軟件項目進(jìn)度計劃

1、施工進(jìn)度計劃書工期安排XX項目總體工程實施，依照合同按計劃在5個月內(nèi)完成。工期從2017年9月初開工，至2018年1月底截止。為了保證項目圓滿完成，分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，同時加強軟件質(zhì)量管理，以保障項目按工期規(guī)定順利交付。項目進(jìn)度表項目階段時間工作內(nèi)容成果需求調(diào)研-成立項目咨詢專豕組，對項目需求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研系統(tǒng)需求規(guī)格說明書系統(tǒng)設(shè)計在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上對系統(tǒng)架構(gòu)、安全體系、功能等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計說明書系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行各個子系統(tǒng)的迭代開發(fā)，完成單元測試不同迭代版本的可運行系統(tǒng)系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成和對各模塊集成測試測試報告形成可完整運行的系統(tǒng)系統(tǒng)初驗項目初驗初驗報告系統(tǒng)試運行、平臺上線試運行2、系統(tǒng)持續(xù)

2、優(yōu)化升級版本的可運行系統(tǒng)，并安裝部署到用戶本地用戶培訓(xùn)對各級用戶進(jìn)行培訓(xùn)使用說明項目終驗項目終驗驗收報告三、項目實施各環(huán)節(jié)實施方案在明確本項目的建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)和范圍、建設(shè)時間進(jìn)度要求、項目建設(shè)特點分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)招標(biāo)文件的要求和我方在以往大型信息化平臺建設(shè)實施方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為了更好的保障項目的整體進(jìn)度和整體質(zhì)量，更好地回避和解決項目建設(shè)過程中的可能風(fēng)險，更好地達(dá)到系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、項目的總體目標(biāo)，在本章中，針對本項目的特點，提出我們的項目建設(shè)實施整體階段過程的劃分、每個階段要達(dá)成的目標(biāo)、實施方法和實施計劃。系統(tǒng)建設(shè)過程主要分為需求調(diào)研/分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)/測試、集成測試、培訓(xùn)/試運行

3、、驗收交付以及質(zhì)保期七個大的建設(shè)階段。充分吸收面向?qū)ο箝_發(fā)的迭代思想，在經(jīng)典的幾個項目階段基礎(chǔ)上，于每個階段的內(nèi)部，又分成了若干次的迭代過程；每一個迭代包括計劃、分析、原型等。于是項目可以遞進(jìn)地進(jìn)展，每一個迭代周期完成，都會形成一個產(chǎn)品原型，通過與業(yè)主的不斷交互，完善，直到原型發(fā)展成為可用的產(chǎn)品。如圖：1.項目里程碑里程碑在項目實施中通常設(shè)置在階段任務(wù)完成點或關(guān)鍵任務(wù)的完成點。在項目實施計劃中設(shè)置里程碑，便于以里程碑為監(jiān)控點，對項目實施從進(jìn)度、質(zhì)量、績效等方面進(jìn)行更加有效的監(jiān)控和管理；便于項目組織成員有一個共同的視野，展示項目簡明清晰的階段性目標(biāo)；便于項目經(jīng)理與相關(guān)人員之間就進(jìn)度問題進(jìn)行溝通。

4、在為項目進(jìn)度計劃設(shè)置里程碑時，遵循以下原則：以項目目標(biāo)為依據(jù)，以可交付成果物為向?qū)?，設(shè)置里程碑?？山桓冻晒锟梢允俏臋n，也可以是可運行的程序。將實施各階段的完成點設(shè)置成里程碑。如需求規(guī)格定稿作為需求分析階段的完成點，可以定義成為里程碑。設(shè)置的里程碑必須可審查、可測量，有明確的完成標(biāo)準(zhǔn)。只有里程碑通過審查，才能進(jìn)入到下一個階段的任務(wù)。綜上所述，本項目的里程碑如下表所示：序號時間里程碑描述1第20天應(yīng)用系統(tǒng)需求分析設(shè)計完成2第120天應(yīng)用系統(tǒng)編碼實現(xiàn)3第130天系統(tǒng)完成測試4第140天用戶培訓(xùn)完成5第150天系統(tǒng)上線試運行，完成初驗6第160天系統(tǒng)試運行完成2.需求分析階段任務(wù)范圍：本階段任務(wù)范圍

