眼鏡項目實施方案

1、泓域咨詢/眼鏡項目實施方案報告說明眼鏡是由鏡片和鏡架組合起來的，用來改善視力、保護眼睛或用作裝飾用途的用品，眼鏡可矯正多種視力問題，包括近視、遠視、散光、老花、斜視或者弱視等。隨著科技發(fā)展，近年來VR、AR等智能眼鏡產(chǎn)品也越來越多的出現(xiàn)，眼鏡產(chǎn)品的概念和應用范圍進一步擴大。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資43268.44萬元，其中：建設投資33422.13萬元，占項目總投資的77.24%；建設期利息958.20萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金8888.11萬元，占項目總投資的20.54%。項目正常運營每年營業(yè)收入78900.00萬元，綜合總成本費用63522.39萬元，凈利潤11238.1

2、3萬元，財務內(nèi)部收益率19.25%，財務凈現(xiàn)值12245.67萬元，全部投資回收期6.18年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一

3、章 項目概況8一、 項目概述8二、 項目提出的理由10三、 項目總投資及資金構成10四、 資金籌措方案11五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標11六、 項目建設進度規(guī)劃11七、 環(huán)境影響12八、 報告編制依據(jù)和原則12九、 研究范圍13十、 研究結論14十一、 主要經(jīng)濟指標一覽表14主要經(jīng)濟指標一覽表14第二章 項目承辦單位基本情況17一、 公司基本信息17二、 公司簡介17三、 公司競爭優(yōu)勢18四、 公司主要財務數(shù)據(jù)20公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)20公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)20五、 核心人員介紹21六、 經(jīng)營宗旨22七、 公司發(fā)展規(guī)劃23第三章 市場預測29一、 眼鏡零售行業(yè)發(fā)展趨勢29二、 行業(yè)基

4、本風險特征31三、 眼鏡零售行業(yè)發(fā)展概況32第四章 項目背景分析37一、 我國眼鏡零售行業(yè)概況37二、 行業(yè)競爭格局39三、 暢通區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)39四、 優(yōu)化區(qū)域布局40五、 項目實施的必要性42第五章 建筑技術分析44一、 項目工程設計總體要求44二、 建設方案44三、 建筑工程建設指標47建筑工程投資一覽表48第六章 產(chǎn)品方案分析50一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容50二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領50產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表50第七章 SWOT分析52一、 優(yōu)勢分析（S）52二、 劣勢分析（W）54三、 機會分析（O）54四、 威脅分析（T）55第八章 運營模式分析63一、 公司經(jīng)營宗旨63二、 公司

5、的目標、主要職責63三、 各部門職責及權限64四、 財務會計制度67第九章 建設進度分析71一、 項目進度安排71項目實施進度計劃一覽表71二、 項目實施保障措施72第十章 原輔材料及成品分析73一、 項目建設期原輔材料供應情況73二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理73第十一章 人力資源配置分析75一、 人力資源配置75勞動定員一覽表75二、 員工技能培訓75第十二章 技術方案77一、 企業(yè)技術研發(fā)分析77二、 項目技術工藝分析79三、 質(zhì)量管理80四、 設備選型方案81主要設備購置一覽表82第十三章 項目投資計劃84一、 投資估算的編制說明84二、 建設投資估算84建設投資估算表86三、

6、 建設期利息86建設期利息估算表87四、 流動資金88流動資金估算表88五、 項目總投資89總投資及構成一覽表89六、 資金籌措與投資計劃90項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十四章 經(jīng)濟效益93一、 基本假設及基礎參數(shù)選取93二、 經(jīng)濟評價財務測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表95利潤及利潤分配表97三、 項目盈利能力分析98項目投資現(xiàn)金流量表99四、 財務生存能力分析101五、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102六、 經(jīng)濟評價結論103第十五章 招標方案104一、 項目招標依據(jù)104二、 項目招標范圍104三、 招標要求104四、 招標組織方式107

