總結(jié)六十所為研發(fā)人員所提供的工作內(nèi)容和機(jī)會讓大多數(shù)研發(fā)人員感到自己的工作還是很有價值的 2002 Bexcel. All rights reserved.4因此，六十所當(dāng)前要想極大地提高研發(fā)人員的工作積極性，應(yīng)從加強(qiáng)報酬因此，六十所當(dāng)前要想極大地提高研發(fā)人員的工作積極性，應(yīng)從加強(qiáng)報酬體系的角度著手，并對其要有全盤、整體的規(guī)劃體系的角度著手，并對其要有全盤、整體的規(guī)

4、劃員工工作滿意感報酬體系工作價值運(yùn)用系統(tǒng)的報酬體系方案來逐步解決激勵效果不佳的問題“六十所當(dāng)前的報酬結(jié)構(gòu)比較單一，對報酬的理解僅局限在金錢（尤其是工資上）” “缺乏統(tǒng)一的、全盤的報酬體系的考慮和設(shè)計，會針對某個具體個案來考慮解決方案，而非其所代表的整體特征。”“報酬的方式缺乏長短期相結(jié)合的特點(diǎn)?！?遠(yuǎn)卓分析 2002 Bexcel. All rights reserved.5良好的企業(yè)報酬體系應(yīng)具備以下四個方面的作用良好的企業(yè)報酬體系應(yīng)具備以下四個方面的作用良好的企業(yè)報酬體系良好的企業(yè)報酬體系吸引人才吸引人才留住人才留住人才激勵人才激勵人才滿足組織需要滿足組織需要不完善的報酬體系將會導(dǎo)致某個方

5、面作用的缺失 2002 Bexcel. All rights reserved.6報酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)報酬體系的構(gòu)成如下：報酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)報酬體系的構(gòu)成如下：報酬體系金錢報酬非金錢報酬直接報酬非直接報酬（福利）社會性獎勵職業(yè)性獎勵公共福利（法律規(guī)定的福利）：醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、傷殘保險等個人福利：養(yǎng)老金、儲蓄、辭退金、住房津貼、交通費(fèi)、工作午餐、海外津貼、人壽保險等有償假期：培訓(xùn)、病假、事假、公休、節(jié)日假、工作間休息、帶薪旅游等生活福利：法律顧問、心理咨詢、托兒所、托老所、內(nèi)部優(yōu)惠商品、搬遷津貼、子女教育費(fèi)等地位象征、表揚(yáng)與肯定、喜歡的任務(wù)、交朋友的機(jī)會等

6、職業(yè)安全、自我發(fā)展、職業(yè)靈活性、晉升機(jī)會等獎金：績效獎、建議獎、特殊貢獻(xiàn)獎、節(jié)約獎、超利潤獎、紅利等工資：固定工資、浮動工資等 2002 Bexcel. All rights reserved.7當(dāng)前六十所對研發(fā)人員的報酬體系考慮中存在以下三方面的欠缺和不足當(dāng)前六十所對研發(fā)人員的報酬體系考慮中存在以下三方面的欠缺和不足報酬體系金錢報酬非金錢報酬直接報酬非直接報酬（福利）獎金：績效獎、建議獎、特殊貢獻(xiàn)獎、節(jié)約獎、超利潤獎、紅利等工資：固定工資、浮動工資等社會性獎勵職業(yè)性獎勵公共福利（法律規(guī)定的福利）：醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、傷殘保險等個人福利：養(yǎng)老金、儲蓄、辭退金、住房津貼、交通費(fèi)、工作午

7、餐、海外津貼、人壽保險等有償假期：培訓(xùn)、病假、事假、公休、節(jié)日假、工作間休息、帶薪旅游等生活福利：法律顧問、心理咨詢、托兒所、托老所、內(nèi)部優(yōu)惠商品、搬遷津貼、子女教育費(fèi)等地位象征、表揚(yáng)與肯定、喜歡的任務(wù)、交朋友的機(jī)會等職業(yè)安全、自我發(fā)展、職業(yè)靈活性、晉升機(jī)會等缺乏有獨(dú)特性的設(shè)計缺乏有獨(dú)特性的設(shè)計對其功能和作用有所忽視對其功能和作用有所忽視12缺乏有針對性的設(shè)計缺乏有針對性的設(shè)計3 2002 Bexcel. All rights reserved.8因此結(jié)合新的薪酬體系設(shè)計，遠(yuǎn)卓對研發(fā)人員的激勵提出以下三方面的建因此結(jié)合新的薪酬體系設(shè)計，遠(yuǎn)卓對研發(fā)人員的激勵提出以下三方面的建議議年終特別獎金科目

