第二章物料需求計(jì)劃

1、第二章物料需求計(jì)劃第1頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃主要內(nèi)容 制造業(yè)與制造管理制造業(yè)與制造管理1 物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生2物料需求計(jì)劃的生成物料需求計(jì)劃的生成3 批量法則批量法則LSR與安全庫存與安全庫存SS4MRP靜態(tài)邏輯模型與服務(wù)業(yè)案例靜態(tài)邏輯模型與服務(wù)業(yè)案例6沖銷時(shí)間與安全時(shí)間沖銷時(shí)間與安全時(shí)間5第2頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃一、制造業(yè)與制造管理一、制造業(yè)與制造管理泛指所有除采購和銷售等必備活動(dòng)外，還有將低價(jià)值材泛指所有除采購和銷售等必備活動(dòng)外，還有將低價(jià)值材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過程的企業(yè)。料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過程的企業(yè)。制造業(yè)制造業(yè)1依流程特征依流程特征可

2、分為可分為裝配式生產(chǎn)與流程裝配式生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)式生產(chǎn)制造業(yè)分類制造業(yè)分類2依批量大小依批量大小可分為可分為連續(xù)式生產(chǎn)、間歇連續(xù)式生產(chǎn)、間歇式生產(chǎn)以及項(xiàng)目式式生產(chǎn)以及項(xiàng)目式生產(chǎn)生產(chǎn)制造業(yè)分類制造業(yè)分類3依生產(chǎn)環(huán)境依生產(chǎn)環(huán)境則又可則又可分為計(jì)劃生產(chǎn)和定分為計(jì)劃生產(chǎn)和定單生產(chǎn)。單生產(chǎn)。其中，定單生產(chǎn)又其中，定單生產(chǎn)又包含定單組裝與定包含定單組裝與定單設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)制造業(yè)分類制造業(yè)分類第3頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃機(jī)器機(jī)器(Machine)材料材料(Material)信息資源信息資源人力人力(Manpower)資金資金(Money)制造業(yè)資源制造業(yè)資源信息資源涵蓋四項(xiàng)傳統(tǒng)資源的主文件、計(jì)劃文

3、件與交易文件制造業(yè)資源制造業(yè)資源第4頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃依這些總體計(jì)劃及主文件資料(如材料主文件、材料表、存貨資料等)制訂更細(xì)致的詳細(xì)計(jì)劃(如物料需求計(jì)劃)管理者根據(jù)資源主文件資料(如客戶、資金、存貨資料等)制訂總體計(jì)劃(如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃)根據(jù)詳細(xì)計(jì)劃中的建議并考慮實(shí)際能力限制等實(shí)際約束后采取實(shí)際可行行動(dòng)并形成交易文件資料(如采購單、制令單)資源主資源主文件資料文件資料總體計(jì)劃總體計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃交易文交易文件資料件資料交易執(zhí)行信息反饋制造管理主要過程制造管理主要過程第5頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃制造業(yè)的核心任務(wù)及管理問題制造業(yè)的核心任務(wù)及管理問題信息社

4、會(huì)信息社會(huì)總體環(huán)境：總體環(huán)境：商品供大于求商品供大于求 需求快速多變需求快速多變競爭方式：競爭方式：供應(yīng)鏈之間競爭供應(yīng)鏈之間競爭核心任務(wù)：核心任務(wù)：成本管理，時(shí)間、成本管理，時(shí)間、信息以及關(guān)系的管理信息以及關(guān)系的管理工業(yè)時(shí)代前期工業(yè)時(shí)代前期總體環(huán)境：總體環(huán)境：商品供不應(yīng)求商品供不應(yīng)求核心任務(wù)：核心任務(wù)：企業(yè)內(nèi)部成本管理企業(yè)內(nèi)部成本管理競爭方式：競爭方式：企業(yè)之間競爭企業(yè)之間競爭管理幅度、深管理幅度、深度與難度日益度與難度日益增加增加制造業(yè)的問題越制造業(yè)的問題越來越多來越多第6頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃制造管理的常見問題制造管理的常見問題 1預(yù)測困難預(yù)測困難9供應(yīng)商交期難以控制、質(zhì)量

5、不夠穩(wěn)定供應(yīng)商交期難以控制、質(zhì)量不夠穩(wěn)定 8缺乏管理決策所需信息缺乏管理決策所需信息7制造成本不正確制造成本不正確6制造現(xiàn)場績效衡量困難制造現(xiàn)場績效衡量困難5制造現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度不明制造現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度不明4生產(chǎn)流程經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)流程經(jīng)常變動(dòng)3相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)困難2提前期短、交貨急迫提前期短、交貨急迫第7頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃二、物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生二、物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生1919世世紀(jì)初紀(jì)初1915196270年代年代生產(chǎn)控制技術(shù)2020世世紀(jì)初紀(jì)初195919651934定單數(shù)量研究Harris發(fā)明經(jīng)濟(jì)訂購量EOQ技術(shù)Wilson發(fā)展出再訂購點(diǎn)系統(tǒng)ROP，并推出存貨規(guī)劃技術(shù)B

6、osch公司首創(chuàng)再生法物料需求計(jì)劃Case首創(chuàng)凈變法物料需求計(jì)劃系統(tǒng)Orlicky首先區(qū)分獨(dú)立與相關(guān)需求美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)APICS“物料需求計(jì)劃改革運(yùn)動(dòng)”第8頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃對(duì)傳統(tǒng)再訂購點(diǎn)法的發(fā)展物料需求計(jì)劃對(duì)傳統(tǒng)再訂購點(diǎn)法的發(fā)展 再訂購點(diǎn)法再訂購點(diǎn)法是依靠庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量預(yù)測并保持一定安全庫存儲(chǔ)備來確定定貨點(diǎn)的庫存補(bǔ)充方法。再訂購點(diǎn)再訂購點(diǎn)= =單位時(shí)段的需求量單位時(shí)段的需求量* *訂貨提前期訂貨提前期+ +安全庫存量安全庫存量訂貨提前期tttt數(shù)量訂貨提前期0訂貨提前期訂貨提前期消費(fèi)減速消費(fèi)加速均衡消費(fèi)訂貨量增加訂貨點(diǎn)不變訂貨量不變訂貨點(diǎn)升高訂