7、五、 招標信息發(fā)布107第十六章 總結分析108第十七章 附表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產(chǎn)折舊費估算表111無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計劃表115建設投資估算表116建設投資估算表116建設期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118流動資金估算表119總投資及構成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121第一章 項目概況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：眼鏡項目2、承辦單位名稱：xxx有限公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設地點：xx（以最終選址方案為準）5、項目

8、聯(lián)系人：王xx（二）主辦單位基本情況本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化

9、發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實

10、國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約95.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設

11、計方案為：xx套眼鏡/年。二、 項目提出的理由按照產(chǎn)品形態(tài)劃分，眼鏡可分為框架眼鏡、隱形眼鏡（亦稱“角膜接觸鏡”）和可穿戴智能眼鏡?？蚣苎坨R由鏡框和鏡片組成，鏡架主要起到支撐鏡片、美化外觀、優(yōu)化穿戴體驗的作用。眼鏡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈主要由三個部分組成，最上游為玻璃、樹脂、塑料、金屬材料等材料供應商和相關生產(chǎn)設備供應商，中游為以鏡片為核心的產(chǎn)品制造商，下游為包括零售店、商超、醫(yī)院和電商平臺在內(nèi)的下游渠道商。經(jīng)過五年努力，特色資源優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢得到充分彰顯，生態(tài)環(huán)境整體脆弱明顯制約得到顯著改善，人民福祉明顯提升，高質(zhì)量發(fā)展取得實質(zhì)性進展，為到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化目標奠定堅實基礎。三、 項目總

12、投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資43268.44萬元，其中：建設投資33422.13萬元，占項目總投資的77.24%；建設期利息958.20萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金8888.11萬元，占項目總投資的20.54%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資43268.44萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）23713.29萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額19555.15萬元。五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：789

13、00.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：63522.39萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：11238.13萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：19.25%。5、全部投資回收期（Pt）：6.18年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：32269.30萬元（產(chǎn)值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24個月的時間。七、 環(huán)境影響該項目在建設過程中，必須嚴格按照國家有關建設項目環(huán)保管理規(guī)定，建設項目須配套建設的環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。各類污染物的排放應執(zhí)行環(huán)保行政管理部門批復的標準。八、 報告

14、編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年計劃綱要；2、投資項目可行性研究指南；3、相關財務制度、會計制度；4、投資項目可行性研究指南；5、可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件；6、根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設計基礎資料；7、可行性研究與項目評價；8、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)；9、項目建設單位提供的有關本項目的各種技術資料、項目方案及基礎材料。（二）編制原則為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，報告確定按如下原則編制：1、認真貫徹國家和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路：資源綜合利用、節(jié)約能源、提高社會效益和經(jīng)濟效益。2、嚴格執(zhí)行國家、地方及主管部門制定的環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能設

15、計規(guī)定、規(guī)范及標準。3、積極采用新工藝、新技術，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，力求節(jié)能降耗。4、堅持可持續(xù)發(fā)展原則。九、 研究范圍1、項目提出的背景及建設必要性；2、市場需求預測；3、建設規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟評價。十、 研究結論通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結構，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結構。十一、 主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備

16、注1占地面積63333.00約95.00畝1.1總建筑面積108411.071.2基底面積35466.481.3投資強度萬元/畝343.212總投資萬元43268.442.1建設投資萬元33422.132.1.1工程費用萬元29119.782.1.2其他費用萬元3522.502.1.3預備費萬元779.852.2建設期利息萬元958.202.3流動資金萬元8888.113資金籌措萬元43268.443.1自籌資金萬元23713.293.2銀行貸款萬元19555.154營業(yè)收入萬元78900.00正常運營年份5總成本費用萬元63522.39""6利潤總額萬元14984.18&

17、quot;"7凈利潤萬元11238.13""8所得稅萬元3746.05""9增值稅萬元3278.53""10稅金及附加萬元393.43""11納稅總額萬元7418.01""12工業(yè)增加值萬元25302.81""13盈虧平衡點萬元32269.30產(chǎn)值14回收期年6.1815內(nèi)部收益率19.25%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元12245.67所得稅后第二章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：王xx3、注冊資本：1270萬元4、

