人才為本制度為基

1、 人才為本人才為本 制度為基制度為基中小企業(yè)人力資源管理中的問題和對策中小企業(yè)人力資源管理中的問題和對策 第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境 第二部分：創(chuàng)新發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)新發(fā)展的制約因素 用人機制不健全不完善用人機制不健全不完善 員工職業(yè)生涯規(guī)劃不具感召力員工職業(yè)生涯規(guī)劃不具感召力 激勵機制不規(guī)范，作用不明顯激勵機制不規(guī)范，作用不明顯 第三部分：行之有效的制度規(guī)范第三部分：行之有效的制度規(guī)范 健全組織明確職責(zé)，形成高效運作的團隊健全組織明確職責(zé)，形成高效運作的團隊 明確愿景拓展空間，營造良好的工作氛圍明確愿景拓展空間，營造良好的工作氛圍 規(guī)范機制公平運作，充分

2、發(fā)展激勵作用規(guī)范機制公平運作，充分發(fā)展激勵作用【目錄目錄】【正文正文】 21世紀(jì)的世界是資源競爭的世界，世紀(jì)的世界是資源競爭的世界，21世紀(jì)的國家是綜合國力競爭的國家，世紀(jì)的國家是綜合國力競爭的國家，21世紀(jì)的企業(yè)是人才競爭的企業(yè)。占我國企業(yè)總數(shù)近世紀(jì)的企業(yè)是人才競爭的企業(yè)。占我國企業(yè)總數(shù)近99的中小企業(yè)如何實施人才的中小企業(yè)如何實施人才競爭？如何規(guī)范人力資源？如何實現(xiàn)人才的最大價值？下面，就我國中小企業(yè)在競爭？如何規(guī)范人力資源？如何實現(xiàn)人才的最大價值？下面，就我國中小企業(yè)在人力資源管理方面所處的環(huán)境，面臨的問題和解決的對策進行分析和探討。人力資源管理方面所處的環(huán)境，面臨的問題和解決的對策進行

3、分析和探討?！菊恼摹?第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境 當(dāng)前，我國中小企業(yè)所處的國際國內(nèi)環(huán)境，可謂豐富多彩，前景光明，風(fēng)光無限，可謂當(dāng)前，我國中小企業(yè)所處的國際國內(nèi)環(huán)境，可謂豐富多彩，前景光明，風(fēng)光無限，可謂機遇與挑戰(zhàn)交融，可謂人才大顯身手，盡顯其能。主要表現(xiàn)在以下三個方面。機遇與挑戰(zhàn)交融，可謂人才大顯身手，盡顯其能。主要表現(xiàn)在以下三個方面。 首先，時代的前進，科技的發(fā)展，人素質(zhì)的提交，給人類社會的政治，經(jīng)濟，文化，生首先，時代的前進，科技的發(fā)展，人素質(zhì)的提交，給人類社會的政治，經(jīng)濟，文化，生活提供了廣闊的舞臺，給人的全面發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。當(dāng)人類社會帶著活提供了

4、廣闊的舞臺，給人的全面發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。當(dāng)人類社會帶著20世紀(jì)的巨大財世紀(jì)的巨大財富，同時也挾著富，同時也挾著20世紀(jì)巨大危機跨入世紀(jì)巨大危機跨入21世紀(jì)之時，世界各地，各個國家，各行各業(yè)，特別是世紀(jì)之時，世界各地，各個國家，各行各業(yè)，特別是以追求利潤最大化的企業(yè)界，都在思考探索如何迎接以追求利潤最大化的企業(yè)界，都在思考探索如何迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，實施科學(xué)的人才戰(zhàn)略。世紀(jì)的挑戰(zhàn)，實施科學(xué)的人才戰(zhàn)略。邁進邁進21世紀(jì)的門檻，面對撲面而來的經(jīng)濟全球化，生存數(shù)字化，競爭國際化的浪潮，所有這世紀(jì)的門檻，面對撲面而來的經(jīng)濟全球化，生存數(shù)字化，競爭國際化的浪潮，所有這些，都需要大量的人才去創(chuàng)造和工作。

5、我國的大中小企業(yè)如何完成非科技浪潮為特征的信息些，都需要大量的人才去創(chuàng)造和工作。我國的大中小企業(yè)如何完成非科技浪潮為特征的信息產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)革命，使企業(yè)的設(shè)備，技術(shù)適應(yīng)日益劇增的國際競爭環(huán)境的需要。如何解決因產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)革命，使企業(yè)的設(shè)備，技術(shù)適應(yīng)日益劇增的國際競爭環(huán)境的需要。如何解決因市場需求不足的突出問題，建立健全科學(xué)規(guī)范的用人機制。這比以往任何時候都需要大批善市場需求不足的突出問題，建立健全科學(xué)規(guī)范的用人機制。這比以往任何時候都需要大批善管理，懂經(jīng)營，有膽識的企業(yè)家，更需要大批素質(zhì)全面，技術(shù)精湛，踏實肯干的企業(yè)員工。管理，懂經(jīng)營，有膽識的企業(yè)家，更需要大批素質(zhì)全面，技術(shù)精湛，踏實肯干的企業(yè)

6、員工。這些就需要重視人才的重要性。這些就需要重視人才的重要性。 其次，機遇與挑戰(zhàn)共存。機會與危險共生。日新月異的科技創(chuàng)新，為我國大中小企業(yè)的其次，機遇與挑戰(zhàn)共存。機會與危險共生。日新月異的科技創(chuàng)新，為我國大中小企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢提供了跳板。日益劇增的國際國內(nèi)、行業(yè)之間的競爭，為我國大中小企業(yè)發(fā)展壯大后發(fā)優(yōu)勢提供了跳板。日益劇增的國際國內(nèi)、行業(yè)之間的競爭，為我國大中小企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造了更廣闊的市場。同時，科技的進步，人素質(zhì)的提高，競爭范圍的擴大，為各行各業(yè)的創(chuàng)造了更廣闊的市場。同時，科技的進步，人素質(zhì)的提高，競爭范圍的擴大，為各行各業(yè)的人才發(fā)揮自己的聰明才智提供了堅實的平臺。人是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中最

