鐵藝施工組織方案

1、.wd總目錄公司資質(zhì)相關(guān)文件施工方案第一章 工程概況第二章施工準(zhǔn)備第三章 圍墻施工方案第四章 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度方案工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 環(huán)境保護(hù)措施第九章 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險(xiǎn)措施第十章 工程保修服務(wù)方案第一章工程概況1.1 工程概述本工程：天竺一期28棟鐵藝分包工程1.2施工現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)交通便捷，施工場(chǎng)地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。第二章施工準(zhǔn)備2.1施工組織我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過(guò)程中，將成立工程工程經(jīng)理部，其 根本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過(guò)程和指導(dǎo)進(jìn)

2、展控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。工程經(jīng)理部下設(shè)工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門(mén)，同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的專(zhuān)業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。2.2工程施工方案本工程主要內(nèi)容圍墻施工。本工程施工進(jìn)度方案是根據(jù)業(yè)主提供的總工期60天為依據(jù)進(jìn)展編制。確定本工程總工期為60天包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作.2.3工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)展施工。配備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程指揮，對(duì)工程實(shí)行方案

3、、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度方案為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工方案，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度方案和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)方案，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短方案銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月方案的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)展，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

4、。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。及早做出材料、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的方案，并按進(jìn)度方案安排進(jìn)場(chǎng)。采用新技術(shù)、新工藝。建設(shè)各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。建設(shè)甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月方案實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。建設(shè)衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)視檢查與管理，減少病員，確保正常施工。采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證方案順利進(jìn)展。2.4施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作方案工程工程施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作方案。見(jiàn)下

5、表5-1?施工準(zhǔn)備工作方案表?表5-1 施工準(zhǔn)備工作方案表序號(hào)準(zhǔn)備工程內(nèi) 容時(shí)間天責(zé)任部門(mén)1建設(shè)施工組織機(jī)構(gòu)成立工程經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專(zhuān)圖2工程經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部3編寫(xiě)施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)1計(jì)財(cái)部4編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會(huì)審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)3工程經(jīng)理部7現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建設(shè)平面定位控制網(wǎng)3工程經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位1工程經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場(chǎng)急用材料進(jìn)場(chǎng)2工程經(jīng)理部10勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)展三級(jí)安全技術(shù)教育

6、2工程經(jīng)理部11進(jìn)度方案交底總進(jìn)度安排及明確各部門(mén)的任務(wù)和期限2工程經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)3工程經(jīng)理部工程部設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實(shí)驗(yàn)室、計(jì)量財(cái)務(wù)室、機(jī)運(yùn)物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、物資供給、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。下設(shè)各崗位部門(mén)職責(zé)：1. 工程經(jīng)理職責(zé)( 1 、工程經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工工程的委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。( 2 、工程經(jīng)理對(duì)本工程部的工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)。( 3 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指標(biāo)、制度、方法、決定，編制、審定本工程部的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)

7、定、措施等。( 4 、堅(jiān)持“質(zhì)量第一的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。( 5 、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)原那么和“三檢制，對(duì)本工程部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。( 6 、組織好工程部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。( 7 、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 ( 8 、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)的原那么進(jìn)展分析、處理。 ( 9 、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。( 10 、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真

8、貫徹實(shí)施。組織好對(duì)本工程部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC 小組活動(dòng)。2 、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)( 1 、主持本施工工程的全面技術(shù)工作。( 2 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 ( 3 、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、編制工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建設(shè)關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。( 4 、主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。( 6 、負(fù)責(zé)本工程部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量。 ( 7 、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的

9、協(xié)調(diào)工作。 3 、辦公室的主要職責(zé)( 1 、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，負(fù)責(zé)工程部文件的編號(hào)、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收管理和檔案管理。( 2 、綜合協(xié)調(diào)、檢查和催促工程部科室的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系。( 3 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系、對(duì)外事務(wù)性接待與聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤供給、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂(lè)等工作。4 、4、工程技術(shù)科的主要職責(zé)( 1 、負(fù)責(zé)整個(gè)施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，做出施工總體安排，確定具體施工方案。( 2 、負(fù)責(zé)施工方案的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)調(diào)度及施工技術(shù)問(wèn)題的處理，努力提高施工工藝水平和工作技能。( 3 、編制和實(shí)施工