18、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-8-87、營業(yè)期限：2010-8-8至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事眼鏡相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管

19、理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司多年來堅持技

20、術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格

21、按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞

22、等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1

23、8754.7515003.8014066.06負債總額10264.948211.957698.70股東權益合計8489.816791.856367.36公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入63076.5850461.2647307.43營業(yè)利潤14024.5111219.6110518.38利潤總額11326.579061.268494.93凈利潤8494.936626.056116.35歸屬于母公司所有者的凈利潤8494.936626.056116.35五、 核心人員介紹1、王xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年

24、11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、史xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、周xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、龔xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至20

25、04年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、方xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、杜xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年

26、4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。六、 經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。

27、公司順應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內(nèi)部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展

28、計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網(wǎng)絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的

29、技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產(chǎn)權的基礎上，進一步加強知識產(chǎn)權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護，切實做好知識產(chǎn)權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好

30、以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質(zhì)；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資

31、本的有機結合，進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，

32、也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產(chǎn)品新技術開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投

33、項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時，加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足

34、公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結構，開拓高

35、端市場，不斷提升管理水平和服務質(zhì)量，豐富服務內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。第三章 市場預測一、 眼鏡零售行業(yè)發(fā)展趨勢1、從單一產(chǎn)品零售商向“產(chǎn)品+視光服務”綜合提供商發(fā)展2016年，國內(nèi)體檢連鎖機構慈銘體檢發(fā)布2015中國國民健康體檢報告，根據(jù)該報告，國民體檢檢出率排名第一的是眼科異常，占45.30%。根據(jù)中國眼鏡科技雜志報道，以美國的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)為例眼視光首診病人中僅不到5%的患者是需要向眼科醫(yī)院轉(zhuǎn)診的，其余都可以由視光中心來完成服務。我國目前正在大力推行分級診療服務模式，一般而言，分級診療服務模式主要為三級，即由三級醫(yī)院、二級醫(yī)院/?？?/p>

36、醫(yī)院和一級醫(yī)院、衛(wèi)生院、診所等共同組成分級診療體系。國內(nèi)部分大中型眼鏡零售企業(yè)在專業(yè)的眼光配鏡基礎上，嘗試向視光中心轉(zhuǎn)型，向消費者提供基礎視光服務。目前國內(nèi)視光中心的主要模式為三種，一是眼鏡零售企業(yè)專業(yè)驗光配鏡的基礎上，開展眼部疾病篩查、視覺訓練和斜弱視康復訓練等業(yè)務；二是部分眼鏡零售企業(yè)通過與醫(yī)療機構合作或自行設立眼科診所等形式開展專業(yè)眼科服務，如博士眼鏡與深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院、深圳大學總醫(yī)院及深圳市大鵬新區(qū)蔡涌人民醫(yī)院共同合作，為消費者提供視覺健康服務；三是部分綜合醫(yī)院及眼科?？漆t(yī)院開設的視光中心，充分利用本醫(yī)院的醫(yī)療資源向消費者提供視光服務。2、眼鏡連鎖企業(yè)市場份額不斷提升眼鏡連鎖企業(yè)因

37、其品牌優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量、專業(yè)的驗光配鏡服務人員、現(xiàn)代化的驗光配鏡設備，能夠更好的滿足消費者的需求，其市場份額有望不斷提升。從消費者需求分析，隨著居民消費水平的不斷提升，居民對視力健康更加重視，亦更加注重視光服務的專業(yè)性。鏡片度數(shù)的精準性、驗光配鏡人員的專業(yè)程度和配鏡設備的可靠性成為消費者衡量眼鏡店的基本標準。隨著科技的發(fā)展，鏡驗光儀器不斷地更新?lián)Q代，配鏡儀器更加精準、高效，眼鏡行業(yè)從產(chǎn)品質(zhì)量到技術支持方面都達到了相對成熟階段，為大規(guī)模眼鏡連鎖經(jīng)營模式奠定基礎。眼鏡零售連鎖企業(yè)從驗光配鏡服務、產(chǎn)品、環(huán)境等各個方面充分滿足消費者的需求，具有較強競爭優(yōu)勢，市場份額將有望進一步提升。從市場環(huán)

