成本合約部部門功能職責(zé)說(shuō)明書

1、部門功能職責(zé)說(shuō)明書部門名稱成本合約部部門編號(hào)人力統(tǒng)一編直接上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理部門六人成本合約經(jīng)理下屬部門部門編制實(shí)際在崗2/組織編制3部門定位一、部門組織架構(gòu)圖1成一合約經(jīng)安裝造價(jià)員造價(jià)簫招標(biāo)二、職責(zé)概述三、部門職責(zé)描述成本管理：成本策劃：負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算；組織編制公司項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制；負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。參與項(xiàng)目方案論證階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行項(xiàng)目成本估算；成本信息管理:負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍

2、內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；負(fù)責(zé)建立、完善公司材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本月報(bào)；負(fù)責(zé)規(guī)劃并組織建立和維護(hù)公司成本管理系統(tǒng)；成本動(dòng)態(tài)管理：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支，并對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；負(fù)責(zé)收集、整理和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；協(xié)助物資設(shè)備部對(duì)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)；根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)目標(biāo)成本編制標(biāo)底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的工程簽證；工程結(jié)算：（分內(nèi)外部結(jié)算：外部與業(yè)主的竣工決算，內(nèi)部與分包方的分項(xiàng)、分部竣工結(jié)算）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工單位已完工程進(jìn)度報(bào)量的審核

3、；審核工程、材料設(shè)備合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目工程竣工結(jié)算；配合項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)工作；合同管理：負(fù)責(zé)組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用；負(fù)責(zé)審核各類合同的商務(wù)條款；負(fù)責(zé)組織分包方合同的交底；負(fù)責(zé)對(duì)各類合同履約情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督并組織履約后的評(píng)估；供方管理：建立公司工程與材料設(shè)備供方信息庫(kù)；建立公司供方分類、分級(jí)管理體系；定期組織對(duì)分包方的評(píng)價(jià)，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，建立并維護(hù)合格分包方信息庫(kù)；負(fù)責(zé)對(duì)不合格分包方進(jìn)行信息反饋和督促整改；檔案管理：負(fù)責(zé)收集和整理項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料，并及時(shí)進(jìn)行歸檔管理；建立合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、預(yù)（結(jié)）算審核臺(tái)賬；對(duì)合同進(jìn)行分類登記

4、并統(tǒng)一存檔（原件），含標(biāo)書、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判及比價(jià)等原始資料；招標(biāo)采購(gòu)管理：米購(gòu)策劃：組織發(fā)起項(xiàng)目工程發(fā)包的分判，包括總包范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等；組織進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)分判，會(huì)同技術(shù)設(shè)計(jì)部確定甲供、甲控材料設(shè)備清單；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目工程承包商及材料設(shè)備的采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃并組織相關(guān)部門評(píng)審；建立公司工程與材料設(shè)備供方的考察和合作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程招標(biāo)及材料設(shè)備采購(gòu)工作；招標(biāo)管理：工程管理部提供的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及招標(biāo)計(jì)劃;組織工程類和材料設(shè)備類供應(yīng)商的資格審查和入圍單位的確定；負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)文件標(biāo)書的匯總編制，并組織招標(biāo)文件評(píng)審；負(fù)責(zé)工程類和材料設(shè)備類招標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)標(biāo)、組織答疑、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)主持中標(biāo)單位的合同洽談和合同擬定；經(jīng)常保持與領(lǐng)導(dǎo)溝通，隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。從公司發(fā)展大局出發(fā)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策,充分發(fā)揮本部門的職能作用，按時(shí)完成上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。四、部門職權(quán)O五、部門崗位設(shè)置二級(jí)部門職位名稱編制人數(shù)班別關(guān)鍵職能六、業(yè)務(wù)流程編制人：審核：核準(zhǔn)：日期：2017-04-12日期:日期:學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)：大學(xué)本科以上，具有合約管理、招投標(biāo)管理、建筑相