2022年煤礦安全工作總結(jié)及明工作打算.doc

1、2022年煤礦安全工作總結(jié)及明工作打算今年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作，堅持直面培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到顯著提升，安全生產(chǎn)保持了安穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一扼要總結(jié)。一、安全基本情況：、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故_起傷_人，輕傷事故_起_人，非傷亡事故_起。、安全檢討：礦共_旬檢月驗檢討_次，共查隱患_條，其中：A級隱患_條，B級隱患_條，C級隱患_條；眼前仍存在的重大隱患有：、工區(qū)雙回路

2、單電源的問題；、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題；、井口的主扇才能不匹配的問題；、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；、井下壓風(fēng)機屬非防爆裝備的問題；、井口的擴界問題；、井口暖風(fēng)機的問題。3、安全重點工程：總回風(fēng)巷：_月份預(yù)計完成_米，累計完成_米，剩余工程量預(yù)計_米。井底_庫：眼前已完成_米，全部井巷工程已完成。井底水倉：眼前已完成_米，全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉：_月份施工_米，累計完成_米，剩余工程量_米。4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進行檢討，同時由工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時對周邊小煤窯進行監(jiān)察檢討；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯

3、_座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。5、專項治理完成情況：已完成項目計劃_項，完成計劃的94。_%。資金計劃49。_萬元，完成計劃的95。_%。未完成的項目重要有：主扇_工程還有一臺，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項，共計_萬元。6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級培訓(xùn)計劃_名，實際參培_名，完成計劃的0。_%；礦新工人培訓(xùn)計劃_人，實際參培_人，完成計劃的03。_%。7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅持硬件治理，改良標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤_分、掘進93。_分、機電95。分、運輸94。_分、通風(fēng)95。分、地測9。分、調(diào)度9。_分，礦井94。_分，到達(dá)了

4、部級標(biāo)準(zhǔn)。8、地面安全管理情況：礦依據(jù)集團公司霍煤電安字_文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字_文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，_地面安全檢討_次，共查出隱患_條，全部按三定進行了處置。9、干部下井情況：月份礦級應(yīng)下井_次，實下井_次；科級應(yīng)下井_次，實下井_次；隊級應(yīng)下井_次，實下井_次，全部到達(dá)規(guī)定要求。0、抓三違情況：月份共抓三違_人次，其中嚴(yán)重三違_人次，處分_元。二、安全工作重要做法：就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到顯著改良，內(nèi)涵水平有了大的提升；三是礦井規(guī)模擴大的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以

5、來建立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指引，深入研究，確立了年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點。具體做法：、抓基礎(chǔ)。制訂符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)察檢討系統(tǒng)。_年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，_礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并依據(jù)我礦的實際研究制訂了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)察檢討系統(tǒng)，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊組當(dāng)月總工資的_%劃為安全質(zhì)量含量工資，

6、每月初由礦安全部門牽頭，_相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，月份共兌現(xiàn)安全績效工資608。_元。二是以開展星級班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場_小時全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時，形成了質(zhì)量驗收相互監(jiān)察系統(tǒng)和全方位的崗位監(jiān)察系統(tǒng)及現(xiàn)場管理系統(tǒng)，牢牢掌握了動態(tài)（范本）的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團公司安全檢討中得到了肯定。三是在安全監(jiān)察檢討上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴(yán)肅追究處置，重點是管理責(zé)任的追究，月份共追究_人次，罰款_元，做到了驗收的公平、公正

7、，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、軟弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相聯(lián)接，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必需下到基層隊組抓培訓(xùn)；二是堅持隊組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實際相聯(lián)接的原則，突出實用知識的培訓(xùn)，月份共舉行脫產(chǎn)培訓(xùn)班_期，共培訓(xùn)_人，收到了較好功效。五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氣氛。今年以來，配合政工宣傳部門，_了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動；建立了職工圖書閱覽室

8、，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育；遵章光榮，違章羞辱已逐步成為職工群眾的共識。、抓關(guān)鍵。增強節(jié)日期間的安全管理工作。針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，依據(jù)工作實際，制訂下發(fā)了_加強春節(jié)期間安全管理_若干規(guī)定、_加強中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理_若干規(guī)定等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的安排和安排，一是重點抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)（范本）檢討力度，加強安全監(jiān)察，實施了小分隊動態(tài)（范本）檢討及安全科小分隊跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)察兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共_次，查出隱患_條，查出各種“三違”_

9、人次，現(xiàn)場盯住處置隱患_條；安全科小分隊共查出隱患_條，追究隊組責(zé)任人次罰款_元，力保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井年安全工作的大事，重點完成了九項改革或補欠：一是采煤機組升級，淘汰00機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護套，壓風(fēng)機綜合保護及釋壓閥裝備到位；四是掘進工作面耙煤機_了防護欄；五是矸石山調(diào)換4Kg/m鋼軌_米，完善擋車設(shè)施套；六是_液壓枕處，起動了頂板動態(tài)（范本）監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂寄存的規(guī)范化；八是_激光指向儀臺，提升了

10、掘進工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理_余米。4、抓重點。積極_，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點工作。一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處置預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，聯(lián)接當(dāng)前階段的客觀實際，積極_生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風(fēng)、安全、供給等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。二是依據(jù)季節(jié)的交替改變，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的改變，我礦認(rèn)真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、關(guān)鍵部位、公共場合進行了全面檢討，以防備為重點，認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項方法，特別是在雨季三防方面，重點作好了物質(zhì)人員預(yù)備及時到位，保

11、證了_月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是依據(jù)現(xiàn)場不同時期的特點，及時調(diào)整管理重點，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運輸管理、采掘現(xiàn)場支護整治、回采工作面過結(jié)構(gòu)等，做到了緊盯到位，監(jiān)察有力?；叵肟偨Y(jié)，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的安穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容疏忽的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的懦弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，功效沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊伍安穩(wěn)與職工素質(zhì)的提升沒有突破；五是安全重點工程重視力度不夠。總之在我們看到

12、成績的同時，決不能疏忽了問題的存在，必需認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點。三、明年安全工作計劃：基本思路：依據(jù)年的工作總結(jié)與分析，年安全工作的初步計劃是：做到四個堅持、五個必需，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提升。四個堅持：堅持現(xiàn)行安全績效考核系統(tǒng)，進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進一步在檢討評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫；堅持安全重點工程項目責(zé)任制度，進一步在責(zé)任執(zhí)行過程監(jiān)察上下功夫；堅持職工直面培訓(xùn)制度，進一步細(xì)化直面培訓(xùn)實施細(xì)則，實施礦、科、隊、技巧人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)方法。五個必需：必需在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)系