企業(yè)投資決策的影響因素分析.

1、企業(yè)投資決策的影響因素分析【論文摘要】 在現(xiàn)代商品 經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著生產(chǎn)要素的多元化，投資的內(nèi)涵變 得越來(lái)越豐富，無(wú)論是投資的主體、對(duì)象，還是投資的工具、方式等都有了極大的 變化。由于投資對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著非同尋常的影響，投資已經(jīng)成為每一 個(gè)企 業(yè)力圖做大做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)效益、持續(xù)發(fā)展的必要條件?！菊撐年P(guān)鍵詞】企業(yè) 投資現(xiàn)狀問(wèn)題原因分析 對(duì)策一、企業(yè)投資的現(xiàn)狀在企業(yè)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，投資和再投資是企業(yè)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所必須經(jīng)歷 的 階段。必須用全面的整體的眼光來(lái)看待投資活動(dòng)。 投資是指為了獲取將來(lái)某 些不 確定的價(jià)值而放棄目前一定價(jià)值的決策活動(dòng)，其目的是為了獲取一定數(shù)量的 未來(lái)價(jià) 值。我

2、國(guó)大多企業(yè)現(xiàn)狀是有了資金想發(fā)展，卻不善于、不敢于進(jìn)行投資。 社會(huì)經(jīng) 濟(jì)生活越來(lái)越復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，不少企業(yè)難以對(duì)投資機(jī)會(huì)做出理性判斷，不 敢將資金輕易投出，害怕血本無(wú)歸。這種現(xiàn)象在中小型民營(yíng)企業(yè)中尤為突出。在商品供應(yīng)充足甚至過(guò)剩的經(jīng)濟(jì)背景下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，殘酷的優(yōu)勝劣汰，使這些企業(yè)不敢 越雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，只求能維持現(xiàn)狀就 萬(wàn)事大吉。而在國(guó)有企業(yè)也存在著相同的現(xiàn)狀，這固然取決于決策者學(xué)識(shí)水平、 素質(zhì)膽識(shí)和責(zé)任心使命感，但更大程度決定于現(xiàn)存社會(huì)經(jīng)濟(jì)的 環(huán)境壓力、干部考 核體制以及價(jià)值觀念 道德標(biāo)準(zhǔn)等。二、企業(yè)投資過(guò)程中存在的問(wèn)題、原因分析及解決對(duì)策在激

3、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，投資無(wú)疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，如果還是 像 以往那樣循規(guī)蹈矩，無(wú)所作為，其結(jié)果必然是走投無(wú)路，山窮水盡。除在現(xiàn)狀中提出的一些問(wèn)題，目前，許多企業(yè)還存在如下問(wèn)題，以下將針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行 逐一分析并找出其解決對(duì)策1、管理方式不當(dāng)，損失嚴(yán)重企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現(xiàn)投 資中出現(xiàn)的問(wèn)題，即使勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)也不能及時(shí)處理，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資 浪費(fèi)、投資虧損。對(duì)策:實(shí)施一種先進(jìn)的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健 制，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的投資管理方法 ，按照投資建議、可 行性論證、 投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等

4、環(huán)節(jié)對(duì)投資實(shí)施全程控制和監(jiān)督。健全投資管理機(jī)構(gòu)，完善投資決策機(jī)制、 管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，制定嚴(yán)格的投資 管理制度。界 定關(guān)鍵區(qū)域的責(zé)權(quán)利，既要防止權(quán)力重疊，又要避免權(quán)力真空。 實(shí)施必要的責(zé)任追 究機(jī)制和合理獎(jiǎng)懲辦法，形成齊抓共管之勢(shì)，產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)。力爭(zhēng)每一項(xiàng)投資 都能做到高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監(jiān)督 及時(shí)有效、事后考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。2、缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)市場(chǎng)調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報(bào)告信息的過(guò)程，它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。市 場(chǎng)調(diào)研包括市場(chǎng) 調(diào)查和營(yíng)銷分析，不僅要有可靠的實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)，更重要的是要 根據(jù)已有的真實(shí)材料進(jìn)行分析。 調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題中，一

5、個(gè)重要 方面就是不重視市場(chǎng)調(diào)研，缺乏對(duì)供需關(guān)系的研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完 全針對(duì) 市場(chǎng)。對(duì)策:企業(yè)應(yīng)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，掌握足夠的信息。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的方法有許多,比如座談會(huì)、街頭訪問(wèn)、入戶調(diào)查、跟蹤測(cè)試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料U集等等，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的需要來(lái)決定采用的方法。3、投資風(fēng)險(xiǎn)大投資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資都會(huì) 面 臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)該企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)與其本身經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，對(duì)內(nèi)投資一旦 形成后, 其投資風(fēng)險(xiǎn)就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風(fēng)險(xiǎn)和自身不可控制的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)

6、外風(fēng)險(xiǎn)和本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系，它包括被投資企業(yè)的特別風(fēng)險(xiǎn)和市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而這兩種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可控制的。對(duì)策:努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造 的投資、對(duì)人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強(qiáng)人力資源的投 資， 有助于提高企業(yè)的管理水平;另外分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)起到 減少投資 損失的作用。4、投資決策缺乏創(chuàng)新美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特 西蒙教授說(shuō)過(guò)：管理的核 心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是決策，決策的核心問(wèn)題是創(chuàng)新?！眹?guó)外許多企業(yè)由 于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨(dú)特的技術(shù)或核心競(jìng)爭(zhēng)力，使比自己大的企 業(yè)想吃吃不 掉。我國(guó)的

