員工流動情況分析ppt課件

1、任務(wù)任務(wù)2.2 2.2 員工流動情況分析員工流動情況分析目錄目錄課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程內(nèi)容課程內(nèi)容搜集員工流動情況數(shù)據(jù)計算員工流動情況指標(biāo)重點分析員工流失情況一、課程目標(biāo)1、掌握員工流入率、流出率指標(biāo)傳統(tǒng)和修正的計算方法，理解不同計算方法適用的情形。2、根據(jù)員工流入率、流出率指標(biāo)傳統(tǒng)和修正的計算公式，能用Excel軟件計算流入率和流出率指標(biāo)。3、掌握員工流失情況分析的不同方法，如分組分析、時間分析、原因分析等，能夠通過圖表、表格、文字展示分析結(jié)論。4、根據(jù)員工流失情況分析方法，能用Excel軟件通過繪制圖表、編制表格等從不同角度分析員工流失情況。二、課程內(nèi)容員工流動分析的步驟員工流動分析的步驟搜

2、集員工流動情況數(shù)據(jù)計算員工流動情況指標(biāo)重點分析員工流失情況二、課程內(nèi)容1、搜集員工流動情況數(shù)據(jù)期末人數(shù)=期初人數(shù)+錄用人數(shù)離職人數(shù)二、課程內(nèi)容2、計算員工流動情況指標(biāo)傳統(tǒng)的計算方法修正的計算方法二、課程內(nèi)容2、計算員工流動情況指標(biāo)、計算員工流動情況指標(biāo)傳統(tǒng)的計算方法傳統(tǒng)的計算方法員工流入率=報告期員工流入人數(shù)/(（報告期初員工人數(shù)+報告期末員工人數(shù)）/2)員工流出率=報告期員工流出人數(shù)/(（報告期初員工人數(shù)+報告期末員工人數(shù)）/2)報告期員工流入人數(shù)=錄用人數(shù)報告期員工流出人數(shù)=離職人數(shù)二、課程內(nèi)容2、計算員工流動情況指標(biāo)傳統(tǒng)的計算方法累計在冊人數(shù)=期初人數(shù)+錄用人數(shù)=離職人數(shù)+期末人數(shù)月平均

3、人數(shù)=（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2二、課程內(nèi)容2、計算員工流動情況指標(biāo)修正的計算方法員工流入率=報告期員工流入人數(shù)/累計在冊員工人數(shù)員工流出率=報告期員工流出人數(shù)/累計在冊員工人數(shù)累計在冊人數(shù)=期初人數(shù)+錄用人數(shù)=離職人數(shù)+期末人數(shù)二、課程內(nèi)容2、計算員工流動情況指標(biāo)修正的計算方法與傳統(tǒng)的計算方法對比二、課程內(nèi)容 傳統(tǒng)的計算公式適用范圍傳統(tǒng)的計算公式適用范圍適用于員工平均人數(shù)對于人數(shù)相對穩(wěn)定、變化不大的企業(yè)修正的計算公式適用范圍修正的計算公式適用范圍適用于離職或錄入人數(shù)變化較大的企業(yè)二、課程內(nèi)容 3、重點分析員工流失情況、重點分析員工流失情況1員工流失分組分析 可以根據(jù)員工的類別進(jìn)一步細(xì)化，如針對不同的部門、性別、年齡、年資、學(xué)歷、職級、用工類型、在職時間等進(jìn)行分組分析二、課程內(nèi)容 3、重點分析員工流失情況1員工流失分組分析二、課程內(nèi)容 3、重點分析員工流失情況2員工流失時間分析是指分析流失率在時間上的動態(tài)變化，以掌握員工流失時間的規(guī)律，對員工流失給予防范，制定人力資源招募計劃，預(yù)防集中離職造成的人員短缺。二、課程內(nèi)容 3、重點分析員工流失情況2員工流失時間分析二、課程內(nèi)容 3、重點分析員工流失情況3員工流失原因分析分為主動流出與被動流出，企業(yè)一般更關(guān)注主動流出。二、課程內(nèi)容 3、重點分析員工流失情況3員工流失原因分析主動流出是指員工個人