園林綠化公司工程項目管理人員工資與績效考核方案.doc

1、感謝你的觀看園林綠化公司工程項目管理人員工資與績效考核方案1陜西 * 園林景觀工程有限公司工程項目管理人員工資與績效考核方案一、項目管理人員工資構成與比例（以項目經理為例）1、個人總收入=基本工資+績效工資（月度獎金+年度獎金）+工地補貼。其中：基本工資3000 元每月，績效獎金60000 元。手機話費實報，煙茶費用控制在500 元之內，有招待費。2、項目管理人員工資標準月度績效以全年工程施工期間月份來計算，月度績效工資和年度獎金以全年完成工程合同額的0.2提成。例： 一年 3000 萬的工程，績效獎金：30000000X0.2% =60000元。個人總收入月基本工資月度績效工資年度獎金總金額

2、3000060000發(fā)放比例100 80 20發(fā)放標準2500 施工期間養(yǎng)護期間12000 70 3033600 14400二、項目管理人員配備標準項目管理人員配備以工程項目數、工程規(guī)模決定。本方案具體應用于一下人員：1、項目經理。職責：全面協(xié)調各個部分之間、以及與公司之間的工作；負責合同相關事宜，項目策劃、計劃、工程進度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的檢查與管理；協(xié)調苗木的采購、調運， 全面把關施工過程中的各個重要環(huán)節(jié)；負責與甲方、監(jiān)理方的溝通、招待工作。三、績效獎金設置的目的1、規(guī)范施工管理、提高工程質量。2、確保工程項目進度、質量等整個施工過程健康有序的進

3、行，建設高水準景觀工程。3、進一步激勵工程項目管理人員的工作積極性，提高員工的薪資福利待遇。四、績效考核原則1、集合崗位職責和流程2、重點與全面的原則3、實事求是、公正、公開的原則。五、績效考核內容考核項目考核標準考核權重考核時間考核依據結果應用月度考核（施工期間）工程進度30開工以后，每月30 號以前工程進度計劃。1 級：按合同和甲方要求工期完成，30 分2 級：工期推遲1-5 天，無罰款，24分3 級：工期推遲5 天以后，有罰款，0分1、確定調整下月工程計2、總結經驗與教訓，指導下月工作3、確定施工期間月度獎金工程質量20質量檢查、抽查。1 級：成活率85以上，20 分2 級：成活率75

4、-85以上，16 分3 級：成活率75以下，0 分安全情況20事故記錄。1 級：安全無事故，20 分2 級：小事件發(fā)生，16 分3 級：事故發(fā)生，0 分材料管理情況10現場檢查。1 級：材料排放整齊、苗木合理假植、無浪費，10 分2 級：材料排放較整齊、苗木合理假植、稍有無浪費，8 分3 級：材料亂堆亂放、苗木不假植、浪費嚴重，0 分合理化建議 10會議記錄、總計。1 級：建議合理有效，10 分2 級：有建議，但不合理，8 分3 級：無建議，0 分施工日志5抽查。1 級：整齊、完善，5 分2 級：較整齊、不太完善，1 分 3 級：記錄不全，丟失，資料管理5檢查。1 級：按時制作，資料整齊、完整

5、，5 分2 級：按時制作，資料較整齊、較完整，4 分3 級：能按時制作，資料不齊、缺失、未制作，0 分月度考核（養(yǎng)護期間）工作計劃20每月 30 號以前檢查。1 級：有計劃，合理有效、按計劃完成， 20 分2 級、有計劃，較合理，重要點完成，16分3 級：無計劃，0 分 1 、確定調整下月感謝你的觀看感謝你的觀看工程計 劃2、總結經驗與教訓，指導下月工作3、確定養(yǎng)護期間月度獎金工程養(yǎng)護情況20抽查。1 級：安排合理，無問題，20 分2 級：安排較合理，有效問題，及時解決， 16 分養(yǎng)護經費控制20BOSS抽查。1 級：開支合理，節(jié)省，20 分2 級：開資合理，稍有浪費，16 分3 級：開資不合

6、理，浪費，0 分工程資料20檢查。1 級：按時完成、準確，20 分2 級：按時完成、有小問題，及時更改， 16 分3 級：不及時制作或不做，有問題，0分出勤率20考勤。1 級：全勤，無曠工、遲到，20 分 2 級：無曠工、有遲到，16分感謝你的觀看感謝你的觀看3 級：曠工、遲到，0 分 年度考核完成業(yè)績50年度總結會上合同為準。2 級：按合同保質、保量完工，50 分3 級：按合同量完工，質量稍有問題，40 分3 級：未按合同完工、質量差，0 分1、總結經驗與教訓，指導下年工作2、確定年度獎工程質量、養(yǎng)護效果25苗木成活率、景觀效果。1 級：成活率85以上，景觀效果佳，25 分2 級：成活率75到85，景觀效果佳， 20 分3 級：成活率不足75，景觀效果佳，0分工程安全25施工期間事故記錄。1 級：全年無事故，25 分2 級：全年有小問題出現，已經處理，20 分21 級：有安全事故，0 分100X分值+100X分值項目經理績效