7、貨量不變訂貨點(diǎn)降低原訂貨量原訂貨點(diǎn)安全庫存再訂購點(diǎn)最高庫存T第9頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃再訂購點(diǎn)法到物料需求計(jì)劃的主要發(fā)展再訂購點(diǎn)法到物料需求計(jì)劃的主要發(fā)展(t=2)(t=2)ABFCDEHK(t=2)(t=2)(t=1)(t=1)(t=2)(t=2)(t=2)(t=2)(t=3)(t=3)(t=1)(t=1)(t=3)(t=3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次2 21 10 0區(qū)分了獨(dú)立需求與相關(guān)需求特性區(qū)分了獨(dú)立需求與相關(guān)需求特性由間接轉(zhuǎn)為直接關(guān)注需求的時(shí)間屬性由間接轉(zhuǎn)為直接關(guān)注需求的時(shí)間屬性即由考察再訂購點(diǎn)轉(zhuǎn)為進(jìn)行時(shí)間分段/細(xì)分第10頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與

8、物料計(jì)劃的關(guān)系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料計(jì)劃的關(guān)系FABCDKHE購買購買E E購買購買F F購買購買H H購買購買K K購買購買D D裝配裝配B B裝配裝配A A裝配裝配C C計(jì)劃倒排計(jì)劃倒排交貨期交貨期時(shí)間倒序時(shí)間倒序特別要注意：特別要注意：物料需求計(jì)劃只考慮最遲時(shí)刻，是因?yàn)檫@樣可以最大限度地保持資源的彈性。在當(dāng)今需求緊物料需求計(jì)劃只考慮最遲時(shí)刻，是因?yàn)檫@樣可以最大限度地保持資源的彈性。在當(dāng)今需求緊急又多變環(huán)境中，保持資源彈性的意義不言而喻。急又多變環(huán)境中，保持資源彈性的意義不言而喻。第11頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃物料需求計(jì)劃的定義與基本原理物料需求計(jì)劃的定義與基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息

9、庫存信息物料需求計(jì)劃加工計(jì)劃建議采購計(jì)劃建議合同其他需求預(yù)測一種既要保證生產(chǎn)又要控制庫存的計(jì)劃方法，它在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)用一種既要保證生產(chǎn)又要控制庫存的計(jì)劃方法，它在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法原理，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各層次物料的從屬和數(shù)量網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法原理，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以關(guān)系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以(最遲最遲)完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前長短區(qū)別各物料按提前長短區(qū)別各物料(最遲最遲)下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。 物料需求物料需求計(jì)劃計(jì)劃MRP第12頁，共60頁。企業(yè)

10、資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃三、物料需求計(jì)劃的生成三、物料需求計(jì)劃的生成 MRP的基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)信息處理邏輯的處理邏輯的7 7個(gè)關(guān)鍵變量個(gè)關(guān)鍵變量1.毛需求毛需求/總需求總需求(Gross Requirement, GR)2.在途量在途量SR 3.預(yù)計(jì)在庫量預(yù)計(jì)在庫量(POH)4.凈需求凈需求(Net Requirement, NR)5.計(jì)劃定單收料計(jì)劃定單收料(Planned Order Receipts, PORC)6.預(yù)計(jì)可用量預(yù)計(jì)可用量(Projected Available Balance, PAB)7.計(jì)劃定單發(fā)出計(jì)劃定單發(fā)出(Planned Order Releases, POR)2 M

11、RP的主要輸入信息的主要輸入信息1.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Scheduling, MPS)2.獨(dú)立需求獨(dú)立需求(Independent Demand) 3.材料主文件材料主文件（Item Master，IM ）4.材料表材料表(Bill of Material, BOM)5.庫存狀態(tài)庫存狀態(tài)(Inventory Status)6.工廠日歷工廠日歷(Shop Calendar)1逾期量逾期量(Past Due)1.毛需求毛需求GR的逾期量的逾期量2.在途量在途量SR的逾期量的逾期量3.計(jì)劃定單發(fā)出計(jì)劃定單發(fā)出POR的的逾期量逾期量3最低階碼最低階碼(Low-L

12、evel Code, LLC)一個(gè)材料可能出現(xiàn)在一個(gè)最終產(chǎn)品的不同階次或多個(gè)產(chǎn)品的多個(gè)階次中，系統(tǒng)以該材料在所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低階次碼定為最低階碼，并以此決定其在MRP系統(tǒng)中運(yùn)算的先后次序。（見下頁案例） 4第13頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ABFCDEDHE(n=0)(n=0)E(n=1)(n=1)(n=2)(n=2)(n=2)(n=2)(n=2)(n=2)(n=3)(n=3)(n=2)(n=2)(n=1)(n=1)(n=1)(n=1)(n=2)(n=2)ABCDKECDFE(n=1)(n=1)(n=2)(n=2)（n=0n=0）（n=0n=0）（n=1n=1）單一產(chǎn)品單一產(chǎn)品LLC

13、LLC案例案例多個(gè)產(chǎn)品多個(gè)產(chǎn)品LLCLLC案例案例最低階碼最低階碼(Low-Level Code, LLC)案例案例第14頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃MRPMRP基本邏輯模型基本邏輯模型MRP基基本本工工作作邏邏輯輯流流程程圖圖 開 始 ， 置n = m in ( L L Ci) ， i代 表 運(yùn)用M R P 進(jìn) 行 需 求 計(jì) 劃 的 所 有 物 料 將 ( n - 1 ) 階 各 物 料i 各 時(shí) 段 ( 即t 從 逾期0至 計(jì) 劃 期間T ) 的 計(jì) 劃 定 單 發(fā)出P O R i (t ) 經(jīng) 單 階B O M展 開 （ 即 乘 以 相 應(yīng) 單 位 用 量Q P i j），

14、得 出 所有n階 各 物 料j 各 時(shí) 段 的 毛 需 求G R j ( t ) 。 注 意 ： 此 時(shí) 可 考 慮 各 物 料j各 期 的 獨(dú) 立 需 求I n . d m dj ( t ) 和 相 應(yīng)B O M中 的 損 耗 率 ( S c r a p - R a t e i j) 。 計(jì) 算n階 某 物 料j 在t 時(shí) 段 的 預(yù) 計(jì) 在 庫 量P O H j ( t )。 計(jì) 算 該 物 料j 在t 時(shí) 段 的 凈 需 求 量N R j (t ) 。 注 意 ：此 時(shí) 可 考 慮 材 料 主 文 件I M中j 的 良 品 率 ( Y i e l d j) 。 置j= 1 取 第j 個(gè)