5、包括完善、細(xì)化需求分析階段的工作計劃；開展需求調(diào)研工作；進(jìn)行需求分析；編寫需求分析報告。實施方法：通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，確定并定義問題區(qū)、用戶的需求、項目范圍、項目成功標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主方接收標(biāo)準(zhǔn)。定義實施范圍：確定并定義項目實施的目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵的成功要素。編寫需求分析報告：包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能設(shè)計等。業(yè)務(wù)需求調(diào)研：主要采取一對一面談、團體座談、發(fā)送調(diào)研表、調(diào)查問卷、查閱需求資料以及召開討論會等多種方式，從業(yè)務(wù)層、管理層、決策層多方位的獲取需求。根據(jù)需求交流進(jìn)展情況，采用快速原型法，以直觀的方式確認(rèn)需求。采用RationalRose的“用例（UseCase）”表述方法定義系統(tǒng)需求，

6、保證需求的完整性、準(zhǔn)確性、唯一性、可度量性、可測試性、可追溯性。在描述中盡量使用業(yè)主方相關(guān)使用人員的業(yè)務(wù)語言，便于需求的審查和測試。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：正式提交需求分析報告，通過業(yè)主方和監(jiān)理方審核，并經(jīng)過業(yè)主方確認(rèn)?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：XX項目需求分析報告3系統(tǒng)設(shè)計階段任務(wù)范圍：系統(tǒng)設(shè)計階段將按照面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法并結(jié)合使用其他軟件工程方法，完成各子系統(tǒng)的概要設(shè)計。包括功能設(shè)計、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計、頁面設(shè)計、軟件實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的0-0（面向?qū)ο螅┰O(shè)計。實施方法：本子階段將對業(yè)務(wù)流程、控制流程、功能模塊和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，這是承上（需求分析）啟下（代碼實現(xiàn)）的階段，這個階段

7、把業(yè)務(wù)需求變成技術(shù)設(shè)計，由業(yè)務(wù)描述變成技術(shù)描述，由業(yè)務(wù)語言變成技術(shù)語言。通常來講，這個階段又可以劃分為三個主要的步驟，即：業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計、控制及表現(xiàn)邏輯設(shè)計、功能模塊設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。業(yè)務(wù)流程及邏輯設(shè)計：使用業(yè)務(wù)圖形按照業(yè)務(wù)流程的順序?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行歸納、整理，繪制業(yè)務(wù)流程圖。對于其中描述良好和規(guī)范的業(yè)務(wù)需求可同需求分析合并進(jìn)行，繪制工作將借助繪圖工具軟件Visio對圖形表述進(jìn)行規(guī)范。功能模塊及邏輯設(shè)計：抽取最小業(yè)務(wù)單元，按照按"職能域-業(yè)務(wù)過程-業(yè)務(wù)活動"三層結(jié)構(gòu)分解和表達(dá)功能，依據(jù)業(yè)務(wù)流程組織功能層次，繪制功能層次圖。把業(yè)務(wù)流圖中以“操作單元”表現(xiàn)的節(jié)點看作功能模塊，描

8、述其輸入、輸出、主要處理過程和所涉及到的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計：對于功能模塊設(shè)計中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元進(jìn)行歸納，利用“對象關(guān)系型語言”表示出來，并指明數(shù)據(jù)之間的一致性或約束性關(guān)系。這就是通常所說的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)或稱為數(shù)據(jù)字典。這部分工作將采用實體-關(guān)系設(shè)計工具PowerDesigner來輔助進(jìn)行。系統(tǒng)設(shè)計說明書審核：項目經(jīng)理對各應(yīng)用子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計說明書進(jìn)行審核。審核工作由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和專家協(xié)同進(jìn)行。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：正式提交概要設(shè)計說明書，通過業(yè)主方確認(rèn)?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：XX系統(tǒng)設(shè)計說明書。4. 編碼開發(fā)階段任務(wù)范圍：包括對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部數(shù)字內(nèi)容資源

9、轉(zhuǎn)換加工和管理、數(shù)字內(nèi)容的深度加工、在線編撰流程管理、知識挖掘和知識數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集和內(nèi)容提供服務(wù)、產(chǎn)品打包和多渠道發(fā)布、在線交互服務(wù)等編碼實現(xiàn)、單元測試；以及項目的安全保障體系的建設(shè)。實施方法：一）日創(chuàng)建、日部署在本項目各應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)階段，將采用快速原型法與“日創(chuàng)建、日部署”開發(fā)方法，每天形成一個版本，并進(jìn)行部署，在最短的時間內(nèi)開發(fā)出核心業(yè)務(wù)功能交付用戶使用，并在此基礎(chǔ)上再與用戶交流溝通，對問題做出相應(yīng)調(diào)整。這種方法的特點如下：可以在最短時間內(nèi)開發(fā)出子系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)功能交付項目相關(guān)人員測試和試用；進(jìn)入開發(fā)階段后，每天形成一個版本，以最直觀的溝通方式讓業(yè)主方項目主管領(lǐng)導(dǎo)看到最終的產(chǎn)

