鐵藝施工組織方案

1、.wd總目錄公司資質(zhì)相關(guān)文件施工方案第一章 工程概況第二章施工準備第三章 圍墻施工方案第四章 確保工程質(zhì)量和進度方案工期措施第五章 雨季的施工安排第六章 質(zhì)量保證措施第七章 安全保證措施第八章 環(huán)境保護措施第九章 工程施工預警與應急搶險措施第十章 工程保修服務方案第一章工程概況1.1 工程概述本工程：天竺一期28棟鐵藝分包工程1.2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關(guān)單位聯(lián)系。第二章施工準備2.1施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程工程經(jīng)理部，其 根本職責是對整個工程的操作過程和指導進

2、展控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。工程經(jīng)理部下設工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務。2.2工程施工方案本工程主要內(nèi)容圍墻施工。本工程施工進度方案是根據(jù)業(yè)主提供的總工期60天為依據(jù)進展編制。確定本工程總工期為60天包括進場準備工作.2.3工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進展施工。配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。2、組織施工方面由公司主要領導擔任工程指揮，對工程實行方案

3、、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。在施工中以業(yè)主一級進度方案為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工方案，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，認真編寫切實可行的工程總進度方案和相應的月、旬、周施工作業(yè)方案，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短方案銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月方案的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進展，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準備工作

4、。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、設備、工具、購配件的方案，并按進度方案安排進場。采用新技術(shù)、新工藝。建設各級責任制，實行重獎重罰。建設甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月方案實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。建設衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)視檢查與管理，減少病員，確保正常施工。采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證方案順利進展。2.4施工準備工作及管理l、制定施工準備工作方案工程工程施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作方案。見下

5、表5-1?施工準備工作方案表?表5-1 施工準備工作方案表序號準備工程內(nèi) 容時間天責任部門1建設施工組織機構(gòu)成立工程經(jīng)理部、明確崗位責任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖2工程經(jīng)理部、設計部3編寫施工圖預算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場3工程經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復核，建設平面定位控制網(wǎng)3工程經(jīng)理部8主要機具進場機械設備進場到位1工程經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2工程經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進展三級安全技術(shù)教育

6、2工程經(jīng)理部11進度方案交底總進度安排及明確各部門的任務和期限2工程經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3工程經(jīng)理部工程部設工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務室、機運物資科、后勤保障科，負責現(xiàn)場指揮、物資供給、技術(shù)指導和成本控制管理。下設各崗位部門職責：1. 工程經(jīng)理職責( 1 、工程經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在施工工程的委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負責。( 2 、工程經(jīng)理對本工程部的工程質(zhì)量及安全負總責。( 3 、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指標、制度、方法、決定，編制、審定本工程部的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)

7、定、措施等。( 4 、堅持“質(zhì)量第一的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。( 5 、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準原那么和“三檢制，對本工程部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。( 6 、組織好工程部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。( 7 、組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對工程質(zhì)量指標的完成負責。 ( 8 、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過的原那么進展分析、處理。 ( 9 、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。( 10 、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，并認真

8、貫徹實施。組織好對本工程部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC 小組活動。2 、技術(shù)負責人崗位職責( 1 、主持本施工工程的全面技術(shù)工作。( 2 、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、標準、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度負責技術(shù)管理和試驗管理、組織實施過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 ( 3 、負責組織圖紙會審、編制工程質(zhì)量方案和施工組織設計，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建設關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵工序進展技術(shù)指導，對跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負責。( 4 、主持單位工程的定位放線或復核工作。( 6 、負責本工程部編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量。 ( 7 、負責對設計、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的

9、協(xié)調(diào)工作。 3 、辦公室的主要職責( 1 、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，負責工程部文件的編號、登記、標識、發(fā)放、回收管理和檔案管理。( 2 、綜合協(xié)調(diào)、檢查和催促工程部科室的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系。( 3 、負責協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務性接待與聯(lián)絡、內(nèi)部后勤供給、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓教育、學習及文體娛樂等工作。4 、4、工程技術(shù)科的主要職責( 1 、負責整個施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制實施性施工組織設計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。( 2 、負責施工方案的執(zhí)行和協(xié)調(diào)，負責調(diào)度及施工技術(shù)問題的處理，努力提高施工工藝水平和工作技能。( 3 、編制和實施工