38、境分析，伴隨著消費者需求的不斷提高，以及商業(yè)物業(yè)租金、勞動力成本的不斷上漲，眼鏡零售店的經(jīng)營成本持續(xù)攀升，中小型眼鏡零售企業(yè)未來可能更難應對經(jīng)營風險。3、線上線下渠道融合發(fā)展目前我國眼鏡零售行業(yè)分為線上和線下兩種渠道，其中線下渠道主要是商超、零售門店和醫(yī)療機構等渠道，線上渠道以天貓、京東、微信商城等渠道為主。由于光學眼鏡需要進行驗光、配鏡，消費者更加關注驗光配鏡的體驗，而太陽眼鏡、隱形眼鏡和護理液等不需要驗光配鏡或復購率高的產(chǎn)品，線上購物的品類多、價格優(yōu)惠和方便快捷等優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮。同時，由于眼鏡零售行業(yè)線上和線下主要銷售的產(chǎn)品品類存在一定的差異，能夠更好發(fā)揮線上線下各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)線上

39、線下互相引流和渠道融合發(fā)展。二、 行業(yè)基本風險特征1、行業(yè)競爭的風險在我國，眼鏡產(chǎn)品（除隱形眼鏡及護理液外）不屬于醫(yī)療器械，行業(yè)準入門檻較低，眼鏡產(chǎn)品零售企業(yè)數(shù)量眾多但普遍規(guī)模較小，行業(yè)集中度較低。同時，眼鏡零售行業(yè)呈現(xiàn)出一定的區(qū)域市場分割，不同區(qū)域除了面對當?shù)鼐哂袃?yōu)勢地位的競爭對手外，還要面臨眾多零散小店的競爭，行業(yè)競爭激烈。除此之外，隨著中國大陸消費市場的不斷擴大，也吸引了眾多國際知名眼鏡連鎖零售商在中國大陸地區(qū)擴張門店。若未來無法適應新的市場和競爭格局的變化，并在品牌形象、產(chǎn)品品質(zhì)、服務、經(jīng)營模式創(chuàng)新、供應鏈管理等方面無法保持競爭力，將對未來業(yè)績產(chǎn)生不利影響。2、視力矯正的新醫(yī)療手術的日

40、益普及帶來的風險預計未來幾年中國眼鏡產(chǎn)品零售市場規(guī)模將持續(xù)增長，然而，以屈光手術為代表的新型技術日益普及可能會減少消費者對于框架眼鏡、隱形眼鏡等產(chǎn)品的需求。與佩戴眼鏡相比，目前屈光手術等醫(yī)療手術手段還存在費用較高、可能存在不良反應、視力情況可能出現(xiàn)反復及伴隨手術其他風險等不利因素，若未來隨著技術進一步發(fā)展，屈光手術等新醫(yī)療手段的費用、風險進一步降低，可能會導致眼鏡產(chǎn)品零售市場規(guī)模無法持續(xù)增長甚至下降，進而影響未來業(yè)績。3、人才流失的風險眼鏡零售行業(yè)作為“半醫(yī)半商”行業(yè)，一方面需要具備較強專業(yè)能力的視光師、裝配師等人才為消費者提供專業(yè)的視光服務和裝配服務，以保障消費者的視力健康；另一方面也需要具