7、根本最活躍的因素。人才發(fā)揮自己的聰明才智提供了堅實的平臺。人是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中最根本最活躍的因素。我國的中小企業(yè)，如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分利用機會，消除危險，必須建立健全科學(xué)我國的中小企業(yè)，如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分利用機會，消除危險，必須建立健全科學(xué)的人力資源管理機制，全面解決人才的選、用、留等關(guān)鍵性問題。的人力資源管理機制，全面解決人才的選、用、留等關(guān)鍵性問題。 再次，把挑戰(zhàn)變成機遇，把危難轉(zhuǎn)化為機會，必須實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力競爭的轉(zhuǎn)變。隨著再次，把挑戰(zhàn)變成機遇，把危難轉(zhuǎn)化為機會，必須實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力競爭的轉(zhuǎn)變。隨著我國市場經(jīng)濟的推進和完善，我國的中小企業(yè)如何生存與發(fā)展，創(chuàng)新與壯大，永

8、遠(yuǎn)立于不敗我國市場經(jīng)濟的推進和完善，我國的中小企業(yè)如何生存與發(fā)展，創(chuàng)新與壯大，永遠(yuǎn)立于不敗之列，企業(yè)間人才的競爭，人力資源的管理尤為突出。既要有統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，又之列，企業(yè)間人才的競爭，人力資源的管理尤為突出。既要有統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，又要有科學(xué)全面的用人機制，既要有先進的企業(yè)文化，又要有美好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，既要要有科學(xué)全面的用人機制，既要有先進的企業(yè)文化，又要有美好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，既要有充滿活力的精神激勵，又要有豐富實惠的物質(zhì)獎勵。這些都需要不斷的提高和完善，統(tǒng)一有充滿活力的精神激勵，又要有豐富實惠的物質(zhì)獎勵。這些都需要不斷的提高和完善，統(tǒng)一和規(guī)范。和規(guī)范?！菊恼摹?

9、第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境 【正文正文】 第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素 創(chuàng)新是靈魂，發(fā)展是根本。我國的中小企業(yè)如何實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，如何適應(yīng)豐富多創(chuàng)新是靈魂，發(fā)展是根本。我國的中小企業(yè)如何實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，如何適應(yīng)豐富多彩的業(yè)界環(huán)境，據(jù)上所述、是以人力資源管理的重要性和必要性。然而，隨著我國市場經(jīng)濟彩的業(yè)界環(huán)境，據(jù)上所述、是以人力資源管理的重要性和必要性。然而，隨著我國市場經(jīng)濟的推進和完善，我國的中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著愈來愈重要作用的同時，在人的推進和完善，我國的中小企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著愈來愈重要作用的同時，在

10、人力資源管理方面也存在著多種多樣的問題，面對著多種多樣的制約因素。下面著重從力資源管理方面也存在著多種多樣的問題，面對著多種多樣的制約因素。下面著重從“用人用人機制，職業(yè)生涯規(guī)劃激勵機制機制，職業(yè)生涯規(guī)劃激勵機制”三方面進行分析探討。三方面進行分析探討。 縱觀中小企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀，明顯感到：一方面，許多大中專院校畢業(yè)生、縱觀中小企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀，明顯感到：一方面，許多大中專院校畢業(yè)生、企業(yè)下崗待就業(yè)人員、農(nóng)村進城務(wù)工人員，找不到合適的單位，滿意的工作，或者上崗了，企業(yè)下崗待就業(yè)人員、農(nóng)村進城務(wù)工人員，找不到合適的單位，滿意的工作，或者上崗了，企業(yè)的承諾、工資待遇沒有兌現(xiàn)

11、，或者干了幾個月感到企業(yè)的發(fā)展前景不樂觀，個人的發(fā)展企業(yè)的承諾、工資待遇沒有兌現(xiàn)，或者干了幾個月感到企業(yè)的發(fā)展前景不樂觀，個人的發(fā)展前途不光明，重新步入了找工作的行列。另一方面，中小企業(yè)機械設(shè)備停產(chǎn)，找不到合適的前途不光明，重新步入了找工作的行列。另一方面，中小企業(yè)機械設(shè)備停產(chǎn)，找不到合適的員工，或者經(jīng)過培訓(xùn)工作熟練了，又辭職跳槽了，或者企業(yè)是規(guī)模所限，福利待遇滿足不了員工，或者經(jīng)過培訓(xùn)工作熟練了，又辭職跳槽了，或者企業(yè)是規(guī)模所限，福利待遇滿足不了能力強，素質(zhì)高的員工的要求，為了解決這些問題，政府不惜人財物的投入，成立了人才交能力強，素質(zhì)高的員工的要求，為了解決這些問題，政府不惜人財物的投入，

12、成立了人才交流職能部門，各方聯(lián)系大中小企業(yè)，定期舉辦人才招聘洽談會，隨處可以看到，各種電視、流職能部門，各方聯(lián)系大中小企業(yè)，定期舉辦人才招聘洽談會，隨處可以看到，各種電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣播媒體的用人招聘廣告，雖然加強指導(dǎo)培訓(xùn)，督促檢查，仍不時有建議與廣播、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣播媒體的用人招聘廣告，雖然加強指導(dǎo)培訓(xùn)，督促檢查，仍不時有建議與投訴，可見，當(dāng)前，我國中小企業(yè)在人力資源管理方面存在著如下三方面制約因素：投訴，可見，當(dāng)前，我國中小企業(yè)在人力資源管理方面存在著如下三方面制約因素： 一、用人機制不健全不完善一、用人機制不健全不完善 如今，中小企業(yè)由于規(guī)模和資金及市場等因素的制約，在員工的使用制度、規(guī)