10、程工程質(zhì)量方案，實施工程的施工過程控制。( 4 、負責變更設計以及施工技術(shù)管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。( 5 、負責施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的調(diào)查、分析工作，制定重大質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理方案。( 6 、搞好本合同工程的測量工作交接和復測工作，根據(jù)施工需要，增設水準基點樁、導線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測量工作。 ( 7 、針對本合同工程特點，做好職工的技術(shù)培訓和技術(shù)交底工作，進展工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)那么再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。5 、安全質(zhì)量科的主要職責( 1 、負責整個承包

11、工程的安全質(zhì)量工作，建設健全安全質(zhì)量保證體系，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護方法，落實安全質(zhì)量目標。( 2 、落實質(zhì)量、環(huán)境保護措施，開展全面質(zhì)量管理工作，編制和實施工程工程質(zhì)量方案，實施工程施工全過程的質(zhì)量控制。( 3 、辦理對分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。 ( 4 、定期組織召開質(zhì)量分析會議，檢查質(zhì)量體系的運行情況，及時研究質(zhì)量活動的重大技術(shù)問題。組織工程工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有否決權(quán)。( 5 、做好工程的安全生產(chǎn)。制定安全方案，建設施工安全制度、措施，檢查和監(jiān)視安全體系的運行情況。6 、工程實驗室的主要職責( 1 、負責整個承包工程的試驗工程，建設健全試驗管理制度。 (

12、 2 認真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按標準規(guī)定進展抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期去除出場。 ( 3 、組織完成施工現(xiàn)場砼坍落度等有能力進展的各項試驗工作，真實準確填寫試驗報告，用數(shù)據(jù)說話。( 4 、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進展檢驗。( 5 、做好現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗工作。( 6 、負責材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、半成品的標識工作，對原材料的標識予以檢查，確認。( 7 、負責現(xiàn)場攪拌站的監(jiān)視、指導及隨機抽檢工作。( 8 、配合質(zhì)檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。 7 、計量財務室的主要職責( 1 、編制審核施工預算、施工方案、

13、負責成本控制、財務管理、負責工程計量及合同管理工作。( 2 、制定財務管理規(guī)章制度，負責對本工程的合同管理，進展工程造價和工程結(jié)算工作。( 3 、嚴格控制工程成本。8 、機運物資科的主要職責( 1 、負責貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級公布的設備管理規(guī)定，制定工程的設備管理制度、操作規(guī)程及設備的維修保養(yǎng)制度，為施工全過程提供設備保障。( 2 、負責對工程所需物資的采購、供給工作。落實各種施工材料的供給渠道及材料進場的運輸方法、貯存方式，保證各種材料有方案的供給，做到不積壓、不短缺。( 3 、做好工程設備材料的采購、管理工作，協(xié)調(diào)與交通運輸部門的關(guān)系，保證工程所需設備、材料物資運輸渠道暢通。( 4 、參與

14、負責工程材料的質(zhì)量控制工作，負責收集、整理、保管有關(guān)工程材料的技術(shù)質(zhì)量文件。9 、后勤保障科的主要職責( 1 、負責本工程的所有后勤保障工作。( 2 、負責施工人員的用餐及衛(wèi)生設施。( 3 、負責發(fā)放施工人員的勞動保護用品。( 4 、負責聯(lián)系施工用水、用電。( 6 、負責工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。( 7 、負責工程部的文明施工、環(huán)境保護、交通疏導、政治學習、宣傳工作。( 8 、組織職工的文化娛樂活動。( 9 、負責工程部領導人員調(diào)開工作，及工人專業(yè)民工的調(diào)動招收工作。( 10 、考核工人專業(yè)民工的技術(shù)水平、操作熟練程度，工資發(fā)放標準，考勤等工作。( 11 、解決