41、有較強營銷能力的銷售人員提升零售商的市場開拓能力。由于眼鏡零售行業(yè)人才流動性較大，吸引并留住優(yōu)秀的專業(yè)人才和營銷人才一直是行業(yè)所關注的重點，因此，如果不能對優(yōu)秀人才實施有效的激勵和約束，大量優(yōu)秀人才的流失將會對企業(yè)經(jīng)營造成重大不利影響。三、 眼鏡零售行業(yè)發(fā)展概況隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提高和現(xiàn)代社會學習、工作和生活方式的改變，人們對眼睛護理和眼鏡裝飾的需求不斷提高，對各類眼鏡產(chǎn)品的購買需求不斷增強。近年來，隨著眼鏡產(chǎn)品需求的穩(wěn)定增長，我國眼鏡市場總體規(guī)模處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，根據(jù)報告顯示，2020年全國眼鏡產(chǎn)品市場規(guī)模為802億元，未來3年，眼鏡市場仍保持穩(wěn)定增長，預計到2024年突破1,00

42、0億元。從產(chǎn)品構成來看，鏡片與光學鏡架是眼鏡市場的核心產(chǎn)品，占總體規(guī)模的比重分別為38.4%與35.7%；太陽鏡與隱形眼鏡占比均在10%左右；老花鏡占比較小，尚不足2%。自2017年至2019年，我國眼鏡產(chǎn)品零售市場規(guī)模保持6%以上的增長速度，2020年度受疫情影響市場規(guī)模有所下降。自2021年開始，眼鏡產(chǎn)品零售市場規(guī)模預計將繼續(xù)保持較快速度的增長。1、我國近視人口的龐大基數(shù)是行業(yè)發(fā)展的基礎2020年中國近視人口已達到7億，5歲以上人口的近視患病率將超過50%，且呈現(xiàn)低齡化發(fā)展趨勢。兒童及青少年本就是近視高發(fā)人群，而突如其來的疫情又進一步提高了學生近視發(fā)生率，受疫情期間長期上網(wǎng)課及使用電子產(chǎn)品

43、影響，2020年中小學生近視率較2019年增加2.5%。青少年視力問題愈發(fā)受到政府部門及社會各界重視，教育部和國家衛(wèi)健委也將兒童及青少年近視防控工作、總體近視率和體質(zhì)健康狀況納入地方政府績效考核指標，兒童及青少年近視防控和矯正需求將得到進一步釋放。此外，由于人的視力會因年齡增長出現(xiàn)幾乎不可避免的減弱，隨著消費意識先進且消費能力較強的1960-70年代生育高峰期出生的人群逐漸步入中老年，解決中老年同時看遠和看近視覺需求的漸進多焦點眼鏡的受眾人群也將呈上升趨勢。在整體受眾規(guī)模極為龐大的背景下，我國的眼鏡市場仍有較大潛力。2、消費升級是行業(yè)增長的重要驅(qū)動力消費升級是指各類消費支出在消費總支出中的結構

44、升級和層次提高，直接反映了消費水平和發(fā)展趨勢。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，人均可支配收入逐年提升，城鎮(zhèn)化建設和扶貧攻堅取得有效成果，人們的消費能力和消費觀念也不斷提升。眼鏡產(chǎn)品既關系消費者的視力健康又是消費者展示個人形象的重要配飾，隨著消費能力和消費觀念的升級，消費者更愿意購買具備品牌辨識度、具備更優(yōu)質(zhì)質(zhì)量和更周到服務的產(chǎn)品。（1）人均收入水平提高促進消費能力升級自改革開放以來，我國居民人均可支配收入保持40多年的持續(xù)增長，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2021年居民人均可支配收入達到35,128元，較2020年增長了9.1%，居民人均消費支出達到24,100元，同比增長了13.6%。城鄉(xiāng)居民

45、可支配收入和消費支出的增長為眼鏡行業(yè)的消費提供了經(jīng)濟基礎。（2）下沉市場的消費升級為行業(yè)帶來新的增長點眼鏡零售行業(yè)屬于充分競爭行業(yè)，行業(yè)準入門檻相對較低，市場集中度低，即使頭部的眼鏡連鎖品牌所占市場份額也極小，如作為國內(nèi)目前唯一A股上市的眼鏡零售企業(yè)博士眼鏡2020年度的市場占有率也僅為0.82%（以銷售收入/802億市場規(guī)模為口徑計算）。大量的三線及以下城市、小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場（以下簡稱“下沉市場”）的眼鏡零售仍以個體工商戶為代表的小零售商為主，不能滿足下沉市場消費者對于優(yōu)質(zhì)眼鏡產(chǎn)品和專業(yè)視光服務的需求，大中型眼鏡連鎖品牌深入挖掘下沉市場潛力，迎合下沉市場消費升級的趨勢，將為行業(yè)帶來新的增長點