13、定，辦法如今，中小企業(yè)由于規(guī)模和資金及市場等因素的制約，在員工的使用制度、規(guī)定，辦法及日常管理方面普遍存在以下問題和原因：及日常管理方面普遍存在以下問題和原因： 1、沒有專門的人力資源部門。中小企業(yè)由于自身條件的限制，在組織機構(gòu)設(shè)計中沒有、沒有專門的人力資源部門。中小企業(yè)由于自身條件的限制，在組織機構(gòu)設(shè)計中沒有確定人力資源部門，導(dǎo)致部門的職能范圍不明確。究其原因，中小企業(yè)，由于其產(chǎn)生發(fā)展的確定人力資源部門，導(dǎo)致部門的職能范圍不明確。究其原因，中小企業(yè)，由于其產(chǎn)生發(fā)展的歷史條件市場環(huán)境不同，企業(yè)特別是主要負(fù)責(zé)對人力資源部門的重要性認(rèn)識上有誤區(qū)，有的歷史條件市場環(huán)境不同，企業(yè)特別是主要負(fù)責(zé)對人力資

14、源部門的重要性認(rèn)識上有誤區(qū)，有的對人力資源部門的工作內(nèi)容不了解，用人上出現(xiàn)了對人力資源部門的工作內(nèi)容不了解，用人上出現(xiàn)了“臨陣磨槍臨陣磨槍”的問題。有的財力有限，對的問題。有的財力有限，對設(shè)立人力資源部門的力不從心。有的不能適應(yīng)現(xiàn)代管理設(shè)立人力資源部門的力不從心。有的不能適應(yīng)現(xiàn)代管理“分工明確分工明確”的要求，分工不明確，的要求，分工不明確，遇事不是沒有對應(yīng)的職能部門，就是部門間推諉扯皮，遇事不是沒有對應(yīng)的職能部門，就是部門間推諉扯皮，“一人說了算一人說了算”的現(xiàn)象比較普遍。的現(xiàn)象比較普遍。 2、沒有確定人力資源管理崗位。中小企業(yè)不科學(xué)地壓縮管理崗位，在崗位設(shè)計中沒有、沒有確定人力資源管理崗位

15、。中小企業(yè)不科學(xué)地壓縮管理崗位，在崗位設(shè)計中沒有確定人力資源的管理崗位，導(dǎo)致崗位責(zé)任不明確。其主要原因是企業(yè)的愿景規(guī)劃不完善，發(fā)確定人力資源的管理崗位，導(dǎo)致崗位責(zé)任不明確。其主要原因是企業(yè)的愿景規(guī)劃不完善，發(fā)展目標(biāo)不具體。有的對現(xiàn)代企業(yè)職責(zé)明確的要求不落實，相應(yīng)的管理知識掌握運用不靈活，展目標(biāo)不具體。有的對現(xiàn)代企業(yè)職責(zé)明確的要求不落實，相應(yīng)的管理知識掌握運用不靈活，企業(yè)組織體系不健全。有的重生產(chǎn)銷售崗位，對人事崗位采用企業(yè)組織體系不健全。有的重生產(chǎn)銷售崗位，對人事崗位采用“一人多崗一人多崗”的方法去處理，的方法去處理，往往出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，行同虛設(shè)。往往出現(xiàn)了人浮于事的

16、現(xiàn)象，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，行同虛設(shè)?！菊恼摹?第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素 3、人才使用不科學(xué)。中小企業(yè)在人才的招聘、錄用、辭退、等方面沒有系統(tǒng)的制度規(guī)、人才使用不科學(xué)。中小企業(yè)在人才的招聘、錄用、辭退、等方面沒有系統(tǒng)的制度規(guī)定。有的沒有制定科學(xué)的人事管理政策制度，沒有詳細(xì)的人力資源需求計劃方案，出現(xiàn)了用定。有的沒有制定科學(xué)的人事管理政策制度，沒有詳細(xì)的人力資源需求計劃方案，出現(xiàn)了用人上的盲目性和臨時抱佛腳的現(xiàn)象，甚至空崗了，才想到打廣告招人。有的員工培訓(xùn)不系統(tǒng)、人上的盲目性和臨時抱佛腳的現(xiàn)象，甚至空崗了，才想到打廣告招人。有的員工培訓(xùn)不系統(tǒng)、偏面的抓生產(chǎn)銷售，

17、員工的素質(zhì)技能得不到提高，適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需要。有的員工日常偏面的抓生產(chǎn)銷售，員工的素質(zhì)技能得不到提高，適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需要。有的員工日常管理不規(guī)范，在人性化管理，特別是尊重人方面問題多，把其看成了生產(chǎn)機器，員工之間，管理不規(guī)范，在人性化管理，特別是尊重人方面問題多，把其看成了生產(chǎn)機器，員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)間潛在的問題和矛盾比較普遍。員工與領(lǐng)導(dǎo)間潛在的問題和矛盾比較普遍。 二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不具感召力。二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不具感召力。 目前，中小企業(yè)普遍忽視了員工求發(fā)展，求價值、求未來、等為主要內(nèi)容的職業(yè)生涯的目前，中小企業(yè)普遍忽視了員工求發(fā)展，求價值、求未來、等為主要內(nèi)容的職業(yè)生涯的規(guī)