15、勞資糾紛及分項工程勞務費用結(jié)算。( 12 、建設職工、勞務人員的人事臺帳，了解職工去向情況。第三節(jié)施工總平面布置1 、施工總平面布置依據(jù)( 1 施工現(xiàn)場的實際踏勘；( 2 業(yè)主對現(xiàn)場的具體安排；( 3 按照“建筑施工安全檢查標準結(jié)合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進展合理布置。2、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的過失或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接

16、的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，。編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料方案編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，說明施工工藝和主要工程的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)歷，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人應組織參加施工的人員進展技術(shù)交底，應結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及本卷須知，驗

17、收標準等進展交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。3、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。材料準備對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購方案，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用方案，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量方案詳如表5-2?安全防護用品方案表?4、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，

18、本工程的施工隊伍均由本公司具有豐富經(jīng)歷的職工帶班，合計投入施工人員60人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進展安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進展施工組織設計進度方案、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建設健全各項管理制度，標準職工行為。安全防護用品方案表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付302手套雙1003干粉滅火器204水鞋雙505防護衣套506安全標志牌個207泡沫滅火器個158漏電保護器個105、施工現(xiàn)場準備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是工程場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工

19、出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程工程施工管理方面接洽。2.5施工總平面布置為了減少各種材料的運距，防止無服務動，有效地組織現(xiàn)場的平面穿插作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。1、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢

20、查催促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常催促并落實到實處。第三章施工方案一施工順序測量放線下料焊接成型打磨抹膩子噴砂除銹噴涂二、施工工藝及流程1、根基測量放線根據(jù)設計圖紙，按圍墻中線、高程點測放圍墻的平面位置和縱斷高程。準確測定出軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實際需要高程，并設置施工水準點。2、下料1、按照圖紙要求，進展采購材料；2、根據(jù)圖紙樣式及現(xiàn)場

21、實際尺寸進展切割3、切割好的材料進展打磨毛刺。4、按照樣式、數(shù)量碼放整齊。3、焊接成型1、首先按照圖紙樣式及現(xiàn)場尺寸進展模具制造。2、按照模具樣式，進展整片點焊。3、點焊成型后，安排專業(yè)工人進展?jié)M焊。4、打磨將焊接好的成品進展打磨，用角磨機、百葉輪進展焊點、毛刺的打磨。5、抹膩子 采用鋼制品專用原子灰膩子，進展找平、密封。6、噴砂除銹采用高壓噴槍、石英砂進展噴砂除銹7、粉末噴涂 采用室外專用粉末進展噴涂。第四章確保工程質(zhì)量和進度方案工期措施 本工程量較大、任務重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素質(zhì)，機械設備、周轉(zhuǎn)材料配備齊全，資金備足，做到專款專用，公司在

22、人、財、物的安排上必須優(yōu)先供給，工程部施工中必須加強科學管理，具體措施如下：第一節(jié)組織保證 本工程將按我公司較成熟的工程法管理體制，實行工程經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工工程法施工，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視六項 根本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇，能打硬仗的、并施工過大型建筑及質(zhì)量、安全信譽好的工程部，承當本施工任務。第二節(jié)制度保證 建設生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動方案中必須加強每星期至少2 次工程例會，檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進度方案要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采用有效措施保證方案完成。舉行與建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)度辦公會議，及

23、時解決施工中出現(xiàn)的問題。第三節(jié)方案保證 采用施工進度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡方案進展施工速度方案的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)。第五章雨季的施工安排第一節(jié)雨季施工( 1 、工程部成立以工程分部經(jīng)理為組長的防汛渡汛領導小組，各施工隊亦成立相應組織，并組織義務搶險。( 2 、施工時及時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣變化情況，并將氣象記錄每天發(fā)放到基層；便于提前作好非正常天氣條件下的施工安排和防護措施。( 3 、對施工人員配備雨天勞保用品。第六章質(zhì)量保證

24、措施1.保證工程質(zhì)量技術(shù)組織措施1建設層次清楚的責、權(quán)、利相結(jié)合的質(zhì)量責任制，認真開展全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重擔人人挑、人人肩上有指標，同時抓住施工現(xiàn)場，對整個工程工程的施工全過程進展監(jiān)視管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。2加強技術(shù)管理，每道工序都進展書面技術(shù)交底，交底人，接收人在書面上簽字，明確責任，組織各班組長學習技術(shù)標準，讓每個作業(yè)人員熟悉質(zhì)量驗收的標準。嚴格按設計要求組織施工。3質(zhì)量管理組織機構(gòu)2.主要分項工程質(zhì)量控制點及具體措施1認真編制施工方案及作業(yè)指導書并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。2搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作，對推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認真