15、物 料 置t = 1 將N R j ( t ) 依 據(jù) 批 量 法 則 進(jìn) 行 調(diào) 整 ， 得 出 物 料j 在t 時(shí) 段 的 計(jì) 劃 訂 單 收 料P O R C j ( t ) 。 計(jì) 算 該 物 料j 在t 時(shí) 段 的 預(yù) 計(jì) 可 用 量P A B j ( t ) 。 所 有 時(shí) 段 算 完 嗎 ？ 即t = T嗎 ？ 是 否 是 結(jié) 束 是 否 否 t = t + 1 該 階 所 有 物 料 算 完 ？ j= j+ 1 根 據(jù) 物 料j 所 有 時(shí) 段 的P O R C j ( t ) 及 其LT值 ， 計(jì) 算其 所 有 時(shí) 段 的P O R j ( t) 。 注 意 ： P O R中

16、t 包 含 逾 期 。 所 有 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 分 解 完 ？ n = n + 1 第15頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃MRPMRP基本運(yùn)算邏輯基本運(yùn)算邏輯 01QP0POR0GR1jmiijijijtDemandIndependenScraprateGRGRj j(t)=(t)= 0GR11QP1POR1jjmiijijitDemandIndependenScraprate ttDemandIndependenScrapratetjmiijiji11QPPOR t=0t=0 t=1t=1 2=t=T2=t=T v注意：注意：計(jì)算過程中出現(xiàn)未定義值默認(rèn)為計(jì)算過程中出現(xiàn)未定義值默認(rèn)為0；

17、溢出計(jì)劃期間；溢出計(jì)劃期間T值無須考慮值無須考慮GRGR的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯第16頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃POHPOHj j(t)=(t)= OHSR 1SR 0AIGR 1jjjjj tGRtSR1-tPABjjj t=1t=12=t=T 2=t=T jjjjjieldttIFtYPOHSS, 0 ,SSPOHNR j1=t=T1=t=T LSR,NRPORC jtFtj1=t=T1=t=T 其中：其中：PORCPORCj j(t)(t)是由是由NRNRj j(t)(t)和和LSRLSR共同決定的函數(shù)，函數(shù)形式主要取決于批量法則共同決定的函數(shù)，函數(shù)形式主要取決于批量法則LSRL

18、SR。POHPOH的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯NRNR的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯PORCPORC的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯第17頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 tttjjPORCPOHPAB j1=t=T1=t=T TLTTLTj jt=T t=T LT1PORCjjkkjtLTPORC jPORPORj j(t)=(t)=t=0t=0 1=t=TLT1=t=TLTj j 0 PABPAB的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯PORPOR的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯第18頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃MRPMRP基本邏輯案例基本邏輯案例( (詳見書和詳見書和EXCELEXCEL表表) ) 首先計(jì)算第首先計(jì)算第1階階MRP物

19、料物料A和和B全部期別的毛需求。全部期別的毛需求。ABCDEFGHIJK1時(shí)段時(shí)段0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 92X X的的PORPOR0 02002000 01001000 02002000 01001000 02002003Y Y的的PORPOR0 020020015015010010010010010010010010010010010010010010045 父件件號(hào)父件件號(hào)X XX XY YY YB BB BC C6 子件件號(hào)子件件號(hào)A AB BA AC CC CD DE E7 單位用量單位用量1 12 22 22 21 11 10.50.58損耗率損耗

20、率0.030.03 0.050.05 0.050.05 0.060.06 0.030.030 00.10.19案例案例MRP基本工作邏輯流程圖的解析與圖示基本工作邏輯流程圖的解析與圖示圖續(xù)下頁圖續(xù)下頁 第19頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃其中：其中：括號(hào)內(nèi)數(shù)字代表計(jì)算先后順序括號(hào)內(nèi)數(shù)字代表計(jì)算先后順序ABCDEFGHIJK10A(LT=2)A(LT=2)OH=OH=300300AL=AL=200200SS=SS=1010Yield=Yield=100%100%LS=LS=50050011PeriodsPeriods0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 912In.D

21、md.In.Dmd.0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 013GRGR0(1)627.2(2)315.8(3)313.6(4)210.5(5)416.7(6)210.5(7)313.6(8)210.5(9)416.7(10)14SRSR0 05005000 00 00 00 00 00 00 00 015POHPOH16PABPAB17NRNR18PORCPORC19PORPOR2021B(LT=1)B(LT=1)OH=OH=250250AL=AL=200200SS=SS=1010Yield=Yield=95%95%LS=LS=30030022PeriodsPeriods

22、0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 923In.Dmd.In.Dmd.202020200 0101010100 0101010100 0101024GRGR20(11)461.1(12)0(13)220.5(14)10(15)421.1(16)10(17)220.5(18)0(19)431.1(20)第20頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃隨機(jī)選取隨機(jī)選取A A或或B B，此處假設(shè)選，此處假設(shè)選A A，按照，按照POH(t)NR(t)PORC(t)PAB(t)POH(t)NR(t)PORC(t)PAB(t)的順序依次計(jì)算第的順序依次計(jì)算第1 1至第至第9 9期數(shù)據(jù)。期

23、數(shù)據(jù)。ABCDEFGHIJK10A A(LT=2)OH=300AL=200SS=10Yield=100%LS=50011PeriodsPeriods0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 912In.Dmd.000000000013GR0627.2 315.8 313.6 210.5 416.7210.5313.6 210.5 416.714SR05000000000015POH-27.2(21)157(25)-157(29)132.8(33)-284(37)5.589(41)192(45)-18.6(49)64.73(53)16PAB472.8(24)157(28)343.