46、。根據(jù)MSC咨詢預測，下沉市場的總體零售消費規(guī)模達到17.19萬億元，遠超一二線城市的市場規(guī)模。（3）消費觀念的轉(zhuǎn)變促進行業(yè)定位的升級近年來，大健康概念越來越受到社會的重視，傳統(tǒng)零售企業(yè)長期以來單純的驗配業(yè)務已經(jīng)無法滿足廣大消費者對視力健康的需求，更加多元化、規(guī)范化和專業(yè)化的視光服務成為眼鏡零售企業(yè)必須具備的核心競爭力。部分行業(yè)內(nèi)的大中型眼鏡連鎖零售企業(yè)將專業(yè)化的視光中心作為轉(zhuǎn)型方向，在驗配服務的基礎上引入眼健康問題的檢查、咨詢和視覺訓練服務，從單純的眼鏡產(chǎn)品零售商轉(zhuǎn)型為綜合視光服務提供商。在消費升級的今天，越來越多的消費者不僅將眼鏡作為一款功能性產(chǎn)品，還將眼鏡作為協(xié)調(diào)整體造型的重要配飾單品，

47、眼鏡配飾化成為未來行業(yè)發(fā)展趨勢。在眼鏡配飾化趨勢之下，眼鏡行業(yè)也出現(xiàn)了越來越多設計師品牌和個性定制化眼鏡產(chǎn)品。從2002年第一家法國設計師品牌alainmikli進入中國市場開始，隨后，丹麥設計師品牌LINDBERG、韓國眼鏡品牌GENTLEMONSTER等國際知名設計師品牌也陸續(xù)在中國市場取得成功。經(jīng)過多年發(fā)展，隨著國貨潮牌的流行，一些中國本土設計師品牌也漸漸興起，如JINNNN、PercyLau、Renoner等，受到不少年輕消費者的擁戴。第四章 項目背景分析一、 我國眼鏡零售行業(yè)概況1、我國零售行業(yè)概況近年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，我國社會消費品零售總額顯著增長，由2016年的3

48、1.58萬億增長到2020年的39.20萬億，2016年至2019年，我國社會消費品零售總額年增長率均保持在5%以上，2020年，受新冠疫情影響，我國社會消費品零售總額同比下降3.9%，隨著我國疫情控制取得階段性勝利，社會經(jīng)濟逐步恢復正常，2021年社會消費品零售總額達到44.08萬億元，增長12.10%。2、連鎖零售企業(yè)蓬勃發(fā)展零售行業(yè)根據(jù)經(jīng)營體系的區(qū)別可以分為單店零售、多店零售和連鎖零售，單店零售一般指的是獨立從事經(jīng)營管理的店鋪，大多具有一定的特色，偏向于特色經(jīng)營；多店零售一般指在資金、人力的支持下，再加上單店的經(jīng)驗，發(fā)展多店鋪經(jīng)營，但是各分店之間沒有太大的聯(lián)系，可以說是一種單店的集合；連

49、鎖零售是指在零售領域中，在核心企業(yè)或總公司的領導下，由分散的、經(jīng)營同類商品或服務的零售企業(yè)，通過規(guī)范化經(jīng)營、實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)濟聯(lián)合體組織形式。連鎖零售經(jīng)營具有戰(zhàn)略集中、管理高效、資源利用率高和品牌推廣效果好等優(yōu)勢，成為中大型零售業(yè)企業(yè)選擇較多的形式。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2015年我國連鎖零售企業(yè)門店209,812個，到2020年已經(jīng)增長到269,345個，復合增長率達5.12%。3、在線消費引領消費增長，國貨品牌成為消費時尚電子商務平臺從萌芽出生階段（1997-1999年）至初期競爭階段（2000-2007年）再到高速成長期（2008-2015年），經(jīng)歷了信息化水平較低、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、行業(yè)格局重