10、品原型；最大程度避免了產(chǎn)品的實現(xiàn)與系統(tǒng)需求間的分歧；降低了需求變更的頻度；降低了系統(tǒng)實施的風(fēng)險。（二）代碼走查代碼走查是由一組人通過閱讀、討論和爭議對程序進(jìn)行靜態(tài)分析的過程。走查小組由組長，23名程序設(shè)計和測試人員及程序員組成。走查小組在充分閱讀待審程序文本、控制流程圖及有關(guān)要求、規(guī)范等文件基礎(chǔ)上，召開代碼走查會，程序員逐句講解程序的邏輯，并展開熱烈的討論甚至爭議，以揭示錯誤的關(guān)鍵所在。實踐表明，程序員在講解過程中能發(fā)現(xiàn)許多自己原來沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤，而討論和爭議則進(jìn)一步促使了問題的暴露。例如，對某個局部性小問題修改方法的討論，可能發(fā)現(xiàn)與之有牽連的甚至能涉及到模塊的功說明、模塊間接口和系統(tǒng)總結(jié)構(gòu)的

11、大問題，導(dǎo)致對需求定義的重定義、重設(shè)計驗證，可以大大改善軟件的質(zhì)量。（三）單元測試單元測試集中在檢查軟件設(shè)計的最小單位模塊上，通過測試發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)該模塊的實際功能與定義該模塊的功能說明不符合的情況，以及編碼的錯誤。由于模塊規(guī)模小、功能單一、邏輯簡單，測試人員有可能通過模塊說明書和源程序，清楚地了解該模塊的I/O條件和模塊的邏輯結(jié)構(gòu)，采用結(jié)構(gòu)測試（白盒法）的用例，盡可能達(dá)到徹底測試，然后輔之以功能測試（黑盒法）的用例，使之對任何合理和不合理的輸入都能鑒別和響應(yīng)。高可靠性的模塊是組成可靠系統(tǒng)的堅實基礎(chǔ)。將單元測試結(jié)果編寫成單元測試報告，提交項目經(jīng)理審核，審核通過后提交項目領(lǐng)導(dǎo)組審批。（四）系統(tǒng)測試隨著

12、代碼的實現(xiàn)和單元測試完成，軟件測試人員開始對代碼進(jìn)行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試以子系統(tǒng)為基本單元進(jìn)行，其基本測試依據(jù)是測試計劃和測試方案。根據(jù)測試方案中的用例設(shè)計按照模塊逐一“輸入”數(shù)據(jù)（手工或自動工具），并進(jìn)行一定的壓力測試。主要工作過程是：運行程序員提交的功能模塊代碼，輸入數(shù)據(jù)，如實記錄運行結(jié)果，填寫“測試記錄”。對于未通過測試的功能模塊，填寫測試反饋單，由程序員修改問題代碼后再次提交測試。這是一個多次循環(huán)反饋的過程。編制系統(tǒng)測試報告：測試結(jié)束后，測試人員編制完整的測試報告，包括測試的對象、測試范圍、主要功能、測試環(huán)境、測試工具、測試結(jié)果匯總，并附完整的測試記錄和反饋記錄。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成

13、的標(biāo)準(zhǔn)是：編碼完成且通過單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試，并通過技術(shù)總監(jiān)與項目經(jīng)理的審核。系統(tǒng)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，詳見施工進(jìn)度計劃甘特圖?？山桓冻晒罕倦A段的可交付成果是：網(wǎng)站各系統(tǒng)可進(jìn)行正常運行。5. 系統(tǒng)初驗階段任務(wù)范圍：本階段任務(wù)范圍包括：完成應(yīng)用系統(tǒng)在測試環(huán)境的部署和集成測試后，由業(yè)主方認(rèn)定是否滿足可進(jìn)行試運行的基本條件。并完成驗收報告。實施方法：由供應(yīng)商通過集成測試，對各應(yīng)用系統(tǒng)自檢合格后，提交初驗申請至用戶方審批。用戶方檢驗應(yīng)用系統(tǒng)運行情況，看是否符合：是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告；是否滿足招標(biāo)文件要求；是否可以開始試運行。驗收通過后，由雙方共同簽署初驗報告。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段的完成標(biāo)準(zhǔn)