24、4(32)132.8(36)216(40)505.6(44)192(48)481.4(52)64.73(56)17NR37.2(22)0(26)166.6(30)0(34)294(38)4.411(42)0(46)28.56(50)0(54)18PORC500(23)0(27)500(31)0(35)500(39)500(43)0(47)500(51)0(55)19POR第21頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃一次性計(jì)算一次性計(jì)算A所有期別的所有期別的POR數(shù)據(jù)，至此，數(shù)據(jù)，至此，A計(jì)算完畢。計(jì)算完畢。 接著選取接著選取B B，按照，按照POHNRPORCPABPOHNRPORCPAB的同

25、樣順序依次計(jì)算的同樣順序依次計(jì)算B B的第的第1 1至第至第9 9期數(shù)據(jù)；期數(shù)據(jù)；圖略。圖略。然后，一次性計(jì)算然后，一次性計(jì)算B B所有期別的所有期別的PORPOR數(shù)據(jù)，至此，第一階數(shù)據(jù)，至此，第一階MRPMRP物料的計(jì)算全部結(jié)束；物料的計(jì)算全部結(jié)束；圖略。圖略。接下去開始下階接下去開始下階MRPMRP物料的物料的MRPMRP計(jì)算，依此類推，直至所有計(jì)算，依此類推，直至所有MRPMRP物料計(jì)算完畢；圖略。物料計(jì)算完畢；圖略。ABCDEFGHIJK10A A(LT=2)OH=300AL=200SS=10Yield=100%LS=50011PeriodsPeriods0 01 12 23 34 4

26、5 56 67 78 89 912In.Dmd.000000000013GR0627.2 315.8 313.6 210.5 416.7210.5313.6 210.5 416.714SR05000000000015POH-27.2157-157 132.8 -2845.589192 -18.6 64.7316PAB472.8157343.4 132.8 216505.6192 481.4 64.7317NR37.20166.602944.411028.56018PORC500050005005000500019POR500(57)500(58)0(59)500(60)500(61)0(62)

27、500(63)0(64)0(65)0(66)第22頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃四、批量法則四、批量法則LSRLSR與安全庫存與安全庫存SS SS 靜態(tài)批量法則靜態(tài)批量法則動(dòng)態(tài)批量法則動(dòng)態(tài)批量法則定量的定量的定期的定期的逐批法逐批法定量定量批量法批量法經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)訂購訂購量法量法定期定期 評(píng)估法評(píng)估法定期定期 批量法批量法最低最低單位單位成本法成本法最低最低總成總成本法本法量期量期 平衡法平衡法瞻前瞻前 顧后法顧后法MRPMRP批量法則分類批量法則分類 有時(shí)按某批量法確定的定貨量只是一基準(zhǔn)量，還要考慮最小訂購量或增量的倍數(shù)調(diào)整問題。需有時(shí)按某批量法確定的定貨量只是一基準(zhǔn)量，還要考慮最小訂購

28、量或增量的倍數(shù)調(diào)整問題。需求量大于最小訂購量時(shí)增量的倍數(shù)調(diào)整問題還有三種情況，參見書上的表求量大于最小訂購量時(shí)增量的倍數(shù)調(diào)整問題還有三種情況，參見書上的表2.262.26。 批量法則批量法則LSRLSR第23頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v根據(jù)對(duì)庫存物資的需求量超過規(guī)定數(shù)量這一事件發(fā)生的概率來確定根據(jù)對(duì)庫存物資的需求量超過規(guī)定數(shù)量這一事件發(fā)生的概率來確定SSSS。v 該法是有關(guān)缺貨頻率該法是有關(guān)缺貨頻率( (次數(shù)次數(shù)) )的問題。的問題。如某目標(biāo)表述為“建立適當(dāng)安全庫存以使得需求量超過200單位這一事件發(fā)生的概率僅為5%”。如某需求服從N(100，20)的正態(tài)分布，若每月一次訂購100

29、且月初到貨，則一年中將有6個(gè)月可能缺貨(即大致有6個(gè)月的需求會(huì)超過100)，其缺貨概率為50%。 安全庫存安全庫存SSSS為應(yīng)對(duì)需求不確定而對(duì)預(yù)期需求附加的庫存為應(yīng)對(duì)需求不確定而對(duì)預(yù)期需求附加的庫存( (一一) ) 概率方法概率方法如人們關(guān)心冬天是否有雨雪一樣如人們關(guān)心冬天是否有雨雪一樣第24頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v若我們?nèi)允且淮斡嗁?00，但比剛才情況提前一些時(shí)間訂貨，使得當(dāng)庫存降至20單位時(shí)所訂貨物就入庫，這時(shí)就建立了相當(dāng)于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差大小的安全庫存，查正態(tài)分布表可求得需求被滿足的概率為0.8413(=0.5+0.3413)，而缺貨(即正態(tài)分布圖中的陰影部分)的概率約為16%

30、(=100%84.13%)，見圖。 特別強(qiáng)調(diào)：這并不是說每月額外訂購20個(gè)貨物，而是每次仍然訂購一個(gè)月的使用量100，但應(yīng)安排好接收計(jì)劃以便貨到時(shí)倉庫仍有20單位的庫存。 第25頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v 關(guān)注短缺多少單位的方法，其中的服務(wù)水平是指可以立刻用現(xiàn)有庫存來滿足需求關(guān)注短缺多少單位的方法，其中的服務(wù)水平是指可以立刻用現(xiàn)有庫存來滿足需求的數(shù)量。的數(shù)量。例如：若對(duì)某物資需求量為1000單位，則95%的服務(wù)水平意味著950單位的該物資可以立即從庫存中得到滿足，而短缺數(shù)量是50單位。v 為講解這種方法，首先定義以下兩個(gè)術(shù)語：為講解這種方法，首先定義以下兩個(gè)術(shù)語： z為既定服務(wù)水

31、平下安全庫存與標(biāo)準(zhǔn)差的比值；為既定服務(wù)水平下安全庫存與標(biāo)準(zhǔn)差的比值； E (z)為對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)差為為對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)差為1的缺貨期望值，即對(duì)應(yīng)的缺貨期望值，即對(duì)應(yīng)=1的每一訂購提前期內(nèi)缺貨預(yù)期數(shù)。的每一訂購提前期內(nèi)缺貨預(yù)期數(shù)。n例如：設(shè)每周需求量服從正態(tài)分布N(100，10)，且每周的周初有110單位的庫存，則缺貨期望值=1*缺1個(gè)概率+2*缺2個(gè)概率+加至無窮=1*需求為111的概率+2*需求為112的概率+加至無窮( (二二) ) 服務(wù)水平方法服務(wù)水平方法如人們關(guān)心雨雪量大小一樣 第26頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃布朗期望值表布朗期望值表( (對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)=1)=1) z-2-1012E (z)