10、程工程質(zhì)量方案，實(shí)施工程的施工過(guò)程控制。( 4 、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。( 5 、負(fù)責(zé)施工過(guò)程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案。( 6 、搞好本合同工程的測(cè)量工作交接和復(fù)測(cè)工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測(cè)量工作。 ( 7 、針對(duì)本合同工程特點(diǎn)，做好職工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)展工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)那么再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識(shí)。5 、安全質(zhì)量科的主要職責(zé)( 1 、負(fù)責(zé)整個(gè)承包

11、工程的安全質(zhì)量工作，建設(shè)健全安全質(zhì)量保證體系，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)方法，落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)。( 2 、落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施，開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，編制和實(shí)施工程工程質(zhì)量方案，實(shí)施工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。( 3 、辦理對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評(píng)定工作。 ( 4 、定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，及時(shí)研究質(zhì)量活動(dòng)的重大技術(shù)問(wèn)題。組織工程工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量持有否決權(quán)。( 5 、做好工程的安全生產(chǎn)。制定安全方案，建設(shè)施工安全制度、措施，檢查和監(jiān)視安全體系的運(yùn)行情況。6 、工程實(shí)驗(yàn)室的主要職責(zé)( 1 、負(fù)責(zé)整個(gè)承包工程的試驗(yàn)工程，建設(shè)健全試驗(yàn)管理制度。 (

12、 2 認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展抽樣檢查，對(duì)檢查不合格的材料通知施工隊(duì)不準(zhǔn)使用，并限期去除出場(chǎng)。 ( 3 、組織完成施工現(xiàn)場(chǎng)砼坍落度等有能力進(jìn)展的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，真實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。( 4 、配合檢測(cè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位進(jìn)展檢驗(yàn)。( 5 、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。( 6 、負(fù)責(zé)材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、半成品的標(biāo)識(shí)工作，對(duì)原材料的標(biāo)識(shí)予以檢查，確認(rèn)。( 7 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的監(jiān)視、指導(dǎo)及隨機(jī)抽檢工作。( 8 、配合質(zhì)檢工程師辦理分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作。 7 、計(jì)量財(cái)務(wù)室的主要職責(zé)( 1 、編制審核施工預(yù)算、施工方案、

13、負(fù)責(zé)成本控制、財(cái)務(wù)管理、負(fù)責(zé)工程計(jì)量及合同管理工作。( 2 、制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的合同管理，進(jìn)展工程造價(jià)和工程結(jié)算工作。( 3 、嚴(yán)格控制工程成本。8 、機(jī)運(yùn)物資科的主要職責(zé)( 1 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)和上級(jí)公布的設(shè)備管理規(guī)定，制定工程的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，為施工全過(guò)程提供設(shè)備保障。( 2 、負(fù)責(zé)對(duì)工程所需物資的采購(gòu)、供給工作。落實(shí)各種施工材料的供給渠道及材料進(jìn)場(chǎng)的運(yùn)輸方法、貯存方式，保證各種材料有方案的供給，做到不積壓、不短缺。( 3 、做好工程設(shè)備材料的采購(gòu)、管理工作，協(xié)調(diào)與交通運(yùn)輸部門(mén)的關(guān)系，保證工程所需設(shè)備、材料物資運(yùn)輸渠道暢通。( 4 、參與

14、負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)收集、整理、保管有關(guān)工程材料的技術(shù)質(zhì)量文件。9 、后勤保障科的主要職責(zé)( 1 、負(fù)責(zé)本工程的所有后勤保障工作。( 2 、負(fù)責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)施。( 3 、負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。( 4 、負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電。( 6 、負(fù)責(zé)工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。( 7 、負(fù)責(zé)工程部的文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通疏導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。( 8 、組織職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)。( 9 、負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)開(kāi)工作，及工人專(zhuān)業(yè)民工的調(diào)動(dòng)招收工作。( 10 、考核工人專(zhuān)業(yè)民工的技術(shù)水平、操作熟練程度，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，考勤等工作。( 11 、解決

15、勞資糾紛及分項(xiàng)工程勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算。( 12 、建設(shè)職工、勞務(wù)人員的人事臺(tái)帳，了解職工去向情況。第三節(jié)施工總平面布置1 、施工總平面布置依據(jù)( 1 施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘；( 2 業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體安排；( 3 按照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展合理布置。2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的過(guò)失或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接