18、劃設(shè)計，其主要問題和原因是：規(guī)劃設(shè)計，其主要問題和原因是： 1、員工看不到企業(yè)發(fā)展的美好前景，工作積極性不高。分析其原因主要是有的對本企、員工看不到企業(yè)發(fā)展的美好前景，工作積極性不高。分析其原因主要是有的對本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略回話不明確，甚至沒有制定規(guī)劃，企業(yè)摸石頭過河、員工不了解看不到企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略回話不明確，甚至沒有制定規(guī)劃，企業(yè)摸石頭過河、員工不了解看不到企業(yè)發(fā)展的美好前途，有的注重生產(chǎn)性投入忽視了員工的技能培養(yǎng)和提高，員工的技術(shù)水平得不到展的美好前途，有的注重生產(chǎn)性投入忽視了員工的技能培養(yǎng)和提高，員工的技術(shù)水平得不到提高，員工看不到自己的發(fā)展方向，對未來的美好設(shè)想失去了動力，有的對企業(yè)

19、文化建設(shè)重提高，員工看不到自己的發(fā)展方向，對未來的美好設(shè)想失去了動力，有的對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，其企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)精神企業(yè)價值觀。在實際工作中得不到體現(xiàn)，感到整體只為視不夠，其企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)精神企業(yè)價值觀。在實際工作中得不到體現(xiàn)，感到整體只為【正文正文】 第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素產(chǎn)品銷售利潤而工作，員工的社會價值得不到體現(xiàn)。產(chǎn)品銷售利潤而工作，員工的社會價值得不到體現(xiàn)。 2、員工不明確自己的發(fā)展目標(biāo)，工作動力不足。分析其原因，主要是有的中小企業(yè)規(guī)、員工不明確自己的發(fā)展目標(biāo)，工作動力不足。分析其原因，主要是有的中小企業(yè)規(guī)模小，組織設(shè)計機構(gòu)崗位設(shè)立不齊全，員

20、工在一個工作崗位上原地踏步，看不到自己的發(fā)展模小，組織設(shè)計機構(gòu)崗位設(shè)立不齊全，員工在一個工作崗位上原地踏步，看不到自己的發(fā)展方向出現(xiàn)了方向出現(xiàn)了“干一天是一天干一天是一天”的問題。有的僅有的晉升崗位成了象征性崗位，被能力一般、的問題。有的僅有的晉升崗位成了象征性崗位，被能力一般、工作平常、業(yè)績平淡等裙帶關(guān)系。家族成員和關(guān)系戶的內(nèi)定指標(biāo)而出現(xiàn)，傷害了大多數(shù)一線工作平常、業(yè)績平淡等裙帶關(guān)系。家族成員和關(guān)系戶的內(nèi)定指標(biāo)而出現(xiàn)，傷害了大多數(shù)一線員工的感情。有的崗位名稱變了，工作性質(zhì)結(jié)果紋絲不動。反而工作量增加了，責(zé)任重大了，員工的感情。有的崗位名稱變了，工作性質(zhì)結(jié)果紋絲不動。反而工作量增加了，責(zé)任重大

21、了，出現(xiàn)了換湯不換藥的現(xiàn)象，員工沒有得到實惠，反而感到被利用了，更談不上工作動力了。出現(xiàn)了換湯不換藥的現(xiàn)象，員工沒有得到實惠，反而感到被利用了，更談不上工作動力了。 3.員工的價值不能充分的體現(xiàn)，生活不夠快樂。分析其原因主要是，有的中小企業(yè)是制員工的價值不能充分的體現(xiàn)，生活不夠快樂。分析其原因主要是，有的中小企業(yè)是制度建設(shè)跟不上業(yè)界發(fā)展的步伐，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會的需要，對外宣傳不足，外在影響力不強，度建設(shè)跟不上業(yè)界發(fā)展的步伐，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會的需要，對外宣傳不足，外在影響力不強，產(chǎn)品知名度不高，員工在對外交往中有自卑感，不自信。有的對員工的精神文化生活不重視，產(chǎn)品知名度不高，員工在對外交往中有自

22、卑感，不自信。有的對員工的精神文化生活不重視，既無文化教育，參觀部游安排，又無集會匯演等行動，更談不上旅游度假了。員工常年累月既無文化教育，參觀部游安排，又無集會匯演等行動，更談不上旅游度假了。員工常年累月圍著機器轉(zhuǎn)，跟著產(chǎn)品跑，為工資獎金而奔波，生活單調(diào)乏味，沒有樂趣。有的再職工日常圍著機器轉(zhuǎn)，跟著產(chǎn)品跑，為工資獎金而奔波，生活單調(diào)乏味，沒有樂趣。有的再職工日常管理中，不能體現(xiàn)人性化，對職工的業(yè)余生活和社會交往不重視，一味地管理中，不能體現(xiàn)人性化，對職工的業(yè)余生活和社會交往不重視，一味地“扣、罰、加班扣、罰、加班”把職員變成了奴隸。有的員工的合法定假日被無償?shù)牧碛?，正常休息被取消，既無相把職

23、員變成了奴隸。有的員工的合法定假日被無償?shù)牧碛茫Ｐ菹⒈蝗∠?，既無相【正文正文】 第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素應(yīng)補償又無補充導(dǎo)致員工的生活交往放松休閑時間減少，社會交往受限，自身社會價值得不應(yīng)補償又無補充導(dǎo)致員工的生活交往放松休閑時間減少，社會交往受限，自身社會價值得不到體現(xiàn)，生活失去了快樂。到體現(xiàn)，生活失去了快樂。 三、激勵機制不規(guī)范作用不明顯。三、激勵機制不規(guī)范作用不明顯。 時下，中小企業(yè)是在獎勵辦法的制定、獎勵的實施、員工的福利等激勵機制方面作用發(fā)時下，中小企業(yè)是在獎勵辦法的制定、獎勵的實施、員工的福利等激勵機制方面作用發(fā)揮不明顯其主要原因是：揮不明顯其主要