14、是：系統(tǒng)通過業(yè)主初步驗收，且可以開始試運行。可交付成果：本階段可交付成果是：系統(tǒng)初驗報告。6. 試運行階段任務(wù)范圍：本階段的任務(wù)范圍是：在用戶培訓(xùn)工作的階段性成果完成后，開始組織系統(tǒng)試運行工作，由項目經(jīng)理和業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)共同確定試運行范圍和試運行策略，并編制試運行計劃、組織試運行工作。實施方法：（一）試運行實施步驟：準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)運行需要的真實數(shù)據(jù)；組建運行組織和人員準(zhǔn)備：建立由業(yè)主方主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理組成的試運行領(lǐng)導(dǎo)小組；確定試運行期間系統(tǒng)管理人員和系統(tǒng)維護人員；召開試運行參與人員的動員會，統(tǒng)一思想，明確指導(dǎo)思想、工作方針、工作方法和工作計劃；落實其他試運行組織中的各職責(zé)人員。雙方共同制定試運

15、行工作計劃。工作計劃中包括試運行工作相關(guān)各方責(zé)任、工作日程安排、運行工作制度。（二）試運行期間各方職責(zé)：試運行工作將由供應(yīng)商與業(yè)主方密切配合完成。試運行期間中，各方職責(zé)如下：供應(yīng)商負(fù)責(zé)在試運行期間進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)運行記錄，對試運行中出現(xiàn)的問題做到及時維護和更新，并完成試運行報告。在系統(tǒng)試運行階段，應(yīng)達(dá)到系統(tǒng)連續(xù)無重大故障運行1個月，并不斷根據(jù)試運行報告進(jìn)行修改完善，在試運行期內(nèi)如出現(xiàn)重大故障，試運行期從故障排除之日起重新計算，直到系統(tǒng)連續(xù)1個月無重大故障為止。業(yè)主方系統(tǒng)使用人員負(fù)責(zé)在試運行期間定期反饋系統(tǒng)存在問題。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)是：試運行期間系統(tǒng)運行穩(wěn)定，性能達(dá)標(biāo)，試運行報告通過業(yè)

16、主方確認(rèn)?？山桓冻晒和ㄟ^試運行驗證后的可運行的網(wǎng)站系統(tǒng)7. 系統(tǒng)終驗階段任務(wù)范圍：本階段任務(wù)范圍包括：試運行結(jié)束后，經(jīng)業(yè)主方審核通過后，協(xié)助組織業(yè)主方進(jìn)行系統(tǒng)終驗驗收。實施方法：試運行結(jié)束后，由供應(yīng)商提出驗收申請，并協(xié)助業(yè)主方組織項目驗收，最終完成項目交付。（一）驗收標(biāo)準(zhǔn)：是否符合項目合同要求；是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告；是否滿足招標(biāo)文件要求；是否滿足用戶培訓(xùn)要求；是否滿足試運行期間的整改要求。（二）驗收組織試運行工作完成后，項目驗收工作由供應(yīng)商、業(yè)主方共同組成項目驗收小組對項目進(jìn)行驗收。驗收小組對驗收內(nèi)容，如實施過程文檔、用戶培訓(xùn)效果、軟件運行效果、項目管理等方面進(jìn)行審查。必要時對項目的主要內(nèi)容、重要功能和性能組織第三方進(jìn)行專業(yè)測試。驗收完成后，由業(yè)主方、供應(yīng)商共同編制驗收報告，簽署驗收意見，完成項目建設(shè)成果的交付。項目驗收完成將作為質(zhì)保期的開始。完成標(biāo)準(zhǔn)：本階段完成標(biāo)準(zhǔn)是：驗收通過，且完成項目建設(shè)成果的交付可交付成果：本階段可交付成果是：XX項目驗收報告。四、保障措施在項目開發(fā)過程中，策劃可行的質(zhì)量管理活動，然后正確地執(zhí)行和控制這些活動以保證絕大多數(shù)的缺陷可以在開發(fā)過程中被發(fā)現(xiàn)。在項目里，評審和測試活動是預(yù)先策劃好的