16、的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫(xiě)詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料方案編制、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，說(shuō)明施工工藝和主要工程的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)歷，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)展技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及本卷須知，驗(yàn)

17、收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)方案，分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)各種材料的入庫(kù)、檢驗(yàn)、保管和出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用方案，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對(duì)于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量方案詳如表5-2?安全防護(hù)用品方案表?4、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，

18、本工程的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富經(jīng)歷的職工帶班，合計(jì)投入施工人員60人。勞動(dòng)力組織還必需做到：按照開(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)職工進(jìn)展安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。安全防護(hù)用品方案表序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付302手套雙1003干粉滅火器204水鞋雙505防護(hù)衣套506安全標(biāo)志牌個(gè)207泡沫滅火器個(gè)158漏電保護(hù)器個(gè)105、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是工程場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工

19、出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程工程施工管理方面接洽。2.5施工總平面布置為了減少各種材料的運(yùn)距，防止無(wú)服務(wù)動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面穿插作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專(zhuān)業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢

20、查催促，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問(wèn)題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常催促并落實(shí)到實(shí)處。第三章施工方案一施工順序測(cè)量放線下料焊接成型打磨抹膩?zhàn)訃娚俺P噴涂二、施工工藝及流程1、根基測(cè)量放線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，按圍墻中線、高程點(diǎn)測(cè)放圍墻的平面位置和縱斷高程。準(zhǔn)確測(cè)定出軸線和起訖點(diǎn)，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實(shí)際需要高程，并設(shè)置施工水準(zhǔn)點(diǎn)。2、下料1、按照?qǐng)D紙要求，進(jìn)展采購(gòu)材料；2、根據(jù)圖紙樣式及現(xiàn)場(chǎng)

21、實(shí)際尺寸進(jìn)展切割3、切割好的材料進(jìn)展打磨毛刺。4、按照樣式、數(shù)量碼放整齊。3、焊接成型1、首先按照?qǐng)D紙樣式及現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)展模具制造。2、按照模具樣式，進(jìn)展整片點(diǎn)焊。3、點(diǎn)焊成型后，安排專(zhuān)業(yè)工人進(jìn)展?jié)M焊。4、打磨將焊接好的成品進(jìn)展打磨，用角磨機(jī)、百葉輪進(jìn)展焊點(diǎn)、毛刺的打磨。5、抹膩?zhàn)?采用鋼制品專(zhuān)用原子灰膩?zhàn)?，進(jìn)展找平、密封。6、噴砂除銹采用高壓噴槍、石英砂進(jìn)展噴砂除銹7、粉末噴涂 采用室外專(zhuān)用粉末進(jìn)展噴涂。第四章確保工程質(zhì)量和進(jìn)度方案工期措施 本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量?jī)?yōu)，安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，公司在

22、人、財(cái)、物的安排上必須優(yōu)先供給，工程部施工中必須加強(qiáng)科學(xué)管理，具體措施如下：第一節(jié)組織保證 本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實(shí)行工程經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工工程法施工，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視六項(xiàng) 根本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇，能打硬仗的、并施工過(guò)大型建筑及質(zhì)量、安全信譽(yù)好的工程部，承當(dāng)本施工任務(wù)。第二節(jié)制度保證 建設(shè)生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)方案中必須加強(qiáng)每星期至少2 次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的方案安排，對(duì)于拖延進(jìn)度方案要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采用有效措施保證方案完成。舉行與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)度辦公會(huì)議，及

23、時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。第三節(jié)方案保證 采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工速度方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章雨季的施工安排第一節(jié)雨季施工( 1 、工程部成立以工程分部經(jīng)理為組長(zhǎng)的防汛渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)亦成立相應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險(xiǎn)。( 2 、施工時(shí)及時(shí)與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，掌握天氣變化情況，并將氣象記錄每天發(fā)放到基層；便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護(hù)措施。( 3 、對(duì)施工人員配備雨天勞保用品。第六章質(zhì)量保證

24、措施1.保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施1建設(shè)層次清楚的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，同時(shí)抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)工程工程的施工全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。2加強(qiáng)技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底，交底人，接收人在書(shū)面上簽字，明確責(zé)任，組織各班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工。3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2.主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及具體措施1認(rèn)真編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過(guò)程得以受控。2搞好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真