32、 2.0081.0830.3990.0830.008布朗期望值圖 v前文講概率方法時(shí)曾建立20單位SS，相當(dāng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，即z=1，查上表得E (z)=0.083，但這E (z)是對(duì)應(yīng)=1的，而此標(biāo)準(zhǔn)差=20，故總短缺數(shù)量=0.083*20=1.66單位，相應(yīng)服務(wù)水平為(100-1.66)/100=98.34%。 第27頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃1.既定服務(wù)水平下的定量訂貨模型既定服務(wù)水平下的定量訂貨模型 應(yīng)用服務(wù)水平方法求解安全庫存時(shí)，需要區(qū)分定量定貨模型與定期訂貨模型。 v由于定量訂貨模型是連續(xù)監(jiān)控的，所以缺貨的風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在訂購的提前期內(nèi)由于定量訂貨模型是連續(xù)監(jiān)控的，所以缺貨的風(fēng)

33、險(xiǎn)只發(fā)生在訂購的提前期內(nèi)(即訂購即訂購時(shí)點(diǎn)與到貨時(shí)點(diǎn)之間。需求不確定的定量訂貨模型如下圖：時(shí)點(diǎn)與到貨時(shí)點(diǎn)之間。需求不確定的定量訂貨模型如下圖： 第28頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 需求量不確定時(shí)再訂購點(diǎn)和安全庫存的計(jì)算公式：需求量不確定時(shí)再訂購點(diǎn)和安全庫存的計(jì)算公式： 對(duì)定量訂貨模型，需求量確定與不確定的主要區(qū)別在于再訂購點(diǎn)的計(jì)算，而兩對(duì)定量訂貨模型，需求量確定與不確定的主要區(qū)別在于再訂購點(diǎn)的計(jì)算，而兩者的訂購批量者的訂購批量/數(shù)量是相同的，都考慮需求量短缺成本、訂購成本、存儲(chǔ)成本等。數(shù)量是相同的，都考慮需求量短缺成本、訂購成本、存儲(chǔ)成本等。 R=d*L+SS 式中，R為再訂購點(diǎn)；d

34、為日需求量；L為提前期；SS=z*式中，L為提前期L內(nèi)使用量的標(biāo)準(zhǔn)差； 因“年需求量*短缺概率=每次訂購的短缺量*年訂購次數(shù)”故 D*(1-P)=(E(z)*L)*(D/Q)式中，D為年需求量；P為期望服務(wù)水平；1-P為短缺概率；Q為每次訂購量。將該式變形即可得到如下重要公式：E(z)=(1-P)* Q/L (2.10) 第29頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃定量訂貨模型的定量訂貨模型的SS計(jì)算案例計(jì)算案例某產(chǎn)品日需求量服從正態(tài)分布N(60，8)。供應(yīng)來源可靠，提前期固定為6天。訂購成本為10美元，每單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)成本為0.8美元/單位.年，不計(jì)短缺成本。假設(shè)銷售全年發(fā)生，需求相互獨(dú)立。

35、求能用庫存滿足95%顧客需求的訂購量、安全庫存及再訂購點(diǎn)。解：以上已知條件可化為d=60單位；d=8單位；L=6天；S=10美元； H=0.8美元/單位.年；D=60*365單位；訂購量即為經(jīng)濟(jì)訂購量Q=SQRT(2DS/H)=SQRT(2*60*365*10/0.8)=740(單位)訂購提前期內(nèi)需求標(biāo)準(zhǔn)差L=(12+22+32+42+52+62)1/2=(6*d2) 1/2=19.6可計(jì)算出E(z)=(1-P)*Q/L=(1-0.95)*740/19.6=1.888由E(z)查期望值表并用插值法可得z-1.87可計(jì)算出安全庫存SS=z*L=(-1.87)*19.6= -36.7(單位)可計(jì)算

36、出再訂購點(diǎn)R=d*L+SS=60*6+(-36.7)=323.3(單位) 此處SS為負(fù)意味著當(dāng)庫存降至剛好滿足提前期內(nèi)需求量360(=d*L=60*6)時(shí)就訂購Q的話，實(shí)際服務(wù)水平比期望值還要高。為使服務(wù)水平降至95%，應(yīng)降低再訂購點(diǎn)R. 第30頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃2.既定服務(wù)水平下的定期訂貨模型既定服務(wù)水平下的定期訂貨模型 v定期訂貨系統(tǒng)一般比定量訂貨系統(tǒng)要求更高的安全庫存，此時(shí)的安全庫存應(yīng)保證在盤點(diǎn)定期訂貨系統(tǒng)一般比定量訂貨系統(tǒng)要求更高的安全庫存，此時(shí)的安全庫存應(yīng)保證在盤點(diǎn)(周周)期期T和提前期和提前期L內(nèi)都不發(fā)生缺貨。內(nèi)都不發(fā)生缺貨。需求不確定的定期訂貨模型如下圖：需求

37、不確定的定期訂貨模型如下圖： 第31頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃因?yàn)椤坝嗀浟?盤點(diǎn)和提前期內(nèi)平均需求+安全庫存-現(xiàn)有庫存(含已定未交量)”，故訂貨量為q=d*(T+L)+SS-I v式中：q為訂貨量；d為日需求量；T為盤點(diǎn)期； L為提前期；I為現(xiàn)有庫存(含已定未交量)安全庫存的計(jì)算公式為： SS=z*T+L v式中：T+L為T+L期內(nèi)使用量的標(biāo)準(zhǔn)差。 “盤點(diǎn)期內(nèi)需求量*短缺概率=每次訂購短缺量” 故d*T*(1-P)=E(z)*T+L。將該式變形可得： E(z)=d*T*(1-P)/T+L注意：只有在定期訂貨模型中，安全庫存SS的使用可能會(huì)增加訂購量q ；而在定量訂貨模型中，SS的使

38、用僅使再訂購點(diǎn)R提前或延后，并不增加或減少訂購量q 。 需求量不確定時(shí)再訂購點(diǎn)和安全庫存的計(jì)算公式：需求量不確定時(shí)再訂購點(diǎn)和安全庫存的計(jì)算公式： 第32頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃定期訂貨模型的定期訂貨模型的SS計(jì)算案例計(jì)算案例某產(chǎn)品日需求量服從標(biāo)準(zhǔn)分布N(10，3)且需求相互獨(dú)立，盤點(diǎn)周期為30天，訂購提前期為10天。管理部門已制定了滿足98%需求的政策。在某個(gè)盤點(diǎn)周期的期初(即訂購點(diǎn)處)產(chǎn)品庫存尚有150單位。問SS和訂購量應(yīng)為多少？解：已知的是每日需求標(biāo)準(zhǔn)差且各自相互獨(dú)立，而公式需要的是整個(gè)T+L期內(nèi)的需求標(biāo)準(zhǔn)差，由T+L2=(T+L)*d2可得T+L=SQRT(30+10)*