50、新洗牌、物流基礎設施建設以及國家政策支持等階段，至今已達到成熟發(fā)展期（2016年至今）。在電商業(yè)領域中國已達到世界領先水平。電商消費具有無地域制約，商品覆蓋面廣，供應鏈短等特點，隨著居民消費習慣改變，網(wǎng)購已成為零售消費重要增長動力。我國網(wǎng)絡零售規(guī)模逐年增長，2015年-2020年復合年均增長率（CAGR）為25%，2020年在疫情影響下，我國網(wǎng)購的便捷特性進一步凸顯，網(wǎng)絡零售行業(yè)交易規(guī)模增長至11.76萬億元，同比提升10.6%；從滲透率看，實物商品網(wǎng)上零售額占社會消費品零售總額比從2015年的10.8%逐步提升至2020年24.9%。隨著我國制造業(yè)在國際分工格局中地位的提升和文化自信的增強，

51、中國制造的技術、產(chǎn)品和服務已經(jīng)日趨成熟，部分國貨品牌受到消費者熱捧。同時，在以國內(nèi)大循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局之下，我國企業(yè)將繼續(xù)加快出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷步伐，國貨消費將更加受到消費者青睞，國產(chǎn)品牌地位也將進一步提升，成為新消費時尚。在此趨勢下，我國生產(chǎn)企業(yè)借助電商平臺等渠道，加快自主品牌建設，優(yōu)化國產(chǎn)品牌商品供給，滿足國內(nèi)消費者需求，2019年中國品牌在在阿里巴巴零售平臺的占有率達到72%。截至2020年6月底，拼多多平臺銷售的國產(chǎn)品牌數(shù)量超過50萬個，其中商務部認定的中華老字號品牌達212個。未來，國潮品牌、國產(chǎn)商品將大量在市場上涌現(xiàn)，更受國內(nèi)消費者認可。二、 行業(yè)競爭格局中國眼鏡

52、零售門店數(shù)量眾多，占據(jù)市場較大份額的大型龍頭企業(yè)較少，市場集中度低，市場競爭較為激烈。目前大型眼鏡連鎖零售企業(yè)主要布局的重點還是一二線城市，廣大的中小城市、城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)市場則以個體工商戶為代表的小零售商為主。市場中還存在部分無序競爭、不規(guī)范運作、品牌意識淡漠等問題，但整體市場正在向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展的過程中。三、 暢通區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)立足全市經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，統(tǒng)籌生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，打通關鍵堵點，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟社會大循環(huán)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中循環(huán)、企業(yè)市場小循環(huán)。繼續(xù)深化全市供給側結構性改革，注重需求側管理，淘汰小煤電等過剩落后產(chǎn)能，持續(xù)推進“僵尸企業(yè)”治理，盤活閑置資源，加快推動市場出

53、清，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放騰出環(huán)境容量和生產(chǎn)要素。全面落實惠企政策，持續(xù)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保障企業(yè)正常穩(wěn)定生產(chǎn)。全面實施統(tǒng)一的市場準入負面清單制度和公平競爭審查制度，清理違反公平、開放、透明市場規(guī)則的政策文件和隱性壁壘，加強對統(tǒng)一市場的監(jiān)管，營造公平參與市場競爭的環(huán)境。持續(xù)完善以石油、煤炭、天然氣、能化產(chǎn)品等為主要內(nèi)容的供應鏈體系，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈抗風險能力。四、 優(yōu)化區(qū)域布局優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局。加快構建“核心引領、兩帶支撐、多點發(fā)力”的區(qū)域經(jīng)濟布局。強化“2+3”發(fā)展核心引領作用。全力抓好寶塔區(qū)、安塞區(qū)和高新區(qū)、新區(qū)、南泥灣開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，因地制宜打造“首位產(chǎn)業(yè)”，健全區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展體制機制，加快一體化

