項目經(jīng)理任命書及職責(zé)

1、項 目 經(jīng) 理 任 命 書 編號： 項目名稱項目編號任命生效日期項目優(yōu)先級任命內(nèi)容任命： _ 為 “_”項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理職責(zé)見附頁。 特此任命 日期：審批：（非標(biāo)項目及零星任務(wù)由產(chǎn)品線總經(jīng)理審批，立項項目由項目審批委員會主任審批）簽字（日期）： 項目成員：（非標(biāo)項目及零星任務(wù)由產(chǎn)品線總經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組建，立項項目由項目審批委員會主任協(xié)助項目經(jīng)理組建） 項目經(jīng)理簽字（日期）：一、項目經(jīng)理職責(zé)：1、 項目的組織與領(lǐng)導(dǎo)者，項目的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目的全過程管理，包括項目啟動、計劃制定、實施過程、項目控制、驗收與維護(hù)。2、 負(fù)責(zé)與客戶的溝通與公司各職能部門的工作協(xié)調(diào)市場，工程，研發(fā)，采購，生

2、產(chǎn)，實施3、 負(fù)責(zé)項目的過程管理221 制訂項目計劃，項目計劃調(diào)整；22. 2 組建負(fù)責(zé)組建項目小組；2232 負(fù)責(zé)項目組崗位制訂及崗位人員確定；2243 負(fù)責(zé)項目方案的設(shè)計與審核；2254 制定項目實施計劃；2265 負(fù)責(zé)項目的驗收；2276 負(fù)責(zé)項目資料的歸檔；28 對項目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理4、 負(fù)責(zé)項目的日常溝通協(xié)調(diào)管理與上一條合并 31 在項目的執(zhí)行期間負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，包括技術(shù)與業(yè)務(wù)方面； 32 在項目的執(zhí)行期間負(fù)責(zé)項目對公司內(nèi)各職能部門的協(xié)調(diào)與溝通 331 對項目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理；323 每周六上午9：00召開項目周例會； 接收與項目相關(guān)的項

3、目成員工作周報，并形成項目周報，于每周六12：點前向產(chǎn)品線總經(jīng)理和項目管理部匯報項目的進(jìn)展情況；3334 接收與項目相關(guān)的項目成員工作周報，并形成項目周報，于每周六12：點前向產(chǎn)品線總經(jīng)理和項目管理部匯報項目的進(jìn)展情況； 每周六上午9：00召開項目周例會；3354 溝通與解決項目過程中的問題；35 在項目的執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通。5、 項目經(jīng)理的權(quán)力64.1 成員管理權(quán)：項目成員在項目期間的工作由項目經(jīng)理安排，如遇特殊資源沖突，由項目評審委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)配46.2 業(yè)務(wù)決策權(quán)：46.3 資源調(diào)配權(quán)：6、 41 公正地對項目成員的績效進(jìn)行評估，并對項目積分具有分配權(quán)；42 在項目計劃的執(zhí)行過程中，對項目成員具有管理權(quán)（項目成員在項目期間的工作由項目經(jīng)理安排）； 二、項目成員職責(zé)（由項目經(jīng)理分發(fā)給項目成員）:1. 協(xié)助項目經(jīng)理制定開發(fā)計劃，根據(jù)計劃及時完成任務(wù)；2. 積極參與相應(yīng)會議，記錄相關(guān)問題；3. 編寫項目成員周報表上報項目經(jīng)理并抄送相關(guān)部門經(jīng)理；4. 項目任務(wù)完成后認(rèn)真做好單元測試工作并及時通知相關(guān)人員進(jìn)行接口測試并及時修復(fù)缺陷；5. 積極處理自己的項目工作中的難點，及時與項目經(jīng)理、客戶及相