公司發(fā)展規(guī)劃管理制度

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有xxxxxxxxxxxX司發(fā)展規(guī)劃管理制度第一章總則第一條 為規(guī)范公司發(fā)展規(guī)劃的制定、決策和實(shí)施程序，提升發(fā) 展規(guī)劃管理的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置， 規(guī)范公司發(fā)展規(guī)劃管理流程，根據(jù)中華人民共和國公司法、有關(guān)法律法規(guī)以及公司的各項(xiàng)管理規(guī)定， 并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本 制度。第二條 本制度所稱“發(fā)展規(guī)劃”，指在經(jīng)過宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 內(nèi)部資源狀況和經(jīng)營能力等分析后，結(jié)合公司未來愿景和發(fā)展規(guī)劃定 位，制定的公司中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)及核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè) 務(wù)的發(fā)展方向與整合策略。公司發(fā)

2、展規(guī)劃周期包括遠(yuǎn)景規(guī)劃、五年長 期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、三年中期滾動發(fā)展規(guī)劃，編制重點(diǎn)為中長期發(fā)展戰(zhàn) 略規(guī)劃。第三條 公司發(fā)展規(guī)劃的管理包括確定公司的使命、愿景，明確 發(fā)展目標(biāo)、制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃實(shí)施管理及評估與調(diào)整等環(huán)節(jié)。第四條 公司制定與實(shí)施發(fā)展規(guī)劃至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略偏于保守或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施 嚴(yán)重不到位，可能導(dǎo)致盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇 和動力；(2)發(fā)展規(guī)劃過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能 精品 文檔導(dǎo)致過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。(3)發(fā)展規(guī)劃因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展。第五條本制度適用于本公

3、司，公司各部門發(fā)展規(guī)劃管理可參照 本制度執(zhí)行。公司各部門在公司整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)公司分解目標(biāo)， 結(jié)合自身資源和經(jīng)營能力、競爭狀況制定發(fā)展規(guī)劃和工作方向。第二章公司發(fā)展規(guī)劃制定第六條 公司各部門年初制定各部門年度發(fā)展規(guī)劃，公司董事長 負(fù)責(zé)審議公司發(fā)展規(guī)劃。第七條集團(tuán)公司在綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的變化、行業(yè) 發(fā)展趨勢、市場需求變化和競爭狀況、自身的資源和能力現(xiàn)狀等因素， 充分調(diào)查研究和系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上制定本公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第八條 公司董事會負(fù)責(zé)公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定，對重大戰(zhàn)略 性投資進(jìn)行可行性研究，監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，適時(shí)提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào) 整計(jì)劃，為董事長在戰(zhàn)略發(fā)展方面的決策提供建議

4、支持，并協(xié)助董事 長完成相關(guān)工作。第九條公司董事長應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的全局性、長期性和可行性。第十條 公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來一定時(shí)期內(nèi)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的具體策略和路徑。 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以五年 規(guī)劃為主，原則上每五年重新制定一次。五年規(guī)劃應(yīng)能適應(yīng)公司總體 精品 文檔戰(zhàn)略階段性實(shí)施的需要。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍包括公司的主業(yè)、 工程 建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、運(yùn)營改善、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)、品牌、企業(yè) 文化、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。第十一條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具體編制流程：(1)董事會提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司組織編制戰(zhàn)略規(guī)劃草 案，公司各相關(guān)部門為公司進(jìn)行宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市

5、場環(huán)境和競爭環(huán)境的初步研究，為董事會提交相關(guān)調(diào)研資料。(2)董事會指定公司一位副總負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的編制。(2)負(fù)責(zé)的副總根據(jù)收到的相關(guān)資料進(jìn)行研究分析，確定公司 未來發(fā)展思路、中長期發(fā)展目標(biāo)等要素，組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 初稿方案提交公司董事會。(3)董事會討論通過后把方案提交給董事長審批。(4)董事長對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃審議批準(zhǔn)后，發(fā)布實(shí)施。第三章公司發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施第十二條公司根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營計(jì)劃，編制 全面預(yù)算，對年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分解，建立公司各層面的關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在運(yùn)營各層面的具體落實(shí)，保障發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。第十三條公司年度工作計(jì)劃包

6、括各部門工作發(fā)展計(jì)劃和年度預(yù) 算兩部分，其編制依據(jù)是戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、上年計(jì)劃執(zhí)行情況、內(nèi)外環(huán) 境變化趨勢和各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)想。年度工作計(jì)劃應(yīng)注重可操作 精品 文檔性，其內(nèi)容是公司發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)和業(yè)績評價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 公司應(yīng)當(dāng)重視公司發(fā)展規(guī)劃的宣傳工作，通過內(nèi)部各 層級會議、績效反饋、教育培訓(xùn)和內(nèi)部網(wǎng)站、報(bào)刊等方式，將公司發(fā) 展規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施的具體要求傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。第十五條公司綜合辦負(fù)責(zé)對發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控。第十六條公司各部門應(yīng)適時(shí)收集和分析與本部門有關(guān)信息，對 于明顯偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正。第四章發(fā)展規(guī)劃的評估和調(diào)整第十七條公司指定一位副總負(fù)責(zé)

7、帶領(lǐng)綜合辦對公司整體運(yùn)營狀 況、戰(zhàn)略完成情況等內(nèi)部條件，經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行 業(yè)狀況及不可抗力等外部條件進(jìn)行評估，分析討論是否需要對公司總 體戰(zhàn)略做出調(diào)整，形成評估報(bào)告提交董事長。第十八條 由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及 不可抗力等因素發(fā)生重大變化，或者公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出 現(xiàn)了重大偏差、公司主營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化等情況時(shí)，確需對發(fā)展戰(zhàn) 略做出調(diào)整的，公司董事會按照規(guī)定程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。第五章戰(zhàn)略規(guī)劃文檔管理第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件等。第二十條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由綜合辦進(jìn)行保管，并報(bào) 送集團(tuán)公司辦公室備案

8、。 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有第六章附則第二十一條 本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)以及本公 司章程的規(guī)定執(zhí)行。第二十二條本制度由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 本制度自公司董事長審議通過之日起實(shí)施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司2012年6月12日2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動中

9、陶冶情操，獲取真知，樹立理想！ 二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 *習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿 (1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合個(gè)人、實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。(3)中隊(duì)會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相