25、學(xué)習(xí)。在施工中要加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，保證不返工。3建設(shè)質(zhì)量管理小組，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，積累原始資料，按期進(jìn)展整理總結(jié)。4施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展跟班監(jiān)控，并及時(shí)將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)主管及時(shí)進(jìn)展處理。5各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制，對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師，檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序施工，杜絕返工。嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量評(píng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)工程打好根基。3.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理1材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照工程部指定地點(diǎn)堆放、分類(lèi)存放，并設(shè)置醒目的標(biāo)識(shí)。2對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進(jìn)場(chǎng)，按標(biāo)準(zhǔn)要求，按批

26、、按時(shí)、按生產(chǎn)廠家，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料各項(xiàng)指標(biāo)。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好進(jìn)貨檢查、檢驗(yàn)，對(duì)有砂、石等二次檢驗(yàn)要求的材料，按要求取樣送試驗(yàn)室進(jìn)展試驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品予以退場(chǎng)。4.技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收1對(duì)于技術(shù)性強(qiáng)的且對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容，在其正式開(kāi)場(chǎng)實(shí)施或下道工序施工前，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)展技術(shù)復(fù)核，并留下記錄。2安裝時(shí)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可后才可進(jìn)展下道工序的施工。5.質(zhì)量管理目標(biāo)不斷增強(qiáng)各班組的質(zhì)量意識(shí)，把保證工程質(zhì)量滲透到施工過(guò)程的方方面面。樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一次性合格率100%，優(yōu)良率97%。第七章安全保證措施采取“安全第一，預(yù)防為主的方針，做到“

27、三無(wú)、“一控、“三消滅。 “三無(wú)是指無(wú)工傷死亡和重傷事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)、水災(zāi)事故?！耙豢厥侵缚刂颇曦?fù)傷頻率控制在2 以下。 “三消滅是指消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。我公司在實(shí)施和完成本合同段及其缺陷

28、修復(fù)的整個(gè)過(guò)程中，將采取切實(shí)、有效的措施，充分關(guān)注和保障所有工作人員的安全，使工程工程的實(shí)施有條不紊、順利進(jìn)展。1.貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，定期組織安全文明檢查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展“三級(jí)安全教育。2.機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，下班后不得賭博、酗酒，抓緊休息，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，尤其是在碾壓護(hù)邊土?xí)r要警覺(jué)滑入坡下。指揮人員必須站在機(jī)械5m以外指揮，以防被機(jī)械碰撞。3.加強(qiáng)對(duì)施工用電的管理，臨電全部采用三相五線制，對(duì)開(kāi)關(guān)箱采用一機(jī)一閘一漏電保護(hù)器原那么。工作區(qū)、生活區(qū)電纜線由專(zhuān)職電工安裝、搭接，嚴(yán)禁私拉電線，施工電纜或架高或穿在塑料管內(nèi)埋入地下。嚴(yán)禁使

29、用電爐等明火電器，所有線路都必須安裝空氣保護(hù)關(guān)頭，以防漏電能立即斷開(kāi)線路。4.健全安全交底和安全驗(yàn)收制度，各分局部項(xiàng)工程開(kāi)工前均應(yīng)向操作人員作安全技術(shù)交底，機(jī)械、電器設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等在啟用前應(yīng)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。5.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所抽煙，尤其是易燃物附近嚴(yán)禁煙火；油罐必須遠(yuǎn)離生活區(qū)，并用砂子覆蓋，設(shè)置明顯醒目的警示牌。6.施工區(qū)域樹(shù)立醒目標(biāo)志牌或警示燈，以防非作業(yè)人員穿行。7.上班時(shí)必須穿戴相應(yīng)的勞保用品，嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工區(qū)。8.組織有意義的文化體育活動(dòng)，讓職工有積極向上的文化生活情調(diào)；同時(shí)保持生活區(qū)清潔衛(wèi)生，綠化生活區(qū)。第八章環(huán)境保護(hù)措施1.加強(qiáng)對(duì)全體職工、民工的環(huán)保思想教育，重視環(huán)境保護(hù)，

