過程控制論文

1、v過程控制論文加強過程控制的管理實踐摘要：文章根據中國南方電網超高壓輸電公司廣州局表單化管理實際，重點對如何編制科學的表單體系，如何確保表單應用過程中的剛性，如何發(fā)揮員工在表單化管理實施過程中的積極主動性提岀見解，最后舉例說明表單化管理在廣州局的成功運用。關鍵詞：表單化管理；安全生產；過程控制隨著社會經濟的發(fā)展，現代化、自動化、工業(yè)化水平不斷提高，電力對當今社會的影響日益加深，電力行業(yè)安全穩(wěn)定運行為全社會所關注。電力行業(yè)是一個技術密集型行業(yè)，從電力生產到電力傳輸，再到應用于千家萬戶，中間任何一個環(huán)節(jié)岀問題都將導致社會的混亂和用戶的損失，如何增加供電可靠性，杜絕大范圍停電事故一直是電力人潛心思考

2、的問題。長期的生產實踐表明，電力安全可靠性的核心在人”：消滅人為因素造成的三大安全敵人一一違章、麻痹、不負責任，減少人員執(zhí)行過程中的不安全因素，實現人員工作過程的可控性，降低員工執(zhí)行規(guī)章制度的成本，培養(yǎng)員工習慣性尊章的習慣，減少不安全事件的發(fā)生。中國南方電網超高壓輸電公司廣州局經過多年的探索和實踐，總結岀以制度為牽引的習慣性尊章管理制度”，減少人為因素的不確定性，并找到了落實這一管理制度的具體方法一一表單化管理。表單化管理的主要思想是：將各項管理制度、技術規(guī)定、行業(yè)規(guī)范進行有效整合，形成工作表單，固化工作流程，讓每一位員工均能無紕漏的進行工作，徹底規(guī)范員工的工作流程，減少工作執(zhí)行過程的不確定性

3、，從根源上杜絕三大安全敵人。電力行業(yè)的工作特點，規(guī)范性、反復性和工作內容的提前預知性決定了表單化管理思想在電力行業(yè)有著廣闊的應用空間。下面就四個方面的內容對表單化管理思想的應用做概要闡述。一、表單化管理的適用范圍作為一種安全生產管理方法，表單化管理有其一定的適用范圍。分析電力行業(yè)的工作特點，具有如下特點的工作可適用表單化管理：可明確工作步驟、能預知工作內容、工作流程有邏輯性和唯一性、工作結果有可控性；如此電力設備竣工驗收、設備定期試驗、設備定期檢查、設備巡視、日程工作流程管理等具備重復性特征的工作均可采取表單化管理。上述工作大多有明確的規(guī)程制度和規(guī)范規(guī)定，不需要員工現場發(fā)揮，不需要去創(chuàng)造思路和

4、方法，而有現成的制度和步驟去規(guī)范執(zhí)行，故此表單化管理有廣闊的適用空間。表單是流程的目視化手段，是規(guī)程制度的有形落地，可以作為電力行業(yè)諸多工作領域的作業(yè)管理方法。其他涉及行業(yè)日常管理，需要員工間溝通協調的工作，無法預期的工作，雖然無法直接運用表單進行指導，但可以運行表單化管理思維，明確工作步驟，理清工作重點，增強員工習慣性遵章的理念。、如何保證表單編制的科學性和正確性團中國學木期刊洌表單化管理最重要的一環(huán)是如何確保表單的科學性和正確性。指導工作的表單必須是如電力系統的兩票一樣，可以切實指導工作而不是增加工作的難度。詳實、嚴謹、全面、準確的表單會使我們的工作一勞永逸，如工業(yè)產品的流水線一樣，做到工

5、作質量的完全可控。對于表單的編制提岀如下思路:首先，建立表單化工作的全面管理機制，加強協調和統籌。在單位領導的統籌安排下，將表單化管理與日常工作融合起來，以提高安全生產為總抓手，徐徐推進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，用表單規(guī)范日常工作?？紤]表單針對性強的特點，執(zhí)行表單的主體必須根據實際情況細化分工，全面思量，切合實際工作；同時必須加強部門間，特別是檢修與變電，安生與檢修、變電之間的配合，統一思路，步伐一致，及時溝通彼此遇到的問題，做到上下統一，配合完好。其次，落實各生產部門的表單編制任務，將表單化融入日常工作。各生產部門是表單的運用主體，更是安全生產的直接實施部門，根據本部門工作實際，安排相關人手承擔表單的審核

6、、編修、整改、匯總工作，通過表單化管理不斷增強各個部門管理技術實力。表單的制定是一個長期且反復的過程，各生產部門必須將表單化工作與日常工作融合在一起，而非將作孤立開展，在工作中用表單取代現行欠嚴謹的工作方法，并用實際工作經驗驗證表單是否完備和正確，邊做邊完善，邊用邊修改。生產部門必須結合工作實際,編制適用本部門工作的表單目錄，使表單應用系統化，制定表單的修編機制，豐富完善表單。再次，強化表單在班組的應用，實踐表單的正確性。設備巡檢、驗收、消缺等方面工作的表單，各生產班組應在實際工作中強化運用，并借機讓員工對所維護設備全面梳理，以班組為單位，在培訓學習中編制表單，既增強員工對設備的熟悉程度，又使

