電力線路遷改工程施工設(shè)計

1、昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建 - 電力線路遷改工程施工組織設(shè)計編制日期：二一七年二月十六日1/120目錄第一章編制說明 . 1第二章工程概況 . 4第三章項目管理機構(gòu)配備計劃 . 6第四章施工部署 . 8第五章施工方案與技術(shù)措施.12第六章質(zhì)量保證體系與技術(shù)措施.76第七章安全保證體系與技術(shù)措施.89第八章環(huán)境保護管理體系與措施.99第九章工程與施工進度計劃.105第十章資源配備計劃.109第十一章施工總平面布置圖.111第十二章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃.116第十三章文明施工體系與措施.1180/120第一章編制說明1.1編制目的本施工組織設(shè)計的編制目的：為本工程施工提供完整的、 綱領(lǐng)性的技

2、術(shù)文件，用以指導(dǎo)該工程的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。1.2編制原則（1）認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。（3）采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。（4）優(yōu)先選用先進的施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編寫各項實施計劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進度、成本和安全施工。（5）利用施工機械和設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。（6）堅持“安全第一、預(yù)防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，以及嚴(yán)防建筑振動、噪聲、粉塵

3、及垃圾污染的技術(shù)組織措施。（7）堅持“四節(jié)一?！钡木G色施工原則，科學(xué)規(guī)劃施工平面，減少施工占地；優(yōu)化現(xiàn)場物資存放，減少庫存和物資損耗。1.3編制依據(jù)1.3.1招標(biāo)文件昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建- 電力線路遷改工程招標(biāo)文件。主要規(guī)范及規(guī)程主要規(guī)范及規(guī)程見表所示。1/120表 1.3.2主要規(guī)范及規(guī)程序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)號1及以下架空電力線路設(shè)計規(guī)范GB 50061-201066kV2電力工程電纜設(shè)計規(guī)范2007GB502173輸電線路對電信線路危險和干擾影響防護設(shè)計規(guī)程DL/T 5033-20064架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)規(guī)定DL/T5154-20025架空送電線路基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)規(guī)定DL/T5

4、219-20056架空送電線路鐵塔制圖和構(gòu)造規(guī)定DLGJ136-1997Q/CSG 17架空線路及電纜安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)0002-20048國家及地方其它相關(guān)規(guī)范及以下架空線路防風(fēng)加固專項工作海南電網(wǎng)公司35kV9方案10 版和 10kV35kV標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 V1.0 中國南方電網(wǎng)公司以及有關(guān)現(xiàn)行的國家和省部合同文件中明文規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，級技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)；電力線路遷改工程的招標(biāo)文件；昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建-電力線路遷改工程的設(shè)計施工圖昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建-紙。 1.3.3主要法規(guī) 1.3.3主要法規(guī)見表所示。 2 / 120表 1.3.3主要法規(guī)序號法規(guī)和規(guī)范性文件名稱1 中華

5、人民共和國建筑法2 中華人民共和國合同法3中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法4 中華人民共和國安全生產(chǎn)法5 中華人民共和國環(huán)境保護法6 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例7 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例8 安全生產(chǎn)許可證條例9 工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強制性條文類國國國國國國國國國家編制內(nèi)容 1.4結(jié)合本工程的施工特點進施工組織設(shè)計依照招標(biāo)文件的要求，本行編寫，主要有編制說明、工程概況、項目管理組織機構(gòu)、 施工部署、主資源計劃等各方面工程進度計劃與措施、要施工方法和質(zhì)量及安全措施、做了詳盡的安排和布署。3/120第二章工程概況2.1工程簡介昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建- 電力線路遷改工程，位于昌江縣七叉鎮(zhèn)，工程投資約2092378.

6、43 元，資金來源為政府投資，出資比例 100%，資金落實情況已落實。2.2工程范圍施工圖所包含的全部內(nèi)容。2.3工程內(nèi)容昌江縣七叉鎮(zhèn)農(nóng)村公路拓寬改建- 電力線路遷改工程施工招標(biāo)范圍包括：（一）電力線路遷改部分：1、改造線路總長4.448KM。2 、新立電桿 150×10m電桿 37 基，新立電桿 190×10m電桿2 基，新立電桿 190×12m電桿 46 基，新立電桿 190mm×10 米×60kN.m高強度電桿 8 基，新立電桿 310，12m，165kN.m型高強度桿電桿 15 基。3、拉線：共 47 組。4 、遷移 S13-200kV