7、很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識(shí)不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或 同行相近企業(yè) 的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過(guò)投資培植自己獨(dú)特 的技術(shù)或核心競(jìng) 爭(zhēng)力。對(duì)策:樹(shù)立投資決策的創(chuàng)新意識(shí)。 企業(yè)應(yīng)該在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出 新，以 不間斷的自我積累、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與升級(jí)、 技術(shù)創(chuàng)新，更貼近消費(fèi)者需求來(lái)實(shí) 現(xiàn)企業(yè) 的發(fā)展。而不是去搶占看來(lái)會(huì)盈利的非自己經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)。 不知簡(jiǎn)單的盲從只會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)空間越來(lái)越小，面對(duì)如潮的外國(guó)企業(yè)，諾大的市場(chǎng)只能拱手 相讓。我國(guó)的企業(yè)也應(yīng)該吸取國(guó)外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，培植自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，緊緊 圍繞自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力做文章。5.投量決策者素質(zhì)低，決策水平不高在資金不足的困擾下，如何進(jìn)

8、行投資并能取得良好的收益，對(duì)每一個(gè)企業(yè)投5.投資決策者素質(zhì)低,決策水平不高資決策者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題，其因在于投資決策者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、 財(cái)、物方面存在著明5. 例決策者素所低，決策水平不高析處理，許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠健全，因而,很少深入地分析處理財(cái)務(wù)報(bào)表中存 在的問(wèn)題。對(duì)策:一支優(yōu)秀的投資管理隊(duì)伍。隨著投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，5.投量決策者素質(zhì)低，決策水平不高越來(lái)5.投量決策者素質(zhì)低，決策水平不高5.螂決策者素質(zhì)低.決策水平不高6、投資決策程序混亂5.建量決策者素質(zhì)低,決策水平不高投資完全取決于決策者一一不管是國(guó)有企業(yè)的高管和董事

9、會(huì)特別是董事長(zhǎng)、心叁量決策者素質(zhì)低,決策水平不高5.投資決策者素質(zhì)低,法對(duì)策:采用一種科學(xué)的投資決策程序。建立科學(xué)民主的投資決策程序,改變決 策者僅僅靠經(jīng)驗(yàn)、 主觀判斷進(jìn)行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空問(wèn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主投資過(guò)程中決策程序的民主化和科學(xué)化 ，延伸決策者智力和視 野,從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗(yàn)和決策程序進(jìn)行規(guī)范化、定量化，最大限度地消除決策過(guò)程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、 管理的現(xiàn) 代 化。特別是中小民營(yíng)企業(yè)在得到投資信息之后，應(yīng)避免一言堂的誤區(qū)，采用多種方 法來(lái)進(jìn)行科學(xué)決策。三、企業(yè)投資的進(jìn)一步思考企業(yè)要想永遠(yuǎn)生存下去并得到發(fā)展壯大，除了要認(rèn)識(shí)到在其投

10、資中的現(xiàn)狀、問(wèn) 題及采取必要的措施之外，還要著重考慮以下幾個(gè)方面。1、企業(yè)應(yīng)特別重視投資項(xiàng)目的可行性研究企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，所面臨的外部羽建發(fā)生了根本性的變化，其內(nèi)部的情況也發(fā)生了較大的變化，各種風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需根據(jù)不斷變化的 內(nèi)外部環(huán)境，快速科學(xué)的做出投資決策。 尤其是有些行業(yè)，由于投資額大、回收期 長(zhǎng)、固定資產(chǎn)的專用性強(qiáng)，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性 研究 顯得尤其重要。2、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及其控制由于客觀世界充滿了不確定性，所以風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，每一項(xiàng)投資都有一 定的風(fēng)險(xiǎn)。如果投資決策面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)比較小，可以忽略它們的影響；如 果面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)較

11、大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對(duì)它進(jìn)行 測(cè)量 并在決策中加以考慮。 否則一旦決策失誤，其損失將是長(zhǎng)遠(yuǎn)而巨大的。 因此企業(yè) 在投資時(shí)必須要經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)、 決策,并對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的審核與管理，以防范和 降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3、建立投資退出戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目定期進(jìn)行分析、排序，慎重部署投資退出機(jī)制。很多企業(yè)在投資時(shí)往往只考慮日后如何經(jīng)營(yíng)，卻很少想過(guò)如何適時(shí)兌現(xiàn)投資，更少想過(guò)如何收拾虧損殘局。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資總是做加法”容易，做 減法”難。企業(yè)通過(guò)投資、再投資擴(kuò)大規(guī)模后，往往面臨著如何退出已有投資的問(wèn)題。不少企業(yè)正是由于沒(méi)能在投資的進(jìn)入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入被動(dòng)。結(jié)語(yǔ):企業(yè)只有正確處理好投資決策問(wèn)題，才可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把資金運(yùn)用 合理,從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富.【參考文獻(xiàn)】1陳伏輝：企業(yè)項(xiàng)目投資決策存在的主 要問(wèn)