54、發(fā)展，促進要素合理流動和高效集聚，不斷提升對全市發(fā)展的帶動作用。寶塔區(qū)。圍繞“臨空+臨站”大臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟區(qū)、延安新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)、寶塔綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)“三園區(qū)”，大棗園休閑度假景區(qū)、侯家溝紅色文化景區(qū)、馮莊青年小鎮(zhèn)景區(qū)、甘谷驛古鎮(zhèn)文化景區(qū)“四景區(qū)”，雙創(chuàng)街區(qū)、信用街區(qū)、智慧街區(qū)、月光街區(qū)、文創(chuàng)街區(qū)等“N街區(qū)”，打造工業(yè)、文化旅游、新經(jīng)濟三大產(chǎn)業(yè)集群。安塞區(qū)。加快安塞高新區(qū)、安塞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、安塞區(qū)黃土文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、延安新動能產(chǎn)業(yè)園區(qū)和沿河灣鎮(zhèn)建設，與延安圣地河谷文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)共建延塞經(jīng)濟走廊，打造全市最密集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，推動延塞一體化發(fā)展。高新區(qū)。建設國家級高新區(qū)，構建以能源科技為主導，先進制造和

55、高端服務為兩翼的現(xiàn)代能源生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系和以延安紅街為核心，數(shù)字文創(chuàng)、工業(yè)設計為支撐的文創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)體系，形成雙核驅(qū)動的發(fā)展動能，進一步提升創(chuàng)新能力，打造全市高新技術和產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心引擎。新區(qū)。圍繞“功能、產(chǎn)業(yè)、民生、生態(tài)、交通、文化、安全、特色”全方面提升完善，努力建設成為一座宜居、宜業(yè)、宜游的現(xiàn)代化生態(tài)新城。南泥灣開發(fā)區(qū)。弘揚“自力更生、艱苦奮斗”精神，按照紅色精神食糧策源地、西北農(nóng)業(yè)科技試驗田、全國鄉(xiāng)村振興樣板間三大定位，實施科技創(chuàng)新、對外開放、鄉(xiāng)村振興、品牌質(zhì)量“四大戰(zhàn)略工程”，推進基礎設施、教育培訓、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)文明、黨的建設“六大提升行動”，打造國家級產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、黃河流域生態(tài)保

56、護綠色發(fā)展先行區(qū)和革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展實驗區(qū)，成為延安新的經(jīng)濟增長極，再現(xiàn)全國人民向往的陜北好江南。重點建設洛河、沿黃兩大經(jīng)濟帶。洛河經(jīng)濟帶。沿洛河串聯(lián)吳起、志丹、甘泉、富縣、洛川、黃陵，充分發(fā)揮沿線城鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在強化生態(tài)本底的基礎上，打造洛河生態(tài)長廊，穩(wěn)定能源生產(chǎn)，重點推動農(nóng)產(chǎn)品精深加工、能源化工鏈條延伸、文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，大力發(fā)展高端能化、新能源、綠色載能和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。高標準建設連接縣域工業(yè)園區(qū)的沿洛河公路，強化工業(yè)園區(qū)用地、用水、用能保障，加強縣域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、錯位、協(xié)同、互補發(fā)展，建立工業(yè)園區(qū)一體化信息、研發(fā)、共享平臺，實現(xiàn)原料就地采用、產(chǎn)品就地轉(zhuǎn)化，形成相對完善的區(qū)域能源化工和制造業(yè)鏈條。沿黃生態(tài)經(jīng)濟帶。沿黃河西岸串聯(lián)子長、延川、延長、宜川、黃龍，重點加強沿黃生態(tài)環(huán)境保護治理和基礎設施建設，加大秦晉峽谷綠化和水土保持治理力度，完善提升沿黃公路與鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊連接線，形成高效聯(lián)通的沿黃城鎮(zhèn)和經(jīng)濟區(qū)域。強化沿黃縣域文化旅游資源整合和協(xié)作，突出地