30、文明施工。2.在施工時(shí) 對(duì)附近不應(yīng)撤除的樹(shù)木以及水電等設(shè)施應(yīng)予以保護(hù)。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音、廢氣、污水的監(jiān)察工作，把它與文明施工現(xiàn)場(chǎng)一起檢查、考核、獎(jiǎng)懲，采取措施消除粉塵、廢氣、污水的污染。4.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，防止水土流失，進(jìn)展綜合治理。5.作好宣傳教育工作，采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染，采取技術(shù)措施控制粉塵、污水、噪音污染。6.嚴(yán)格按照相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度。對(duì)從事噪音、粉塵等工作的施工人員采取防護(hù)措施，適當(dāng)縮短其勞動(dòng)時(shí)間。7.污水和垃圾要妥當(dāng)處理、污水要經(jīng)常灑藥和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期運(yùn)到指定的垃圾場(chǎng)。8.制止在施工現(xiàn)場(chǎng)燃燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)木，枯草

31、、各種包裝袋及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵惡臭氣體物質(zhì)。9. 施工過(guò)程中，防止破壞農(nóng)田排灌系統(tǒng)，在與農(nóng)田排水系統(tǒng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)埋設(shè)臨時(shí)水管、挖臨時(shí)水渠，保證排灌、排水系統(tǒng)不連續(xù)，竣工后及時(shí)清理恢復(fù)。10. 各種施工機(jī)械材料按規(guī)定地方擺放整齊。第九章工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險(xiǎn)措施第一節(jié)組織措施 工程部將組建一個(gè)由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的應(yīng)急搶險(xiǎn)。第二節(jié)人員及設(shè)備配備 施工現(xiàn)場(chǎng)擬配備2 名安全巡視員，并配備足夠數(shù)量的急救藥品及擔(dān)架；各臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施處配備足夠數(shù)量的滅火器。第三節(jié)工程施工預(yù)警1 險(xiǎn)情警報(bào)方法1 、施工前工程部應(yīng)將險(xiǎn)情警報(bào)方式通告所有施工人員和工地周邊居民，遇到

32、險(xiǎn)情，每人可以根據(jù)收到的警報(bào)方式，采取不同的措施。2 、警報(bào)分二級(jí)：第一級(jí)警報(bào)方式為汽笛長(zhǎng)鳴，表示出現(xiàn)無(wú)法搶救的險(xiǎn)情，請(qǐng)所有人員迅速撤離施工區(qū)；第二級(jí)警報(bào)方式為敲銅鑼?zhuān)硎臼┕^(qū)出現(xiàn)重要的險(xiǎn)情，工程部領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴遇險(xiǎn)地點(diǎn)，組織搶險(xiǎn)隊(duì)準(zhǔn)備搶險(xiǎn)，其它人員做好撤離的準(zhǔn)備。十、工程保修服務(wù)方案堅(jiān)持貫徹我公司“質(zhì)量第一，文明施工，竭誠(chéng)為客戶服務(wù)的宗旨，在本工程上將我公司施工的服務(wù)工作向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到建設(shè)單位使用階段，保證到達(dá)合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。.施工前期為建設(shè)單位提供服務(wù)(1)研討制定科學(xué)的施工方案，報(bào)本工程的監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)，為工程順利施工奠定根基。(2)將本工程列為公司重點(diǎn)工程

33、，科學(xué)地配備資源，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)。(3)組建具有現(xiàn)代化施工管理水平的工程班子，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。(4)確定施工總體的管理模式，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。我公司將在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一對(duì)外的原那么對(duì)分包單位進(jìn)展協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理，形成以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總包機(jī)制，發(fā)揮總體優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)具特色的三級(jí)管理，全方位、全過(guò)程保障施工的順利進(jìn)展。.施工過(guò)程中為建設(shè)單位提供服務(wù)(1)施工協(xié)調(diào)1)涉及設(shè)計(jì)方面的工作協(xié)調(diào) 把施工階段的服務(wù)延伸到設(shè)計(jì)階段。我方將完成進(jìn)一步深化完善設(shè)計(jì)意圖和工程要求，結(jié)合我方多年同類(lèi)工程經(jīng)歷，提出我們的建議，并據(jù)此提出我們的施工實(shí)施方案。主持施工圖會(huì)審，協(xié)助建設(shè)單位與各施工方進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，提出建儀，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。積極修正施工過(guò)程中暴露的設(shè)計(jì)缺乏之處，及時(shí)協(xié)助辦理變更洽商，簽證手續(xù)。按建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)要求，進(jìn)展部位驗(yàn)收并按?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例