銷售人員薪酬與晉升標準新版

1、銷售部薪酬與晉升標準正式銷售職 責產(chǎn)品銷售，客戶服務，幫助見習銷售迅速的成長為正式銷售，積極參加學習，提升自我的素養(yǎng)和價值等晉崗工期1-3個月待遇標準月薪底薪1200元+績效考核300元+銷量提成+獎勵提成標準提成標準：個人業(yè)績提成的80%+團隊提成的平均值備注：個人業(yè)績包括通過個人的能力和渠道成交客戶產(chǎn)生的業(yè)績，例如團購、會員卡客戶的辦卡提成和后續(xù)消費提成等獎 勵1、2、工齡獎勵：入職滿一年后，每月獎勵50元工齡獎3、孝親獎勵：入職滿3個月后，每月由公司出50元，個人出50元，共100元孝敬自己的父母考核標準績效考核：每月為一個考核周期，每個周期每個人都有100分績效考核分，到月底根據(jù)考核標

2、準匯總個人的績效分然后以百分比的形式乘以300元，就是每個正式銷售的當月績效待遇。1、形象禮儀2、客戶服務3、學習能力4、培養(yǎng)新人5、服從意識績效工資計算要求：以上績效考核由各店經(jīng)理進行嚴格監(jiān)管和抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或應付的一律視為該項當月0績效。晉降級標準晉升標準;同時具備以下2個條件1、3個月內(nèi)實現(xiàn)每個單月個人業(yè)績2萬元或者連續(xù)3個月總業(yè)績達到6萬元2、3個月內(nèi)成功幫助3名見習業(yè)務成為正式業(yè)務降級標準:出現(xiàn)以下任一情況1、3個月內(nèi)連續(xù)2個月個人業(yè)績低于1萬元，降為見習銷售2、3個月內(nèi)有2個月績效考核低于60分考核周期：每3個月1考核考核人：副經(jīng)理結(jié)果執(zhí)行人：店經(jīng)理 副經(jīng) 理 職責協(xié)助店經(jīng)理進

3、行專賣店的各項衛(wèi)生、安全的管理以及團隊管理和激勵，制訂銷售計劃并跟蹤業(yè)績達成，培養(yǎng)考核新業(yè)務，落實公司各項管理制度，向上級反饋工作中重要信息并提出應對及解決方案。待遇標準月薪底薪（基薪1200元+績效薪酬500元）+提成+獎勵提成標準提成標準：個人業(yè)績提成的80%+團隊提成的平均值備注：個人業(yè)績包括通過個人的能力和渠道成交客戶產(chǎn)生的業(yè)績，例如團購、會員卡客戶的辦卡提成和后續(xù)消費提成等 獎 勵1、2、工齡獎勵：入職滿一年后，每月獎勵50元工齡獎3、孝親獎勵：入職滿3個月后，每月由公司出50元，個人出50元，共100元孝敬自己的父母4、銷量獎勵：5、管理獎勵：考核標準績效考核：每月為一個考核周期，

4、每個周期每個人都有100分績效考核分，到月底根據(jù)考核標準匯總個人的績效分然后以百分比的形式乘以500元，就是每個副經(jīng)理的當月績效待遇。1、形象禮儀2、客戶服務3、學習能力4、配合意識5、培養(yǎng)團隊績效工資計算要求：以上績效考核由各店經(jīng)理進行嚴格監(jiān)管和抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或應付的一律視為該項當月0績效。晉降級標準晉升標準：同時具備以下4項1） 全年帶領團隊，業(yè)績突出，盈利指標列各團隊第1名2） 全年實際完成業(yè)績是基本業(yè)績?nèi)蝿樟康?倍3） 培養(yǎng)副經(jīng)理2名；4）能力勝任，工作突出，無重大過失，升為經(jīng)理降級標準：出現(xiàn)下面任意一項1） 連續(xù)3個月帶領團隊業(yè)績低于公司制訂的基本業(yè)績?nèi)蝿諗?shù)量標準2） 績效考核分

5、連續(xù)3個月低于60分3） 團隊正式銷售人員流失率大于50%考核周期：每月1考核、3個月1分核、6個月1總核考核人：店經(jīng)理結(jié)果執(zhí)行人：營銷總監(jiān)職責團隊組建、團隊激勵，考核新業(yè)務、打造正式銷售人員、人員調(diào)配安置、檢查、指導、監(jiān)督、培訓下屬人員人崗匹配，銷售計劃制訂跟蹤，業(yè)績達成，內(nèi)外統(tǒng)籌及重要客戶談判攻關等 待 遇 標 準月薪底薪（基薪1200元+績效薪酬800元）+提成+獎懲+店內(nèi)股份分紅提成標準提成標準：個人業(yè)績提成的80%+團隊提成的平均值備注：個人業(yè)績包括通過個人的能力和渠道成交客戶產(chǎn)生的業(yè)績，例如團購、會員卡客戶的辦卡提成和后續(xù)消費提成等獎勵1、2、工齡獎勵：入職滿一年后，每月獎勵50元

6、工齡獎3、孝親獎勵：入職滿3個月后，每月由公司出50元，個人出50元，共100元孝敬自己的父母4、銷量獎勵：5、管理獎勵：考核標準績效考核：每月為一個考核周期，每個周期都有100分績效考核分，到月底根據(jù)考核標準匯總個人的績效分然后以百分比的形式乘以800元，就是店經(jīng)理的當月績效待遇。1、 營業(yè)額（滿分50分：400元）1) 制定營業(yè)額目標完成60%以上，績效分為5分2) 制定營業(yè)額目標完成70%以上，績效分為10分3) 制定營業(yè)額目標完成80%以上，績效分為20分4) 制定營業(yè)額目標完成90%以上，績效分為40分5) 制定營業(yè)額目標完成100%，績效分為50分6) 制定營業(yè)額目標完成100%以

7、上，營業(yè)額為每遞增10%，績效分加5分2、店經(jīng)理日常管理考核（滿分50分：400元）1) 考勤管理，按照公司考勤制度標準執(zhí)行，如未按照標準執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣5分2) 店內(nèi)形象管理，店內(nèi)人員形象、店內(nèi)衛(wèi)生、商品陳列、標簽價格按照公司標準執(zhí)行，如未按照標準執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣5分3) 營業(yè)管理，銷售計劃的制定，店內(nèi)各崗位人員是否按照崗位職責進行工作，對公司相關部門以及對外工商、稅務的的友好協(xié)調(diào)，如未按照標準執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一次扣5分4) 促銷活動管理，促銷活動策劃，并出活動方案，活動期間是否按照方案流程實施，如未按照方案流程實施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分績效工資計算要求：以上績效考核由營銷總監(jiān)進行嚴格監(jiān)管和抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假或應付的一律視為該項當月0績效。晉降級標準晉升標準：同時具備以下四項1）帶領團隊，業(yè)績突出，全年盈利指標名列各團隊第1名2）全年實際業(yè)績是基本業(yè)績?nèi)蝿樟康?倍3）績效考核連續(xù)2個月低于60分4）能力勝任，工作突出，無重大過失，升為營銷總監(jiān)降級標準：1）連