重大危險(xiǎn)源管理制度

1、重大危險(xiǎn)源管理制度一、目的為貫徹加強(qiáng)紹興明也化纖有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）安全生產(chǎn)管理，做好重大危險(xiǎn)源管理工作，防止重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、法規(guī)及紹興明也化纖有限公司安全生產(chǎn)管理辦法，制定本制度。二、名詞解釋?zhuān)?、危險(xiǎn)源是指公司范圍內(nèi)具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備及其它因素。即具有潛在危險(xiǎn)的源點(diǎn)或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險(xiǎn)物質(zhì)集中的核心。2、重大危險(xiǎn)源是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)活動(dòng)中客觀

2、存在的危險(xiǎn)物質(zhì)或能量超過(guò)臨界量的設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所。四級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特別重大事故的；三級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成特大事故的；二級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成重大事故的；一級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能造成一般事故的。三、適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)重大危險(xiǎn)源的管理，公司應(yīng)根據(jù)本制度及本單位實(shí)際逐級(jí)建立、健全并落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理制度。四、管理內(nèi)容及要求1、公司是重大危險(xiǎn)源管理的責(zé)任主體，必須確保重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)；公司負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。各單位不能解決的問(wèn)題，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，接到問(wèn)題報(bào)告后，公司應(yīng)立即采取措施，協(xié)助并督促各單位解決問(wèn)題。2、重大危險(xiǎn)源的普查、辨識(shí)與登記建檔。公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序及本制度對(duì)

3、單位的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面清查并逐一登記，在此基礎(chǔ)上逐一進(jìn)行辨識(shí)，從中確定出重大危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)和建檔。3、重大危險(xiǎn)源必須逐級(jí)上報(bào)至公司安全生產(chǎn)部。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)必須建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，并根據(jù)國(guó)家及地方政府相關(guān)規(guī)定將重大危險(xiǎn)源情況上報(bào)屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。4、公司應(yīng)建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度及實(shí)施細(xì)則，逐級(jí)落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理要求和監(jiān)控責(zé)任，針對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源制定具體的安全管理與監(jiān)控的技術(shù)措施及實(shí)施方案，并逐級(jí)上報(bào)至公司安全生產(chǎn)部。5、重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)管理：重大危險(xiǎn)源應(yīng)配置專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，以確保其隨時(shí)處于受控狀態(tài)。6、對(duì)重大危險(xiǎn)源安全狀況實(shí)行巡查、定期檢查與隨時(shí)抽查相

4、結(jié)合的檢查制度：（1）巡查：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)每日對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行巡查并認(rèn)真做好日巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，重大問(wèn)題應(yīng)立即上報(bào)。（2）不獨(dú)立核算的部門(mén)、車(chē)間、班組及工程項(xiàng)目部每周至少檢查一次。（3）公司安全主管部門(mén)每月檢查一次。（4）公司每季度檢查一次；并隨時(shí)抽查重大危險(xiǎn)源的安全管理現(xiàn)狀；公司各級(jí)安全生產(chǎn)大檢查應(yīng)將重大危險(xiǎn)源的檢查列為主要檢查內(nèi)容。7、存在事故隱患和缺陷的重大危險(xiǎn)源必須認(rèn)真進(jìn)行治理，不能立即治理的，必須采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故發(fā)生。8、公司所屬各單位必須投入足夠的資金以保證對(duì)重大危險(xiǎn)源采取足夠的管理措施與技術(shù)措施。9、公司所屬各單位應(yīng)制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，

5、落實(shí)應(yīng)急救援各項(xiàng)措施及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練（每年至少進(jìn)行一次）與修訂，以確保預(yù)案的有效性與可靠性；10、各級(jí)單位均應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案；記錄重大危險(xiǎn)的辨識(shí)、危險(xiǎn)等級(jí)、管理方法、技術(shù)措施、巡查、檢查情況、隱患整改等情況。11、重大危險(xiǎn)源必須設(shè)置標(biāo)有重大危險(xiǎn)源名稱、等級(jí)、影響程度及范圍等情況的明顯警告標(biāo)志；各單位應(yīng)將重大危險(xiǎn)源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施信息告知本單位員工及影響范圍內(nèi)的相關(guān)單位和人員。12、對(duì)各類(lèi)接觸與使用重大危險(xiǎn)源的員工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。13、當(dāng)重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過(guò)程、材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大

6、變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行安全評(píng)估。14、各單位應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)告地方政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)，以便政府及其有關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)掌握有關(guān)情況。一旦發(fā)生本單位不能處理的情況，應(yīng)立即報(bào)告屬地政府有關(guān)部門(mén)，并同時(shí)報(bào)告上級(jí)公司，以便及時(shí)調(diào)動(dòng)有關(guān)方面的力量進(jìn)行處理，以避免事故的發(fā)生。15、公司及所屬單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，不斷改進(jìn)管理，提高重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理水平，提高重大危險(xiǎn)源的可控性。16、本制度自發(fā)布之日起施行，由公司安全生產(chǎn)委員辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：重

7、大危險(xiǎn)源檔案序號(hào)作業(yè)/場(chǎng)所危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故控制措施控制措施包括：A制定目標(biāo)和管理方案B執(zhí)行控制程序C教育與培訓(xùn)D監(jiān)督檢查E制定應(yīng)急預(yù)案重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施檢查記錄檢查人員：檢查時(shí)間年月曰重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施名稱檢查情況重大危險(xiǎn)源設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)記錄重大危險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施名稱檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)結(jié)論3安全監(jiān)控報(bào)警設(shè)施臺(tái)賬序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)制造廠家安裝位置廠內(nèi)編號(hào)運(yùn)行情況投用時(shí)間檢驗(yàn)周期檢驗(yàn)時(shí)間檢驗(yàn)情況重大風(fēng)險(xiǎn)清單單位：年月No:序號(hào)部位裝置、設(shè)施名稱危害潛在事件等級(jí)控制措施責(zé)任人備注危害辨識(shí)記錄表崗位/工序：作業(yè)活動(dòng)/設(shè)備設(shè)施名稱：分析人員：分析日期：審核人：審核日期：序號(hào)工作步驟（設(shè)備狀態(tài)）潛在危害

8、控制措施重大危險(xiǎn)源清單類(lèi)別:序號(hào)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故分級(jí)控制措施應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門(mén)總指揮:演練時(shí)間參加部門(mén)和單位演練類(lèi)別實(shí)際演練桌面演練提問(wèn)討提問(wèn)討論演練部分：論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過(guò)程描述預(yù)案話宜性話宜性：n全部能夠執(zhí)行執(zhí)行過(guò)程不夠順利明顯不話宜充分性評(píng)審充分性.n完全滿足應(yīng)芻要求n基木滿足需要完善n不充分，必須修改充刀1土.1一兀全滿疋應(yīng)芻要求1一基牛滿疋需要兀善人員迅速準(zhǔn)確n基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位n重點(diǎn)部位人員不到位到位情況職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)明確，操作不夠熟練職責(zé)不明，操作不熟練現(xiàn)場(chǎng)物資：n現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效n現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分n現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)物資到位重缺乏情況個(gè)人防護(hù)：n全部人員防護(hù)到位n個(gè)別人員防護(hù)不到位大部分人員防護(hù)不到位演整體組織：準(zhǔn)確、高效n協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求n效率低，有待練效協(xié)調(diào)組織改進(jìn)果情況搶險(xiǎn)組分工：合理、高效基本合理，能完成任務(wù)n效率低，沒(méi)有完評(píng)審成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，效果n達(dá)到預(yù)期目標(biāo)n基本達(dá)到目的，