8、設(shè)立的建議和注意事項年終特別獎金科目設(shè)立的建議和注意事項福利設(shè)計中要注意的問題和防范的風(fēng)險福利設(shè)計中要注意的問題和防范的風(fēng)險如何有效地運(yùn)用表揚(yáng)與肯定如何有效地運(yùn)用表揚(yáng)與肯定123 2002 Bexcel. All rights reserved.9目錄目錄 分析當(dāng)前研發(fā)人員激勵所存在的問題分析當(dāng)前研發(fā)人員激勵所存在的問題提出未來激勵的建議提出未來激勵的建議 2002 Bexcel. All rights reserved.10對研發(fā)人員年終特別獎金的類別可設(shè)立研發(fā)建議獎、重大突破貢獻(xiàn)獎、研對研發(fā)人員年終特別獎金的類別可設(shè)立研發(fā)建議獎、重大突破貢獻(xiàn)獎、研發(fā)成本節(jié)約獎等發(fā)成本節(jié)約獎等年終特別獎年終

9、特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻(xiàn)獎重大突破貢獻(xiàn)獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎獎勵外部獲獎獎勵（針對研發(fā)人員） 2002 Bexcel. All rights reserved.11研發(fā)建議獎在制定時要注意四個方面研發(fā)建議獎在制定時要注意四個方面注意事項注意事項只要是處于達(dá)成研發(fā)目標(biāo)動機(jī)的建議，均應(yīng)該考慮給予獎勵獎金的金額應(yīng)該較低，而獲獎面要較寬如果建議重復(fù)，原則上只獎勵第一個提此建議者如果建議被采納，除了建議獎之外，還可以給予其他獎勵年終特別獎年終特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻(xiàn)獎重大突破貢獻(xiàn)獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎獎勵外部獲獎獎勵 2002 Bexcel.

10、All rights reserved.12重大突破貢獻(xiàn)獎在制定時要注意四個方面重大突破貢獻(xiàn)獎在制定時要注意四個方面注意事項注意事項對研發(fā)成果要有重大貢獻(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)的制定上要有一個可操作的原則受獎人數(shù)較少，金額較大受獎時要大力宣傳，是受獎人和其他人均收到鼓勵年終特別獎年終特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻(xiàn)獎重大突破貢獻(xiàn)獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎獎勵外部獲獎獎勵 2002 Bexcel. All rights reserved.13研發(fā)成本節(jié)約獎在制定時要注意三個方面研發(fā)成本節(jié)約獎在制定時要注意三個方面注意事項注意事項要是在保證研發(fā)質(zhì)量的前提下的節(jié)約對項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的準(zhǔn)確度要求較高并不

11、一定要按項目進(jìn)行結(jié)算。可以累計到年底統(tǒng)一發(fā)放獎勵年終特別獎年終特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻(xiàn)獎重大突破貢獻(xiàn)獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎獎勵外部獲獎獎勵 2002 Bexcel. All rights reserved.14外部獲獎獎勵在制定時要注意三個方面外部獲獎獎勵在制定時要注意三個方面注意事項注意事項要制定獲得此項獎勵的資格標(biāo)準(zhǔn)（比如要到什么樣的級別獲獎）要注意獎勵的范圍（成果的獲得是集體的，還是個人的）獎勵金額大小可以依據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)們的判斷，但要注意這實際上代表這一種趨向年終特別獎年終特別獎研發(fā)建議獎研發(fā)建議獎重大突破貢獻(xiàn)獎重大突破貢獻(xiàn)獎研發(fā)成本節(jié)約獎研發(fā)成本節(jié)約獎外部獲獎

12、獎勵外部獲獎獎勵 2002 Bexcel. All rights reserved.15福利設(shè)計要有企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)，同時要充分考慮福利的福利設(shè)計要有企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)，同時要充分考慮福利的“剛性剛性”所帶來的所帶來的風(fēng)險風(fēng)險對研發(fā)人員的福利設(shè)計要注意以下幾個方面：對研發(fā)人員的福利設(shè)計要注意以下幾個方面：要有本企業(yè)的獨(dú)特的特點(diǎn)，力爭做到“人無我有”要盡可能地體現(xiàn)人性化要注重福利溝通（問卷法、挑選法、座談等方式）并不是花錢越多的福利，員工越滿意對福利的對福利的“剛性剛性”的認(rèn)識：的認(rèn)識：福利政策一旦設(shè)立時間較長，會被員工認(rèn)為是理所當(dāng)然的，特別是貨幣化的福利，可能會被認(rèn)為是工資收入的一部分一旦這種福利被