24、原因是： 1、獎懲辦法內(nèi)容不全面。其主要原因是，有的只強調(diào)利益分配而忽視了精神獎勵，沒、獎懲辦法內(nèi)容不全面。其主要原因是，有的只強調(diào)利益分配而忽視了精神獎勵，沒有堅持物質(zhì)與精神并重的原則。有的貢獻與報酬不對等，付出與收獲不平衡，有失公平原則。有堅持物質(zhì)與精神并重的原則。有的貢獻與報酬不對等，付出與收獲不平衡，有失公平原則。更有甚者，沒有詳細(xì)的獎懲細(xì)則，單憑老板隨心所欲，無程序，無儀式，沒有起到獎勵作用。更有甚者，沒有詳細(xì)的獎懲細(xì)則，單憑老板隨心所欲，無程序，無儀式，沒有起到獎勵作用。 2、獎懲條款執(zhí)行不到位。究其原應(yīng)可見、有的屬于彈性執(zhí)行，沒有嚴(yán)格按照獎懲條款、獎懲條款執(zhí)行不到位。究其原應(yīng)可見

25、、有的屬于彈性執(zhí)行，沒有嚴(yán)格按照獎懲條款去辦該獎的不獎，要罰的未罰，執(zhí)行中變了樣，傷害了員工的感情。有的條款細(xì)化量化不具去辦該獎的不獎，要罰的未罰，執(zhí)行中變了樣，傷害了員工的感情。有的條款細(xì)化量化不具體條件標(biāo)準(zhǔn)難于把握，操作性差，執(zhí)法起來難度大是事而非。有忽悠員工的嫌疑，有的獎懲體條件標(biāo)準(zhǔn)難于把握，操作性差，執(zhí)法起來難度大是事而非。有忽悠員工的嫌疑，有的獎懲執(zhí)行者不能勝任此項工作，原則性差，自私自利心重。做不到一碗水端平，失去了員工的信執(zhí)行者不能勝任此項工作，原則性差，自私自利心重。做不到一碗水端平，失去了員工的信任。任?！菊恼摹?第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素

26、3、福利政策落實難。究其原因可見，有的沒有落實國家和地方明文規(guī)定的應(yīng)該享受的福利。、福利政策落實難。究其原因可見，有的沒有落實國家和地方明文規(guī)定的應(yīng)該享受的福利。員工工作沒有保障。有的自身無任何福利，對社會福利起不到補充作用，與昂工工作沒有熱員工工作沒有保障。有的自身無任何福利，對社會福利起不到補充作用，與昂工工作沒有熱情。有的停留在口頭上，沒有集體方案和辦法，更談不上兌現(xiàn)了，從而導(dǎo)致員工工作責(zé)任性情。有的停留在口頭上，沒有集體方案和辦法，更談不上兌現(xiàn)了，從而導(dǎo)致員工工作責(zé)任性不強。不強?！菊恼摹?第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素【正文正文】 第三部分：行之有效的制

27、度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 面對競爭激烈的業(yè)界環(huán)境，中小企業(yè)如何適應(yīng)市場發(fā)展的需要，滿足客戶的要求，全面面對競爭激烈的業(yè)界環(huán)境，中小企業(yè)如何適應(yīng)市場發(fā)展的需要，滿足客戶的要求，全面提高企業(yè)的核心競爭力，就人力資源管理方面而言，更應(yīng)重視克服上述瓶頸問題，全面消除提高企業(yè)的核心競爭力，就人力資源管理方面而言，更應(yīng)重視克服上述瓶頸問題，全面消除上述不到因素，出現(xiàn)規(guī)避由此帶來的損失與風(fēng)險，采取正確的對應(yīng)措施，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)上述不到因素，出現(xiàn)規(guī)避由此帶來的損失與風(fēng)險，采取正確的對應(yīng)措施，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做大做強，本文認(rèn)為可采用如下的對策措施施予以解決：展做大做強，本文認(rèn)為可采用如下的對策措施

28、施予以解決： 一、健全組織，明確職責(zé)，形成高效運作的團隊。一、健全組織，明確職責(zé)，形成高效運作的團隊。 企業(yè)規(guī)模有大有小，可企業(yè)規(guī)模有大有小，可“麻雀雖小，五臟俱全麻雀雖小，五臟俱全”。都少不了組織機構(gòu)設(shè)計。中小企業(yè)應(yīng)。都少不了組織機構(gòu)設(shè)計。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按企業(yè)規(guī)模的大小。出現(xiàn)設(shè)計組織機構(gòu)，依照組織機構(gòu)設(shè)立崗位，按崗位確定人員，實現(xiàn)當(dāng)按企業(yè)規(guī)模的大小。出現(xiàn)設(shè)計組織機構(gòu)，依照組織機構(gòu)設(shè)立崗位，按崗位確定人員，實現(xiàn)安位定崗，安崗定員，安員定人。安位定崗，安崗定員，安員定人。 1、有具體部門職能。設(shè)立人力資源部門，明文規(guī)定職責(zé)范圍，把企業(yè)全體員工進行分、有具體部門職能。設(shè)立人力資源部門，明文規(guī)定職責(zé)范

29、圍，把企業(yè)全體員工進行分工，明確其職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利再進行協(xié)作，使用工有組織、職能部門的指導(dǎo)。其主要職工，明確其職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利再進行協(xié)作，使用工有組織、職能部門的指導(dǎo)。其主要職責(zé)為：制定統(tǒng)一的勞動人管理政策，制定人力資源需求計劃，編制定員、定編方案；制動人責(zé)為：制定統(tǒng)一的勞動人管理政策，制定人力資源需求計劃，編制定員、定編方案；制動人事管理制度，擬定勞動用工計劃，設(shè)計人事管理工作程序；負(fù)責(zé)人事考核?？疾旃ぷ鳎?guī)范事管理制度，擬定勞動用工計劃，設(shè)計人事管理工作程序；負(fù)責(zé)人事考核?？疾旃ぷ?，規(guī)范人才培養(yǎng)，考核選拔工作程序，組織考核選拔工作；制定人事工作統(tǒng)計制度。建立核算標(biāo)準(zhǔn)，人才培養(yǎng)，考核