39、32)=18.97由公式(2.13)可算出E(z)=d*T*(1-P)/T+L =10*30*(1-0.98)/18.97= 0.316由E(z)查期望值表并用插值法可得 z0.263由式(2.12)算 SS=z*T+L=0.263*18.975單位算q=d*(T+L)+SS-I=10*(30+10)+5-150=255單位第33頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃五、沖銷時(shí)間與安全時(shí)間五、沖銷時(shí)間與安全時(shí)間 沖銷時(shí)間沖銷時(shí)間OTOT例：蓋房時(shí)每個(gè)樓層都要用到相同鋼筋，但無須一開始就把所有鋼筋購入，此處決定開始和期中分兩批采購到位。采購鋼筋提前期1個(gè)月，建房提前期6個(gè)月。若8月底需交付2棟樓

40、房，最遲應(yīng)于2（=8-6）月底下達(dá)開工指令；將需要各一半鋼筋分別于2月底和5月底采購到位，相應(yīng)，最遲應(yīng)于1月底和4月底下達(dá)采購計(jì)劃才能保證鋼筋及時(shí)采購到位。用表格規(guī)范形式表示見下面3個(gè)表。件號(hào)LTSSLSR最小訂購量MIN倍數(shù)BS良品率Y房子A6個(gè)月0LFL11100%鋼筋B1個(gè)月20LFL2001100%表表1 1 材料主文件材料主文件IMIM的基本屬性的基本屬性表表2 2 材料表材料表BOMBOM的基本屬性的基本屬性 父件件號(hào)子件件號(hào)序號(hào)單位用量損耗率沖銷時(shí)間房子A鋼筋B1020000房子A鋼筋B202000-3（個(gè)月）第34頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃表表3 3 沖銷時(shí)間示例沖

41、銷時(shí)間示例( (父件父件PORPOR推導(dǎo)子件推導(dǎo)子件GRGR時(shí)依時(shí)依OTOT值進(jìn)行調(diào)整值進(jìn)行調(diào)整) )房子APastOH=0AL=0SS=0LSR=LFLMIN=1BS=1Y=1LT=6Periods012345678In.Dmd.000000000GR000000002SR00 POH0000000-2PAB00000000NR00000002PORC00000002POR002000000鋼筋BPastOH=50AL=0SS=20LSR=LFLMIN=200BS=1Y=1LT=1Periods012345678In.Dmd.000000000GR0040000400000SR00POH50

42、-3502020-380202020PAB5020202020202020NR037000400000PORC037000400000POR0370004000000第35頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃沖沖銷銷時(shí)時(shí)間間OTOTOT對(duì)對(duì)MRP基本工作邏輯流程圖的影響及處理基本工作邏輯流程圖的影響及處理1OT對(duì)對(duì)MRP基本運(yùn)算邏輯的影響分析及處理策略基本運(yùn)算邏輯的影響分析及處理策略2沖銷時(shí)間沖銷時(shí)間OT案例案例3參見書上圖參見書上圖2.13通過改進(jìn)通過改進(jìn)GR計(jì)算公式即可完成計(jì)算公式即可完成見書和見書和EXCEL表表第36頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃安全時(shí)間安全時(shí)間STST將MR

43、P邏輯各期PORC(t)及相應(yīng)POR(t+LT)同時(shí)提前的一個(gè)非負(fù)非負(fù)時(shí)間值保障在實(shí)際交貨期超過原定前置時(shí)間的情況下仍能在需要日期前交割訂單目的主要就是減少供貨商遲交對(duì)生產(chǎn)所造成的影響第37頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃vST對(duì)對(duì)MRP基本工作邏輯流程圖的影響基本工作邏輯流程圖的影響僅在原圖僅在原圖POR計(jì)算步驟后增加一個(gè)判斷調(diào)整計(jì)算步驟后增加一個(gè)判斷調(diào)整第38頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃子件子件B的的MRP報(bào)表報(bào)表( (ST=0) Part=B Past OH=600LT=2SS=0AL=0LS=400ST=0Periods012345678In.Dmd. GR060010

44、08000500400400400SR0 0400POH0300-5000-500-400-400-400PAB0300000000NR005000500400400400PORC005000500400400400POR0 500050040040040000注意：注意：在下頁在下頁ST=1ST=1的表中，將的表中，將GRGR前移這一中間過程也列入其中。由于落入逾期的前移這一中間過程也列入其中。由于落入逾期的600600個(gè)毛需求應(yīng)該并個(gè)毛需求應(yīng)該并入第一期中去，故入第一期中去，故GR(1)=700GR(1)=700。另外，為便于對(duì)比，我們將若按照此。另外，為便于對(duì)比，我們將若按照此STST處

45、理策略含義應(yīng)該出現(xiàn)的期望值處理策略含義應(yīng)該出現(xiàn)的期望值PORCPORC* * *和和PORPOR* * *列在最下兩行。列在最下兩行。第39頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃子件子件B的的MRP報(bào)表報(bào)表( (ST=1) Part=BPastOH=600LT=2SS=0AL=0LS=400ST=1Periods012345678In.Dmd. GR前移60010080005004004004000GR60070080005004004004000SR00400POH-100-100300-200-200-200-200200PAB300300300200200200200200NR10010

46、002002002002000PORC40040004004004004000POR8000400400400400000PORC* 050005004004004000POR*5000500400400400000由上表可清楚看到：由上表可清楚看到：若真在父件若真在父件PORPOR推導(dǎo)子件推導(dǎo)子件GRGR時(shí)處理時(shí)處理STST，實(shí)際，實(shí)際MRPMRP運(yùn)算結(jié)果并不如運(yùn)算結(jié)果并不如愿。究其原因，愿。究其原因，STST不屬于物料之間的相互關(guān)系，不應(yīng)該在主要是處理物料間相互關(guān)系不屬于物料之間的相互關(guān)系，不應(yīng)該在主要是處理物料間相互關(guān)系的的GRGR計(jì)算步驟中處理。所以這種處理計(jì)算步驟中處理。所以這種處理