25、學習。在施工中要加強過程監(jiān)控，保證不返工。3建設質(zhì)量管理小組，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，按期進展整理總結(jié)。4施工員在現(xiàn)場進展跟班監(jiān)控，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管及時進展處理。5各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制，對各班組定時、定點、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。每道工序應自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報監(jiān)理工程師，檢驗合格前方可進展下道工序施工，杜絕返工。嚴格遵守有關(guān)施工技術(shù)標準及質(zhì)量評驗標準，為創(chuàng)優(yōu)工程打好根基。3.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1材料進場后，嚴格按照工程部指定地點堆放、分類存放，并設置醒目的標識。2對進場材料嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格材料不許進場，按標準要求，按批

26、、按時、按生產(chǎn)廠家，檢驗進場材料各項指標。所有材料進場時做好進貨檢查、檢驗，對有砂、石等二次檢驗要求的材料，按要求取樣送試驗室進展試驗，對不合格產(chǎn)品予以退場。4.技術(shù)復核及隱蔽工程驗收1對于技術(shù)性強的且對分項分部工程質(zhì)量起重大影響的施工內(nèi)容，在其正式開場實施或下道工序施工前，必須由技術(shù)員、質(zhì)檢員進展技術(shù)復核，并留下記錄。2安裝時，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)驗收單位簽字認可后才可進展下道工序的施工。5.質(zhì)量管理目標不斷增強各班組的質(zhì)量意識，把保證工程質(zhì)量滲透到施工過程的方方面面。樹立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的信心，要求工程一次性合格率100%，優(yōu)良率97%。第七章安全保證措施采取“安全第一，預防為主的方針，做到“

27、三無、“一控、“三消滅。 “三無是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災、水災事故?！耙豢厥侵缚刂颇曦搨l率控制在2 以下。 “三消滅是指消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。建設安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。加強施工現(xiàn)場安全教育，通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主的思想，提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。我公司在實施和完成本合同段及其缺陷

28、修復的整個過程中，將采取切實、有效的措施，充分關(guān)注和保障所有工作人員的安全，使工程工程的實施有條不紊、順利進展。1.貫徹落實上級有關(guān)部門，有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的管理規(guī)定，明確崗位職責，定期組織安全文明檢查，對進場施工人員進展“三級安全教育。2.機械操作人員必須經(jīng)培訓持證上崗，下班后不得賭博、酗酒，抓緊休息，嚴禁疲勞作業(yè)，尤其是在碾壓護邊土時要警覺滑入坡下。指揮人員必須站在機械5m以外指揮，以防被機械碰撞。3.加強對施工用電的管理，臨電全部采用三相五線制，對開關(guān)箱采用一機一閘一漏電保護器原那么。工作區(qū)、生活區(qū)電纜線由專職電工安裝、搭接，嚴禁私拉電線，施工電纜或架高或穿在塑料管內(nèi)埋入地下。嚴禁使

29、用電爐等明火電器，所有線路都必須安裝空氣保護關(guān)頭，以防漏電能立即斷開線路。4.健全安全交底和安全驗收制度，各分局部項工程開工前均應向操作人員作安全技術(shù)交底，機械、電器設備、安全防護設施等在啟用前應進展專項驗收。5.嚴禁在倉庫等場所抽煙，尤其是易燃物附近嚴禁煙火；油罐必須遠離生活區(qū)，并用砂子覆蓋，設置明顯醒目的警示牌。6.施工區(qū)域樹立醒目標志牌或警示燈，以防非作業(yè)人員穿行。7.上班時必須穿戴相應的勞保用品，嚴禁穿拖鞋進入施工區(qū)。8.組織有意義的文化體育活動，讓職工有積極向上的文化生活情調(diào)；同時保持生活區(qū)清潔衛(wèi)生，綠化生活區(qū)。第八章環(huán)境保護措施1.加強對全體職工、民工的環(huán)保思想教育，重視環(huán)境保護，