13、取消，會引起較大的反響相應(yīng)的對策和解決辦法：相應(yīng)的對策和解決辦法：不定期的調(diào)整 2002 Bexcel. All rights reserved.16金錢報酬不是激勵內(nèi)容的全部。金錢報酬不是激勵內(nèi)容的全部。對研發(fā)人員的激勵不完全對研發(fā)人員的激勵不完全“依靠依靠”金錢的力量金錢的力量，特別是對于中高級研發(fā)人員，當(dāng)他們的收入，特別是對于中高級研發(fā)人員，當(dāng)他們的收入達(dá)到一定水平時，金錢報酬進(jìn)行激勵的邊際效達(dá)到一定水平時，金錢報酬進(jìn)行激勵的邊際效應(yīng)將逐步遞減，這時應(yīng)當(dāng)考慮非金錢報酬應(yīng)將逐步遞減，這時應(yīng)當(dāng)考慮非金錢報酬非金錢報酬中非金錢報酬中“表揚(yáng)與肯定表揚(yáng)與肯定”往往會對研發(fā)人員在研發(fā)過程中積極性產(chǎn)往

14、往會對研發(fā)人員在研發(fā)過程中積極性產(chǎn)生極大的影響，有時甚至是意想不到的結(jié)果。生極大的影響，有時甚至是意想不到的結(jié)果。表揚(yáng)與肯定是非常個性化的，往往與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有關(guān)表揚(yáng)與肯定是非常個性化的，往往與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有關(guān) 2002 Bexcel. All rights reserved.17在進(jìn)行表揚(yáng)和肯定時，大家可以注意以下六個方面在進(jìn)行表揚(yáng)和肯定時，大家可以注意以下六個方面要針對下屬關(guān)心的方面施與表揚(yáng)要針對下屬關(guān)心的方面施與表揚(yáng)要表揚(yáng)額外的努力和有效的工作方式要表揚(yáng)額外的努力和有效的工作方式在贊美的同時，不要提出建設(shè)性的意見在贊美的同時，不要提出建設(shè)性的意見不僅要表揚(yáng)行動，更應(yīng)側(cè)重性格和

15、個性僅對你信賴的提出表揚(yáng)告訴員工你的真實感受 2002 Bexcel. All rights reserved.18要針對下屬關(guān)心的方面施與表揚(yáng)要針對下屬關(guān)心的方面施與表揚(yáng)你可以說：你可以說：“你的設(shè)計思路很有新意，你做的很好?！薄拔依斫饽愫湍愕膱F(tuán)隊所做的努力，我知道可能困難會很多，但這段時間你的工作進(jìn)展一目了然?！蹦阕詈貌灰f：你最好不要說：“你的成果對我們完成第三季度科研任務(wù)大有幫助。”“你的設(shè)計超過了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，雖然只是一點(diǎn)點(diǎn)?！苯Y(jié)果令你振奮，可員工們會有什么反應(yīng)呢？去處了表揚(yáng)中的自豪感，夾雜著苦澀表揚(yáng)與肯定舉例 2002 Bexcel. All rights reserved.19要表

16、揚(yáng)額外的努力和有效的工作方式要表揚(yáng)額外的努力和有效的工作方式你可以說：你可以說：“我注意到你在討論中一直堅持自己的看法，我明白這對你來說很難，但我覺得你做的很有效?！薄皥F(tuán)隊其他成員對你的設(shè)計方法反應(yīng)很好，我想你確實領(lǐng)悟了我們的設(shè)計思路。”你最好不要說：你最好不要說：“你戰(zhàn)勝這個困難真是太好了。”沒有對你的工作方式提出任何評價，好像這樣的做法不用再提高了。表揚(yáng)與肯定舉例 2002 Bexcel. All rights reserved.20在贊美的同時，不要提出建設(shè)性的意見。將贊美同批評一道提出來是有效在贊美的同時，不要提出建設(shè)性的意見。將贊美同批評一道提出來是有效率的做法，但卻不是有效果的做法率的做法，但卻不是有效果的做法你可以說：你可以說：“我很欣賞你的演講，簡明且切中要害，你可以在其他討論會時也采用這樣的方式?！薄澳闶勾蠹乙庖姎w于一致的能力真是超群，沒有你，我們不可能達(dá)到這樣的結(jié)果。”你最好不要說：你最好不要說：“你的演講很精彩，但是但是就是說話的時候不停的咳嗽，令人