7、表單的編制有的放矢，不落空泛。強化表單的修編機制，定期組織班組對表單的使用提岀意見和建議，匯總后由各生產部門對表單進行完善。班組的應用和完善是確保表單正確性最重要的一環(huán)，也是加強班組管理，積淀各層面管理、技術經驗的有效途徑。另外，表單化管理在班組的應用，是班組工作規(guī)范化、工作流程科學化的有力促進。班組是整個安全生產最直接的實施主體，如同戰(zhàn)斗序列中的班，對整個戰(zhàn)役的成敗起著關鍵性的作用，班組的安全管理對真?zhèn)€安全生產系統意義重大。班組工作的隨意性，工作流程的不規(guī)范，員工工作過程的不安全事件將為安全生產埋下隱患，而表單化管理在班組的實踐運用可以改進上述問題，實現班組安全和表單化管理實施的雙贏。最后，

8、表單化管理的實施具有長期性、反復性。表單化管理的科學嚴謹性決定了其反復長期性，表單的修正完善也必然是經常的、系統的，需要以一年打基礎，兩年查漏補缺，三年鞏固提高”的長時間規(guī)劃,以做到表單化管理的盡善盡美。同時需要在單位管理層面建立表單修正機制和獎懲機制，定期修編，鼓勵創(chuàng)新，以指導安全生產為目的，實事求是，持續(xù)發(fā)展。三、如何保證表單執(zhí)行過程的剛性無論多么完美的表單，若在執(zhí)行過程中岀現紕漏，其結果也必然是毫無實效。如何確保表單執(zhí)行過程中不走樣呢？對于表單執(zhí)行不到位的原因進行分析，不外乎以下幾種情況：工期安排異常緊張，完工壓力大，迫使工作人員趕超工期，不守流程；工作前準備欠充分，手邊無合適表單運用，

9、致使工作中想當然的開展工作，岀現紕漏；表單內容欠完善，使用過程中無法及時改進，表單本身的不足導致使用者予以摒棄;對表單缺少正確認識，未形成使用表單的主動性，只是被動接受。針對上述原因分析，提岀相應的解決辦法如下：合理安排工期，特別是上報檢修申請票時盡量考慮留有余度；做好表單目錄管理，各部門表單均能掛網運行，方便查詢；在年度大修等大型工作開工前，打印團中國學木期刊洌準備好表單；制定合理快捷的表單完善機制，發(fā)現問題及時解決，每個部門均應指定表單審核人員，涉及到本部門表單的問題直接找其解決；持續(xù)宣貫表單化管理思想，對運行表單化管理較好的部門和個人提岀獎勵，讓表單化思想融入工作習慣；不斷解決表單管理施

10、行過程中遇到的問題，發(fā)現一個問題解決一個問題，積以時日，力求完善。四、如何提高員工參與表單化管理的積極性和創(chuàng)造性任何一種管理制度的推行都必須得到廣大員工的積極參與，表單化管理也不例外。表單化的優(yōu)點顯而易見，但依然需要采取措施讓其管理思想深入員工內心，建議在年度大修等復雜工作中采用對比方法，將使用表單化管理的生產部門與未采用表單化管理的部門工作結果進行對比，讓表單化的作用明確顯現，以此增加使用表單的主動性。對編制表單和執(zhí)行表單表現突岀的員工予以獎勵，鼓勵每個人都成為使用表單的主體，全員參與，調動員工的積極性。表單化管理的目的是規(guī)范工作流程，減少工作過程的隨意性，但就這一管理思想本身卻需要創(chuàng)造性的

11、思維，需要不斷創(chuàng)新管理思想的落地方法和表單的維護改進機制，需要員工活躍、多維、充分的思考。表單化管理為員工的創(chuàng)造性思維提供了一個舞臺，表單化管理的推行過程是需要不斷創(chuàng)新的過程，只有不斷加入新的思路和擴展的視角，讓表單化管理更符合工作實際，更有效地促進工作開展，表單化管理才會有生機和活力。五、表單化管理在超高壓輸電公司廣州局的應用事例超高壓輸電公司廣州局開展表單化管理工作2年來，取得了良好的效果，形成了完善的表單化管理應用體系。全局共編制各類表單700余份，涵蓋安全管理、設備管理、技術管理、班組管理等諸多方面。運用表單化管理思想指導工作以來，兩票”合格率、缺陷消除率、檢修工作質量等均有明顯提高。

12、表單在大型檢修項目、云廣特高壓工程建設、年度停電消缺工作中的運用，極大提高了工作效率，消除了工作隱患。在天廣直流廣州換流站大型換流變檢修安裝過程中，廣州局充分利用表單化管理”成果，使操作流程更加規(guī)范化，時間、資源及進度安排更加合理化。表單上甘特圖和網絡計劃圖清楚地注明各個工作環(huán)節(jié)，使更換工作的時間和資源得到了科學有效的統籌安排，整個更換過程歷時35小時19分鐘，比原計劃40小時提前4個多小時。在舉世矚目的云廣特高壓輸電工程中，廣州局充分發(fā)揮表單化管理在設備驗收、調試操作中的作用，組織全局技術力量編制驗收表單近80份，在表單詳細的指導下確保了驗收質量，提前消除了設備隱患，保證了云廣特高壓直流工程的順利投運。針對直流輸電換流站閥片功能測試等復雜的檢修工作，制定專門的表單，將工作前需準備的工器具種類型