47、STST策略的邏輯是不嚴(yán)密的、錯(cuò)誤的。策略的邏輯是不嚴(yán)密的、錯(cuò)誤的。 第40頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃jST1PORCtjtPORCj#(t)= PORCj(t+ST j) PORj#(t)= PORj(t+STj) 1tT-STj 0 0 T-LTjtT t =0 jST1PORtjtv ST對(duì)對(duì)MRP基本運(yùn)算邏輯的影響及處理基本運(yùn)算邏輯的影響及處理就是用公就是用公式表達(dá)調(diào)整后的步驟式表達(dá)調(diào)整后的步驟v 建議建議ST處理新策略處理新策略MRP邏輯中不再直接處理邏輯中不再直接處理ST值；而在采購發(fā)單作業(yè)時(shí)，值；而在采購發(fā)單作業(yè)時(shí)，才對(duì)可能分配給有才對(duì)可能分配給有ST正值供應(yīng)商的（剩

48、余部分）定單的交貨日期提前相應(yīng)正值供應(yīng)商的（剩余部分）定單的交貨日期提前相應(yīng)ST值。值。特別注意：特別注意：此時(shí)此時(shí)MRPMRP基本工作邏輯和運(yùn)算邏輯中都不再處理安全時(shí)間基本工作邏輯和運(yùn)算邏輯中都不再處理安全時(shí)間STST值。值。第41頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃六、六、MRPMRP靜態(tài)邏輯模型與服務(wù)業(yè)案例靜態(tài)邏輯模型與服務(wù)業(yè)案例 v集成了沖銷時(shí)間集成了沖銷時(shí)間OT對(duì)對(duì)MRP基本工作邏輯流程圖的影響，并舍棄安全基本工作邏輯流程圖的影響，并舍棄安全時(shí)間時(shí)間ST對(duì)其的影響對(duì)其的影響（ 參見下頁圖參見下頁圖）。）。v 集成集成OT和和ST處理策略新建議后的、編制一次處理策略新建議后的、編制一

49、次MRPMRP報(bào)表的報(bào)表的基本邏輯模型稱為基本邏輯模型稱為MRP靜態(tài)邏輯模型靜態(tài)邏輯模型。 MRP靜態(tài)工作邏輯圖靜態(tài)工作邏輯圖第42頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 開 始 ， 置n= m in(L L Ci)， i 代 表 運(yùn) 用M R P 進(jìn) 行 需求 計(jì) 劃 的 所 有 物 料 ， L L C 為 該 物 料 的 最 低 階 碼 將 (n-1 )階 各 物 料i 各 時(shí) 段t(包 含 逾 期 )的P O R i(t)經(jīng) 單 階B O M 展 開 ， 得 出n 階 所 有 物 料j 各 時(shí) 段 的 毛 需 求G R j(t)。 注 意 ：此 時(shí) 應(yīng) 考 慮B O M中 的 單 位 用

50、 量 、 沖 銷 時(shí) 間 和 損 耗 率 ， 以 及 物 料j 自 身 的 獨(dú) 立 需 求 。 計(jì) 算n 階 某 物 料j 在t 時(shí) 段 的 預(yù) 計(jì) 在 庫 量P O Hj(t)。 計(jì) 算 該 物 料j 在t 時(shí) 段 的 凈 需 求 量 N R j(t)。 此 時(shí) 可 考 慮 IM 中j 的 良 品 率 。 置j= 1 取 第 j 個(gè) 物 料 置t= 1 將 N Rj(t)依 批 量 法 則 L S R 調(diào) 整 ， 得 出 j 在 t 時(shí) 段 的 計(jì) 劃 定 單 收 料 P O R Cj(t)。 計(jì) 算 該 物 料j 在t 時(shí) 段 的 預(yù) 計(jì) 可 用 量PA Bj(t)。 所 有 時(shí) 段 算

51、完 嗎 ？ 即t= T 嗎 ？ 是 否 是 結(jié) 束 是 否 否 t= t+ 1 該 階 所 有 物 料 算 完 ？ j= j+ 1 根 據(jù) 物 料j 所 有 時(shí) 段P O R Cj(t)及 其LTj值 ， 計(jì) 算 其 所 有 時(shí) 段P O R j(t)。 所 有 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 分 解 完 ？ n= n+ 1 第43頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 0GR1.1QPOTPORm1n1 jjikijkijkijkidmdInScrapratetij0.1QPPOR0GRm1n 1OT0jkjikijkijklijdmdInScraprateliji tdmdInScrapratetjiki

52、jkijkijkij.1QPOTPORm1n1i GRj(t)= t=0 t=1 2tTMRP靜態(tài)運(yùn)算邏輯靜態(tài)運(yùn)算邏輯v在基本運(yùn)算邏輯基礎(chǔ)上，集成了在基本運(yùn)算邏輯基礎(chǔ)上，集成了OT因素對(duì)因素對(duì)GR公式的改進(jìn)并舍公式的改進(jìn)并舍棄棄ST對(duì)對(duì)PORC和和POR公式的調(diào)整。公式的調(diào)整。GRGR的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯SR的來源（略的來源（略）第44頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃 1GRAL0SR1SROHjjjjj tGRtSR1-tPABjjjPOHj(t)= t=12tT jjjjjieldttIFtYPOHSS,0,SSPOHNR j1tT LSR,NRPORC jtFtj1tT POHPO

53、H的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯NRNR的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯PORCPORC的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯第45頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃(2) 對(duì)定量批量法FOQ和經(jīng)濟(jì)訂購量法EOQ： jkjjkLT1PORC0PORjtLTPORC jPORj(t)=t=0 1tTLTj TLTjtT 0 tPORCtPOHtPABjj j1tT PABPAB的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯PORPOR的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯第46頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃MRP實(shí)質(zhì)是簡化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，所以它不僅可運(yùn)用于制造業(yè)，也完全可以應(yīng)用于服務(wù)業(yè)。 飛 機(jī) 抵 達(dá) 地 面 引 導(dǎo) 餐 點(diǎn) 準(zhǔn) 備 垃 圾 清 理 洗 手 間 清