7、A配變臺架 1 處，拆裝 30KVA變壓器 1 臺。（二）通訊部分：敷設(shè)國防光纜 14452 米，敷設(shè)移動光纜 6840 米，敷設(shè) YJV22-4*10 型電力電纜 1750 米，直埋敷設(shè) 23042 米；安裝路燈基礎(chǔ) 36 座；新建光纜井 146 座。具體以工程量清單為準(zhǔn)。2.4現(xiàn)場條件（1）現(xiàn)場有施工用臨時水、臨時電的接駁點，我方進場后將根據(jù)現(xiàn)場實際進行再設(shè)置，以滿足施工要求。（2）現(xiàn)場材料堆場、加工車間設(shè)置在空閑場地、不得占用施工通道，并加以維護、滿足施工需要，并隨著施工進度隨時調(diào)整。2.5施工目標(biāo)施工工期目標(biāo)工期目標(biāo)： 90 日歷天。質(zhì)量管理目標(biāo)4/120本工程質(zhì)量符合現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收

8、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。安全管理目標(biāo)安全目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生、杜絕重大食物中毒事故、 杜絕重大疫情傳染病事故、 杜絕重大機械安全事故、杜絕重大職業(yè)病發(fā)生、 杜絕死亡事故、安全防護達標(biāo)率為100%。文明施工目標(biāo)文明工地目標(biāo)： 自覺遵守國家和海南省、 市政府及管理部門發(fā)出的一切文明施工的管理規(guī)定，安全文明施工達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。5/120第三章項目管理機構(gòu)配備計劃為體現(xiàn)我單位的服務(wù)，在本工程上本公司已確立“急工程所急，想工程所想”的指導(dǎo)思想，確保達到預(yù)定目標(biāo)。針對本工程高質(zhì)量、 高速度的標(biāo)準(zhǔn)， 我單位將充分發(fā)揮在工程管理方面的優(yōu)勢 , 從項目管理班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管

9、理辦法的制定，都做好相應(yīng)布置，使本工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等皆納入公司的總計劃與管理之中， 確保本工程各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。3.1工程管理組織架構(gòu)我單位將把該項目作為在海南的重點工程來組織施工。 公司各相關(guān)部門將提供全面的技術(shù)支持， 全力以赴搞好該工程的項目管理和施工工作，把該工程做成一流精品工程。3.2項目管理人員崗位職責(zé)項目管理人員崗位職責(zé):（1）項目經(jīng)理履行項目承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，遵守公司規(guī)定，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制，實施及修改工作。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施?？茖W(xué)組織和

10、管理進入項目工地的人財物資源協(xié)調(diào)分承包方之間關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計、施工交底、技術(shù)簽證。全面控制、及時報告工程的安裝進度和質(zhì)量情況。組織調(diào)整施工人員、機械、工具。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日志。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目工程的驗收工作。負(fù)責(zé)編制月、周施工（作業(yè)）進度計劃，提出材料、勞動力用量和進場時間。（3）施工員接受設(shè)計、施工交底、簽證，做好施工隊的施工工序交底。6/120熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。全面控制、報告項目工程安裝進度和質(zhì)量。

11、做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。（4）質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級。巡回檢查隨時掌握本工程質(zhì)量情況， 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況， 有現(xiàn)場處置權(quán)。（5）材料員組織對進場材料進行質(zhì)量和數(shù)量驗收， 提供材質(zhì)證明， 需要進行復(fù)試的及時會同施工員辦理。材料進場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗情況等以材料申報表形式報監(jiān)理及建設(shè)單位認(rèn)可， 封樣后再行購買進場。負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立

12、料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報有關(guān)報表。（6）安全員對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育， 并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施工， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提出整改意見， 必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。組織開展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或“文明工地”的達標(biāo)活動，監(jiān)督有關(guān)防漏水、防漏電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實施。（7）造價員編制工程統(tǒng)計報表， 按月提出工程量完成情況報表， 向建設(shè)單位申請工程款。依據(jù)設(shè)計修改通知單或材料代用核定單等資料， 提交變更單， 確認(rèn)變更金額。7/120第四章施工部署4.1施工順序及施工部署施工順序（1）技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核1）工程開工后，項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)人員進行圖紙會審，對圖