30、選拔工作程序，組織考核選拔工作；制定人事工作統(tǒng)計制度。建立核算標(biāo)準(zhǔn)，編制統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告；管理員工的勞動紀(jì)律，負(fù)責(zé)考勤，獎懲，差假，調(diào)動等管理編制統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告；管理員工的勞動紀(jì)律，負(fù)責(zé)考勤，獎懲，差假，調(diào)動等管理【正文正文】 第三部分：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定工作；依法對員工實施管理負(fù)責(zé)招聘，錄用辭退等管理工作，組織簽訂勞動合同；核定崗位工作；依法對員工實施管理負(fù)責(zé)招聘，錄用辭退等管理工作，組織簽訂勞動合同；核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)日常工資加班費的報批審核工作；編制培訓(xùn)大綱，組織培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)日常工資加班費的報批審核工作；編制培訓(xùn)大綱，組織培訓(xùn)工作

31、，創(chuàng)新培訓(xùn)模式；配合有關(guān)部門的作為主教育工作。模式；配合有關(guān)部門的作為主教育工作。 2、有明確崗位職責(zé)。在崗位設(shè)立中，把單位的總?cè)蝿?wù)合理理解、排序，形成員工的責(zé)、有明確崗位職責(zé)。在崗位設(shè)立中，把單位的總?cè)蝿?wù)合理理解、排序，形成員工的責(zé)任和任務(wù)，將這些責(zé)任和任務(wù)重重分類，整理后，規(guī)范為一定的崗位，便于整個組織有效的任和任務(wù)，將這些責(zé)任和任務(wù)重重分類，整理后，規(guī)范為一定的崗位，便于整個組織有效的運轉(zhuǎn)。可設(shè)立人力資源總監(jiān)和培訓(xùn)主管，助理等基本崗位。人力資源總監(jiān)的職責(zé)為：協(xié)助總運轉(zhuǎn)?？稍O(shè)立人力資源總監(jiān)和培訓(xùn)主管，助理等基本崗位。人力資源總監(jiān)的職責(zé)為：協(xié)助總經(jīng)理起草企業(yè)的勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究執(zhí)行企業(yè)的

32、人事政策制度；負(fù)責(zé)起草報批人力資源經(jīng)理起草企業(yè)的勞動人事政策，負(fù)責(zé)研究執(zhí)行企業(yè)的人事政策制度；負(fù)責(zé)起草報批人力資源發(fā)展場中期規(guī)劃本度計劃，并督促實施；負(fù)責(zé)企業(yè)機構(gòu)設(shè)計，定編定員方案的批立上報，對發(fā)展場中期規(guī)劃本度計劃，并督促實施；負(fù)責(zé)企業(yè)機構(gòu)設(shè)計，定編定員方案的批立上報，對人事變動提供參考意見。負(fù)責(zé)審核員工的錄用、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等意見并上報；負(fù)責(zé)每月人事變動提供參考意見。負(fù)責(zé)審核員工的錄用、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等意見并上報；負(fù)責(zé)每月的工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算方案的批定并上報；負(fù)責(zé)編定和修改企業(yè)各項勞動、的工資、獎金、福利等人力資源費用預(yù)算方案的批定并上報；負(fù)責(zé)編定和修改企業(yè)各項勞動、人

33、事、安全的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計劃，并及時檢查監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)下屬人員的管理工作和各人事、安全的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計劃，并及時檢查監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)下屬人員的管理工作和各項評比工作的計劃落實。培訓(xùn)主管的職責(zé)為：編寫人力資源教育培訓(xùn)計劃，并組織實施；指項評比工作的計劃落實。培訓(xùn)主管的職責(zé)為：編寫人力資源教育培訓(xùn)計劃，并組織實施；指導(dǎo)各部門制定多層次的教育培訓(xùn)方案，并協(xié)助實施；合理安排培訓(xùn)資源并對參考人員進行考導(dǎo)各部門制定多層次的教育培訓(xùn)方案，并協(xié)助實施；合理安排培訓(xùn)資源并對參考人員進行考核；組織收集各類培訓(xùn)教材的資料信息，分析總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗效果；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的核；組織收集各類培訓(xùn)教材的資料信息，分析總

34、結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗效果；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的采購使用，維護和更新及業(yè)余費用的報銷申請。采購使用，維護和更新及業(yè)余費用的報銷申請?！菊恼摹?第三部分：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 3、有規(guī)范的用人機制。中小企業(yè)要根據(jù)本單位人力資源的現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展愿景，從內(nèi)外、有規(guī)范的用人機制。中小企業(yè)要根據(jù)本單位人力資源的現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展愿景，從內(nèi)外吸收提拔合適的人力資源，為組織輸入新生力量，從而有效的防止企業(yè)人力資源的供給不足。吸收提拔合適的人力資源，為組織輸入新生力量，從而有效的防止企業(yè)人力資源的供給不足。必須建立以選、訓(xùn)、用為主要內(nèi)容的招聘制度，具體可從以下方面規(guī)范。制定招聘計劃：明必須