54、理 地 面 引 導(dǎo) 飛 機(jī) 起 飛 燃 料 補(bǔ) 給 簡化的航空服務(wù)流程圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 X Y A A B (洗手間清理) C (燃料補(bǔ)給) D (餐點(diǎn)準(zhǔn)備) E (垃圾清理) EST LST 時(shí)間 0 簡化的航空服務(wù)排程 v 服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)MRP案例案例服務(wù)業(yè)服務(wù)業(yè)MRP案例原型案例原型第47頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃服務(wù)作業(yè)主文件服務(wù)作業(yè)主文件 件號(hào)XYABCDE作業(yè)名稱 飛機(jī)抵達(dá) 飛機(jī)起飛 地面引導(dǎo) 洗手間清理 燃料補(bǔ)給 餐點(diǎn)準(zhǔn)備 垃圾清理前置時(shí)間0012121 X(LT=0) A(LT=1) Y(LT=0) E(LT=1) D(LT=2) C(LT

55、=1) B(LT=2) A(LT=1) (QPXA=1,OTXA= -1) (QPYA=1, OTYA=0) (QPAB=2, OTAB=0) (QPAC=1, OTAC=0) (QPAD=3, OTAD=0) (QPAE=1, OTAE=0) 航空服務(wù)的服務(wù)結(jié)構(gòu)圖 第48頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃航空服務(wù)作業(yè)的服務(wù)表航空服務(wù)作業(yè)的服務(wù)表 注意：注意：v因MRP為保留資源彈性只考慮最遲開工和最遲完工時(shí)間并以最遲完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，所以B、C、D、E應(yīng)皆為Y下階A的子件，而不是X下階A的子件。v由于X子件A的需求在X需求時(shí)刻之后，故應(yīng)設(shè)置相應(yīng)OTXA= -1。v此處單位用量是

56、指進(jìn)行服務(wù)時(shí)需同時(shí)使用的設(shè)備或人員。 父件XYA子件AABCDE序號(hào)101010203040單位用量112131沖銷時(shí)間-100000第49頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃Y的的MRP邏輯運(yùn)算邏輯運(yùn)算 Y(LT=0) OH=0AL=0SS=0LSR=LFLPeriods012345678910In.Dmd.00000000001GR00000000001POH000000000-1PAB0000000000NR0000000001PORC0000000001POR00000000001第50頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃航空服務(wù)作業(yè)的航空服務(wù)作業(yè)的MRP報(bào)表報(bào)表 Periods0

57、12345678910A(LT=1)OH=0AL=0SS=0LSR=LFLGR00100000001POH0-10000000-1PAB0000000000NR0100000001PORC0100000001POR01000000010B(LT=2)OH=0AL=0SS=0LSR=LFLGR00000000020POH00000000-20PAB0000000000NR0000000020PORC0000000020POR00000002000第51頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v 因直接面向顧客的服務(wù)活動(dòng)的提供和享用是同時(shí)發(fā)生，上頁表所示的服務(wù)需求顯因直接面向顧客的服務(wù)活動(dòng)的提供和享

58、用是同時(shí)發(fā)生，上頁表所示的服務(wù)需求顯示方法容易讓人忽略該做工作示方法容易讓人忽略該做工作.v 如：若將如：若將B的的“PORC(8)=POR(8)=0”理解為無需安排人員服務(wù)，無疑將導(dǎo)理解為無需安排人員服務(wù)，無疑將導(dǎo)致工作上的疏忽。致工作上的疏忽。v 為避免這種誤解，服務(wù)業(yè)需要采用一種更為醒目的服務(wù)需求顯示方式，即希望在為避免這種誤解，服務(wù)業(yè)需要采用一種更為醒目的服務(wù)需求顯示方式，即希望在各個(gè)單位時(shí)段空格內(nèi)都應(yīng)明確標(biāo)注需不需要服務(wù)人員各個(gè)單位時(shí)段空格內(nèi)都應(yīng)明確標(biāo)注需不需要服務(wù)人員/設(shè)備及需要多少服務(wù)人員設(shè)備及需要多少服務(wù)人員/設(shè)備。如果某個(gè)設(shè)備。如果某個(gè)/組人員的值班時(shí)間跨越了多個(gè)時(shí)段，則希望

59、在其中每個(gè)時(shí)段都組人員的值班時(shí)間跨越了多個(gè)時(shí)段，則希望在其中每個(gè)時(shí)段都顯示相應(yīng)的值班服務(wù)人員顯示相應(yīng)的值班服務(wù)人員/設(shè)備名單。設(shè)備名單。v為滿足服務(wù)業(yè)這種非常醒目的服務(wù)需求顯示特性與方式，需對(duì)為滿足服務(wù)業(yè)這種非常醒目的服務(wù)需求顯示特性與方式，需對(duì)MRP數(shù)據(jù)、運(yùn)算和報(bào)表數(shù)據(jù)、運(yùn)算和報(bào)表顯示進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，顯示進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如此形成以下的服務(wù)需求計(jì)劃。如此形成以下的服務(wù)需求計(jì)劃。 服務(wù)業(yè)的工作需求顯示特性服務(wù)業(yè)的工作需求顯示特性第52頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃v將將PORC和和POR統(tǒng)一起來并重新命名為新術(shù)語統(tǒng)一起來并重新命名為新術(shù)語“服務(wù)服務(wù)”，其含義類似于，其含義類似于PORC，為，

60、為“立即需要提供以便滿足當(dāng)期需求立即需要提供以便滿足當(dāng)期需求GR的服務(wù)的服務(wù)”。v 將相應(yīng)服務(wù)活動(dòng)的前置時(shí)間都設(shè)置為將相應(yīng)服務(wù)活動(dòng)的前置時(shí)間都設(shè)置為0。 v原來通過設(shè)置原來通過設(shè)置LT值來表示服務(wù)活動(dòng)持續(xù)值來表示服務(wù)活動(dòng)持續(xù)1個(gè)或多個(gè)時(shí)段的內(nèi)涵借助于個(gè)或多個(gè)時(shí)段的內(nèi)涵借助于OT值的合理設(shè)置來表達(dá)。值的合理設(shè)置來表達(dá)。服務(wù)需求計(jì)劃相應(yīng)的服務(wù)作業(yè)主文件服務(wù)需求計(jì)劃相應(yīng)的服務(wù)作業(yè)主文件 件號(hào)XYABCDE作業(yè)名稱 飛機(jī)抵達(dá)飛機(jī)起飛 地面引導(dǎo) 洗手間清理 燃料補(bǔ)給 餐點(diǎn)準(zhǔn)備 垃圾清理前置時(shí)間0000000服務(wù)需求計(jì)劃服務(wù)需求計(jì)劃第53頁，共60頁。企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃服務(wù)需求計(jì)劃相應(yīng)的航空服務(wù)作業(yè)