30、文明施工。2.在施工時 對附近不應撤除的樹木以及水電等設施應予以保護。3.加強施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣、污水的監(jiān)察工作，把它與文明施工現(xiàn)場一起檢查、考核、獎懲，采取措施消除粉塵、廢氣、污水的污染。4.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，防止水土流失，進展綜合治理。5.作好宣傳教育工作，采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染，采取技術(shù)措施控制粉塵、污水、噪音污染。6.嚴格按照相關(guān)勞動保護的規(guī)章制度。對從事噪音、粉塵等工作的施工人員采取防護措施，適當縮短其勞動時間。7.污水和垃圾要妥當處理、污水要經(jīng)常灑藥和清理沉渣，垃圾要集中堆放，定期運到指定的垃圾場。8.制止在施工現(xiàn)場燃燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹木，枯草

31、、各種包裝袋及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵惡臭氣體物質(zhì)。9. 施工過程中，防止破壞農(nóng)田排灌系統(tǒng)，在與農(nóng)田排水系統(tǒng)發(fā)生矛盾時，應埋設臨時水管、挖臨時水渠，保證排灌、排水系統(tǒng)不連續(xù)，竣工后及時清理恢復。10. 各種施工機械材料按規(guī)定地方擺放整齊。第九章工程施工預警與應急搶險措施第一節(jié)組織措施 工程部將組建一個由工程經(jīng)理領導下的應急搶險領導小組，全面負責施工過程中的應急搶險。第二節(jié)人員及設備配備 施工現(xiàn)場擬配備2 名安全巡視員，并配備足夠數(shù)量的急救藥品及擔架；各臨時生產(chǎn)生活設施處配備足夠數(shù)量的滅火器。第三節(jié)工程施工預警1 險情警報方法1 、施工前工程部應將險情警報方式通告所有施工人員和工地周邊居民，遇到

32、險情，每人可以根據(jù)收到的警報方式，采取不同的措施。2 、警報分二級：第一級警報方式為汽笛長鳴，表示出現(xiàn)無法搶救的險情，請所有人員迅速撤離施工區(qū)；第二級警報方式為敲銅鑼，表示施工區(qū)出現(xiàn)重要的險情，工程部領導迅速趕赴遇險地點，組織搶險隊準備搶險，其它人員做好撤離的準備。十、工程保修服務方案堅持貫徹我公司“質(zhì)量第一，文明施工，竭誠為客戶服務的宗旨，在本工程上將我公司施工的服務工作向前延伸到設計階段，向后延伸到建設單位使用階段，保證到達合同規(guī)定的各項指標和要求。.施工前期為建設單位提供服務(1)研討制定科學的施工方案，報本工程的監(jiān)理、建設單位批準，為工程順利施工奠定根基。(2)將本工程列為公司重點工程

33、，科學地配備資源，報監(jiān)理、建設單位批準。(3)組建具有現(xiàn)代化施工管理水平的工程班子，并報建設單位批準。(4)確定施工總體的管理模式，報建設單位批準。我公司將在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一對外的原那么對分包單位進展協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理，形成以工程經(jīng)理負責制為核心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的總包機制，發(fā)揮總體優(yōu)勢，以獨具特色的三級管理，全方位、全過程保障施工的順利進展。.施工過程中為建設單位提供服務(1)施工協(xié)調(diào)1)涉及設計方面的工作協(xié)調(diào) 把施工階段的服務延伸到設計階段。我方將完成進一步深化完善設計意圖和工程要求，結(jié)合我方多年同類工程經(jīng)歷，提出我們的建議，并據(jù)此提出我們的施工實施方案。主持施工圖會審，協(xié)助建設單位與各施工方進展設計交底，提出建儀，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。積極修正施工過程中暴露的設計缺乏之處，及時協(xié)助辦理變更洽商，簽證手續(xù)。按建設單位、監(jiān)理、設計要求，進展部位驗收并按?建設工程質(zhì)量管理條例