設備經(jīng)理述職報告,設備部經(jīng)理個人述職報告

1、設備經(jīng)理述職報告,設備部經(jīng)理個人述職報和借鑒!更多資訊盡在經(jīng)理述職報告欄目！設備經(jīng)理述職報告（一）時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里,我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。機電組工作:特別推薦|1. 組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作；2. 參與巡檢和重點維護、維修工作；3. 負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；科室工作：1. 安全工作

2、：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；2. 質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；3. 完成領導安排的其他工作二、主要成績1. 在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等2公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理3.組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行；4. 組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備；特別推薦I5參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行；6. 在Q10機液位控制系統(tǒng)

3、故障時，實現(xiàn)了Q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常；7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；8. 參與CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工49. 完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度10. 做好安全工作的各種記錄、報表；11. 做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計；三、經(jīng)驗體會1. 塌實刻苦提高專業(yè)技能特別推薦作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際

4、中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。2. 努力鉆研提高管理能力對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。特別推薦同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的

5、看法，及部門存在的問題。以便及時改善！3. 注重細節(jié)逐步成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。四、存在問題和不足1. 工作中有時有點粗心、不夠細致；2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠3. 組織管理力度不夠針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。特別推薦I20xx年xx月xx日設備經(jīng)理述職報告（二）競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學本科工學學士學位。專業(yè)

6、技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。競聘崗位：設備部設備主管。學習經(jīng)歷：20xx年9月至20xx年6月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習，2006年3月至2008年1月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習。特別推薦I工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責任公司（國營七九四廠）設備部從事機電設備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。1999年1月至2001年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠

7、機械維修及管理工作。設備部設備主管工作職責:1. 參與擬定所轄工段的設備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。2. 負責擬定所轄工段的設備年度維修計劃、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設備鑒定規(guī)程。3. 負責組織設備維修管理工作。特別推薦I4負責下屬員工的管理工作10如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管，針對設備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設備部的工作：一、現(xiàn)狀分析：1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學習，有的設備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補

8、充完善圖紙資料。2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設備管理力量。3、生產(chǎn)與設備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施TPM管理及IE管理。提高設備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。特別推薦I二、制訂工作計劃:1.根據(jù)設備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應的職能小組。首先，明確我們設

9、備部的任務是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以,逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學習型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個中心將把前面幾個小組對設備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果（處理辦法）去指導四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設備狀態(tài)快速回應。特別推薦|這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體

10、化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎。可以說，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務，說到對外業(yè)務，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念（比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同）。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境