35、建立以選、訓(xùn)、用為主要內(nèi)容的招聘制度，具體可從以下方面規(guī)范。制定招聘計劃：明確招聘的崗位，人員需求量，每個崗位具體要求；明確招聘時景的來源，資格條件限制；發(fā)確招聘的崗位，人員需求量，每個崗位具體要求；明確招聘時景的來源，資格條件限制；發(fā)布招聘信息的時間方式地點；招聘的日程安排和方法；照片費用的預(yù)算；招聘的組織實施。布招聘信息的時間方式地點；招聘的日程安排和方法；照片費用的預(yù)算；招聘的組織實施。組織實施招聘工作：按照招聘計劃的時間地點途往、方式展開工作，接待應(yīng)聘人員，填寫情組織實施招聘工作：按照招聘計劃的時間地點途往、方式展開工作，接待應(yīng)聘人員，填寫情況登記表；組織面試，筆試進行人員素質(zhì)和技能考

36、核；對招聘人員進行評價；通知復(fù)試或培況登記表；組織面試，筆試進行人員素質(zhì)和技能考核；對招聘人員進行評價；通知復(fù)試或培訓(xùn)時間。執(zhí)行員工聘用規(guī)定：書寫填寫員工保證書，服務(wù)自愿書，員工資料卡等基本信息資訓(xùn)時間。執(zhí)行員工聘用規(guī)定：書寫填寫員工保證書，服務(wù)自愿書，員工資料卡等基本信息資料；按規(guī)定的程序，崗位，要求，條件待遇等內(nèi)容合理使用員工；簽訂勞動合同，明確試用料；按規(guī)定的程序，崗位，要求，條件待遇等內(nèi)容合理使用員工；簽訂勞動合同，明確試用期及錄用，工資及補助獎金，工作時間及工作，教育培訓(xùn)工作安排及條件勞動保護勞動保險期及錄用，工資及補助獎金，工作時間及工作，教育培訓(xùn)工作安排及條件勞動保護勞動保險及福

37、利待遇詳細(xì)的規(guī)定要求；建立遷調(diào)相關(guān)制度。明確員工調(diào)動管理，解聘和辭聘，離職等及福利待遇詳細(xì)的規(guī)定要求；建立遷調(diào)相關(guān)制度。明確員工調(diào)動管理，解聘和辭聘，離職等具體規(guī)定程序方法流程要求。具體規(guī)定程序方法流程要求。 二、明確愿景，拓展空間，營造良好工作氛圍。二、明確愿景，拓展空間，營造良好工作氛圍。 人工作的目的是為了生存。人人都有追求美好生活的向往。所謂人工作的目的是為了生存。人人都有追求美好生活的向往。所謂“人往高處走，水往低人往高處走，水往低處流處流”。中小企業(yè)必須明確規(guī)劃職工的職業(yè)生涯，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。中小企業(yè)必須明確規(guī)劃職工的職業(yè)生涯，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境?！菊恼摹?第三部分

38、：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 1、明確戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)要充分把握企業(yè)發(fā)展的總體性。按照全局性的要求，看清全、明確戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)要充分把握企業(yè)發(fā)展的總體性。按照全局性的要求，看清全局利益和美好前途，制定企業(yè)發(fā)展的藍圖做出正確的戰(zhàn)略部署。按照長遠(yuǎn)性的要求，考慮企業(yè)局利益和美好前途，制定企業(yè)發(fā)展的藍圖做出正確的戰(zhàn)略部署。按照長遠(yuǎn)性的要求，考慮企業(yè)再未來相當(dāng)長的時期內(nèi)的總體發(fā)展問題。從在產(chǎn)業(yè)中的地位，規(guī)模，競爭力，技術(shù)能力，市場再未來相當(dāng)長的時期內(nèi)的總體發(fā)展問題。從在產(chǎn)業(yè)中的地位，規(guī)模，競爭力，技術(shù)能力，市場份額。收入增長等方面制定企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)。按照現(xiàn)實性的用要求，企業(yè)

39、要充分分析現(xiàn)有份額。收入增長等方面制定企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)。按照現(xiàn)實性的用要求，企業(yè)要充分分析現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件，一切從現(xiàn)有的出發(fā)，綜合考慮業(yè)界的發(fā)展動態(tài)和趨勢，市場的需求，的主觀因素和客觀條件，一切從現(xiàn)有的出發(fā)，綜合考慮業(yè)界的發(fā)展動態(tài)和趨勢，市場的需求，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，資金規(guī)模，設(shè)備技術(shù)性能，員工的整體素質(zhì)等實際情況，制定戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，資金規(guī)模，設(shè)備技術(shù)性能，員工的整體素質(zhì)等實際情況，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)之上，廣泛宣傳，使全體員工明確企業(yè)發(fā)展的美好前景，振奮精神，鼓舞士氣，規(guī)劃。在此基礎(chǔ)之上，廣泛宣傳，使全體員工明確企業(yè)發(fā)展的美好前景，振奮精神，鼓舞士氣，用戰(zhàn)略規(guī)

40、劃的感召力指導(dǎo)員工的思想和行為，樂觀的朝著目標(biāo)邁進，充分調(diào)動其工作積極性。用戰(zhàn)略規(guī)劃的感召力指導(dǎo)員工的思想和行為，樂觀的朝著目標(biāo)邁進，充分調(diào)動其工作積極性。 2、明確發(fā)展空間。中小企業(yè)要去組織機構(gòu)設(shè)計，崗位設(shè)立時，全面考慮員工的發(fā)展空間、明確發(fā)展空間。中小企業(yè)要去組織機構(gòu)設(shè)計，崗位設(shè)立時，全面考慮員工的發(fā)展空間和福利待遇的提高，使員工看清自己的發(fā)展方向，工作目標(biāo)，實際工作中才能積極主動。同時，和福利待遇的提高，使員工看清自己的發(fā)展方向，工作目標(biāo)，實際工作中才能積極主動。同時，企業(yè)必須按照職業(yè)道德，工作能力工作業(yè)績經(jīng)驗，工作責(zé)任心，發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，分定期，不企業(yè)必須按照職業(yè)道德，工作能力工作業(yè)績