13、紙中出現(xiàn)的問題及時上報建設(shè)單位并提出解決方案。2）圖紙會審?fù)戤吅?，項目技術(shù)人員向各施工班組長進行技術(shù)交底。3）技術(shù)人員對施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平標(biāo)高、軸線位置、結(jié)構(gòu)層高等），發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。（2）按區(qū)域組織專業(yè)隊伍施工1）整個項目劃分成三個施工階段：第段：原線路拆除第段：高壓安裝部分第段：通訊部分此工程本著先地下后地上的原則進行。（3）收尾及清理在工程收尾階段對局部出現(xiàn)的缺陷和瑕疵進行整修，清理現(xiàn)場準(zhǔn)備工程驗收。（4）驗收交工工程完工后我單位將會同建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)單位對本工程進行驗收，移交工程。施工組織根據(jù)設(shè)計圖紙，測量員進行初步測量放線，對于出現(xiàn)的如標(biāo)高、結(jié)構(gòu)誤差、圖紙與現(xiàn)場

14、不符合問題進行初步測量復(fù)核，一并與現(xiàn)場設(shè)計師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人拿出具體的處理解決辦法或施工方案匯報設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位同意后進行修改，同時對施工人員進行技術(shù)交底。人員組織本項目按施工段進行分段施工，流水作業(yè)，合理配置勞動力，按照施工的內(nèi)容對技術(shù)工人進行科學(xué)合理的配置，在不同施工段、 小組之間開展勞動競賽。4.2技術(shù)組織施工技術(shù)組織是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對8/120建立正常的技術(shù)工作秩序， 嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，降低工程成本、增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用。組織保證、制度落實1）選派有工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組

15、成項目管理班子。選派技術(shù)過硬、 作風(fēng)好的施工隊伍進場施工。2）建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。3）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。做好技術(shù)交底工作1）技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量

16、標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2）工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底， “施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。3）施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)、直觀， 符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。做好施工測量工作1）工程現(xiàn)場控制，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。

17、交接雙方要逐一現(xiàn)場查看， 雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認(rèn)。交接后，由項目總工程師組織技術(shù)力量對基準(zhǔn)點、軸線進行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，9 / 120及時與建設(shè)單位聯(lián)系落實。2）施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制基準(zhǔn)點、軸線測量的工序間檢查復(fù)核測量。3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度， 外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算， 相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。施工

18、技術(shù)文件、資料管理1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由項目總工審定。2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設(shè) / 監(jiān)理 / 設(shè)計等部門直接發(fā)生關(guān)系， 防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。5）管理措施（1）在辦公室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。（2）采用電腦管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。（3）對文件資料的有效性進行控制， 定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人

19、， 及進收回作廢的文件資料， 確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。（4）工地設(shè)置資料保管設(shè)置專用辦公室， 并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。6）技術(shù)檔案整理要求（1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足建設(shè)單位對檔案資料管理的要求， 在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。（2）在工程竣工驗收后30 天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認(rèn)后提交建設(shè)單位檔案管理部門。10 / 120（3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結(jié)束。（4）工程資料要求內(nèi)容真實，

20、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。（5）資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全，人員調(diào)動辦理交接手續(xù)。11 / 120第五章施工方案與技術(shù)措施5.1 施工準(zhǔn)備階段為保證施工質(zhì)量，避免返工和浪費，施工前準(zhǔn)備階段非常重要，需要干什么工作，用什么工序，安裝后的驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么，工作前要認(rèn)真準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工圖的審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)保障工作，完成施工組織設(shè)計 （內(nèi)含質(zhì)量保證措施、 安全保證措施）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、預(yù)防質(zhì)量通病措施、作業(yè)指導(dǎo)書、材料計劃等的編制，完成材料的采購供應(yīng)、施工機械和人力資源配置及施工臨建等工作，做到百分之百達標(biāo)，無缺陷運行。施工圖紙會審施工圖紙應(yīng)先由公司技術(shù)專責(zé)組織各施工班組的班長、技術(shù)員、專業(yè)技術(shù)骨干參加公司內(nèi)部的施工圖預(yù)審， 并填寫施工圖紙審核記錄。各施工人員都應(yīng)提前認(rèn)真熟悉圖紙， 弄清設(shè)計意圖， 對本期所做的工作有個清晰的了解， 然后閱讀自己承擔(dān)的工作， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與技術(shù)人員一起研究，或與設(shè)計部門聯(lián)系，圖紙上進行必要的注釋，做到心中有數(shù)。認(rèn)真做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作，收集問題及有利的解決方案，待圖紙會審時逐條落實。 在工程開工前， 公司技術(shù)專責(zé)及工程總負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位組織的施工圖紙會審會議， 建設(shè)單位編