41、經(jīng)驗，工作責(zé)任心，發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，分定期，不定期制定一個明確的具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法，并向員工公布，家喻戶曉，保定期制定一個明確的具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法，并向員工公布，家喻戶曉，保證符合資格的員工都有晉升的機會，避免傷害員工感情，更應(yīng)注意，員工晉升將會承擔(dān)更大責(zé)證符合資格的員工都有晉升的機會，避免傷害員工感情，更應(yīng)注意，員工晉升將會承擔(dān)更大責(zé)任，面臨更大的挑戰(zhàn)，付出更大的努力，必須獲得更多的報酬。任，面臨更大的挑戰(zhàn)，付出更大的努力，必須獲得更多的報酬。【正文正文】 第三部分：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 3、豐富生活內(nèi)容。中小企業(yè)要充分體現(xiàn)人的社會

42、價值，注重員工生活內(nèi)容的拓展。加強、豐富生活內(nèi)容。中小企業(yè)要充分體現(xiàn)人的社會價值，注重員工生活內(nèi)容的拓展。加強企業(yè)形象的塑造與宣傳。按照名族性，個異性，系統(tǒng)性和公眾認(rèn)同的原創(chuàng)，通過理念識別，行企業(yè)形象的塑造與宣傳。按照名族性，個異性，系統(tǒng)性和公眾認(rèn)同的原創(chuàng)，通過理念識別，行為識別，實踐識別系統(tǒng)，塑造個性顯明的企業(yè)形象。同時，通過網(wǎng)絡(luò)，報紙，電視，雜志等室為識別，實踐識別系統(tǒng)，塑造個性顯明的企業(yè)形象。同時，通過網(wǎng)絡(luò)，報紙，電視，雜志等室內(nèi)戶外多到廣告媒體，充分宣傳企業(yè)的文化理念，品牌服務(wù)，增強企業(yè)的知名度，增強員工的內(nèi)戶外多到廣告媒體，充分宣傳企業(yè)的文化理念，品牌服務(wù)，增強企業(yè)的知名度，增強員工

43、的自豪感。要緊跟業(yè)界發(fā)展的界限，注重以理念，行為，物質(zhì)，制度為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，自豪感。要緊跟業(yè)界發(fā)展的界限，注重以理念，行為，物質(zhì)，制度為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)日積月累沉淀出的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。規(guī)范員工的思想和行為，把企業(yè)日積月累沉淀出的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。規(guī)范員工的思想和行為，依靠文化的力量培養(yǎng)員工的忠誠度，增加員工的榮譽感。同時，企業(yè)要充分利用雙休日，節(jié)假依靠文化的力量培養(yǎng)員工的忠誠度，增加員工的榮譽感。同時，企業(yè)要充分利用雙休日，節(jié)假日，成立日等時間，有組織有計劃，有評比獎勵，舉辦籃球乒乓球足球等體育比賽，舉辦文藝日，成立日等時間

44、，有組織有計劃，有評比獎勵，舉辦籃球乒乓球足球等體育比賽，舉辦文藝比演，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)集體意識，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境，比演，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)集體意識，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境，實現(xiàn)員工生活的多養(yǎng)化，體現(xiàn)出員工的社會價值，培養(yǎng)員工的團隊意識。實現(xiàn)員工生活的多養(yǎng)化，體現(xiàn)出員工的社會價值，培養(yǎng)員工的團隊意識。 三、規(guī)范機制，公平運作，充分發(fā)揮激勵作用三、規(guī)范機制，公平運作，充分發(fā)揮激勵作用 中小企業(yè)要綜合實際，形成科學(xué)規(guī)范的激勵機制，公平有效地運作執(zhí)行，使員工心情舒中小企業(yè)要綜合實際，形成科學(xué)規(guī)范的激勵機制，公平有效地運作執(zhí)行，使員工心情舒暢

45、，為員工積極和創(chuàng)造性的發(fā)揮提供有力的機制規(guī)范，提高員工的競爭力和忠誠度，為此必須暢，為員工積極和創(chuàng)造性的發(fā)揮提供有力的機制規(guī)范，提高員工的競爭力和忠誠度，為此必須有機制的規(guī)范。運作的合理公平上下功夫。有機制的規(guī)范。運作的合理公平上下功夫。【正文正文】 第三部分：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 1、制定全面有效的獎懲辦法，中小企業(yè)要按照公平合理，物質(zhì)與精神并重的原則，制定、制定全面有效的獎懲辦法，中小企業(yè)要按照公平合理，物質(zhì)與精神并重的原則，制定全面詳細(xì)實際有效，能夠運行操作的獎懲制度辦法，明確獎懲的范圍項目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序且明文全面詳細(xì)實際有效，能夠運行操作的獎懲制度辦法，明確獎懲

46、的范圍項目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序且明文規(guī)定。廣泛宣傳明文規(guī)定獎懲的實施組織，內(nèi)容形成有程序，激勵機制的出現(xiàn)影響激勵效果。規(guī)定。廣泛宣傳明文規(guī)定獎懲的實施組織，內(nèi)容形成有程序，激勵機制的出現(xiàn)影響激勵效果。比如，開展優(yōu)秀員工評選活動、必須明確評選的范圍、條件、比例、辦法真正把群眾、信服、比如，開展優(yōu)秀員工評選活動、必須明確評選的范圍、條件、比例、辦法真正把群眾、信服、公認(rèn)公認(rèn)，能具體代表的員工評選出來，重視表彰獎勵的形式范圍宣傳，達到樹，能具體代表的員工評選出來，重視表彰獎勵的形式范圍宣傳，達到樹“標(biāo)桿標(biāo)桿”的作的作用。用。 2、公平執(zhí)行激勵條款。中小企業(yè)在運行激勵機制，執(zhí)行激勵條款的過程中一定要堅持嚴(yán)、公平執(zhí)行激勵條款。中小企